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失敗的企業的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦곽정수寫的 翻轉未來的人：從計程車司機到韓國新首富，徐廷珍如何擠下三星、打敗財閥神話? 和戴國良的 圖解管理學(5版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自一起來出版 和五南所出版 。
國立中央大學 高階主管企管碩士班 陳炫碩所指導 周心怡的 MES導入成功關鍵因素之研究 （2019），提出失敗的企業關鍵因素是什麼，來自於製造執行系統、MES、紮根理論、成功關鍵因素、深度訪談。
而第二篇論文國防大學 資訊管理學系 傅振華、張敦仁所指導 賴漢鍾的 應用STIX於網路威脅情資之研究 （2015），提出因為有 網路威脅情資、STIX、XML的重點而找出了 失敗的企業的解答。
翻轉未來的人：從計程車司機到韓國新首富，徐廷珍如何擠下三星、打敗財閥神話?
為了解決失敗的企業 的問題，作者곽정수 這樣論述：
「絕望」就是他的資本！ 比韓劇更離奇的成功故事 ──韓國新首富徐廷珍 唯一深度訪談── 第一份工作是開計程車，歷經中年失業、自殺未遂，甚至為了周轉而抵押器官……在人生的緊要關頭，徐廷珍如何翻轉未來？ ★《富比士》2021韓國第一富豪、安永世界企業家大獎得主 珍貴訪談 ★《天下雜誌》709期、英國《金融時報》專文報導 ★ 從底層到頂層！韓國憤怒上班族的「新神話」 ▋無知、無畏，所以無敵！負債累累到身價125億美元的大翻身 家中賣煤炭跟白米的徐廷珍，是韓國少數白手起家的企業家。他的創業資金只有5,000萬韓元（約116萬台幣），卻在「生技沙漠」韓國造出8
0兆韓元的藍海，而一切，只發生在短短的十年…… ▋ 一本令人難以想像、非典型的成功故事 ► 他為了籌錢，一度自殺未遂，甚至去美國過著「乞討生活」 ► 一雙穿了10年的皮鞋，竟讓他得到一筆5,000億韓元的投資 ► 曾是三星員工，現在三星李在鎔卻要叫他一聲前輩 ► 把看不順眼的反著做就對了！獨創「顛倒經營」的人本哲學 ► 韓國史無前例！他兌現65歲退休的承諾，甚至不交棒給兒子 ► 堅持做自己擅長的事！退休是為了再創新事業 在韓國，「財閥」遠比「慣老闆」可怕，單憑己力爬上頂端的機會趨近於零。徐廷珍卻帶領賽特瑞恩衝出困境，成為韓國憤怒一代的新希望。在本書中，你
將看見這位企業家在人生中如何取捨、他的未來洞見，以及他不為人知的真實一面。 「反正橫豎都是死，那不如嘗試翻身。」 ──韓國首富徐廷珍 唯一訪談 ▋ 發人省思的失敗經驗：成功永遠有兩面 《翻轉未來的人》並不是一本呈現企業家光鮮外表的公關書。作者郭禎秀是韓國知名的「大企業監督者」，活躍主流財經媒體超過三十年。在歷時22個月的多次訪談中，他捕捉了這位大企業家的真實面貌，其中也包括過去的失敗與錯誤。成功永遠有兩面，而徐廷珍能否成為新一代人的榜樣，將由讀者自行判斷。 本書特色 本書分為19個主題，詳述韓國當代傳奇企業家徐廷珍非典型的成功歷程、事業思考與人生觀。這些主題囊括
了他對「成功」的獨特定義，以及他的歷史、國際形勢與政治經濟觀點，也包括他的企業經營論，更詳細介紹賽特瑞恩集團備受矚目的新動態。
失敗的企業進入發燒排行的影片
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場所 東京都足立区
・宅配
・週5・6日・シフト制(日数は応相談)
・着車8時～19時
・車両持ち込みOK(貸出あり)【軽バン】
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・業務委託
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・車両持ち込みOK(貸出あり)【軽バン】
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・週5勤務が基本ですが応相談可能(週２～３日もOK)
・研修制度あり
・車両持ち込みOK(貸出あり)【軽バン】
・個数単価
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・宅配案件
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・置き配あり(約80％は置き配です)
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・営業ナンバー持ち込み(軽バン・幌車OK)
・シフト制 週休2日
・９～21時
・研修制度あり
・置き配あり(約80％は置き配です)
・代引き無し
・日当制
・業務委託
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場所 東京都全域【23区がメインになります】
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・週5・6勤務(シフトの希望は応相談)
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・車両持ち込みの方優先(貸出あり)【軽バン】
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場所 神奈川県全域
・宅配
・8時30分～21時00分
・週5・6勤務(シフトの希望は応相談)
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・自宅から近い現場で働ける！
場所 埼玉県 川越市・熊谷市・上里町
・勤務時間 6時～17時30分 早いときは15時に帰れます
・現場が終わるとそのまま直帰
・日当制【安定して確実に働けます】
・業務委託
・BtoB 企業配達 会社への配達です
・車両の貸出あり
・車両幌車と軽バン
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・土・日・祝日は休日です
場所 埼玉県久 越谷市・八潮市
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・週6勤務OK
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【宅配】
・7時～21時00分
・週6勤務OK
・研修制度あり
・車両持ち込みOK(貸出あり)【軽バン】
・個数単価
・未経験者OK
・業務委託
・先輩のフォローがあるので安心です
※関西の案件↓
場所 大阪市中央区・浪速区・西成区・大正区・堺市
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・稼ぎたい方OK
・コロナウイルスのワクチンの配送もあります！
・タクシー運転手の方【2種免許が必要な仕事があります】
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場所 大阪府枚方市
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岡山東 倉敷 岡山西大寺
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MES導入成功關鍵因素之研究
為了解決失敗的企業 的問題，作者周心怡 這樣論述：
近年來，隨著工業4.0的興起，系統軟硬體快速進步之下，智慧工廠的實現變得真實而明確，因此，製造業紛紛欲導入智慧工廠的核心系統－製造執行系統（MES），藉由了解產線即時狀況，掌握產能及提升品質，因應現今少量多樣的市場需求，增加企業競爭力，帶來營收的成長，以能在全球化市場中站穩腳步。製造業雖理解到，製造執行系統（MES）是智慧工廠的營運核心，非常重要，必須導入，卻仍然十分陌生。在過去，有不少是導入MES成功的企業，更多是導入失敗的企業，推究原因，MES的導入是複雜的、多面向的，若想成功導入，包含許多關鍵因素須被考量，由於每個企業的文化、背景、組織、狀況皆不相同，也因此影響MES導入之成功關鍵因素
。本研究以紮根理論為基礎，藉由對顧問深度訪談的方式，了解MES專案實際導入的過程，當中不斷的針對訪談資訊進行整理及分析，最終比對歸納得到導入MES的成功關鍵因素，推導出本研究之主張。MES導入之成功關鍵因素包含以下：(1) 公司的支持：包含「高層的決心及支持」、「專案成敗攸關績效」、「常態專職單位」。(2) 企業端PM能力：包含「熟悉產線流程程度」、「熟悉MES系統程度」、「專案執行能力」。(3) 產線測試時間配合度。(4) 系統測試完整度。(5) 設備商的配合度。(6) 設備遞交或改造在合理時間內完成。本研究提出之主張包含以下：(1) 主張1： 傳統
產業的產線人員排斥系統程度，高於其他產業。(2) 主張2： 高層的決心及支持高，系統測試階段能在合理時間內完成。(3) 主張3： 公司的支持越高，專案成功機率越高。(4) 主張4： 企業端PM能力越強，系統測試完整度越高。(5) 主張5： 企業規模越大，自動化整合測試階段越能在合理時間內完成。希望藉由本研究的發現，提供給欲導入MES的企業及廠商，透過分析歸納的成功關鍵因素，了解這些關鍵因素的背景原因、影響性及影響範圍，企業在依據本身的條件及狀況，進行考量及調整，以能適切的規劃MES，增加專案導入的成功機率，以此作為參考依循。
圖解管理學(5版)
為了解決失敗的企業 的問題，作者戴國良 這樣論述：
※一單元一概念，圖文並茂，傳授管理學必備知識。 ※結合最佳實務與理論精華，學習效果加倍。 ※涵蓋重要理論、最新發展趨勢與個案分析，內容精彩豐富。 ※適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書。 「管理學」雖是一門基礎的學問，但畢竟要講求實務應用性，對企業才有價值及貢獻。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。 本書內容除了管理學基本知識，同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道，其實企業「經營」知識
遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯，而管理則是比較靜態的。 本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。
應用STIX於網路威脅情資之研究
為了解決失敗的企業 的問題，作者賴漢鍾 這樣論述：
近年來，網際路網越來越普及，然而也產生了資訊安全等相關議題，網路威脅的發展速度比防禦方還要來得快，更有惡意軟體提供給任何想要發動網路攻擊的人承租。隨著越來越多的攻擊事件發生，有些組織或團體已經可以在攻擊發生之前，事先察覺到未來可能發生的網路威脅，並將網路威脅情資和信任夥伴們共享，一同來防禦各種的網路威脅。STIX是一種標準化語言來描述網路威脅情資，用結構化的方式來更有效的協助網路威脅管理流程及自動化應用。本論文利用此語言特性，來建置網路威脅分享平台，描述網路威脅個案，並可匯出成XML格式與其他夥伴們分享威脅情資，已達成上述的目的。依據本研究分析與實作，藉此可考慮導入STIX結構化的共同機制，
以達成網路威脅情資共享，也希望能有助於國內建置網路威脅情資之資訊分享及發展。