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施工品質監督與其組織程序效能

為了解決監造計畫書提送時間的問題，作者呂文豪 這樣論述：

有人認為「品質是監督出來的」，所以大型工程不論是傳統發包或BOT，對承包商工作加以多重的監督組織與程序，要求監造增加檢驗停留點，但在實務上增加許多沒效率，品質不見得提昇。本研究探討台灣的施工品質的監督與其組織程序的效能，指出不必要的規定或要求，期能有所改善。首先比較品質監督程度及組織程序，以傳統與BOT發包各五個工程為案例，訪談其政府業主、監造、承包商等共19次、44人。再問卷調查六個監造案例，得到5大項17細項監造作業之人時、成本及施工品質的查(檢)驗點，彙整及分析監督工作的程序文件及工作量。比較北、高捷工程結果，施工品質沒有明顯差別，但高捷的實際監督程度高於北捷將近一倍，監督組織程序也比

北捷複雜許多。受訪者皆認為「監督程度」對施工品質的影響大於「監督組織與程序」，此意涵BOT工程的品質監督要針對重點，簡化過度的文件及檢查。監造工作調查、分析發現，工作項目時間花費依序是：查(檢)驗28.6%、督導27.5%、審查21.1%、提送文件16.2%、其他6.6%。監造的視需要工作量多，占59%，應降低至40%以下。現有品質文件量過多，占45%的時間，而應控制在30%以下。若三級品管規定、工程業主、文件量的要求適當，監造工作可省下50%的時間。業主對監造可責以施工(品質及進度)績效的適當責任。工程品質監督制度的設計，應拿捏適當的監督程度，減少不必要的組織與程序，監造應該扮演配合角色，讓

承包商發揮其能力、經驗，如此績效才易提昇。