cq2百元剪髮的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

百元快速剪髮行銷策略之研究

為了解決cq2百元剪髮的問題，作者王若宸 這樣論述：

面對現代消費觀念的改變，忙碌的社會生活裡，「時間即金錢」，因而在專業髮廊與家庭理髮的市場縫隙中，產生了新型業態-百元快速剪髮；美髮產業需要不斷的求新求變，來改變其經營模式以適應市場的需求，為顧客創造更多的價值。隨著經濟不景氣的環境下，各行各業無不越來越競爭。台灣百元快剪美髮業隨著社會時代供需，紛紛擴展營運據點，已經成為民生重要的消費與經濟，為求長期的競爭優勢與確保企業在市場永續經營，百元快剪面對市場競爭者眾多、消費意識抬頭，要能創造新價值，其行銷型態從傳統模式，持續發展到連鎖企業化經營，百元快剪從區域發展至全國連鎖，百元興起的現象，也帶來技術面的良莠不齊之隱憂，隨著市場競爭日益劇烈，面臨行銷

策略也日趨險峻，故百元快剪在發展過程中，必須要有完整的配套計劃去解決，繼而穩定經營而持續發展。百元快剪公司其品牌經營、技術、人才、應運美髮市場定位需求，多數美髮設計師亦轉戰單一性服務，美髮業已經逐漸飽和，如何從中找到美髮業的立足機會；在快剪的平價消費中，能否吸引消費者的選擇，也可能帶來了經營上的盲點及困境。 本研究主要在探討，百元剪髮產業的市場趨勢與品牌塑造、管理行銷等，百元快剪在服務流程中，消費者的接受度與識別認知；本研究選擇在快剪店經驗豐富的三位店長兼設計師及三位消費者為訪談對象，從整理相關文獻輔以理論基礎後，透過個案分析的完整實現與應用，包括質性訪談、行銷組合4P+4C分析和SWO

T分析的創新發想，進行深度訪談，將訪談結果整理分析，導出有關百元快剪行銷策略之困境與解決方法；經由此研究得以期作為後續研究與相關單位之參考。本研究結論如下述：一、百元快剪面對未來競爭發展，需制定差異化策略，主動開發新市場。二、百元快剪面對技術、人力資源、管理培訓系統，須加廣加深紮根延續經營。三、百元快剪市場區隔與展店設點的營運企劃，有助業者競爭優勢，需增設服務 內容的種類，方能創造行銷策略優勢與高獲利。四、百元快剪面對品牌經營，需滿足消費者需求與誠信，加強建立社會回饋 關係，以獲得市場正面形象。