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寶雅國際股票的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦PeterDrucker寫的 杜拉克談高效能的5個習慣(暢銷新裝版) 可以從中找到所需的評價。

另外網站台南寶雅也說明:寶雅國際 (寶雅生活館)為全國第一家以『美妝雜貨專門店』股票上櫃(股票代號)之大型零售通路商, 。公司位於台南市中西區。產業:百貨相關業。應徵寶雅 ...

國立交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 任維廉所指導 卓勉君的 實體綜合零售商策略分析─以P公司為例 (2015),提出寶雅國際股票關鍵因素是什麼,來自於綜合商品零售商、P公司、經營模式、經營策略。

最後網站寶雅(Poya) 股票代號:5904則補充:寶雅(Poya) 股票代號:5904 寶雅國際股份有限公司,地址:台南市民族路三段74號,統編:97151664,電話:06-2411000,傳真:06-2246868,Mail:[email protected], ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了寶雅國際股票,大家也想知道這些:

杜拉克談高效能的5個習慣(暢銷新裝版)

為了解決寶雅國際股票的問題,作者PeterDrucker 這樣論述:

  多工斜槓的時代,除了追求績效,   更要學會「高效能」管理!   跟隨杜拉克的前瞻智慧,你將快速精準達到目標!     效率是「把事情做對」,效能是「做對的事情」,   高效率只是「快」,高效能是「又快又好」。     過去的工作型態著重於讓勞力工作者發揮效率,而今已為知識型組織的社會,人人不只是勞力工作者,更是知識工作者。管理學大師杜拉克認為,知識工作者不單要「把事情做對」,更需具備「做對的事」的能力,也就是「效能」。他提出高效能管理者必備5個習慣:     ●習慣1:了解自己的時間   高效能管理者知道自己把時間花到哪裡,他們有系統地管理自己能夠掌控的有限時間。  

  ●習慣2:問自己能有何貢獻   高效能管理者專注於對外的貢獻,她們將所有努力聚焦於成果上,而非為工作而工作。   ●習慣3:善用人之所長   高效能管理者善用人之所長,重視的是能做什麼,而不是著眼於別人辦不到的事。   ●習慣4:先做最重要的事   高效能管理者聚焦於能以卓越表現達成出色成果地少數領域,他們迫使自己設定優先順序,並且堅持依照優先順序行事。   ●習慣5:做有效的決策   高效能管理者知道有效的決策一向都是根據「不同的意見」所產生的判斷,而不是出於「對事實的共識」。他們知道如果要在短時間做很多決定,就表示會做錯決定,他們需要的是正確的策略,而不是花俏的手段。     

養成杜拉克的5個高效能習慣,   教你不只把事情做對,而且做「對」的事,   終生受用無窮,無往不利!     無論企業老闆、政府決策者或個人, 「高效能管理的5個習慣」將是個人自我管理與組織營運決策的行動標竿。只要充分實踐並建立高效能的工作習慣,你便能充分發揮自我價值,進而提升組織績效,擁有綜觀全局、掌握機會、實現自我與成就的能力!   作者相關著作:《彼得.杜拉克的管理聖經》   《彼得.杜拉克非營利組織的管理聖經》 名人推薦   ▍全球CEO推薦必讀   亞馬遜創辦人兼CEO |傑夫.貝佐斯   蘋果首任品牌行銷長|蓋伊.川崎   推特共同創辦人|伊凡.威廉斯     ▍名人高效推

薦(依姓氏筆劃排序)   Jenny Wang|JC 趨勢財經觀點版主   艾兒莎|知名作家、創業家   林揚程|太毅國際顧問集團執行長   洪雪珍|斜槓教練   許士軍|逢甲大學人言講座教授   詹文明|杜拉克管理學家   楊斯棓|方寸管顧首席顧問、醫師   維琪|好感度教練   謝文憲|知名講師、作家、主持人   鍾惠民|交大資財系教授兼管理學院院長   好評推薦   本書讓讀者可以更有系統地培養高效能的五個習慣……找到專屬於自己的決策流程。──Jenny Wang(JC 趨勢財經觀點版主)     如果能老早看到這樣的內容,我就不用走這麼多冤枉路了!──艾兒莎(知名作家、創業家)  

  《杜拉克談高效能的5個習慣》是我給新任管理者的首選之書。──林揚程(太毅國際顧問集團執行長)     任何對管理有興趣、期望自己成為高效能的工作者,都不應該錯過這本書。──許士軍(逢甲大學人言講座教授)     養成高效能的五個習慣是自我管理的全部內涵。──詹文明(杜拉克管理學家)     有些書只要讀別人的摘要心得就可以了,但經典就不同,值得一再咀嚼……這本書正是經典中的經典。──楊斯棓(方寸管顧首席顧問、醫師)     學習「高效能」儼然成為我們在職場甚至生活中的基本功。──維琪(好感度教練)     本書是隨時翻閱都能有極大收穫的雋永好書。──謝文憲(知名講師、作家、主持人)  

實體綜合零售商策略分析─以P公司為例

為了解決寶雅國際股票的問題,作者卓勉君 這樣論述:

本論文主要研究因近年拓展分店數量而為大眾所熟知的生活用品百貨─P公司,而不論是市場上的消費者或是股票市場的投資人,對P公司近年來崛起的成績都是有目共睹的,並且共同見證了P公司從南到北持續擴展的門市據點,以及每年以兩成營收成長率不斷成長的公司,甚至在股價表現上,短期之內就從每股225元的價格,一路上竄到了最高402元的天價,市值也一路不停的再創新高。  本研究由台灣整體經濟的概述著手,探討目前民生消費市場的消費者行為、偏好等,並透過對零售產業的分析,定義P公司在台灣消費市場的定位;並且,再由P公司過去的歷史資料,呈現P公司發展史階段性的成長,並就其營運狀況、獲利績效與各階段之經營模式與策略作一

系列詳盡的分析;再者,本文對市面上消費者的進行了一份問卷調查,期望藉由問卷結果客觀的分析,驗證在本文的後段研究寶雅目前在市場上的競爭關係與優劣勢等利基點的分析。最後,本研究在本文的結尾,將前面一連串的分析結果做一綜合性討論,並提出P公司於未來可行之建議,並將其分為短期與長期的發展策略,以供P公司營運團隊之參考或作為往後類似之生活用品百貨崛起之借鏡。  本文研究以市場消費者的角度切入,並以行銷層面與管理層面的原理、方法進行分析,雖有P公司上市櫃之公開資訊及財務年報可供參閱,但對於P公司其餘內部資訊之取得有限,後續研究建議可進行對於P公司內部人以及供應鏈廠商之訪談,利用進出貨及各分店的營業數據等,

可更深入探討P公司各類策略之實際成效。