公司失敗案例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

投資銀行、對沖基金和私募股權投資

為了解決公司失敗案例的問題，作者（美）斯托厄爾 這樣論述：

作者戴維•斯托厄爾教授，作為投資銀行家在高盛、摩根大通和瑞銀工作了20余年，擔任過高盛的企業融資部副總裁，摩根大通和瑞銀的董事總經理以及對沖基金負責權益衍生品的董事總經理，目前是西北大學凱洛格商學院最受歡迎的金融學教授。作為經歷了多起國際投資銀行業重大事件的第一見證者，斯托厄爾教授掌握了很多不為外人所知的內幕資料，故而能自由穿梭於投資銀行、對沖基金和私募股權投資，縱橫捭闔。全書系統地闡述了投資銀行、對沖基金和私募股權投資的內在運作方式及其相互關系，介紹了它們的業務運作、贏利模式、在財富創造和風險管理中的獨特角色，以及為投資者、基金和企業所進行的史詩般的戰斗。同時，作者也花重墨介紹了此次金融危機

中投資銀行、對沖基金和私募股權投資機構的角色以及它們的應對和轉型。最后，全書深入剖析了金融市場最近交易和發展的十個案例，這些案例與前面章節相互關聯，用來例證前面已經嚴密分析的概念，使讀者更加深入地了解投資銀行、對沖基金和私募股權投資機構之間的緊密聯系。作者戴維•斯托厄爾教授，作為投資銀行家在高盛、摩根大通和瑞銀工作了20余年，擔任過高盛的企業融資部副總裁，摩根大通和瑞銀的董事總經理以及對沖基金負責權益衍生品的董事總經理，目前是西北大學凱洛格商學院最受歡迎的金融學教授。作為經歷了多起國際投資銀行業重大事件的第一見證者，斯托厄爾教授掌握了很多不為外人所知的內幕資料，故而能自由穿梭於投資銀行、對沖基

金和私募股權投資，縱橫捭闔。全書系統地闡述了投資銀行、對沖基金和私募股權投資的內在運作方式及其相互關系，介紹了它們的業務運作、贏利模式、在財富創造和風險管理中的獨特角色，以及為投資者、基金和企業所進行的史詩般的戰斗。同時，作者也花重墨介紹了此次金融危機中投資銀行、對沖基金和私募股權投資機構的角色以及它們的應對和轉型。最后，全書深入剖析了金融市場最近交易和發展的十個案例，這些案例與前面章節相互關聯，用來例證前面已經嚴密分析的概念，使讀者更加深入地了解投資銀行、對沖基金和私募股權投資機構之間的緊密聯系。 贊譽作者簡介譯者簡介致出版社致譯者譯者序前言致謝第一篇 投資銀行第1章 投

資銀行概述1.1后危機時期的全球投資銀行機構1.2其他投資銀行機構1.3投資銀行的業務1.4投資銀行部1.5交易部門1.6非客戶相關交易和投資1.7資產管理部習題第2章 投資銀行業監管2.1引言2.2美國的投資銀行業歷史及監管2.3證券監管最新發展2.4其他國家證券業監管習題第3章 融資3.1資本市場融資3.2融資考慮3.3融資方案3.4支付給投資銀行的費用3.5分銷選擇3.6暫擱注冊申請3.7「綠鞋」超額配售權習題第4章 並購4.1並購的核心4.2創造價值4.3戰略依據4.4協同效應和控制權溢價4.5信用評級和收購貨幣4.6監管考慮4.7社會和委托人考慮4.8投資銀行的角色4.9其他並購參與

者4.10公平意見4.11收購4.12盡職調查和文件准備4.13交易終止費4.14可供選擇的出售方式4.15跨國交易4.16免稅重組4.17公司重組4.18收購防御4.19風險套利4.20估值習題第5章 交易5.1客戶交易5.2權益交易5.3FICC交易5.4做市5.5自營交易5.6風險監測和控制5.7風險價值習題第6章 資產管理、財富管理和研究6.1資產管理6.2財富管理6.3研究習題第7章 信用評級機構、交易所、清算和結算7.1信用評級機構7.2交易所7.3場外交易市場7.4清算和結算習題第8章 國際投資銀行業務8.1歐洲市場8.2日本金融市場8.3中國金融市場8.4新興金融市場8.5全球

首次公開發行市場8.6美國存托憑證8.7標准化的國際財務報告8.8國際投資者習題第9章 可轉換證券和華爾街創新9.1可轉換證券9.2華爾街創新9.3日經認沽權證9.4加速股票回購計划習題第10章 投資銀行業的職業、機遇與挑戰10.1投資銀行10.2交易和銷售10.3私人財富管理10.4資產管理10.5研究10.6直接投資10.7投資銀行的其他職能10.8投資銀行業的機遇與挑戰習題第二篇 對沖基金與私募股權投資第11章 對沖基金概述11.1杠桿11.2增長11.3投資者的構成11.4行業集中度11.5業績11.62008年的衰退11.7市場流動性和有效性11.8金融創新11.9非流動性投資11.

10鎖定、門、側袋11.11與私募股權投資基金和共同基金的比較11.12高水位線和最低收益率11.13公開發行11.14基金中的基金習題第12章 對沖基金投資策略12.1權益關聯策略12.2宏觀策略12.3套利策略12.4事件驅動策略12.5小結習題第13章 股東積極主義及對公司治理的影響13.1以股東為中心的公司治理與以董事為中心的公司治理13.2積極策略對沖基金的業績13.3積極策略對沖基金的積聚策略13.4CSX和TCI13.5有利於股東積極主義者的改變13.6丹尼爾•勒布和13D信函13.7雷曼兄弟的艾琳•卡蘭和綠光資本的大衛•艾因霍恩13.8卡爾•伊坎和雅虎13.9比爾•阿克曼和麥當

勞、溫迪、賽瑞迪恩、塔吉特、MBIA13.10小結習題第14章 風險、監管和組織結構14.1投資者風險14.2系統風險14.3監管14.4組織結構習題第15章 對沖基金的挑戰與業績15.1對沖基金的業績15.2基金中的基金15.3絕對收益15.4重新審視優勢15.5透明度15.6費用15.7高水位線15.8尋找收益15.9未來趨勢15.10業務的融合習題第16章 私募股權投資概述16.1私募股權投資交易的特征16.2私募股權投資交易的目標公司16.3私募股權投資交易的參與方16.4私募股權投資基金的結構16.5私募股權投資交易的資本化16.6管理資產額16.7歷史16.8過橋融資16.9低門檻

貸款和實物支付16.10俱樂部交易和存根權益16.11與管理層合作16.12杠桿性資本重組16.13私募股權投資二級市場16.14基金中的基金16.15私募股權投資的上市16.16金融服務崩潰對私募股權投資的影響習題第17章 杠桿收購的財務模型17.1確定可用於償債的現金流和債務來源17.2確定金融發起人的內部收益率17.3確定收購價格和出售價格17.4杠桿收購法的例子17.5后信貸危機時代的杠桿收購習題第18章 私募股權投資對公司的影響18.1私募股權所有公司：管理與效率18.2私募股權所有公司失敗案例18.3私募股權投資收購協議失敗18.42006～2007年私募股權投資收購的組合公司18

.5私募股權投資的增值服務18.6完成私募股權投資交易的商業邏輯18.7私募股權所有制成為公司治理新模式18.8私募股權投資對公司的影響習題第19章 組織結構、報酬、監管及有限合伙人19.1組織結構19.2報酬19.3監管19.4有限合伙人習題第20章 私募股權投資的挑戰與機遇20.1私募股權投資上市公司20.2權益收購20.3困境資產20.4並購顧問20.5資本市場活動20.6對沖基金與房地產投資20.72008年的損失與未來展望20.8繁榮與蕭條的周期20.9附屬基金20.10有限合伙人贖回20.11風險因素20.12亞洲私募股權投資活動20.13戰略合作20.14私募股權投資機構首次公開

發行20.15關注組合公司20.16私募股權投資機構比較20.17凱雷集團簡介20.18未來的挑戰與機遇20.19展望習題第21章 中國的私募股權投資21.1私募股權投資對中國的社會影響21.2私募股權投資對中國的經濟影響21.3行業前景和挑戰21.4國際私募股權投資機構的投資和募集活動21.5盡職調查21.6估值和收益21.7退出21.8中國私募股權投資案例第三篇 案例研究2008年的投資銀行業（上）：貝爾斯登的興衰2008年的投資銀行業（下）：美麗新世界自由港麥克莫倫銅金礦公司：並購融資吉列最好的交易：寶潔收購吉列兩只對沖基金的故事：磁星和培洛頓凱馬特、西爾斯和ESL：從對沖基金到世界頂尖

零售商之路麥當勞、溫迪和對沖基金：漢堡對沖？對沖基金股東積極主義行動及對公司治理的影響保時捷、大眾汽車和CSX：汽車、火車與衍生品玩具反斗城杠桿收購博龍和美國汽車工業閱讀書目參考文獻 金融體系在2007～2009年遭受了全球性災難，並在2010～2012年面臨着持續性的挑戰。這一切給世界金融形勢帶來了戲劇性的變化。市場參與者受到重大沖擊，他們對風險、透明化、監管和薪酬的態度也發生了變化。投資銀行、對沖基金和私募股權投資機構紛紛打造自己的新角色，試圖在更低的風險和更嚴格的監管模式下找到創造價值的新方式，它們正處於這幅變化中的金融業圖景的中心。本書是投資銀行、對沖基金和私募股權

投資的一個導論，描述了這些機構之間的關系：它們是如何相互競爭又彼此提供重要服務的，以及它們對公司、政府、機構投資者和個人帶來的巨大影響。它們合力重塑了全球金融和投資模式，獲得了欣羨和敬畏，同時也受到批評和擔憂。它們占據了財經報刊的頭版頭條，也為其管理層和客戶創造了財富。本書能夠幫助讀者深刻理解這些緊密聯系的機構，以及它們對全球金融市場的影響、發展歷史、主營業務、監管環境以及后危機時代的風險與機遇。從根本上講，本書致力於揭開投資銀行、對沖基金和私募股權投資的神秘面紗，介紹它們的關鍵職能、薪酬體系、在財富創造和風險管理中的獨特角色，以及為基金和機構影響力所做出的不懈戰斗。通過閱讀本書，讀者應該能夠

更好地理解財經報刊標題中關於大型收購、股東積極主義行動、資本市場巨額融資以及金融市場中各種戰略、風險和沖突的內容。

公司失敗案例進入發燒排行的影片

新創企業失敗之個案分析

為了解決公司失敗案例的問題，作者黃嵩喬 這樣論述：

針對新創公司商業模式的研究，學術上一般會從成功企業的商業模式加以分析探討，較少針對失敗的新創公司進行研究，有鑒於此，本論文將以筆者創立的新創公司失敗案例為個案，以整合性的架構進行個案公司商業模式的分析，探討為何個案公司創業失敗，期望此失敗案例能作為借鏡，幫助往後之創業者於實務上進行商業模式設計及調整時能更全面的思考，以增加創業成功機會。基於此研究目的，本研究探討以下問題。一、 探討個案公司之價值主張設計，分析為何無法達到預定成長二、 探討個案公司之商業模式在設計及後續調整有何問題，導致創業失敗。透過價值主張圖以及商業模式圖對個案公司創業各階段進行分析，本研究發現：個案公司之價值主

張設計忽略了顧客最在意的痛點與獲益，價值不適配導致銷售狀況不佳；商業模式之收益流不足以支持各階段商業模式運作；商業模式的後續調整部分，其關鍵資源與關鍵活動並未隨著價值主張的改變而調整，維持之前商業模式設計，導致營運成本高昂，服務品質也受到影響。本研究得到的結論如下：一、 新創公司在價值主張設計上需注意其對顧客的重要性程度二、 新創公司之商業模式所有構面應同步調整三、 新創公司之商業模式需創造持續性收入的收益流

價值百億美元的一堂課：從全球金融危機中找到求生之道

為了解決公司失敗案例的問題，作者PaulB.Carroll．ChunkaMui 這樣論述：

全球2008年10月最新出版一本熱門暢銷新書當全球有七成企業倒閉，我們該如何求生? 　　美國蒙曼兄弟宣佈倒閉，另兩大金融集團美林和AIG 也在最後一刻被人收購，暫時不垮台收場，美國金融體系所付出的昂貴學費! 　　《華爾街日報》以大篇幅精采報導&書評讚譽本書，舉證當今商業上的錯誤政策如何導致骨牌效應的失敗!本書剛出版，就已登上亞馬遜網路書店暢銷書排行榜，並獲美國經濟評論者一致喝采!作者保羅．卡羅為華爾街日報撰稿十七年,著有超級暢銷名作《藍色巨人》。 　　今周刊主題書摘推薦! 1小時吸收25年企業經驗!全球同步出版熱門暢銷新書! 　　南僑關係企業會長陳飛龍、今周刊發行人謝金河、台大副校

長湯明哲、TVBS總經理楊鳴、政大金融系教授殷乃平、New98財經起床號陳鳳馨等  專業推薦 　　華爾街日報、紐約時報、企管大師韓默、全球百大企業頂尖CEO聯手推薦 美國150年雷曼兄弟宣佈倒閉，金融集團美林和AIG 被收購，我們要如何反敗為勝?避免商業上的錯誤政策導致骨牌效應的失敗! 成功致富，或頻臨倒閉?企業走出困境和邁向成功的奧秘 華爾街日報專欄作家最新鉅作! 讀本書就等於拿到一個企管碩士學位 2007及2008年次級房貸危機其實是先前金融危機的翻版，我們從中可以清楚看出，企業一再重複地犯下相同的錯誤。從1981到2006年，共有423家企業聲請破產，資產總值高達1.5兆美元。現在是企業

高階主管該重視防守的時刻了。 　　華爾街日報專欄作家卡羅抽絲剝繭地分析25年來最大規模企業倒閉案，他跟路透社、湯姆森金融和破產申告網站等知名的資訊供應商合作，建立2500多家美國上市公司失敗案例的龐大資料庫，然後花3年多時間，與一群研究人員仔細分析這些資料。 　　關鍵的結果是，只要各公司能更加留意潛在陷阱，有高達百分之四十六的失敗是可以避免的，本書將?你如何設立預警機制，預防競爭環境的突然劇烈變化。 作者簡介 保羅．卡羅 　　為華爾街日報撰稿十七年。他著有超級暢銷鉅作《憂鬱巨人》(Big Blues)。 　　他於一九九七年創辦Context，是第一本有關「新經濟」的雜誌。他住在加州沙加緬度。

梅振家(Chunka Mui) 　　是企管類暢銷書《12步打造數位企業》(Unleashing the Killer App)的合著作者。 　　曾在鑽石管理及技術顧問公司(Diamond Management and Technology Consultants)公司擔任研究員。 　　他目前在各地針對策略及創新的課題提供演說及諮商服務，現在居住在芝加哥。

內部資產分析之探討-以某電子通路商為例

為了解決公司失敗案例的問題，作者楊政沛 這樣論述：

論文摘要在台灣電子資訊產品的製造生產供應鍊中，電子通路商一直默默伴著硬體製造商成長，並作為上游半導體設計公司或半導體大廠之代理商，為其與下游客戶溝通之橋樑。但電子通路商其在生產供應鍊中之價值，究竟是如何產生？電子通路商須具備哪些生存、茁壯的要素？因此，本研究希望透過某電子通路商實際發生案例的討論，發掘電子通路商的競爭優勢為何？並分析電子通路商大廠大聯大控股集團成功的模式，希望讓電子通路商了解，如何利用現有或增加未有的優勢，來達成企業成長的目的。本論文研究以某電子通路商實際發生之案例為主，當企業成長遇見瓶頸時應如何擬定企業成長策略？並研究該電子通路商實際個案，了解該公司成長背景為何，及該公司因

應成長所作之策略。分析為何”對的策略”因為”錯的人”而失敗並研究該個案，對於新增組織整合失敗之原因、過程及影響因素，並了解中小企業之組成特性，及其公司內部資產如何透過內部分拆做為過渡期的方法。希望藉此找出引以為戒之重點。並且希望透過對於世界級電子通路商--大聯大控股集團的研究，分析該集團營運如此成功，背後的原因為何？其集團透過不斷的整併而壯大整合過程中，新、舊組織間整合成功\的原因為何？希望透過分析大聯大控股集團成功案例之因素，來作為個案公司解決失敗案例之藥方。本研究論文，透過上述個案公司失敗案例的分析，了解企業的價值所在及企業成功基本要素為何。並對於電子零組件通路商翹楚”大聯大控股集團”營運

模式分析，了解其成功\關鍵因素。最後，希望藉由成功模式建立，作為企業成長過程的參考，期待企業能依據本身的核心資源及關鍵競爭力所在聚焦而行之，對於電子通路商未來成長策略考量有所助益。