跨國企業失敗案例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蘇琮祺寫的 心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課 和朱利安.柏金紹,肯.馬克,詹姆斯.麥格拉斯,荒木博行的 最昂貴的企業經營管理課(3冊套書):MBA最菁華的課程X管理大師的實戰指引X避開經營管理風險都 可以從中找到所需的評價。
另外網站麥當勞為什麼會失敗?麥當勞為什麼放棄核心價值,自願走向 ...也說明:麥當勞依靠其跨國企業的需求大量採購原料,壓低成本,擴大利潤;同時並透過結合加盟主策略的不動產租賃事業體獲利。但降價策略帶來的利潤終結,缺乏創新所導致的產品 ...
這兩本書分別來自遠流 和真文化所出版 。
實踐大學 管理學院創意產業博士班 蕭瑞麟、謝明宏所指導 林雅萍的 融合邏輯:創新再脈絡的調適轉譯過程 (2021),提出跨國企業失敗案例關鍵因素是什麼,來自於再脈絡、在地調適、轉譯、衝突邏輯、跨國移轉。
而第二篇論文國立彰化師範大學 資訊管理學系創新與管理碩士在職專班 梁文耀所指導 謝明惠的 跨國性製造業數位轉型策略關鍵成功因素之探討 (2021),提出因為有 跨國性製造業、數位轉型策略、TOE架構、德懷術、層級分析法的重點而找出了 跨國企業失敗案例的解答。
最後網站台日商大陸投資策略聯盟 理論、實務與案例(論壇07) - 舒讀網則補充:尤其是海峽兩岸近期簽署「經濟合作架構協議」(ECFA),台灣作為跨國企業進軍大陸 ... 策略聯盟的實務案例,其中既有成功因素與運作機制的探討,亦有失敗成因的檢視。
心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課
為了解決跨國企業失敗案例 的問題,作者蘇琮祺 這樣論述:
心,是打開你健康體態的原力鑰匙! 心理師揭開12個「瘦不了」地雷, 5大策略教你減去身心負重,不復胖! 你知道心態可以改變體態嗎? 或許,你需要的不只是減去身體重量,而是重塑身心狀態。 從內在強化到習慣建立, 讓諮商心理師帶你由心出發,打造健康美好的自己! 這是一門從心理層面出發,協助你以健康方式重新面對瘦身歷程的課程。在這裡,我們不學計算熱量,也不會認識營養,更沒有運動規劃或技巧示範。 諮商心理師蘇琮祺,從探索肥胖的生理與心理成因開始,搭配心理學有效的應用與小技巧,引導你朝健康減重的心態前進,養成合適的習慣,達到不復胖且符合自我期待的狀態。
只要持續練習,這次你一定可以成功塑造理想的體態與健康的自己,從此不需再為減肥而減肥! 這不是一本瘦身書,而是帶你重新認識自己的指南!! 高度推薦 史考特|醫師、一分鐘健身教室 吳映蓉|台大營養基金會董事、營養學博士 呂孟凡|營養師、「營養麵包」粉專版主 林長揚|簡報教練 洪仲清|臨床心理師 胡展誥|諮商心理師 烏烏醫師|禾馨婦產科醫師 許書華|醫師、輔大醫院智慧科學體重管理中心主任 陳艾熙|減重飲食研究女王、新生代演員 陳志恆|諮商心理師 劉燦宏|雙和醫院副院長 蔡宇哲|哇賽心理學創辦人兼總編輯 蔡明劼|內分泌新陳代
謝專科醫師 蘇益賢|臨床心理師 或許你現在正在徘徊選擇哪一條道路(選擇哪種瘦身方式),此刻,請你不要猶豫,先看一下小蘇老師《心態致瘦》這本書,一定會幫你選對鑰匙,踏上正確的道路,遇見更美好的自己。──吳映蓉(台灣營養基金會董事、營養學博士) 這本《心態致瘦》可以說是集大成之作,對於想瘦但總是瘦不下來的人來說,絕對會有很大的幫助。想瘦,就先從好好了解自己的心理開始吧!──呂孟凡(營養師、「營養麵包」粉專版主) 誠摯推薦你閱讀《心態致瘦》,讓我們一起從理解自己開始,踏出減重成功的第一步吧!──林長揚(簡報教練) 釋放情緒,可以培養成習慣。生活如果簡單,不強迫性地
找事情填滿自己的生命,壓力就不會那麼滿,身心就能走向怡然。……作者在社群網站上的文字分享,是我偶爾會拜讀的良善知識。我期待自己因此更健康,也邀請大家一起學習,深深地祝福您!──洪仲清(臨床心理師) 藉由這本書,我們可以重新調整對自己的看法,不再是依據體重機上的數字或衣服標籤上的號碼來評價自己。──胡展誥(諮商心理師) 《心態致瘦》談的不只是瘦身,而是你與你的人生,或是說你該如何溫柔地找回屬於自己的人生。──烏烏醫師(禾馨婦產科醫師) 我真心希望所有人都可以閱讀這本《心態致瘦》,無論你有沒有肥胖的問題,我想這本書除了幫助需要瘦身的人,更多的是幫助現代社會因壓力而迷惘的人。
──陳艾熙(減重飲食研究女王、新生代演員) 如果你能參透,減肥最需要的其實是心理健康,那麼你會知道,肥胖只是個假議題,是提醒我們正視個人內在需求的訊號。這正是蘇琮祺諮商心理師《心態致瘦》這本書的精髓,有別於一般的減重書籍,帶你直指核心、看見關鍵、迎向健康。──陳志恆(諮商心理師、暢銷作家) 很少閱讀一本書時會持續點頭表示認同,《心態致瘦》這本書完全打中一個常在減肥的心理學家的心。──蔡宇哲(哇賽心理學創辦人兼總編輯) 你是不是覺得自己很努力瘦身,卻始終沒有達到理想中的目標呢?你的機會來了,翻開這本書,為自己補上這最後一塊拼圖吧!──蔡明劼(內分泌新陳代謝專科醫師)
這本書將帶著你從各種角度,重新理解你的身體、深入洞察你的心理狀態,並且更多嶄新的切入點,替自己重新詮釋「減重」這兩個字。──蘇益賢(臨床心理師)
融合邏輯:創新再脈絡的調適轉譯過程
為了解決跨國企業失敗案例 的問題,作者林雅萍 這樣論述:
追求原創雖為上策,然因各種限制,企業需要藉由再脈絡轉移最佳實務。過去文獻分析相容性與在地化,理解水土不服的問題,然而對調適過程卻仍有待深入。跨國移轉時,從原地轉換到移入地會面對各式制約,如何發展出解決方案,是當前研究面臨的瓶頸,也是實務遭遇的困難。本文分析連鎖超商由日本與美國轉移商品、服務、店型至臺灣的調適動態。學理上,點出在地調適的轉譯以及再脈絡的連貫性等觀念。解釋再脈絡取決於衝突邏輯的融合。實務上,本文點出再脈絡需考量由念舊原地、懷舊在地,進而融合創新於創舊。故此,轉換在地制約並非頭痛醫頭的回應,而是借力使力的轉譯。轉移前要先轉換認知,方可由衝突中找出融合的可能。由複製走向複合的思維,由
抄襲轉向超越的心態。
最昂貴的企業經營管理課(3冊套書):MBA最菁華的課程X管理大師的實戰指引X避開經營管理風險
為了解決跨國企業失敗案例 的問題,作者朱利安.柏金紹,肯.馬克,詹姆斯.麥格拉斯,荒木博行 這樣論述:
《倫敦商學院教授的25堂MBA課》 ◎沒有長篇的理論,只有實用的實戰知識 ◎收錄各種管理、決策工具 無論你是準商學院學生或資深主管,這本都是MBA模式不可或缺的參考指南。多希望在我讀MBA時就有這本書了!一本滿滿實用訣竅、實務建議的終極MBA模式參考指南,總算讓我等到了。——史蒂芬·馬丁 英國企業董事協會會長 這是當今管理者應人手一本的工具書。以清楚明瞭的口吻,解說時下廣為使用的重要管理模式及技巧,也讓想有所突破的管理部門,知道下一步該怎麼走。——戶田真輔 瑞穗銀行歐洲總部總裁暨常務董事 此書簡單易讀,精準抓住企業關鍵的思考及行動模式。附上實用訣竅及指南,再複
雜的商業架構,也變得輕鬆易懂。——麥特卡特博士 訊息屋公司創辦人 我才在全世界最棒的學院完成EMBA課程,並看到柏金紹教授和馬克教授的這本書。我要說,這本書很簡要地包含了許多我們在二十個月的課程中所學過的管理模式。——英國Amazon讀者 Maksim G. 本書從全球重要商學院的MBA課程中,挑選出最實用的25種管理、行銷、決策、創業、財務等模式和工具,以濃縮且好讀的方式,搭配實戰指引,讓你隨時針對企業問題找到新的解決方案。 每一種工具,都包含概念、概念緣起、定義、應用時機、應用指引、注意事項,以及延伸閱讀書目,無論有沒有上過MBA課程,只要是企業主管、公司創辦人,這本書即
時提供你各種思考和決策的方式;對於準備上MBA課程的學生,這本書更是窺見MBA殿堂的實用入門書。 《90堂成功領導和有效管理大師班》 ◎史上最有智慧的90則管理短篇 ◎Amazon讀者★★★★★智慧推薦 這本書結合了管理大師、成功經營者的思想菁華,以及如何將理論與觀念具體落實的方法,對於想要精進經營管理、領導帶人知識與技能的讀者,是一本非常實用的工具書,可以放在手邊隨時翻閱,隨時給自己學習的養分和思考的靈感。——齊立文 《經理人月刊》總編輯 此書所遴選之格言句句令人震撼,不說教,加上滿滿的行動方案,是一本相當實用的書!——愛瑞克 《內在原力》作者/TMBA共同創辦人
這是一本幫你快速複習近幾個世紀最重要的經營管理價值觀的好書。——許繼元 Mr.Market市場先生/財經作家 管理無處不在,不論是個人、主管或公司經營者,都可以透過這本《90堂成功領導和有效管理大師班》找到你的答案。——蘇書平 為你而讀/先行智庫執行長 一本書如果有一句話能影響你的想法就太值得了,何況這本書能觸發的絕對不只一個觀點!——艾薇蕭 葳逸行銷有限公司總經理 ㄧ句格言,ㄧ段經歷;ㄧ個觀念,ㄧ種轉變。我們何其幸運,透過這本書能在短短時間內學習跨國界、跨領域、跨時代的管理實踐!——蔡怡穎 零碳美妝—歐萊德總經理 將管理的熱情提煉升華成純粹的甘露。不只是針對管理
階層而寫,任何主管都應該讀讀這本書。——Dr Paul Mycock Ampercom Ltd首席顧問 領導和管理不是一成不變的法則,而是開啟你洞察人性和組織的智慧。 這本書沒有艱澀的領導和管理理論,而是集結了成功企業家(包括亨利·福特、巴菲特、比爾·蓋茲、傑夫·貝佐斯等)和著名管理學大師(如彼得·杜拉克、馬克斯·巴金漢、華倫·班尼斯、肯尼斯·布蘭查德等)的90則格言,句句切中領導和管理的真諦。 每一則格言,以精簡的方式解說,再搭配各種具體的行動方案,無論你是剛創業、小公司的新進主管,或大企業的經理人,這本書都能啟發你職涯上每一階段所要具備的領導和管理智慧,協助你做出最適當又
不失人心的決斷。 全書包含領導和管理最核心的各大面向: ◎管理和發展你的事業 ◎自我和職涯規畫 ◎領導並激勵員工 ◎更有效率地管理專案 ◎領導權力的擴展和應用 ◎組織變革的溫和方式 ◎將客戶變成你的夥伴 《圖鑑/大企業為什麼倒閉?》 ◎一看就懂!學習珍貴的經營智慧和管理陷阱! 許多企業管理書籍只分享成功的案例,然而本書中那些蓬勃發展、最後卻走向倒閉的企業,更是蘊藏許多經營企業珍貴的智慧和經驗。 評估一家公司,往往太過依賴其業績及經營指標,然而,在這裡看得見的數據背後,可能正潛伏著帶往企業走向倒閉的危險因子。在企業快速成長的過程中,管理制度
是否跟得上?大環境變動時,企業會不會做了一項錯誤的決策? 本書作者澈底檢視了全球二十五家大企業,分別介紹公司的起源、公司為何倒閉、檢討管理及決策上出了什麼問題,以及最重要的,我們可以從這些企業的倒閉過程中學到什麼。作者將經營企業這門龐雜的學問,整理出成功及失敗的核心概念,深入淺出,並搭配圖表,讓讀者更容易掌握到經營的智慧和陷阱。 套書特色 ★從管理的知識,到管理的具體指引和經驗,都可隨翻隨查,提供經營上所需的啟發。 ★不只教你如何管理好企業和帶領員工,更借鏡各大企業極為寶貴的失敗經驗,讓我們避開風險和危機。 ★所有內容淺顯好懂,都是菁華中的菁華。
跨國性製造業數位轉型策略關鍵成功因素之探討
為了解決跨國企業失敗案例 的問題,作者謝明惠 這樣論述:
製造業是台灣經濟成長的重心,隨著工業4.0、5G等各種數位技術的迅速發展,全球產業需求模式改變,產業鏈結構之下的跨國性製造業面臨挑戰;加上中美貿易\科技戰、COVID-19疫情衝擊,全球經濟受到嚴重衝擊,跨國性企業必須具備因應變化的韌性。尤其是COVID-19疫情直接挑戰跨國性製造業的生存應變能力,企業為了永續發展的目標,可借數位轉型提升競爭優勢,創造新的商業價值。數位轉型是重大且複雜的問題,台灣尚未有一套完整的數位轉型策略,幫助跨國性製造業減少數位轉型的障礙,順利地找到適合自己企業的轉型方法。本研究將以科技-組織-環境架構(TOE framework)為探討構面。利用德懷術及層級分析法整理
出具影響力的指標,以了解跨國性製造業數位轉型的關鍵成功因素。經本研究結果得到最重要的數位轉型關鍵成功因素為「組織」構面中的子題因素「明確的轉型目標與策略藍圖」,找到正確的數位轉型策略和明確目標的企業才能數位轉型成功。
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跨國企業失敗案例的網路口碑排行榜
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#1.制度嵌入的中國企業跨國併購後整合與能力重構研究
... (2)併購失敗後果分析許多跨國併購的失敗都導致了企業關閉或並入資產的剝離(波 ... 大小描述ꎬ 企業可以從小差錯中學到以往的經驗ꎬ 目前沒有從較大併購失敗案例 ... 於 books.google.com.tw -
#2.6大現象造成台灣併購障礙| 勤業眾信| 財務顧問服務 - Deloitte
五、缺乏跨國或彈性管理的信心台灣中小企業居多,因受限於公司規模、技術及管理人才等,不若大型企業資源豐富;中小企業不只併購經驗欠缺,管理能力或跨業信心亦顯不足 ... 於 www2.deloitte.com -
#3.麥當勞為什麼會失敗?麥當勞為什麼放棄核心價值,自願走向 ...
麥當勞依靠其跨國企業的需求大量採購原料,壓低成本,擴大利潤;同時並透過結合加盟主策略的不動產租賃事業體獲利。但降價策略帶來的利潤終結,缺乏創新所導致的產品 ... 於 elitebook.pixnet.net -
#4.台日商大陸投資策略聯盟 理論、實務與案例(論壇07) - 舒讀網
尤其是海峽兩岸近期簽署「經濟合作架構協議」(ECFA),台灣作為跨國企業進軍大陸 ... 策略聯盟的實務案例,其中既有成功因素與運作機制的探討,亦有失敗成因的檢視。 於 www.inksudu.com.tw -
#5.我加入麥肯錫的第一個項目:給跨國企業做市場分析
那當然,不問孩子需求就盲目推薦相親,確實也有成功的案例。但是想想其中的失敗率與一些成本浪費。 如果你能夠多知道用戶需要的話, 你推薦的成功率就會高 ... 於 mkt.ideaweb.com.tw -
#7.以數位轉型傳承永續創造價值 - 中華企業評價學會
另外疫情也讓跨國經貿拜訪的困難度提高,客戶對供應商的遠端數據管理也會 ... 數位轉型、數位化是大公司才需要,或因為聽過失敗案例而不願意嘗試。 於 www.valuation.org.tw -
#8.企業全球化 - StockFeel 股感
企業全球化的定義企業全球化,意指跨國企業站在全球的角度出發, ... 以做為薯餅和可樂之外的另一種附餐選擇;家樂福在日本市場以經營失敗收場,其中 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#9.跨国外资连锁经营企业在日本市场的成功秘诀与失败教训 - 经理人
隆樱知识产权有限公司总经理日本专利律师(PatenAttorney) 富永隆介2019年,对于进军日本市场的外资连锁经营企业来说是一个分水岭。 於 www.sino-manager.com -
#10.馬雲:「創業要成功,就要研究失敗」!一本集結案例 - 生鮮時書
我漸漸發覺到:其實談失敗的書也不是沒有,只是它們要不是直接以「大企業營運模式/ ... 這才發現Endeavor Network 是有名的國際性創業家社群,近30年來透過跨國合作、 ... 於 newsveg.tw -
#11.李宁品牌国际化以失败告终 - 时尚商业网
这就是我们现在国内通常称谓的跨国公司。这种企业的核心能力是对市场需求在地缘上的差异性保持敏感和响应能力,并实施坚实的本地化战略。 於 cn.fashionnetwork.com -
#12.奇異20 年間市值衰退4000 億!大企業從成功走向失敗 - 經理人
從奇異集團隕落的案例,看CEO對於一間公司營運的定位。 ... 飛機引擎、醫療設備、主機電腦(失敗)等行業,一百年後,成為大型跨國多角化的企業,其中 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#13.移地邏輯:進入新興市場的商業模式演進 - 中山管理評論
新興市場時因策略未修正,常常導致失敗。而成熟企業進軍新興 ... 相同的商業模式創新案例。 ... 新、商業模式創新的研究侷限於跨國性大企業的運用,尤其是歐美國家的跨. 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#14.跨國併購中常見價值評估與出價設計PWC 游明德執行董事 ...
在全球化時代,併購交易已成為企業快速成長與改變市場競合的主力工具之一,其最終 ... 台灣企業或許是受到之前一些跨國併購失敗案例或台灣企業普遍缺乏跨國管理經驗與 ... 於 twcsi.hoeart.com.tw -
#15.為何蘋果跟星巴克到中國都遭遇空前危機?可口可樂總裁 - 風傳媒
可口可樂總裁:跨國企業在中國只能「這樣」生存 ... 不過市場反應未見熾熱,Cavender 對這種小改變能否刺激實際銷量抱持懷疑態度:「我覺得蘋果正在打一場會失敗的仗。 於 www.storm.mg -
#16.跨国企业派遣失败的原因及对策分析 - 手机知网
外派失败劳动工资文化差异福利待遇. ... 12, 廖筱燕;;跨国企业全球“司库管理”案例剖析及启示[J];中国石油企业;2019年12期. 13, ;打造精彩的上海“特殊故事员”——跨国企业 ... 於 www.cnki.com.cn -
#17.德爾格醫療:跨國企業如何利用數據平台降本、增效 - FineReport
在這樣的大環境下,如何實現降本增效,成為很多醫療器械企業積極探索的重要課題。本文將通過德爾格的財務、銷售數據應用案例,分析如何通過大數據優化財務管理,讓數據 ... 於 www.finereport.com -
#18.KFC為何改名「FCK」?超強創意讓公關危機秒變行銷佳績
國際品牌之間,道歉失敗的案例所在多有。 ... 衝突化解專家卡林納・舒曼(Karina Schumann)指出,隨著資訊傳播的速度越來越快,一旦企業犯錯,消費者 ... 於 www.cheers.com.tw -
#19.8.1 全球化營運的技術移轉
8.4 案例:跨國企業如何建構全球研發據點 ... 寧願停留在最簡單的整廠輸出代工生產方式,以免除高層次技術移轉投資失敗的風險。 ... 惠普技術移轉新加坡工廠的成功案例. 於 spaces.isu.edu.tw -
#20.數位轉型案例策略,看中華電信、小米如何轉型成功 - Cyberbiz
但在天下創新學院與IMB所做的跨國企業問卷中卻發現台灣兩千大企業中有超過半數(52.5%)企業還沒有開始數位轉型,在這樣的情況下,你會發現有很多的人都在 ... 於 www.cyberbiz.io -
#21.策略管理》全球競爭環境中的策略 - 風雲集
從國內市場轉變為全球市場,讓許多產業的競爭對抗更加劇烈;企業如何最大化 ... 穩定降低的跨國貿易與投資障礙,打開了許多原本受到保護的市場。 於 yunjoy.tw -
#22.星巴克東山再起的秘密:開放決策創新,刺激企業成長動能
星巴克成立於1971年,是美國的一家跨國連鎖咖啡店,也是全球最大的連鎖 ... 明鏡為鑒:10個數位轉型成功案例| CIO Taiwan -台灣唯一專屬於企業資訊長 ... 於 tec.ntu.edu.tw -
#23.跨国品牌失败案例- 图书- 豆瓣
随着国际品牌加入中国市场竞争,中国企业亲眼目睹可口可乐、麦当劳等世界一流品牌,挟品牌之雄风横扫天下,如入无人之境,在惊诧、感叹之余,一些有识之士纷纷拿起品牌的 ... 於 m.douban.com -
#24.疫情後的企業趨勢你跟上了嗎?6 大數位轉型案例分享! - Hahow
這個時期更加考驗企業追求轉型的信心與勇氣,企業轉型中失敗的案例往往非技術層面問題而是不夠堅信轉型 ... 職場英文大補帖|上班族的跨國會議必修課. 於 hahow.in -
#25.一閱訂江山 - 銳企股份有限公司
本課蒐羅近百例成功或失敗的公司,並收斂值得深究的案例,讓欲進入訂閱制的學員能夠 ... Edge)精神及30多年跨國企業和創新經驗,深入探討「訂閱制」核心議題與系統性 ... 於 www.raycheese.com -
#26.導致創業失敗的七大常見原因- 建立你的網站 - Strikingly
總而言之,你需要記住關注短期目標只會在短期內使企業受益,而瞄準長期收入打造的營運策略才能有效幫助企業避免失敗並使其持續增長。 團隊正在制定商業 ... 於 tw.strikingly.com -
#27.那些在中国失败的跨国公司 - 维普
与其把错误叫做失败,观察一个成功的企业如何适应、重组和改造反而更有价值随着中国企业越来越多地在国际上寻求开拓业务,同时,由于美国经济继续低迷,美国的知名零售商将 ... 於 www.cqvip.com -
#28.Top 1000件失敗案例- 2023年3月更新- Taobao
當然來淘寶海外,淘寶當前有1022件失敗案例相關的商品在售,其中按品牌劃分, ... 【正版包郵】公司失敗研究(精裝) 公司虧損倒閉是怎麼造成的企業失敗案例分析企業管理 ... 於 world.taobao.com -
#29.海外巨头在中国淘金遭遇滑铁卢 - CBi China Bridge
尽管如此多的失败案例,但中国对跨国企业仍不失吸引力。在刚刚过去的十一黄金周里,苹果最新产品金色iphone 5S的备受瞩目就是一个有力的佐证。中国的苹果 ... 於 cbichinabridge.com -
#30.跨國企業合併與收購對企業文化的衝擊__臺灣博碩士論文知識加 ...
... 其中在失敗的案例中,有80%以上源自文化整合的失利。因此兩組織併購後的文化因素將會成為影響併購績效的重點。本論文以兩個合併與收購個案為主,探討在跨國企業 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#31.在中国市场“举白旗”的那些外国公司学到了什么 - 第一财经日报
Uber虽然不直接承认自己在这场战役中是失败者,但不可否认的是, ... 事实上,国外企业更加偏重技术是一种普遍现象,这也导致它们在其他方面所花的 ... 於 www.yicai.com -
#32.沃爾瑪拓展海外市場成功與失敗分析
本文以全球零售業中的標竿企業-Wal-Mart 為個案研究對象,逐一討論. Wal-Mart 的八項經營特點(物流中心的完善、先進的資訊技術、大量採購、企業. 文化、商品、低價滲透策略 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#33.台灣半導體強大錯了嗎?環球晶併購德國世創失敗啟示三大干擾 ...
按過往半導體併購案例,中國才是最艱困的一關,併購案走到最後一周,連 ... 和矽晶圓製造商,後來更名為SunEdison,這是環球晶第一次的跨國併購案。 於 tw.tech.yahoo.com -
#34.行銷報告個案分析可口可樂公司
得以大展鋒頭的,卻是從艾薩坎得勒這個具有行銷頭腦的企業家開始。 ... 挾帶著跨國企業優勢條件,而進入台灣的「可口 ... 失敗的可能性極高。在所有的環境條件分析下, ... 於 www.scu.edu.tw -
#35.53.過去幾年企業為了全球化,進行跨國企業的併購,BenQ 與 ...
53.過去幾年企業為了全球化,進行跨國企業的併購,BenQ 與西門子則為當時有名案例之一,而最終失敗因素,主要在全球化的哪個構面上? (A) 文化 (B)競爭 (C)產品 (D) 品牌. 於 yamol.tw -
#36.跨國品牌失敗案例 - 中文百科知識
《跨國品牌失敗案例》是中國人民大學出版社2005年4月1日出版的圖書。 ... 擔任金六福、白沙等20多家企業的行銷顧問、品牌戰略顧問,為上百家中外企業 ... 於 www.jendow.com.tw -
#37.飯店企業文化塑造理論與案例 - 第 10 頁 - Google 圖書結果
跨文化衝突是企業進行跨國經營時必須面對和解決的矛盾,如果解決不好將有可能導致跨國經營的失敗。一、跨文化衝突產生的原因隨著世界經濟一體化和區域經濟集團化的不斷 ... 於 books.google.com.tw -
#38.換日線Crossing - 【跨越台日文化經營】#從失敗案例中學習...
經營失敗後黯然離台的案例所在多有──即便是如此,近年還是有非常多日本企業,前仆後繼地來台灣發展。 ... ... 進文章了解跨國經營的要點→ 於 www.facebook.com -
#39.跨國公司成功案例3個 - 三度漢語網
如何適應一個與母國有著極大差異的市場和管理環境,對於跨國企業來說顯得尤為重要。實施本土化戰略就是解決上述問題的一個關鍵。 本土化策略,即企業力圖融入目標 ... 於 www.3du.tw -
#40.合資公司- 维基百科,自由的百科全书
合資公司,又稱聯營公司(英語:Joint Venture,簡稱JV),一般定義為由兩家以上公司共同投入資本 ... 对于跨国企业,如果一家企业到海外與当地企業共同出資設立新公司,一般是由 ... 於 zh.wikipedia.org -
#41.經建專論 - 國家發展委員會
透過企業實際案例之檢視,發現跨國結盟成功關鍵在於合作雙方的相互瞭解, ... 資中國大陸失敗的經驗,即反映出外資企業與中國大陸當地企業合作之高度風. 於 ws.ndc.gov.tw -
#42.北美智權報第252期:看以色列如何培育新創企業
位於中東地區的以色列,人口不過900多萬,卻能以蓬勃的新創發展聞名國際,吸引超過500家跨國企業進駐研發,不但人均專利數位居世界第五,同時在科技 ... 於 www.naipo.com -
#43.四版序第1 章跨國企業與財務管理1
1.3 跨國企業的財務管理目標10. 實務&案例:資本配置策略12 ... 實務&案例:新冠肺炎疫情對跨國企業的啟示228 ... 實務&案例:明基收購西門子手機部門之失敗案例241. 於 www.bestwise.com.tw -
#44.「新創投資」,台灣企業的下一個成長引擎
「2020台灣產業新創投資論壇」與會貴賓橫跨金融、傳產、科技等企業 ... 它卻憑藉新創力量建立了國際地位,成為各大跨國企業爭相設立研發中心的「中東 ... 於 www.tw-ren.com -
#45.名家專欄誰扼殺了企業的轉型和創新? - 貿易雜誌電子精華版
... 台灣企業創業成功的老闆們;又由於我在美國跨國企業服務30年,因此對東西方企業 ... 成功轉型的案例中,找到自己企業的救命仙丹;可惜的是,失敗者眾,得益者寡。 於 www.ieatpe.org.tw -
#46.中国企业跨国资源并购的失败案例,走出去企业必看 - 贸易金融
中国企业跨国资源并购的失败案例,走出去企业必看. 时间: 2015-06-11 09:06:58 来源: 自贸直通车 网友评论0 条. 三年前,在国内也算“有头有脸”的老陈有了一次灰头土脸 ... 於 www.sinotf.com -
#47.張秉光- 創新產品開發 - YEZ 悅智
不管你是新創或跨國企業,是否遇到過下列的情況:1)公司業績逐年下滑、利潤率越來越 ... 避免失敗、提升創新能力、提高新產品成功率,已經是每個公司必須掌握的技能。 於 yez.one -
#48.什麼是ERP? 該如何成功導入ERP 系統? - 天微
ERP 是協助企業管理營運流程的軟體,可以管理並整合公司內部的資源與流程,以期提高企業作業流程的效率 ... 然而ERP導入失敗案例時有所聞,到底要如何才能順暢地導入ERP? 於 www.ksinform.com -
#49.跨国企业国际化经营失败常见原因分析 - 深圳MBA
摘要:跨国企业国际化经营失败常见原因分析,跨国公司的管理面临的是一种跨文化管理,而如果想要进行良好的跨文化管理,就要注重对文化差异的管理。 於 www.mba-sz.com -
#50.黑錢:跨國企業主宰與顛覆全球經濟的手段 - 博客來
書名:黑錢:跨國企業主宰與顛覆全球經濟的手段,語言:繁體中文,ISBN:9789869815017,頁數:352,出版社:一起來出版,作者:大衛‧蒙特羅,譯者:辛亞蓓, ... 於 www.books.com.tw -
#51.善用併購手段協助家族企業策略轉型(上) - KPMG Taiwan
企業 併購已成為帶動全球企業快速擴張、轉型甚至協助家族企業傳承的有效 ... 併購這類主題有誤解而不願意嘗試,甚至只因為聽過某些併購的失敗案例或是 ... 於 kpmg.com -
#52.中小店家數位轉型案例:4 大失敗迷思要避開! - 91APP
數位轉型怎麼做. 建立目標:企業主規劃公司短、中、長期目標,確立轉型方向; 策略規劃:新技術 ... 於 www.91app.com -
#53.誰扼殺了企業的轉型和創新?/程天縱|方格子vocus
程天縱, 管理, 企業文化, 企業, 文化, 管理, 轉型, 科技, 傳統, 實驗, 文章, ... 在看到或是親自輔導過許多傳統產業轉型的案例後,我發覺失敗原因並不 ... 於 vocus.cc -
#54.跨國企業行銷碰壁| 張經義 - 遠見雜誌
然而,跨國企業卻也常因此忽略不同國家文化的差異性,有時訴求失當,就會 ... 過去因忽略異國文化差異,導致損失訂單,甚至產品全數回收的案例不少。 於 www.gvm.com.tw -
#55.企業併購個案研究(七) - 元照出版
企業 併購個案研究(七),方嘉麟,林進富,樓永堅,,本書涵蓋四個不同類型並極受矚目 ... 參與的兩岸三地大學併購模擬競賽中,創意與可行性兼備的併購提案與跨國模擬案例。 於 www.angle.com.tw -
#56.台商進軍大陸餐飲市場失敗再成功的經營思維轉變
業,則建議初期企業主「本尊」勢必親臨大陸從事業開拓,建立管理制度、規範以及企業文化 ... 但這些案例多是在台 ... 發產品,但後來卻改以已有跨國企業Pizza Hut教育. 於 ir.lib.cyut.edu.tw -
#57.麥當勞為什麼會失敗? | 誠品線上
當短期持有股票的股東想賺更多錢,企業價值還重要嗎? ... 漢堡事業體‧不動產租賃事業體麥當勞依靠其跨國企業的需求大量採購原料,壓低成本,擴大利潤;同時並透過結合 ... 於 www.eslite.com -
#58.充分掌握台灣人才市場動態,帶領外商成功落地招募在地負責人!
當跨國企業正式進軍新市場前,首要面對的便是在地人才布局的挑戰。但對於一個全新的人才市場生態,小從文化習慣,大至法規制度,必定會與企業自身國家 ... 於 hunter.104.com.tw -
#59.20位跨國企業CEO贏在中國的祕訣
家樂福全球總裁聞訊連忙趕赴北京向當局致歉,此後,花費六個月的協商才平息這場紛爭。 這個例子顯示出,成長快速固然是好事,但成長過快也要十分小心, ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#60.從品牌出海到全球創牌創世界一流企業的必由之路
由“品牌出海”到“打造世界一流品牌”,領先的中國企業正在全新的創牌之路 ... 跨國並購中存在著“七七定律”,即70%的跨國並購會失敗,70%的失敗案例是 ... 於 finance.people.com.cn -
#61.第二章文獻探討
Doz & Prahalad(1987)認為在全球化趨勢下,跨國企業在國際經營上 ... 及「低適應新環境意願」,分別為美、日兩國外派人員失敗的主要原因。 一般企業在遴選派外人員 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#62.從創新與創業育成體系邁向創益與創價生態系統
繼開放式創新營運網絡已然成為跨國企業運作主體之後,許多新創企業在Day One ... 除了累積失敗案例經驗之外,同時鼓勵許多創業家停下腳步再重新出發。 於 incubator.moeasmea.gov.tw -
#63.打破求償無門困境環境法律人尋求跨國訴訟新策略
跨國企業 在東道國侵害人權與破壞環境的案例時有所聞,但求償與提告難度極高,如台灣RCA案纏訟15年才在2015年4月間做出一審判決。面對此困境,法律界正 ... 於 e-info.org.tw -
#64.海外派遣失敗 - MBA智库百科
在跨國公司里,由於外派人員或其家屬的文化衝擊,不得不終止國外工作任務而回國的例子數不勝數。異國他鄉的生活方式和習慣與母國文化的差異,會給外派人員生活上帶來種種 ... 於 wiki.mbalib.com -
#65.十大關鍵主因:新產品在上市過程中為何失敗?
通過研究中外新產品行銷的案例,發現新產品在上市過程中失敗有以下十大原因。 ... 然而,企業為了生存,還是必須要在競爭激烈的市場中,不斷的推出新產品,不斷的調適 ... 於 www.pmtone.com -
#66.台灣30年前的「十大企業」,只有遠東成功轉型?談企業轉型4 ...
最近聽到一個故事,某朋友的公司號稱「AI概念股」,但連他們員工都承認不是那麼智慧,有時用傳統方式運作反而更有效率。 廣告. 另一個轉型失敗的例子是 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#67.國際策略選擇模式之探討 - 遠東科技大學
且僅以. 有限的修改以適應不同的需求狀況,標準化產. 品使得企業能夠達到全球性的規模經濟要. 求,進而降低成本、降低售價。 4. 跨國策略:試圖同時達成低成本和差異化優. 於 www.feu.edu.tw -
#68.客戶的肯定 - Green Maple Law
... 包含簽證,綠卡跟工作類別的美國移民申請都大幅度增加,但移民美國難度越來越高 ,失敗案例也明顯變多 ,綠楓法律可以幫忙跨國企業跟您的家庭成功赴美! 於 www.greenmaplelaw.com -
#69.跨國企業在台經營模式—以麥當勞為例
各式連瑣店如雨後春筍般的林立,有成功,有失敗。仔細觀察,不難發現成功者們的相同處正在其麥當勞經營文化脈絡和思考邏輯。台灣的產業除了熟悉這種主要 ... 於 sex.ncu.edu.tw -
#70.跨国巨头也会「水土不服」? - 知乎专栏
但同时跨国企业在中国的开拓之路也并非一帆风顺,特斯「拒交门」、亚马逊退出中国、Uber与滴滴合并,这样的事件不胜枚举。 本期文章,我们通过案例 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#71.跨国公司十大社会责任缺失案例将出炉-新闻频道-和讯网
事件回放:全球最大轮胎企业――米其林公司在华投资的米其林回力股份有限公司因环保违规,2007年1月10 日被国家环保总局点名批评。被点名的米其林轮胎项目涉及问题有:未按 ... 於 news.hexun.com -
#72.多元種族下之跨國企業人力資源管理明基電通馬來西亞廠個案探討
在此極端的環境,外派人員選任相當重要(Hamilton & Kashlak,. 1999)。 國際人力資源管理除了涉及人力資源管理活動,還涉及跨文化的經營環境。 跨國企業之所以經營失敗, ... 於 cmr.ba.ouhk.edu.hk -
#73.中小企業創業失敗之個案研究The case study of small and ...
研究範圍,主要針對製造業以及服務業,包括製造業跨國經營模式;服務業擴張策略等議題,. 以個案的方式呈現出,台灣本土創業者在經營事業時,所遭遇的種種問題。另外,訪談 ... 於 dba.nkust.edu.tw -
#74.【現貨】<姆斯> 創新管理(第三版) 陳瑜芬/劉家樺滄海 ...
... 各章所提供之實務案例相當豐富,從跨國企業(如3M、IBM等)、臺灣本土企業(如 ... 個案五成功為失敗之母個案六管理創新是創造持久成功的方法:豐田汽車第2章創新 ... 於 shopee.tw -
#75.[勞工權益]民營化後的潛在危機/中國文化大學勞工所.吳佳蓉
假如中油有一天民營化了,要開始按照成本計價,那麼所帶來的後果以及人民所受到的衝擊將不可想像。國營企業民營化在國內有成功、有失敗的案例,例如中石化、中華工程等民營 ... 於 www.tpwu.org.tw -
#76.人力資源管理-進階篇第三章國際人才培育 - TTQS
大學,就是這種內部培訓中心極好的案例。 當跨國企業準備派出員工到海外工作時,需要對這些外派人選進行培訓,. 這種培訓可劃分為四個層次:. (一) 第一層次的培訓. 於 ttqs.wda.gov.tw -
#77.從失敗案例學習! 兩大新創新星為何落魄收場?
LGBT 社交平台Fab、生鮮電商Webvan曾是萬眾矚目新創之星,但前者轉型錯誤,後者擴展太快,導致失敗,其案例值得企業家們借鏡之。 於 www.asiabusinessleaders.com -
#78.跨國品牌失敗案例_百度百科
《跨國品牌失敗案例》是中國人民大學出版社2005年4月1日出版的圖書。 於 baike.baidu.hk -
#79.創新趨勢-台灣第一國際品牌企業誌 - 第 114 頁 - Google 圖書結果
INNOVATION & MANAGEMENT 中國市場是跨國企業的魔咒?從中國改革開放以來,這塊金沙閃爍的大地,已經吸引了無數全世界頂尖企業,前仆後繼去投資。然而,愈來愈多的失敗案例 ... 於 books.google.com.tw -
#80.如何評估外資功過瞿宛文近年來,中國早已成為跨國公司對外 ...
外資在推動出口及提供就業方面的貢獻之外,也提出對於外資企業將獲利匯出導 ... 在一些發展失敗的後進國,確實常會發生資本流出超過資本流入,造成缺乏. 於 idv.sinica.edu.tw -
#81.日商為何紛紛來台發展?許多日本老闆不會告訴你的真相 而這 ...
為什麼眾多日本企業即使看到這麼多失敗案例,還爭先恐後地要來台灣發展? ... 若正在閱讀這篇文章的您對「經營台日跨國事業」有興趣,希望您能繼續看 ... 於 crossing.cw.com.tw -
#82.百度知道搜索_跨国企业失败案例
答:国外跨国公司失败案例一一安然公司倒闭与企业文化失误的关联度安然公司的倒闭震惊世界。因为它的超常规发展带有一种传奇色彩,由一个不起眼的地方性企业 ... 於 z.baidu.com -
#83.跨国公司成功立足中国的N条要诀-搜狐评论
众多失败的案例(如最近的谷歌退出中国事件)令人深思:外企如何才能成功在中国这个 ... 尽管商务部长陈德铭已经替外资企业澄清,指出多数上榜的跨国公司捐款都超过 ... 於 star.news.sohu.com -
#84.研發國際化與地主國區位優勢:旗艦級跨國企業在兩岸 ... - CORE
案例 顯示研發國際化已逐漸涉及已開發國家以外的世界。 ... 勢與跨國企業在當地因而所從事的研發活動,並不完全取決於經濟發展 ... 爾等企業合作,但之後以失敗收場. 於 core.ac.uk -
#85.那些在中国失败的跨国公司
倒不如问它们真的失败了吗?判断外国. 企业在中国市场的进入是成功还是失败. (或反过来,中国企业在美国),笔者认. 为这是一个关于时间长短的函数。这些. 案例可能是 ... 於 ecommons.cornell.edu -
#86.跨国公司并购失败案例研究| - 毕业论文
自十九世纪末期以来,企业并购已经有了一百多年的历史,企业并购促进了一些大企业的形成,在一定程度上改变了全球经济的格局。但是真正惊心动魄的企业 ... 於 www.sbvv.cn -
#87.公司的品格:22個案例,了解公司治理和上市櫃公司的財務陷阱
給年輕人的建議:去成長型公司,而不是跨國企業 · 要談台灣走出去,先嚴格公司治理的標準!提升《公司的品格》 · 318太陽花,正在為我們守護「金錢與正義」最後的防線. 於 www.booklife.com.tw -
#88.傳承要傳成家族企業傳承的實踐指南(上)
許多家族企業的失敗案例都可以從所有權結構中找到原因,失敗案例中常見因股權的傳承機制與企業管理的交接機制設計不當,而導致兄弟姐妹或家族間產生 ... 於 www.pwc.tw -
#89.從外資撤離大陸看台商回歸 - 中時新聞網
是的,全球經濟版圖正在重整,危機與機遇在每個跨國企業高管腦中都像一盤 ... 這批逐水草而居的台商是否從Oracle、Nokia以及柯達的失敗案例中看見自己 ... 於 www.chinatimes.com -
#90.如何解決跨國企業資訊系統整合痛點|雲端互動Cloud Interactive
此篇文章中,雲端互動資深專案執行經理Eva Lin 透過多年來的實務經驗,並以協助知名跨國公司Panasonic 的案例為例,為全球企業提出多項系統整合及商業分析流程改造之 ... 於 www.cloud-interactive.com -
#91.國立臺灣師範大學管理學院高階經理人企業管理碩士在職專班
本文透過研究奇異醫療事業部台灣分公司最近幾年一系列變革個案,從. 個案中發現跨國企業當地組織變革過程中如何發現問題,以及企業如何有效. 的發展出解決方案及市場反應 ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#92.跨國經營管理現況及需求調查 - myMKC管理知識中心
為進一步探討企業跨國投資最需要協助的項目為何?調查從通路知識、提供各地區文化及禁忌資訊、提供投資各地區的成功及失敗案例、提供及協助跨國經管 ... 於 mymkc.com -
#93.哪些跨國公司在中國勝出或遭遇滑鐵盧? - 繁體中文
桑:事實上,我們最初列出了200多家公司的名單,然後根據我們對成功和失敗的定義,找出了其中的大部分。 尤裏奇:我們不想寫有些眾所周知的案例。比如我們 ... 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#94.失败的公司全球化::全景财经新闻频道
许多企业家曾认为多元化经营是公司取得突破性发展的武器,事实证明了这种想法的荒谬 ... 公司全球化最惨痛的失败案例之一,请看"Royal Ahold的堕落") 於 www.p5w.net -
#95.外派回任專業培訓高潛力人才不出走 - 電子報
在跨國企業的營運範疇中,其人才來自於世界各地,依其特性主要包括3 大類, ... 明碁於2005 年併購西門子手機子公司的失敗案例,部分原因即為台德兩方 ... 於 paper.udn.com -
#96.我們可以從歷史上的7 大商業決策的錯誤中學到什麼? - T客邦
這讓我思考,人們從失敗的故事中學到的東西更多,還是從成功的故事中學到的故事更多? 像「我是如何賺了100億美元」這樣的標題可能會吸引許多有抱負的企業 ... 於 www.techbang.com -
#97.跨國百年企業,紛紛成立科技加速器|數位時代BusinessNext
TechStars孵化案例包括企業信件服務SendGrid、軟體公司Occipital與智慧 ... 先不論這些跨國企業科技加速器是否成功與失敗,這些企業有目標與長遠的 ... 於 www.bnext.com.tw -
#98.創新管理(第三版) - 滄海書局
本書適合做為大專院校有關管理類相關課程的教科書,各章所提供之實務案例相當豐富,從跨國企業(如3M、IBM等)、臺灣本土企業(如廣達、85度C等),到目前熱門的虛擬 ... 於 tsanghai.com.tw