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監造計畫暨品質計畫製作綱要的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張京曜寫的 品質計畫暨監造計畫及施工實例 可以從中找到所需的評價。
另外網站監造計畫暨品質計畫製作綱要(10904版)也說明：監造計畫暨品質計畫製作綱要 (10904版), 列印. . 資料更新時間：110-03-05 13:46. 相關檔案. 02監造計畫暨品質計畫製作綱要_品質計畫_10904版(PDF) · 03公共工程施工 ...
大漢技術學院 土木工程與環境資源管理研究所 王世忠所指導 張菀茹的 公共工程品質查核缺失樣態重複性探討 （2021），提出監造計畫暨品質計畫製作綱要關鍵因素是什麼，來自於工程查核、缺失改善、品質管制。
而第二篇論文國立高雄科技大學 營建工程系 陳懿佐所指導 劉映岑的 建立多專案進度資訊彙總流程之研究－以捷運工程為例 （2020），提出因為有 多專案、進度管理、進度資訊彙總的重點而找出了 監造計畫暨品質計畫製作綱要的解答。
最後網站監造計畫製作綱要則補充：前言. 行政院公共工程委員會（以下簡稱工程會）為提升公共工程施工品質，於八十五年訂定「公. 共工程施工品質管理作業要點」（以下簡稱作業要點），對於公共工程三級品 ...
品質計畫暨監造計畫及施工實例
為了解決監造計畫暨品質計畫製作綱要 的問題，作者張京曜 這樣論述：
一、本書係依「公共工程施工品質管理作業要點」所規定品質計畫及監造計畫內容編製。 二、品質計畫內容包括有：管理責任、施工要領、品質管理標準、材料及施工檢驗程序、設備功能運轉檢測程序及標準、自主檢查表、不合格品之管制、矯正與預防措施、內部品質稽核及文件紀錄管理系統等章節。 三、監造計畫內容則包括有：監造範圍、監造組織、品質計畫審查作業程序、施工計畫審查作業程序、材料與設備抽驗程序及標準、施工抽查程序及標準、設備功能運轉測試抽驗程序及標準、品質稽核、文件紀錄管理系統等章節。 四、本書另附有工程施工缺失實例及對應之正確施工案例供為參考。 五、附錄另摘錄有「公共工程施工品質管理作業要點」、「
工程施工查核小組組織準則」、「工程施工查核小組作業辦法」、「監造計畫暨品質計畫製作綱要」等供參。
公共工程品質查核缺失樣態重複性探討
為了解決監造計畫暨品質計畫製作綱要 的問題，作者張菀茹 這樣論述：
一直以來，公共工程一旦發生工安意外或者品質瑕疵，常被認為與投標價格高低有關，然從公共工程施工品質管理制度之理念看來，有效矯正與預防缺失，方為提升並確保公共工程施工品質之基本。本研究引用公共工程委員會全球資訊網，全國工程施工查核小組查核常見缺失態樣統計表（每季），以敘述統計方式進行統計分析，蒐集並彙整105年至109年五年間全國工程施工查核小組查核件數共18,533件，分別以品質管制及施工品質二大類統計，探討高重複性缺失項目並探討其缺失的改善情形。工程施工查核前十大重複性缺失，品質管制類有改善計3件，未改善計3件，缺失漸增計4件；施工品質類有改善計1件，未改善計4件，缺失漸增計5件。依據本研究
分析及彙整資料顯示，105年~109間缺失改善情形並不顯著。高重複性缺失非高難度技術項目，大多在於各權責單位未落實品管制度，以致缺失不斷重複發生。現行查核制度未對於同單一位（包含主辦機關、監造單位及承攬廠商）之重複性缺失進行檢討或有懲罰性機制，以致各單位並無鑑前毖後之作為，不斷重蹈覆轍。
建立多專案進度資訊彙總流程之研究－以捷運工程為例
為了解決監造計畫暨品質計畫製作綱要 的問題，作者劉映岑 這樣論述：
我國行政院公共工程委員會在「公共建設計畫或工程常見進度落後原因及因應對策一覽表」中，列出工程中常見的幾項進度落後原因，其中就包括「未落實管控進度」，而若要落實管控計畫進度，必須能夠準確的掌握計畫進度資訊為前提。由於營建工程本質上的複雜及多樣性，在施工過程中訊息傳遞的混亂狀況，造成上下資訊的不對等，導致即使有階層進度管控模式，上階層與下階層的資訊依舊無法進行有效的傳遞與彙總。 本研究利用專案管理軟體所提供的不同彙總方式以及工程案例進行進度彙總資訊傳遞的模擬，目的為(1)使用企業專案結構(EPS)、工作分解結構(WBS)與活動代碼(Activity Code)三種彙總方式，達到三階層進度管
理模式；(2)建立多專案的進度資訊彙總流程，作為工程實務多專案進度管控參考。本研究規劃出多專案進度資訊彙總流程，並通過捷運工程「高架段(制式橋)」案例推演，測試其可行性，經過探討後建置出三階層進度管理模式中，最高階層與中階層所使用之專案進度資訊彙總流程，使本研究成果能解決國內工程多專案進度不同階層間資訊彙總與傳遞的問題。