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台東鳳梨釋迦的產銷調適-公私協力的視角

為了解決gash 7-11有賣嗎的問題，作者林芸平 這樣論述：

自1965年起，臺灣從以色列引進”Gefner”品種，開始試種釋迦，直至1993年台東農業改良場將鳳梨釋迦產期調節為冬期果，穩定了果品品質後，才得以在台東大規模種植。依據農委會統計，2019年台東種植釋迦的面積占全臺95%，產量占全台94%，帶來了44億5509萬6000元的產值。從以上資訊可得，釋迦主要種植地集中於台東，作為臺灣代表性農作物，穩定其果品及價格就成為勢必要面對的議題。長期依賴出口的鳳梨釋迦，在2019年新冠肺炎爆發的衝擊下，造成短期間無法銷往中國的處境，為了消化大量滯留在臺灣的鳳梨釋迦，包裝廠負責人胡泉主動連繫台東縣政府，以求解決之道。台東縣政府與國內通路較熟的工商發展投資策

進會總幹事合作，在各個通路中留下了胡泉的電話，希望有意願購買鳳梨釋迦的人可以直接與胡泉聯絡，結果在一天內胡泉手機湧入了數千通的電話，導致他無法消化大量訂單與出貨的工作量，縣政府見狀又聯繫隔壁農莊的主人，派了10位因為疫情影響而沒有工作的餐廳員工給予援手，透過縣政府、農莊、包裝廠的公私協力，此次危機才可以圓滿解決。為了解此次協力的過程與模式，本研究運用文獻分析法、訪談研究法，探討疫情衝擊下，台東鳳梨釋迦如何透過協力改變產銷模式？並援引Ansell & Gash 二位學者所發展的協力治理模型作為研究架構，藉此了解此次協力的過程。預期初步研究發現將為台東鳳梨釋迦如何透過公私協力來推動國內產銷帶來討論

，並希望為台東鳳梨釋迦建立新的國內產銷模式，得以帶入學術討論並追蹤其成效。

科技導意：形塑使用者意會賦能博物館商店服務創新

為了解決gash 7-11有賣嗎的問題，作者徐嘉黛 這樣論述：

企業應該擔心的不是創新有無被採納，而是創新為何錯誤地被採納。無論有無科技涉入，許多創新被採用時，由於使用者認知的落差，在陌生狀態下產生曲解的意會，而造成對創新有誤會的解讀。此時，就算使用者採納創新，也不見得能夠發揮預期的效果。設計者要如何才能夠引導使用者才能有效地採用創新，成為重要議題。本研究分析國立故宮博物院商店舉辦的快閃展，了解使用者面對數位典藏所產生的誤解性採納問題。本文解析觀眾意會的三個階段：初始意會、導意作法、再意會，以便理解使用者認知歷程，如何由初始意會而後又改變原先的意會。這樣的分析需要深入理解策劃人、創新與觀眾之間的互動，探索策劃人是用什麼方式引導觀眾的認知，而運用導意的方式

重新建構觀眾的意會，最後使觀眾能有效地採納，也就是以新的方式領會博物館文物的意義。學理上，本文點出重塑使用者認知於創新採納過程中的過程，闡釋策劃人導意的作法，理解如何從觀眾認知的曲解中找到重新詮釋文物的契機，引導使用者的再意會，因而浮現新的體會。實務上，本文解讀一套策展的導意策略，藉由理解觀眾的誤會而找出改變觀眾的意會。當創新採納能知道使用者驚訝的構成，就能夠引導驚訝變成驚喜，進而讓創新採納變得有效，使博物館策展不再是不動與互動，而是產生文化上的感動。