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新時代的市場競爭與管制：我國與歐盟競爭法的觀點

為了解決寶雅國際的問題，作者魏杏芳 這樣論述：

　　這是一本探討我國公平法與歐盟競爭法各別觀點的論文集。主要的範疇包括持續自由化進程的電信業、電子商務中普遍存在的經銷議題，以及現行公平法相關規定可能的再詮釋等，以因應數位經濟對競爭法立法與執法帶來的挑戰。書中絕大多數的專論，即使題目未特別指出是以歐盟法為比較對象，但內容都會以相當篇幅，討論歐盟競爭法的政策、立法與執行，以及對我國相關領域的借鏡參考意義。作者以歐盟競爭法為各篇獨立的文章建立連結，呈現一貫的研究脈絡，是本論文集的特色，與制度介紹性質的書寫不同，對嘗試進一步瞭解歐盟競爭法的讀者或研究者而言，本論文集實具高度參考價值。

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台灣綜合商品零售商經營發展之研究：以寶雅國際股份有限公司為例

為了解決寶雅國際的問題，作者林奕婷 這樣論述：

寶雅（英文：POYA）成立於1985年，為台灣個人美妝生活用品業的領導者。多年來致力於打造「美麗、流行、精彩」的活性化賣場，平均賣場佔地400多坪，提供高達6萬項的優良嚴選商品，以寬敞舒適、豐富精彩的購物空間，滿足顧客一次購足的消費期待。寶雅鎖定15至49歲的年輕女性，看準此目標族群的消費潛力，持續以女性消費者的購物思惟來擴大品類發展，至今全台總店數達266家，會員人數超過600萬人，持續朝「成為顧客更喜歡的寶雅」的目標前進。本研究藉由分析台灣的綜合商品零售產業，瞭解產業的發展概況與市場未來趨勢。也透過競爭者分析，針對產業內具代表性的業者，瞭解其差異化定位、供應鏈佈局、獨特競爭優勢與創新策略

等。並且藉由產業五力分析，以各方角度探討綜合商品零售業的競爭態勢與獲利水平。綜合上述分析，本研究也統整出綜合商品零售業的三大關鍵因素，分別為「規模化經營」、「差異化的購物體驗」、「跨通路經營」。針對個案研究企業寶雅，本研究評估其資源與能力，透過與同業競爭者比較，以及分析該資源能力是否能掌握產業關鍵因素，統整出寶雅具備品牌資源、採購能力、連鎖經營能力三大持續性競爭優勢。並且以BCG矩陣解析寶雅現階段的事業概況，得出寶雅的明星事業為美妝美材保養品以及生活日常用品，金牛事業為精緻個人用品，瘦狗事業為流行內衣襪品類，而問號事業為新推出的品牌寶家POYA Home。最後本研究根據產業市場趨勢，考量寶雅近

幾年的發展與未來可能面臨的挑戰，針對寶雅的經營管理策略與商業模式給予建議。

供應鏈管理：觀念運作與實務(第二版)

為了解決寶雅國際的問題，作者王翊和  這樣論述：

　　全球化時代企業已邁入無國界經營，經濟自由化使資金、貨品、技術、服務及人才在國際間自由移動，改變了全球產業的競爭結構：由傳統企業間競爭轉向供應鏈間的競爭。企業為了建立以供應鏈管理為軸心的營運體系，勢必都將面臨建立供應鏈上游以及下游客戶間的策略夥伴關係，以強化其競爭力。 　　有鑑於現今企業界對供應鏈管理人才的重視，中華民國物流協會推出供應鏈管理專業證照，此教材編纂邏輯嚴謹、內容豐富且有國際案例，讓人才培育工作更加務實到位。 本書特色 　　供應鏈營運管理師之認證教材共分為三大部分： 　　第一部分為觀念篇，主要將供應鏈的發展沿革與功能分別進行說明。 　　第二部分為運作篇，

針對供應鏈的全球運籌作業以及資訊整合管理進行闡述。 　　第三部分為實務案例篇，剖析與闡述臺灣企業供應鏈管理的實際案例以及技術含量較高且眾所關心的食品冷鏈營運模式。 　　期藉由觀念建立、運作理解到案例內化，協助讀者了解供應鏈的整體系統與運作，除可增進就業競爭力，亦可作為未來再升級研修進階課程的基礎。

台灣百貨業之經營績效研究

為了解決寶雅國際的問題，作者徐筠喬 這樣論述：

中文摘要本研究內容以敘述性統計分析、圖形分析及獨立樣本 t 檢定分析，以台灣百貨其中的遠百（2903）、寶雅（5904）為研究樣本，樣本期間為 2008 年 12 月至 2020 年 3 月。在「獲利能力面」、「成長率面」、「償還能力面」、及「經營能力面」四大層面中得到研究結果，本研究以四大層面進行討論，而各層面均找兩項財務變數進行分析，研究利用該層面結構比較兩家百貨公司的獲利能力、經營績效、經營能力與償債能力之差異性。在完成 8 項變數的敘述性統計分析、圖形分析及獨立樣本 t檢定分析後，綜合所有實證分析之數據，並得到研究結果；在獲利能力整體數據而言，是寶雅優於遠百；成長能力整體數據而言，是

寶雅優於遠百；償還能力面整體數據顯示寶雅優於遠百；結營能力面整體而言是遠百優於寶雅。關鍵字:百貨業績效、敘述性統計、獨立樣 t 檢定、財務變數