執行力的重要性的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

A+主管再進化：你的價值不在個人英雄，在創造績優團隊

為了解決執行力的重要性的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　主管人人都想當，卻不見得人人都可以勝任，尤其要當一個全才的當責主管，價值創造絕非只在個人，更重要的是能夠打造績優團隊。但要如何做到？本書作者不藏私地分享實證有效的工具、方法與技巧。 　　本書先帶您了解各階主管的主要職責功能與角色扮演，讓您建立正確的基本認知，再從規劃、執行、領導、管理等四個面向，深入說明全才主管所需具備的能力該如何養成。本書也不乏作者精煉的心法與案例實證。跟著本書分享的架構來學習，您也能成為備受老闆重用的A+主管。 　　也誠摯提醒： 　　搭配《新手主管的職人寶典》，效果更佳！《新手主管的職人寶典》是帶您扎根，成為穩健的稱職主管，《A+主管再進化》則是

帶您更上層樓，成為卓越的菁英主管。兩本書分享的管理工具、方法與技巧，讓您成為一個老闆說「你辦事，我放心」的主管不再是難事！  

執行力的重要性進入發燒排行的影片

OGSM管理工具結合PDCA循環擬定有效策略 —以冷凍食品業A公司改善品質為例

為了解決執行力的重要性的問題，作者簡金馨 這樣論述：

新冠肺炎(COVID-19)疫情影響人類原有的消費模式與生活型態，造成全球供需失衡與船席不穩定等危機，產業結構受到嚴重衝擊與急遽變化，考驗管理者即時採取危機處理相關應變措施的能力，重新規劃思考企業策略定位與方向。為抓準大環境趨勢時機，打造競爭優勢，必須適時調整既定策略與方針，因應疫情與環境的高度動態性，進而彰顯策略形成與執行力的重要性。 本研究針對冷凍食品個案A公司為實務案例，探討使用PDCA循環結合OGSM(Objectives-Goals-Strategies-Measures)管理工具協助企業具邏輯性思考建立有效的策略，使用SWOT分析企業內部與外部環境，奠定後續策略發展根基。

利用OGSM管理工具獨有的特性，將其做為建造PDCA循環-規劃(Plan)架構，依循PDCA循環四步驟，改善首要問題和達成設定目標，並深度訪談參與計畫相關人員以瞭解方法實施操作想法與建議。導入理論方法於實務案例，按照方法操作程序與說明過程，清楚展現方法之結合。顯現OGSM方法鮮明的優勢為具有改善企業全方面之特性，將每一次循環改善範圍擴大不僅提升企業整體，延續由上而下之脈絡，得以聚焦於擬定精準的應對策略。透過人員溝通設置計畫表格，配置計畫時程與負責人員，確切分明的權責分工與任務期限，大幅提升員工效率。注重團隊溝通管道暢通，以及適用如同個案公司需要長時間溝通協調，或是不斷變化等相關類型產業，迎合環

境與市場快速變動，引領團隊透過策略方法推動企業邁向理想的目的地。

無印良品的PDCA：常勝經營法，一本筆記本就夠了!

為了解決執行力的重要性的問題，作者松井忠三 這樣論述：

日本亞馬遜網站讀者評論4.4顆星 　　百分百執行力組織的最強循環 　　業績自谷底反彈、建立、不斷改善出必勝模式、企業文化改革…… 　　遇到重大變革時，一個領導人該記甚麼內容在筆記本當中？ 　　在獲得百分百執行力前，以記事本追蹤進度！ 　　筆記本的優點在於「統一性」、「連續性」、「記錄性」。變革要從「執行」(Do)做起。 　　無印良品的標準作業就是靠著「查核」(Check)與「行動」(Action)不斷進化！ 　　以「查核」(Check)與「行動」(Action)找出不必要的工作， 　　唯有「執行」(Do)可建立企業文化。 　　由原良品計畫高層所述之建立百分百執行力組織的常勝循環法

　　記帳本(手帳)不只是支援執行，而是推進PDCA循環的強力工具。在手可以掌控的小面積內，實際卻祕含著支援經營架構模組的推進力。 　　不管訂定了多了不起的經營方針，不管經營者多苦口婆心每天耳提面命，能執行到位的也只有兩~三成。如果想要建立可以百分百執行到位的組織，就要每天使用記事本來持續運作PDCA。這就是我的結論。 　　只要能夠利用記事本運作PDCA，並且反覆操作，人與組織都能確實獲得成長。 　　藉著一年年累積成長，我們將能在未來過去幾年所辦不到的事。 －良品計畫前會長  松井忠三 業界專業推薦 　　蔡惠卿  上銀科技總經理 　　詹文男  資策會產業情報研究所(MIC)所長 　

　許書揚  經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 學界專業推薦 　　李仁芳  退休快樂教授、前國立政治大學商學院科技管理所所長、前文建會副主委 　　陳家聲  國立台灣大學商學研究所教授 　　黃國峯  國立政治大學主任祕書、EMBA全球華商班召集人、企業管理學系教授 　　于卓民  國立政治大學企業管理學系特聘教授 日本讀者熱情推薦 　　日本讀者A： 　　使用記事本的PDCA，與其說這本書是講PDCA，倒不如說是講該企業相關的話題讓我印象深刻，並樂在其中。覺得竟然可以用記事本來進行PDCA，還有居然有人認真的在記事本上記下工作進行的狀況，並留作資料。最近智慧型手機上也有行事曆的功能

，也許用這種行事曆也不錯吧！我在Instagram上看到有人上傳這本書和記事本的照片，來挑戰一下用記事本進行PDCA也滿有趣的！ 　　日本讀者B： 　　從企業經營者角度來看的PDCA。雖然市面上已經有許多關於PDCA或紀錄方法的書，但從本書中可窺見在重建無印良品的過程裡，在企業經營者的身分下如何做出經營決策，這是與其他同類書籍不同的地方。由本書中可深刻感受到戰勝危機者所說的話皆深具智慧。本書中敘述的如何在企業中落實PDCA運作巧思的部分，對自己來說，比起無印良品的PDCA如何在社長的記事本中進行來得具參考性。另外，股東會議專欄的內容讓我深深感受到作者面對工作時認真的態度，光在這一點上，本書就

值得一讀。 　　日本讀者C： 　　讓良品計畫從谷底翻身的PDCA。提到PDCA，這對在企業工作的人而言是理所當然的步驟。但松井先生能讓良品計畫起死回生，而且又創造了「無印」這個品牌，實在厲害。書中寫的在無印良品實行的PDCA內容，都深具影響力。「只是持續進行理所當然的事」，但在現實社會中卻不那麼的「理所當然」。也就是說，放任不管的話，企業並不會自行以PDCA的程序運作。 　　為了解決這個問題，首先要從「D」開始。然後，已決定的事要持續進行。 　　以下引用一些讓我印象深刻的句子： 　　會造成溝通瓶頸的，就是被稱為「五合目社員」的中階管理者。 　　因為企業領導者位居頂峰，所以會提早知道烏雲接近的

訊息。 　　相反的身處山腳下的第一線員工們，會有”青蛙開始大聲鳴叫後就會下雨”的智慧。 　　不過，剛好位居中間、在五合目的中階管理者，上面兩種資訊都無法接收到。 　　因為在山腰的上下方都有雲層遮蓋，從領導階層而來的資訊，或者是基層傳達的訊息，都會在此中途遭到攔截。  

O2O個案研究－三個紅利積點平台案例探討

為了解決執行力的重要性的問題，作者陳嬿伊 這樣論述：

　　伴隨著網路寬頻之快速成長，造就現今臺灣兩個大市場，一為在線上消費之電子商務；二為在線下實體生活中近乎眾所皆知的名詞－紅利積點。此兩大市場正伴隨著科技與創新的商業模式，成為不可忽視的商機。　　然，紅利積點平台其競爭者多，對於業者而言，單單的紅利積點平台已不足為奇，因此平台的商業模式如何設計使其更具競爭力，是本研究欲探討的問題。本研究以三間曾申請過政府智慧辨識計畫之公司為研究標的，此三家公司皆採用O2O消費為經營模式，其企業背景亦全然不同，故將這三間公司－積點公司、競價公司、轉型公司作為本研究對象，並以三間公司之平台作為主要的研究案例。研究內容則以質性的個案研究法，進行訪問與資料蒐集，輔以連

結多邊群體的平台架構、商業模式、創新擴散理論的分析架構，進行分析。　　本研究為瞭解國內現有O2O紅利積點平台之現況與應用，試著以個案分析法探討平台策略與商業模式，進而分析不同類型的個案平台，瞭解其發展潛能、關鍵影響因素及流程，最後得出以下幾點研究結論：O2O紅利積點平台不必然先確立要先有合作店家，還是消費者，而是需要一個足以吸引消費者或合作店家願意注入平台的關鍵，當這個引爆點燃起，再去策劃下一步該怎麼做，因為O2O紅利積點平台成功的關鍵則是抓住顧客心理，而抓住顧客的策略則是不斷的改變，直到能夠留住消費者。再者，O2O積點平台能善用資料探勘以打造具吸引力的忠誠方案。然而，O2O積點平台的創新多元

，需透過不斷嘗試與執行來鏈結Online與Offline，由此見得「執行力」的重要性，因此商業模式、平台策略若策劃完整，除了本研究五種平台案例之外，O2O紅利積點平台還是有其發展潛能。