執行力定義的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴國良寫的 超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣 和JulietteDumas的 修身養性瑜伽套書:《圖解手印瑜伽》+《養氣經絡瑜伽》都 可以從中找到所需的評價。
另外網站沒有執行力,就沒有成功力(二手書) - Taaze讀冊生活也說明:寧要三流創意加一流執行力,也不要一流創意加三流執行力! ... 本書從執行的心態、過程和細節詳盡闡述了執行力的定義、技巧和方法,讓身處職場中的你找出自我執行的 ...
這兩本書分別來自五南 和積木文化所出版 。
淡江大學 企業管理學系碩士在職專班 楊立人所指導 于肇瑛的 不動產營運績效之關鍵成功因素分析 (2013),提出執行力定義關鍵因素是什麼,來自於不動產、營運績效、層級分析法、KSF。
而第二篇論文玄奘大學 公共事務管理學系碩士班 郭耀昌所指導 黃建成的 組織公平與工作士氣之關係-以志願役士兵制度為例 (2008),提出因為有 高科技、兵員、科技、戰事、人力的重點而找出了 執行力定義的解答。
最後網站4大紀律,提高你的執行力則補充:一項研究發現,組織執行力的最大敵人,竟然是 ... 公司在邁向目標的執行過程中,應注意哪些原則? ... 只有當放棄自我設限的定義,才能做最好的.
超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣
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為了解決執行力定義 的問題,作者戴國良 這樣論述:
⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。 ⊙架構完整,資料涵蓋面極廣,案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力,超越對手! →各行各業如何打造出高績效組織?如何提高公司的經營績效? →從經營、領導、管理、策略及行銷,歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效? 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。 因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。
執行力定義進入發燒排行的影片
こんばんは、お久しぶりです。kimonoちゃんです。
まずはみんなに謝らないといけないので、謝ります。
心配をかけて本当に申し訳ない。
みんなが楽しみにしてくれていた配信を三日も休んでしまって、本当に申し訳ない。
どうしても心の整理の時間がほしかった。でもこの決断をできてよかった。
マジで心配かけて申し訳ない。
さて、ここからは少し、僕の身に何が起きていたかを話そうと思います。
簡潔にいうと、記事とかで言われている通り
「三年間付き合ってて、ガチで結婚を考えていた彼女に浮気されました」
これは紛れもない事実です。はい。もう何もほかに伝えることは無いです。
ここまでが変えようのない事実です。変わることも、ありません。
相手はツイキャスの過疎配信者でした。容姿がよく、僕とは正反対の人間でした。
正直ショックでした。久々にメンタルやられました。
「一日だけ」
怖いことに、正直この事実を聞いて、精神的にくらったのは一日だけでした。
どうしようかと思いました。どうしてやろうかと怒りも湧いてきました。
行動にうつして、正直相手をめちゃくちゃにしてやりたい。彼女もめちゃくちゃにしてやりたい。
そう考えました。でもなんか、一日考えた結果、納得いかなかったのです。
そういうやり方は、kimonoちゃん的な合理性、つまり「笑えないな」と思ったんです。
僕は常々「死ぬこと以外、全てネタ」と言っていたと思います。
そういう、人を本気で潰して理不尽に人生狂わせて、ただ精神的苦痛を与えるのは
「笑えないな」と思ったんです。これは本気です。
そもそも動画や生放送を見てくれている人たちに、これをやっても「笑ってもらえないな」
と切に思いました。
友人や知り合いのYoutuber、配信者の人たちも相談に乗ってくれて
叱咤激励をしてくれました。もちろん視聴者から励ましの言葉を強くもらいました。
死ぬほどうれしかったです。これが実際に僕のメンタルを強く支えてくれたのは事実です。
本当にありがとう。
だから死ぬほど考えました。何度も何パターンも考えて、まるでゲームの√分岐のように
「どうやったら誰も傷をつかず、私も傷をつかず、この状況を打破できるか」
「kimonoちゃんらしいメンタルの復活方法は何かを考えました」
結果
「kimonoちゃんはkimonoちゃんらしく、全てをネタにすることにしました」
はい。これしかないと思いました。
正直言って自分が蒔いた種を発端として、
自分の視聴者が直接配信や動画で何かをされたわけでもないのに他方に攻撃するのは
それこそ「男として」「配信者」としてカッコ悪いと思ってしまいました。
「ネタにして笑い話にする」そっちのほうが僕らしくないですか
そう本気で思いました。
ですので、ここからは大筋として「浮気をされた」ことは事実だったんですが
全ての人になるべく被害がいかないように、ほとんど誰も傷つけないように
少し脚色を混ぜて話すので、決して「これが真実だ!」とは勘違いしないでください。
加えて、ネタで取り上げたりするのは大いに結構ですが、特定及び攻撃は絶対しないでください。
それ、俺が死ぬほどかっこ悪くなりますし、この話の大元は
この動画と今日のツイキャス生放送で終わらせたいので、何卒お願いします。
さて、概要をはなすとします。
事の発端は約4日前、3年間付き合っていた彼女が急に
「浮気をしました」と報告してきました。
そういうことを全くする気配がなく、すごく良い彼女だったのでビックリしてショックを
受けてしまいました。
まずお相手の話からします。
お相手は「ツイキャスの過疎配信者」です。特定もこの三日間で終わらせてきました。
どんな配信者やクリエイターと仲が良いかも全て把握しております。
だからといって何をする気ではないですが、もし仮に何か、たとえ
「浮気をしてしまった彼女」と「私に関係している全ての人」に暴露
や威圧行為、情報操作をして他人や僕らに迷惑をかけるようなことをした場合
私はそれこそ全力で、あなたとあなたの周りの人物を全て
叩き潰します。ネタではありません。
こんなこといいたくありませんが、あなたを守るために話を脚色しているのもあります。
名前を出さずに、あなたに報復もせず、しかも守ろうとしていることに多少は感謝してください。
直接も謝りにこないでください。文章も配信も私に関しての話も一切しないでください。
何もせずともイライラしてしまうので。
そんな君に、言いたいことは最後にこれだけです。
「迷惑をかけて申し訳ない」
これは君がどんなにクズで視聴者とや活動者とオフパコしているカスだとしても
私が関係している人が迷惑をかけたのは事実です。それを関係者として謝りたいという意思表示です。
だからこれ以上、この話を広げてkimonoちゃんを無駄に怒らせたり
他者に迷惑かけてしまう結果になることはやめてほしい。君に対して本当の事実を追求したり、
君の暴露をしたり、周りの活動者を傷つけることは、僕も男としてしたくない。
この動画で終わりにしましょう。
以上です。
次に彼女の話をします。
彼女は僕にしては珍しく、本気で好きな人でした。そんな浮気なんて絶対しない人でした。
「え?それはkimonoちゃんが勘違いしているだけで、女も男も浮気は・・・」と
いろいろ物申したい方がいるのもわかっております。
でも第3者からみても、私がみても、そんなことをする気配がありませんでした
そこは信じていただきたい。
彼女は少し複雑な病を持っていました。
パニックを起こしてしまうと、人格が変わったのような振る舞いをしてしまいます。
かなり頻繁ではないですが、周期で言えば1年に1回くらい
過去に浮気等をしたことはどれだけ探ってもありませんでした。
この病気は
パニックになって「記憶が飛んで」しまうような病気です。
もちろん病院にも通っていますし、僕も彼女も全力を尽くしていました。
そうしてパニックは収まっていき、もう少しで「治るかもしれない」というところまできました。
・・・・
ここまできて神様は理不尽な仕打ちをします。
仕事面でのストレスと、家庭的環境があまりにも複雑極まりないため(ここは脚色無しのガチ)
その他もろもろの問題が彼女を襲います。正直、僕目線から見てもかなり酷い理不尽な出来事に
彼女は巻き込まれていました。
加えて、僕も他のトラブルや様々な問題にぶち当たってしまいました。
正直、この時の僕はまともではなかったです。
2020年後半から2021年4月にかけてのことです。この時のことを
僕は普段の配信で「鬱時代」と呼んでいたと思います。
このシーズンに僕が彼女を頻繁にケアしてあげていれば、今回のことは本気でなかっと思います。
僕も彼女も、死ぬほど切羽詰まっておりました。
そこから先に回復したのは僕でした。Youtubeや生放送をがんばろうとしたところ
鬱になっても見てくれていた視聴者、新しい視聴者。周りの友達や先輩配信者
チャンネルの動画編集部、企画を練ってくれる執行部。
いろいろな人たちが僕を支えて、救って、今の僕は回復しました。
しかし、僕が回復する一方、彼女は落ち続けました。
彼女には本当に友人という友人がいませんでした。
正直心の支えになっているのは「僕」しかおりませんでした。
それは本人からよく伝えられたことで、僕も自覚しておりました。
僕はYoutubeや配信に没頭して活動することによって、彼女の支えになれる時間が
かなり減ってしまいました。それは今でも後悔しており、僕の悪い面だと猛省しています。
彼女からすると、「頼りたいけど活動があるから邪魔しちゃだめだ!我慢しよう」
というような思考回路がずっと続いていたと思います。実際にかなり我慢していたと思います。
「相手がYoutuberや配信者だとわかっていたらそんな求めないしw」
との意見を言いたい方もたくさんいると思いますが、それは違います。
僕は彼女が好きで「君の人生を背負いたいから、君も人生かけてくれ」と
恥ずかしながら言っておりました。僕らしくないですね。
でもそんな言葉をいったからには、男としての決意ですので、是が非でも彼女を守らないといけません。
それは義務でも情でもなく、
「僕がそう言ったことは絶対に守りたい」「嘘をつきたくない」という確固たる一人の人間としての
男としての意思です。
だから彼女は求めてよかった。救いを求めてよかった。
長い年月をかけて「僕に配慮しすぎて」それがパニックを起こす一角となり経ていたことに
僕は気づいてあげられませんでした。
僕は彼女のために活動を視聴者の獲得と時間とお金と全ての安寧を得るために
彼女は僕のために必死で病と理不尽に打ち勝つために我慢と配慮を続けました
神様は無慈悲です。
それを続けた結果、彼女はパニック状態、つまり記憶が飛ぶ状態の手前、ストレス許容の限界点まで
達する至りとなってしまいました。
そして浮気が起こりました。仕方ないか。なんて言いませんし、言いたくありません。
でも果たして100%と彼女が悪いのかと言われると、そうではないと思います。
私が役不足だったのです。その意思を感じ取れず、のうのうとその配慮に気づいてあげられなかった
私にも絶対に責任があります。
そんな状態で彼女だけを責めるのは、kimonoちゃんではありません。
僕だけだけの責任かと言われたら、そうではありません。
病のせいにしたら浮気をしていいのか? そうではありません。
悪いことの定義づけを、誰が悪くて、何をしたから悪い。だからこうだ、攻撃していい。
報復していい、ただ傷つけていい。
それをしたら死ぬほど「kimonoちゃんらしくない」
僕が思う「kimonoちゃんの活動者としてのかっこよさは無い」と本気で思いました。
だから僕は、配信者として彼女にこう聞きました。
「僕は配信でネタにする、それで君は叩かれるかもしれない。
それを罪滅ぼしとして、君の浮気のことは全てを許そう思うんだけど、どうかな」と
それに彼女はこう答えました。
「いいよ。でも私は自分を許せないから、自分で全て浮ついた縁を切り、ケジメをつけさせてほしい」と。
そして別れました。
でもまた付き合うかもしれないですし、そうじゃないかもしれません。
なんにせよ、最初に話をした通り、この話は脚色しているので、嘘も交じってます。
それは全ての人と、僕と、視聴者を守るためです。(大筋のことは嘘ないけどさ)
だから笑い話にしてください。誰かが悪いと決めつけないでください。攻撃もしないでください。
それはカッコ悪いことだし、kimonoちゃんらしくないからです。
本当にお願いします。
私のために、kimonoちゃんのために。お願いします
僕は友人が死んだ6年前から、メンタルの切り替えは鬼早いほうなので、
今は本気で大丈夫です。でも心配かけてごめん。正直視聴者にめちゃくちゃ心配させたことが
一番申し訳ないと思っています。彼女も僕も、それは同じです。
ケジメはつけてきたんで、今日から通常の配信と動画投稿を始めます。
自分の異性の話はつまらないので、ここら辺で幕引きとしましょう。
ツイキャス過疎配信者に彼女寝取られたkimonoちゃんです。
倭国
不動產營運績效之關鍵成功因素分析
為了解決執行力定義 的問題,作者于肇瑛 這樣論述:
不動產是國家的基本產業,也是企業最重要的長年累積的資產,不動產的有效率利用,可增加財源收入,達成企業的財務績效,是攸關企業興衰的重要關鍵因素,企業對於不動產政策必須審慎處理,並為企業需面對的重大議題。 本研究的目的在透過文獻探討及透過專家的意見調查,建立不動產營運績效之關鍵成功因素,藉由歸納出四個評定不動產營運績效之關鍵成功因素:「高階管理者能力」、「不動產開發及運用」、「人力資源運用」、及「不動產維護管理」等四個構面進行探討與建立評估準則。應用製作問卷和專家訪談之方法除去不必要之因子,以層級分析法計算各因子之權重,最後再進行案例實證。 本研究結果顯示第一階段依層級分析法
歸納不動產營運績效之關鍵成功因素評量指標相對權重四大指標權重排序為: (1) 高階管理者能力、(2) 不動產開發及運用、(3) 人力資源運用、(4) 不動產維護管理。第二階段實施案例實證,以A、B兩公司做為案例,驗證本研究所建立之不動產營運績效關鍵成功因素,對A、B兩家公司在不動產營運績效方面的適切性,結果顯示越能掌握權重高的關鍵成功因素之公司,其不動產營運績效愈佳。
修身養性瑜伽套書:《圖解手印瑜伽》+《養氣經絡瑜伽》
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為了解決執行力定義 的問題,作者JulietteDumas 這樣論述:
《圖解手印瑜伽》 探索千年古老手印 啟動內在生命能量 為生活帶來治癒的力量 每隻手指各有功用及特定力量。懂得運用這些力量的人,便得以保持身體健康及心靈平靜。 手印(mudra)起源於三千年前的印度。其字義是「封印」,另一種解釋是將字切成兩半:「mud」代表「喜悅」,而「ru」則是「引發」之意。 手印是一種手指的精確手勢,它能讓我們身體內部的能量流動,以引導的方式幫助能量循環,且封存利用這些能量。每隻手指各有功用及特定力量,每隻手指也各自對應了一個在脊椎的脈輪(能量中心)及五大元素(土、火、水、氣、空)的其中一個。有意識地練習手印,能帶來治療的力量。手印能安撫情緒、減輕
焦慮,帶來放鬆,也能處理日常生活中常見的小病痛……。 練習手印沒有空間限制,也沒有年齡限制。重要的是動作必須確實,有意識且專注地進行。這是一本非常具教育性且實用的書。全書共有150個手印,所有寫在書裡的內容都是經過測試,且在真實生活中得到實證的。本書依不同主題來分類手印。每個主題可以由二、三或四個手印組成,可以只選擇其中一個來練習。懂得運用這些力量的人,便得以保持身體健康及心靈平靜。 《養氣經絡瑜伽──運用經絡的氣行導引、認識五臟的養護方法,提升生命能量》 運用經絡的氣行導引、認識五臟的養護方法, 舒展筋膜、增強肌力、強化核心、提升免疫力, 解開內在的積鬱,讓生命更有活力 瑜伽如何結合
經絡運行 經絡運行又如何體現在瑜伽體位的流動中 經絡瑜伽運用了經絡運行的概念, 在所有瑜伽序列安排中, 針對病機中對應的臟腑能量, 加乘瑜伽體位的療癒成效。 除了注重經絡的氣行導引, 還著重於經絡的伸展與穴位刺激, 利用位於膝、肘以下經絡氣血注入的俞穴或是穴位的某些特質, 用身體的重心和肌肉自然收縮的方式, 放進體位的停留中。 人體共有十二條經絡和奇經八脈,它們以不同的行進方向交織著,與臟腑形成了輸出和輸入的互動。兩者的能量彼此流竄,也適時的補足,因而讓身體能量源源不絕,更在身體內部形成了「氣循環」。 本書由生命活動的起始點───腎氣開始,依序是脾氣、肺氣、心氣、肝氣,運用經絡氣行流動的特
質,帶動練習者對自身陰陽面氣行的感知,讓陰陽兩方都能同時得到關照,是解開內在鬱結的健康方法。 練習經絡瑜伽,調整身體的氣行方向、認識五臟的養護方法,讓生命更加健康、愉悅與美好。 【親身體驗推薦】(依姓名筆劃排序) Andy/忻瑜伽執行長 李明學/藝術家•國立台北教育大學藝術與造型設計學系專任助理教授 廖和敏/15年的瑜伽練習者 賴芳玉/律師 「鳳凰老師於忻瑜伽教課已4年,經絡瑜伽課一直是會館的熱門課程之一;鳳凰老師將中醫經絡養生與瑜伽做結合,可說是經絡瑜伽的創始者,會館學員受惠良多。不吝嗇的教導及親和的態度,也許就是鳳凰老師受到會員們愛戴的原因之一吧!」──Andy(忻瑜伽執行長)
「跟隨鳳凰老師一起認識經絡瑜伽,認識自己的身體,認識呼吸,感受天地宇宙連結的奧妙。」──李明學(藝術家/國立台北教育大學藝術與造型設計學系助理教授) 「我喜歡每天都有highlight,鳳凰老師的瑜伽課就是我每週一的盼望!」──廖和敏(15年的瑜伽練習者)
組織公平與工作士氣之關係-以志願役士兵制度為例
為了解決執行力定義 的問題,作者黃建成 這樣論述:
由於武器裝備在科技日新月異的快速更迭下,新式高科技武器裝備將是主宰戰場勝負的重要因素,其保養及操作仍然需依賴人力,方可在未來戰事中發揮其效能,但我國現行的「兵役制度」在「兵員素質」及「服役役期」上實無法滿足需求,於是行政院於民國八十七年成立「兵役改革推動小組」,針對現行「兵役制度」進行改革,並於民國九十二年一月十三日立法院第五屆第二會期第十七次會議修正通過「志願士兵服役條例」,確立政府推動「志願士兵政策」目標。惟自民國九十四年志願士兵投入部隊服役迄今,各基層單位相關管理辦法增(修﹚定未臻完備。致使同階士兵,卻適用不同的管理規定,產生人員訓練、晉陞,福利、待遇等不一情事,造成有「雙重標準,多元
管理」的組織窘境。本研究主要目的為探討志願士兵投入部隊服務後,探究組織公平與工作士氣之相關情形為何?進而提出研究建議。
執行力定義的網路口碑排行榜
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#1.提高執行力心得體會 - 白雲飄飄網
通過開展深化作風建設提高執行力活動,使我認識到什麼是執行力,簡單的定義是:按質按量、不折不扣的完成工作,執行力學習心得體會。對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、 ... 於 big5.baiyunpiaopiao.com -
#2.個人執行力_百度百科
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,從而保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、 ... 於 baike.baidu.hk -
#3.沒有執行力,就沒有成功力(二手書) - Taaze讀冊生活
寧要三流創意加一流執行力,也不要一流創意加三流執行力! ... 本書從執行的心態、過程和細節詳盡闡述了執行力的定義、技巧和方法,讓身處職場中的你找出自我執行的 ... 於 www.taaze.tw -
#4.4大紀律,提高你的執行力
一項研究發現,組織執行力的最大敵人,竟然是 ... 公司在邁向目標的執行過程中,應注意哪些原則? ... 只有當放棄自我設限的定義,才能做最好的. 於 192.83.194.167 -
#5.個人執行力 - 中文百科全書
個人執行力定義,特點分析,執行力觀察,自動自發,注重細節,敢於負責,應變力強,具有創意,工作投入,有韌性,團隊精神,欲望強烈,決定因素,提升要素, 於 www.newton.com.tw -
#6.打造簡單而高效的執行系統---如何落實執行力---
1.執行力的定義和衡量標準. 2.企業執行難的三大原因. 3.主管常犯的10 大執行錯誤. 4.企業常犯的12 種執行結果. 5.執行力的十六字原則. 6.執行力的成功口訣-----十事十做. 7 ... 於 www.asip.org.tw -
#7.聯合新聞網20140704 2014-07-07 - 人力派遣
管理大師賴瑞‧包熙迪(Larry Bossidy)和瑞姆‧夏藍(Ram Charan)在合著的《執行力》(Execution)一書中,將執行力定義為:「把事情做成的 ... 於 www.hitemp.com.tw -
#8.教育目標管理學系教育目標各項目標定義與闡述:
為服務業培養具洞察力與執行力之基層管理人才。 ... 各項目標定義與闡述: ... 力乃意味著發掘問題、提昇現狀,以及貫徹計劃的能力,即成為當代職場環境中絶對有利的. 於 academic.fgu.edu.tw -
#9.如何提升自己執行力?沒有執行力哪有競爭力! - 今日訊息
憑什麼你職位越走越高?就是因為你的執行力! 執行力的定義就是做結果的行動力,這個包含了:行動力以及結果。 於 www.jinrih.com -
#10.執行力三大法則——決心第一 - BOO 成功語錄
執行力 的唯一定義就是做結果的行動力,這個定義包含兩個意思:第一個意思是行動力,第二個意思是有結果。沒有結果的行動力不是真正的行動力,只有結果 ... 於 www.boosuccess.com -
#11.如何挑選有執行力的人?這種類型的人有九個特點 - 鉅亨
企業要想具有很好的執行力,就需要找到有執行力的人。 ... 初次聽來,這似乎只是一條普通的定義,但細細品讀後,到反而覺得它更像一種面對人生的態度 ... 於 news.cnyes.com -
#12.執行力-策略規劃與執行《解答》 - 永無止盡的學習路
執行力 -策略規劃與執行《解答》 ... 是指政策執行時會影響成敗因素的哪項特性? v, 執行機關所具的特性 ... Q, 策略的定義有很多,請問下列何者正確? 於 roddayeye.pixnet.net -
#13.自律,讓你更自由:K.O.拖延!練就執行力的9個密技
自律,讓你更自由:K.O.拖延!練就執行力的9個密技. 3大面向x 9大策略,幫助你向目標邁進,活出自主人生! 停止拖延,拒絕擺爛! 9個刻意練習,讓你自律成癮,. 於 learning.parenting.com.tw -
#14.強塑執行力文化 - myMKC管理知識中心
近來隨著LARRY BOSSIDY 與RAM CHARAN所著《執行力》(EXECUTION)一書的深受 ... 的事情做好就好」這句話,相當值得省思,「把事情做好」的定義,應該是 ... 於 mymkc.com -
#15.贏在執行力陳永隆(Yeong Long Chen) @台湾
台湾-陈永隆博士. 執行力,來自正面積極. 定義:受挫會力圖解決問題,找方法迎戰. 正面思考的經紀人業績,比負面思考的人高出88%. 而負面思考者離職率是樂觀者的3倍. 於 www.i-talent.com.tw -
#16.【人生悟理】 執行力 - 人間福報
「決策」之後,便是「執行」。 「執行力」高低,決定了政策的成果。 影響「執行力」成果的要素有七: (一)定義或定位(Definition): 「執行階層」的主管必須清楚 ... 於 www.merit-times.com -
#17.中階主管極限啟動班(台北平日班)火熱開班 - Accupass活動通
領導力#管理力#執行力#規劃力. 想成為職場上的人才菁英,這些能力不只需要經過實務的驗證,更需要有一個實務經驗豐富的人來效仿與學習, ... 主管的定義與職責功能. 於 www.accupass.com -
#18.WBSA創新型企劃人才的定義與能力標準
想像力:能幫助發想企業重要商業構想與策略能力。 .創意力: 能幫助企業提出有效的對策辦法的能力。 .執行力: 能幫助企業落實執行計畫的能力 ... 於 www.wbsa.com.tw -
#19.贏在執行力 - 華人百科
執行力 是一門學問,是戰略的重要組成部分,它貫穿于組織經營管理的始終。選擇行業、製訂計畫、確定目標、 ... 4個步驟:結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核. 於 www.itsfun.com.tw -
#20.4 - 領導力
提升管理執行力Executing Strategy at the Front Line ... 本課程並將探討劃分權責(如:定義與溝通職責及其後果)的最佳實務;善用策略落實工具快速掌握關鍵任務、當 ... 於 www.ddiworld.com.tw -
#21.執行力是什麼,執行力是怎麼煉成的 - 人人焦點
執行力 ,就是貫徹意圖,去完成目標的操作能力,是把企業戰略轉化成爲效益、成果的關鍵,執行力決定一個團隊的效益,一個企業的發展。 執行力,包含了 ... 於 ppfocus.com -
#22.活動規劃執行力 - 嘉義縣人力發展所
提昇執行力的有效方法. □結案與移轉 ... “企劃”” 的定義. ▫ 為了實現某一目標或解決某一問題,所產 ... 涉及到把舊的要素予以新的組合之能力,. 於 www.chrdc.gov.tw -
#23.執行力:定義績效衡量指標KPI - 雲月相偎蝶翼相伴
執行力 :定義績效衡量指標KPI ... 了明確的策略性議題,接著各部門就要根據所承接議題的內涵及部門的職掌,加上創新思維,去定義出相關的績效衡量指標 於 finnywu.pixnet.net -
#24.《閱讀》01-執行力:沒有執行力.哪有競爭力 - 假許起手式
哪有競爭力,閱讀心得筆記在《執行力》書中探討的是企業做事的原則。 ... 的努力都是沒有效率的,而事情優先順序該如何定義,取決於對目標的重要性。 於 joshups.com -
#25.什么是执行力? - 知乎
#执行力#. 执行力,就是传说中推动进度条的神秘力量。 首先,你要搞出一个进度条。 大部分人的问题在于做事没有进度条。 你们打游戏打得飞起,很大程度上是因为有进度 ... 於 www.zhihu.com -
#26.A+執行力: 提升高績效執行力, 打造卓越競爭力| 誠品線上
沒有執行力,即使您理想再高、抱負再大,最終仍將庸庸碌碌過一生。 今天的職場,每個人對「執行力」的理解和認知都大不相同,很多人對執行的定義、實施技巧及 ... 於 www.eslite.com -
#27.執行力 - 中文百科知識
執行力 是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成 ... 於 www.jendow.com.tw -
#28.【影片】如何運用登山道理來提升專案的執行力?
這本書會教您如何「發現問題和機會、定義需求和目標、撰寫專案企劃書、建立專案團隊、製作細部計畫、管理工作執行、控管進度績效、以及進行結案作業等重要 ... 於 www.krispmschool.com -
#29.執行力定義與核心 林志成老師《免費視頻課程 ... - YouTube
1、何謂 執行力執行力 就是一種─把想法變成行動,把行動變成結果,進而達成質量要求、完成任務的能力。2、 執行力 三核心 執行力 有三個核心:人員、戰略和 ... 於 www.youtube.com -
#30.突破困境-激發團隊的戰鬥力與執行力- 林志誠 - Readmoo
突破困境-激發團隊的戰鬥力與執行力》電子書- 沒有突破不了的困境,只有不願去突破的想法。突破困境的最大關鍵不在於困境本身,而是當您面對困境時, ... 於 readmoo.com -
#31.執行力
執行力 是過去企管理論界所忽略的最重要關鍵,也因此,企業策略若未達成, ... 所構成, 這六、七個甚至更少的關鍵概念與行動,共同定義出策略的內涵。 於 www.slideshare.net -
#32.有「專業」,不代表你有「能力」 - 天下雜誌
這三個部分共同構成了一個人是否有能力成事,並且不斷提升精進的基本條件。 「執行能力」牽涉的層面相當廣泛且細膩。 首先,要能掌握不同事物間的輕重緩急,要懂得階段性、 ... 於 www.cw.com.tw -
#33.08: 如何改善執行力@ 管理之學 - 隨意窩
首先我們應該為【執行力】下一個定義,【執行力】就是按時、按質、按量完成任務的能力。 談到【如何改善執行力】,就必須了解影響執行結果的關鍵因素。 於 blog.xuite.net -
#34.什麼是管理? 毛治國談管理的核心工作|方格子vocus
在各種不同管理定義中, 本書認為不論任何性質的管理工作,如企業管理、公共 ... 公式1-1 的意思是:管理績效是決策力乘上執行力創造出來的成果。 於 vocus.cc -
#35.直銷執行力III - PChome 商店街
沒有執行力,。就沒有競爭力!。。。儘管每個人對於「成功」的定義不同,。然而,成功的人生與夢想卻是人們生存與前進的最大動力。。相信唯有落實「執行力」, ... 於 www.pcstore.com.tw -
#36.【6大領導力訓練指南】帶您掌握領導要訣,引領團隊事半功倍
領導能力. 管理能力 ; 定義. 帶領個人、團隊或是組織共同完成目標的能力。 掌握團隊資源、排定事務執行順序,維持組織順利運作的能力。 於 vinemgmt.cc -
#37.執行力的重要 - 4-travel
執行力 的定義很簡單,就是按執行力,才是搶得先機的致勝關鍵。 這個執行力的思考慣性來自於一篇希臘寓言故事。 故事的大意是一位老師要一位學生到一片 ... 於 601602949.4-travel.nl -
#38.中階主管培訓認證專班|16堂完整訓練|高雄限定
學會規劃力提升團隊聚焦/落實執行力創造團隊效益2022/03/21 陳宗賢老師; 加強領導力帶動團隊士氣/強化管理力顯現經營績效2022/04/22 陳宗賢老師; 管理表單運用實務 ... 於 shop.rcsa-consultant.com -
#39.什麼是執行力四原則? | 先行智庫|企業培訓與數位轉型領導品牌
... 到」的實際執行面,投入15年的時間、從全球超過1500個各領域組織中高階主管的工作執行經驗,淬煉出「執行力的四原則」,告訴身為上班族的你「如何才能貫徹執行力? 於 www.kscthinktank.com.tw -
#40.組織執行力管理(6H)-企業內訓 - 亞太教育訓練網
透過本課程讓您了解組織執行力管理,首先老師會帶您認識組織執行力之定義,整個管理流程,重 的基石為何,及讓您了解經營理念、願景、目標與組織執行力之關係, ... 於 www.asia-learning.com -
#41.政策執行力指標之建構 - 國家發展委員會
本研究以行政機關政策執行力的指標建構為研究範圍,以先進國 ... 定義出策略,而且能用一頁篇幅,在20 分鐘之內,把策略本質呈現與. 於 ws.ndc.gov.tw -
#42.311期|4大紀律,提高你的執行力 - EMBA雜誌
焦點企劃| 【提高執行力】4大紀律,提高你的執行力每年年初,公司總會訂出各種策略目標、重要專案,但隨著時間過去, ... 只有當放棄自我設限的定義,才能做最好的自己。 於 www.shopemba.com -
#43.企業執行力心得體會 - 名言佳句
吳老師的講座非常生動幽默,對“執行力”的定義非常簡練:執行是把目標變成結果的行動,按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻,但這就是執行力的根本,在其位必謀 ... 於 mingyanjiaju.org -
#44.PDCA新時代執行力(四)謙虛且有效的修正 - 104人資市集
文:羅亦耀|麥巨卡索訓練中心執行長. 原文標題:新時代的執行力_第四個關鍵字:Act,我給它一個定義:謙虛且有效的修正。 於 hrmall.104.com.tw -
#45.用當責提升執行力 - 六藝草堂
管理大師賴瑞‧包熙迪(Larry Bossidy)和瑞姆‧夏藍(Ram Charan)在合著的《執行力》(Execution)一書中,將執行力定義為:「把事情做成的 ... 於 article.denniswave.com -
#46.5個切入點! 輕鬆知道什麼是核心職能
... 時間內了解永豐餘的七大核心職能:執行力、解決問題能力、溝通協調能力、有效 ... 根據MBA智庫百科的定義,影響力是指「用一種為別人所樂於接受的 ... 於 life.yfy.com -
#47.聰明但散漫的青少年怎麼教:自我管理、獨立自主、潛能發揮的 ...
聰明但散漫的青少年怎麼教:自我管理、獨立自主、潛能發揮的優秀執行力養成計劃- ... 在第一章中,我們為執行力下定義,解釋並描述運用執行力和缺乏執行力青少年之間的 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#48.主管如何有效提昇執行力 - 水利產業知識化育成中心
執行力 與企業三大核心流程環環相扣 ... 執行力. (EXECUTION). ---沒有執行力.哪有競爭力. ---沒有領導力.哪有執行力 ... 激勵的定義與目的. ▫ 激勵意為:. 於 www.wpeiic.ncku.edu.tw -
#49.電子書〉華為的執行力(修訂版) - Udn讀書吧
華為的執行力(修訂版) · 作者. 華通諮詢 · 出版社. 崧燁文化/崧博出版 · EISBN. 9789865165499(EPUB) · 出版日期. 2020-12-16 · 線上出版日期. 2021-10-27. 於 reading.udn.com -
#50.11種執行力訓練,輕鬆搞定聰明又散漫的孩子(1~13歲適用)
而當這些能力可以被操控運作,要設計改善方法,也就更容易了。愈明確定義問題所在,就愈能找出解決的策略。 我們歸結出十一種能力: .反應抑制力.工作記憶力 ... 於 www.cite.com.tw -
#51.企業經營藍圖的根基
執行力 (包熙迪與夏藍,2012 第四版) ... 定義價值主張 ... 執行力. 1. 執行是一種紀律,是策略不可分割的一環. 執行是一套系統化的流程,嚴謹地探討「如何」與「是. 於 www.kccci.org.my -
#52.HR的工作是什麼?人資必備的6大職能 - 1111人力銀行
據薪資公秤定義人資工作為:執行企業或組織內部的人力資源工作,包括招募甄選、訓練 ... 人資與人事最大的區別在於專業能力和主導事務的權利有所不同,但都是屬於HR的 ... 於 www.1111.com.tw -
#53.當代問題座談紀實星雲法師著
建華金控執行長盧正昕先生說:「執行力的定義是『積極參與,全力投入』,全力投入是身口意總動員。執行力的落實首先要『用對的人才』,其次得『採取對的策略』,最後是『 ... 於 www.book853.com -
#54.個人執行力 - MBA智库百科
個人執行力(Personal Execution)個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,從而保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把 ... 於 wiki.mbalib.com -
#55.工作計劃與執行力 - 三上企管顧問
一、如何擬訂工作計劃? 1.工作計劃之定義2.擬訂工作計劃前,應注意與準備之事項3.擬訂工作計劃之方法4.工作計劃產生缺失之主因 二、如何執行工作計劃提升工作效率? 於 www.san-shang.com -
#56.什麼叫作「有執行力」? - EMBA雜誌
很多主管要求員工,要提高執行力,然而,許多員工並不了解,主管口中的「有執行力」到底長什麼樣子。主管可以參考以下這四個缺一不可的執行力元素。 於 www.emba.com.tw -
#57.#精華彙整【#戰略讀書會/小企讀書會】《執行力的修練》如何 ...
執行力 來自紀律的展現一開始Steven導讀時,先讓我們定義,執行力這件事情。這就不得不提到《執行力》這本書,裡面提到,所謂的「執行力,就是一種紀律」。 於 www.bookfans.org -
#58.執行力 - 海词词典
海詞詞典,最權威的學習詞典,專業出版執行力的英文,執行力翻譯,執行力英語怎麼說等詳細講解。海詞詞典:學習變容易,記憶很深刻。 於 dict.cn -
#59.想在日常工作中增加執行力,你需要這四個紀律 - 關鍵評論網
日常工作忙不完,如何徹底執行策略目標? ... 執行力的四項紀律 ... 是旋風,繼而從面對許多定義寬鬆、難以溝通的目標,變成聚焦於少數可達成的目標。 於 www.thenewslens.com -
#60.有執行力的人的九個特點| 大紀元
執行力 ,就是各級組織將戰略付諸實施的能力,反映戰略方案和目標的貫徹程度。 於 www.epochtimes.com -
#61.商業理財❤️ #執行力#實力#預見未來#你拿什麼定義自己 - 蝦皮
二手書❤️ 賣給有需要的人四本書近乎全新,內頁沒有摺痕也沒有污漬等! ·執行力原價$380 ·實力原價$350 ·預見未來原價$300 ·你拿什麼定義自己原價$380 有任何疑問都 ... 於 shopee.tw -
#62.執行長開啟執行力的九把鑰匙 - 哈佛商業評論
但在實務上,每一位高效能主管一定都遵循本文提出的九項簡單做法。 高效能的主管不一定符合當今大多數人對「領導者」的定義。彼得.杜拉克指出,他 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#63.李雲寧飛安管理要靠執行力| 楊永妙 - 遠見雜誌
《執行力》的作者包熙迪(Larry Bossidy)與夏藍(Ram Charan),把執行力定義為:「把事情做好的紀律」(the discipline of getting things done)。 於 www.gvm.com.tw -
#64.是他沒抗壓力,還是你沒組織力?36道題分析你執行力強在哪!
為了更具體說明各項執行力,我們接下來要定義每一種執行力,並簡短描述某種能力強的人是如何,再談談這種能力弱的人又是如何。 接下來自我評估,可讓你 ... 於 www.storm.mg -
#65.先會執行,再學策略 - 經理人
執行力 與策略思考,是主管非常重要的兩種技能。主管的能力養成,通常是透過聽命行事,用執行力去完成任務,隨著能力的提升,才開始培養策略思考, ... 於 www.managertoday.com.tw -
#66.專案執行力與專案效益之探討 以政府專案計畫為例
根據行政院國家科學委員會(2002)定義,政府科技計畫係政府為達成及實. 現某項既定之科技發展目標,經由分析考量所規劃之具體行為策略、方法及步. 驟,而其經費來自於中央。 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#67.第十六章執行力Execution - The Discipline of Getting Things ...
在他所寫的「執行力」一書中,包熙迪開宗明義就定義執行力(Execution)是:把事情做成,達到目標的紀律 The Discipline of Getting Things Done。 於 dwsliu.pixnet.net -
#68.EMBA的管理導論(中). 閱讀本文的收穫:了解領導人所需具備的 ...
領導者必須謹記「管理績效=決策力x執行力」這一公式,並且認清唯有同時 ... 也是一般所稱狹義的執行定義;它與大執行最大的不同在於:小執行講究「有 ... 於 medium.com -
#69.什麼是執行力的定義? - 雅瑪知識
執行力 的定義是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。 於 www.yamab2b.com -
#70.評估要項概論 - 聯合資訊
執行力 是個傳統的歷史話題,也是個困擾著每一位雄才大略的企業負責人,令人頭痛卻 ... 作業面與管理面兩種商業流程上,定義資訊科技商業價值的量度效標 46 (詳閱表8-2)。 於 www.uis.com.tw -
#71.專輯-落實人事體系執行力,提升人事服務效能
人員流程是以下列四項關. 鍵做法為基礎: 1.連結組織短、中、長程的階段性策略目. 標,定義出組織營運模式所需要的「基本. 必要能力」,以評鑑及徵選人才,. 2.提供鑑別和培養 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#72.rogersnotes 20110303:執行力 - PMSuccess
執行力 執行的定義並不是把事情做完或執行是有關於公司的經營,與構想或規劃是相對 ... 流程中包含對企業環境提出假設、評估組織能力、把策略、營運以及預定執行策略的 ... 於 www.pmsuccess.com.tw -
#73.決斷- 维基百科,自由的百科全书
決斷(英語:judgment)是描述領導人在面對困難處境時,針對人、策略與危機等三大範疇所做出的決策 ... 通常在每個範疇中,領導人的決斷流程都經歷三個階段:準備、決斷、執行,在這 ... 於 zh.wikipedia.org -
#74.讀書筆記-再忙也不會出錯的完美工作執行力 - 學習長阿康
上面談到這本書的關鍵字「周到化」,其中作者在前言p.10 的地方就點出它的宗旨:「如何在有限的時間內獲得令人滿意的工作成果。」 從這定義中我認為可拆解 ... 於 www.readtodie.com -
#75.執行力的重要性是什麼,怎樣提高執行力? - GetIt01
只有企業員工個人的執行能力提高了,才能提升企業的整體執行效率。 謝邀,執行力定義就是有目標有計划去高效率完成團隊給予的工作任務的工作過程。 於 www.getit01.com -
#76.強化目標執行力 - 太芃國際企業管理股份有限公司
Top Learning分析,企業在「強化目標執行力」的培訓風潮中,其中以執行力工作計畫 ... 定義問題. -資訊蒐集/應變處理. -原因分析. -對策擬定. -行動方案. -效果確認. 於 www.toplearn.com.tw -
#77.當責執行力」幫助你建立當責團隊〡當責四步驟 - 斯盟企管
Accountability 當責定義: 是一種個人選擇超越自己的環境與資源限制,並展現實踐成果所需的擔當: 接納現實、承擔責任、激發行動、徹底執行。 建立當責團隊 ... 於 surmgroup.com -
#78.執行力EMBA班
變革管理] 今年4月的執行力主管高階實戰班 延續上個月最後一個主題賽局理論 你知道囚犯困境中的納許平衡嗎? 從價值網定義出公司的競爭者、顧客、互補者、供應商 於 www.facebook.com -
#79.強制執行法 - 全國法規資料庫
二、假扣押、假處分、假執行之裁判及其他依民事訴訟法得為強制執行之裁判。 ... 一、債務人為無行為能力人或限制行為能力人者,其法定代理人。 於 law.moj.gov.tw -
#80.績效導向執行力 - 昕禾文創
因此第一線主管務必清楚定義自己的職責定位,同時能夠運用系統化的方法擬定行動方案,以目標管理的工具持續追蹤績效成果。 同時能夠掌握有限的時間資源,凝聚行動焦點達成 ... 於 dsitc.com.tw -
#81.好好說話》執行力強的人,更要懂得問這5種問題!才能幫主管 ...
因為時間緊迫,執行力高的小安被分配到聯繫並整理獲獎名單、製作獎狀以及負責聯繫活動背景布幕廠商,這 ... 照明設計師賴雨農與GARMIN一起定義不平凡. 於 www.businessweekly.com.tw -
#82.關於員工執行力心得體會 - 三度漢語網
執行力 的定義很簡單,就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麼簡單的執行力,卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是 ... 於 www.3du.tw -
#83.你擁有職場達人的十二項執行力嗎? - iThome
要了解自己擁有什麼優點及缺點,首先得先針對十二項執行能力做自我評估。 ... 在了解自己最強與最弱的技能之前,你必須先熟悉每項技能的定義與其特徵 ... 於 www.ithome.com.tw -
#84.企業執行力之內涵與實現因素之探討
所得之研究發現如下: 一、 企業界對於執行力之定義:「企業執行力就是一個能將力量與資源集中在正確與優先事項上 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#85.執行力=執行能力+執行動機+執行態度+有效促進+有效控制?
通過對這一定義的分析,我們可知管理是一種手段或說是方法,並利用這一手段或方法去達成甚至超越組織目標。 從以上對「執行力」和「管理」的定義描述中 ... 於 read01.com -
#86.什麼是執行力?如何提高執行力? - 每日頭條
何謂執行力呢?執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。 於 kknews.cc -
#87.如何提升個人的執行力 - 博客來
產品資訊. 內容簡介. 個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度,能力是基礎, ... 於 www.books.com.tw -
#88.策劃活動所需的執行力,就是克服困難的能力— 你有沒有聞到 ...
策劃活動所需的執行力,就是克服困難的能力— 你有沒有聞到一種古着的味道?|匠談EP.4 ... J: 胖編如何定義自己的穿著風格,最注重穿搭中的哪一部份. 於 www.johnbigots.com -
#89.國民小學學校組織氣氛與執行力關係之研究 - 國立臺中教育大學
氣氛(climate)本身是一種模糊的概念,因此要對組織氣氛做一明確的定義,. 實為不易(吳清山,1998)。由於研究者的立場及著重點不同,導致學者對組織. 氣氛的觀點有別, ... 於 ntcuir.ntcu.edu.tw -
#90.執行力就是競爭力! - 天下文化
執行力 大概是企業管理學最大的黑洞,管理學有琳瑯滿目的理論,告訴管理人員如核定策略,如何進行組織變遷,如何選才、育才、留才,如何做資本預算,如何如何… 於 www.bookzone.com.tw -
#91.能溝「通」才有執行力(一)—主管篇【凌帠的管理世界】
根據專家學者對溝通的定義是「溝通在於傳遞和交換事實、意念、感覺和行動;是一種思考程序、往返式的連續歷程,也是一種社會程序符號化的過程。」不知道以上這樣解釋, ... 於 www.hr.org.tw -
#92.提升領導力與執行力的利器(協助您落實當責式管理) - 桃園市 ...
歡迎立即企業幹部/各部門主管立即報名參加!! 課程大綱, 【單元一】團隊共識、團隊價值與執行力□ 工作圈的定義□ 願景架構與團隊價值□ 當 ... 於 www.tcia.org.tw -
#93.CPC台北承德課程快訊Express
學員能在課堂中學會,發展部門同仁的職能定義與行為指標。 ... 自我工作執行力其實很抽象,依據統計,工作執行力代表能自動自發地做事,同時為自己的所作所為承擔 ... 於 edu.cpc.org.tw -
#94.老是被說沒執行力?5點提高執行力的方法 - SkySchool
所謂執行力,就是為一個目標制定策略,並在預期時間內,按著策略有效的 ... 以上就是執行力的定義以及5個維持良好執行力的方法,希望對你能有大大的 ... 於 sky-mba.com -
#95.讀書筆記分享186《執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則 ...
當你讓團隊聚焦於一兩個極重要目標時,團隊可以輕易區別什麼是真正優先要務,進而從面對許多定義寬鬆並難以溝通的目標,變成聚焦於少數可以達成的目標。 於 yinchengchao.pixnet.net -
#96.【主題看板】- NO.52-鐵腕執行長 - 大師輕鬆讀
因此「鐵腕執行力」可定義成︰能成功面對企業逆境的領導者行為模式。 作者:艾默.哈特曼. 2003-11-06 / 5603 1. 策略規畫 經營管理 領導 ... 於 www.master60.com.tw -
#97.台灣服務業組織學習與員工執行力關係之研究A Study of ...
導向激勵員工落實訓練與再教育,進而提升員工的執行力,以開創新的契機。 本研究經由文獻分析,修正「組織學習量 ... 究,將員工執行力定義為:「組織成員具備執行公. 於 www.feu.edu.tw -
#98.第二章相關理論與文獻探討第一節核心能力的理論基礎與意涵
際能力為論述對象。 Knowles,M.S. 1990 執行特定功能或工作所需具備的知識、個人價值、技能. 及態度。 ... 惟學者對核心能力的定義仍相當分歧,譯名有核心職能、核心知. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw