執行力ppt的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

執行力PPT原來可以這樣用

為了解決執行力ppt的問題，作者溫鑫工作室 這樣論述：

讓所有的人看了就會，會了就能提高，內容涵蓋PPT應該注意的事項、讓你的PPT與眾不同、PPT框架形成、PPT工具的使用、PPT的功能、圖形圖像是語言的符號、為PPT添加其他裝飾。面向零基礎的PPT用戶，適合廣大PowerPoint愛好者作為入門學習的工具書，同時也可作為培訓教材及輔導書。 第1章 PPT入門基礎 1.1 什麼叫 1.2 PPT的用途 1.3 真正認識PPT的作用 1.3.1 「邏輯化」和「視覺化」永遠受到歡迎 1.3.2 幻燈片的用途 1.3.3 幻燈片的分類 1.3.4 商業場合為什麼都喜歡用 1.4 抓住眼

球的PPT標題 1.4.1 標題=震撼力 1.4.2 三步起一個精妙的主標題 1.4.3 找到精妙標題的途徑 1.5 PPT設計中要遵循的原則 1.6 PPT和Word的不同第2章 制作PPT應該注意的事項 2.1 設計要吸引眼球 2.1.1 文字 2.1.2 背景用來襯托文字 2.1.3 配色 2.1.4 常用背景顏色和字的搭配 2.2 做一個自己創意的 2.3 新手制作PPT常犯的錯誤 2.4 做一個完整的第3章 讓你的PPT與眾不同 3.1 向大師學習制作 3.2 讓你的PPT有一定的邏輯性 3

.3 讓你的PPT有視覺沖擊 3.4 讓你的PPT一目了然 3.5 為PPT配上優秀的圖片 3.6 讓你的PPT注入文化品味第4章 PPT框架形成 4.1 初級入門和高手的本質區別 4.2 商業企划案的構思步驟 4.3 在PPT中建立視覺思維能力 4.3.1 什麼是視覺思維 4.3.2 視覺思維四步走 4.3.3 視覺思維和PPT設計 4.3.4 視覺思維訓練 4.3.5 如何獲得靈感 4.4 PPT中常用的商業陳述邏輯 4.4.1 商業幻燈片常用邏輯 4.4.2 商業幻燈片常用邏輯 4.4.3 對

比分析 4.4.4 SWOT分析方法 4.5 制作PPT的關鍵步驟 4.5.1 制作PPT的三個步驟 4.5.2 PPT制作的准備內容 4.5.3 PPT的組成要素 4.5.4 PPT的結構第5章 PPT工具的使用 5.1 如何編輯圖片——縮放 5.2 如何編輯圖片——裁剪 5.3 如何編輯圖片——去背 5.4 如何編輯圖片——形狀填充 5.5 如何搜索剪貼畫 5.6 Sm 5.7 如何讓要點一條條顯示第6章 PPT功能的介紹 6.1 如何用PPT畫簡筆畫 6.2 如何進行圖片填充——設置數據系列格式 6.3

如何設置圖片透明度——設置形狀格式 6.4 如何設置圖表動畫——好用的擦除效果 6.5 如何讓字在照片上清晰可見——形狀填充 6.6 如何添加相同的元素——母版 6.7 如何快速對齊單個頁面上的元素——對齊 6.8 如何快速復制——快捷鍵和格式刷第7章 圖形圖像是語言的符號第8章 為PPT添加其他裝飾

執行力ppt進入發燒排行的影片

數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例

為了解決執行力ppt的問題，作者李逸潔 這樣論述：

隨著全球網路科技進步，以及數位原住民的Y與Z世代的興起，全球的消費路徑與模式在過去幾年中走入了一個全新的局面。同樣的在中國也有著巨大變化，從2015年起因為數位技術的迭代，中國市場的網路行銷手法，已從單純的廣告推廣，推向O2O（Online To Offline），再到新零售概念。然而，這一波變革並未有效地應用在「書店及出版產業」，使得傳統書店在面對電商競爭、數位行銷以及消費者閱讀與消費行為模式的轉變下，來到經濟規模低谷。在中國，傳統書店與出版社因為受限於租金、人事及營運成本壓力，再加上對數位化科技有著排斥心，導致未能跟上數位化浪潮。因此在2016年整個書店與出版業就進入銷售負成長、

以及重要知名書店相繼退出市場的冰河期。 為因應中國數位市場，線上線下全通路整合的經營模式，各行各業開始投入資金，用以探索這條新的零售之路。當然，受到政府補助而稍有起色的圖書出版及書店產業也開始把目光投向數位化轉型。以傳統圖書出版為主要業務的中信出版集團，經過數十年的調整與測試，在這條新型態零售的經營的道路上似乎找到了可行的道路。因此，本研究將以中信書店為研究個案，並透過中信出版集團組織調整歷程，以及數位經濟相關領域研究，希望為書店找到適合數位時代下的商業模式。 本研究將藉由數位時代下新型態行銷概念、商業模式等方向，探討下列問題：（1）探討數位時代下，消費者體驗路徑的改變對書店的衝擊

為何？（2）探討數位時代下，書店行銷模式的挑戰及因應為何？（3）探討數位時代下，書店的轉型及商業模式為何？ 本研究將採取個案研究之深度訪談法、次級資料研究法。針對書店的經營者、市場行銷等人員、相關行業如百貨業經營者、電商工作者等一線工作人員進行訪談。並根據訪談內容以及文獻進行相互比對，及結合《獲利世代》裡提供的商業畫布的運用，希望為書店找到全新的商業獲利模式。