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機電監造計畫書的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王玨寫的 CSI見築現場第五冊：工程數量計算「照著算完成工程估價單編列!算圖公式一看就懂」 和張京曜的 公共工程品質管理與監造計畫實案專輯都 可以從中找到所需的評價。
另外網站公共工程履約管理100問 - 第 100 頁 - Google 圖書結果也說明：冊」(施工計畫製作綱要)中,曾經定義過施工圖:「必要之計算書或施工圖, ... 圖雖然施工廠商繪製施工圖、監造單位釋疑、設計單位協助釋疑,這個分工看來十分合理清楚, ...
這兩本書分別來自詹氏 和詹氏所出版 。
國防大學 資源管理及決策研究所 劉培林、李庭閣所指導 李佩縈的 陸軍採購作業供需模式之研究-系統動態觀點 （2021），提出機電監造計畫書關鍵因素是什麼，來自於政府採購、採購人員、採購品質、系統動態。
而第二篇論文東南科技大學 電機工程研究所 周錫強所指導 高光陽的 大樓公共機電系統點交驗收SOP結合網路人機介面之建立 （2020），提出因為有 點交驗收、公共機電、建築物、人機介面的重點而找出了 機電監造計畫書的解答。
最後網站交通部鐵道局各工程處辦事細則§15-全國法規資料庫則補充：一、軌道與機電工程之施工、監造、品質管理及相關計畫書之擬定或審查。 二、軌道與機電工程工地之安全 ... 四、軌道與機電工程施工期間鐵路行車及公路交通維持之協調。
CSI見築現場第五冊：工程數量計算「照著算完成工程估價單編列!算圖公式一看就懂」
為了解決機電監造計畫書 的問題，作者王玨 這樣論述：
挑戰427項工程估價項目！ 精通算圖，晉升營建經理人的必經之路 預算執行全期必備的估價基本功─ ◆ 圖面及建材整合 ◆ 專案預算編列 ◆ 工程發包及材料採購 ◆ 合約編製 ◆ 結算稽核 本書特色 ☆ 鉅細靡遺！複雜公式完整拆解 ☆ 實案實戰！工程估價單為據，照著步驟完成一案估算 ☆ 不怕前輩藏私！數據擷取方法一次到位，百種結構型式附圖解說
陸軍採購作業供需模式之研究-系統動態觀點
為了解決機電監造計畫書 的問題，作者李佩縈 這樣論述：
誌謝 iv摘要 vAbstract vi表目次 xi圖目次 xii第一章 緒論 11.1研究背景與動機 11.2研究目的 41.3研究範圍與限制 51.4研究方法 61.5研究流程 7第二章 文獻探討 92.1採購管理 92.1.1採購定義 92.1.2政府採購程序 112.1.3國軍採購作業流程 122.1.4陸軍司令部現行採購任務 152.2採購人員 162.2.1採購專業人員 172.2.2國軍專業採購人員 192.2.3有關採購人員相關研究 202.3採購品質 212.3.1品質定義 222.3.2採購品質之影響與探討 232.3.3採購品質相關研究 252.4系統動態學 262
.4.1系統動態學概念 262.4.2系統動態學建模步驟流程 302.4.3系統動態學運用在作業供需之相關文獻 322.5小結 33第三章 質性模式 353.1採購作業流程之因果回饋環路 353.2採購人力因果回饋環路 403.3陸軍採購作業供需因果回饋環路 41第四章 量化模式 434.1重要變數量化說明 434.2採購作業流程量化分析 434.2.1計畫評核階段 434.2.2招標訂約階段 464.2.3履約驗結階段 504.3採購人力量化分析 524.3.1計畫評核採購人力 524.3.2招標訂約採購人力 554.3.3履約驗結採購人力 574.4動態流程圖 59第五章 模擬與政策
分析 615.1模式結構測試 615.1.1結構範圍適當性測試 615.1.2單位一致性驗證 625.2模式行為測試 635.2.1契約數歷史值驗證 635.2.2計評採購人力歷史值驗證 645.2.3招訂採購人力歷史值驗證 655.2.4履驗採購人力歷史值驗證 665.3情境與政策分析 695.3.1採購案件數變化情境分析 705.3.2採購方式改變情境分析 745.3.3每日可工作時數調整政策分析 785.3.4採購案件數變化調整每日可工作時數分析 825.3.5採購方式改變調整每日可工作時數分析 865.3.6採購案件數及採購方式改變調整每日可工作時數分析 905.3.7各階段採購人力
調整分析 945.4小結 97第六章 結論與建議 1026.1結論 1026.2建議 104參考文獻 105中文文獻 105英文文獻 110附錄一：領域專家研討大綱 112附錄二：量化模式變數說明表 114
公共工程品質管理與監造計畫實案專輯
為了解決機電監造計畫書 的問題，作者張京曜 這樣論述：
本書特色 品管精神與實案深度兼具的最佳工具書 自八十二年頒布「公共工程施工品質管理制度」以來，行政院持續推動公共工程三層級品管，而為有效落實品管制度之執行，公共工程委員會進而頒定「公共工程施工品質管理作業要點」，規範各政府機關辦理工程時，須將相關品管規定納入招標文件內，以強化制度面之執行，藉此達到提升公共工程施工品質之目標。 本書依「公共工程施工品質管理作業要點」規定之內容作共通性之編排，並以案例列舉予呈現計畫書之製作要領，讀者可參酌該要領之精神及實作案例之格式，依不同工程之屬性及實際需求加以調整、應用。
大樓公共機電系統點交驗收SOP結合網路人機介面之建立
為了解決機電監造計畫書 的問題，作者高光陽 這樣論述：
本研究提出「大樓公共機電系統點交驗收SOP結合網路人機介面之建立」，希望藉由開發網路資訊系統之人機介面建立一套標準作業流程，增進大樓管理委員會及住戶能與建商建立良好的互助關係，減少糾紛，完成大樓公共機電設施設備之點交驗收工作，提升建築物價值，且能順利取得縣市政府主管機關公庫撥付大樓公共基金，以利大樓管理委員會運作。 建立方向從介紹大樓公共機電系統點交驗收工作之法源及規範，還有大樓管理委員會聘請第三方公正單位代檢點交驗收工作，進而製定公共機電系統點交驗收項目、檢查標準流程及成員分組會勘注意事項，最後完成初驗報告書和建商改善完成之複驗及改善成果協商，以利進入保固期和申請公共基金等，並將以上建立
方向之各階段以SOP流程圖符號呈現，且利用網路資訊系統，讓各大樓管理委員會與住戶能快速了解整個點交驗收過程，進而圓滿完成大樓公共機電系統點交驗收工作。