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中國文化大學 生活應用科學系碩士在職專班 柯澍馨所指導 塗淑貞的 化粧品專櫃女性從業人員工作壓力與生活品質之研究─以臺灣S化粧品公司為例 (2018),提出shiseido網購關鍵因素是什麼,來自於化妝品專櫃、女性從業人員、工作壓力、生活品質。

而第二篇論文國立中山大學 高階經營碩士班 鄭義所指導 歐淑芳的 化妝保養品企業在中國商業模式之分析 (2013),提出因為有 化妝品、資生堂、保養品、洸鼎生物科技有限公司、商業模式圖的重點而找出了 shiseido網購的解答。

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化粧品專櫃女性從業人員工作壓力與生活品質之研究─以臺灣S化粧品公司為例

為了解決shiseido網購的問題,作者塗淑貞 這樣論述:

本研究旨在瞭解化妝品專櫃女性從業人員之「工作壓力」與「生活品質」之現況,並探討不同「個人背景變項」之化妝品專櫃女性從業人員分別在「工作壓力」與「生活品質」上的差異情形,進而探討化妝品專櫃女性從業人員「工作壓力」與「生活品質」之相關性。另外,欲進一步了解「個人背景變項」及「工作壓力」對化妝品專櫃女性從業人員「生活品質」的預測力。本研究以臺灣S化妝品公司專櫃女性從業人員為研究對象,採取「分層比例」的方式蒐集資料進行研究。正式施測樣本為520份,回收517份、有效問卷507份,有效問卷回收率97.5%。研究工具包括:「個人背景資料調查表」、「工作壓力量表」及「生活品質量表」。研究結果以SPSS 2

2.0統計軟體進行統計、檢測及分析,分析方法包括:次數分配、百分率、平均數、標準差、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關性分析、多元迴歸分析。主要研究結果如下:一、化妝品專櫃女性從業人員的「工作壓力」傾向中等偏高程度。其中以「工作負荷」構面之「工作壓力」最高;而在「組織環境」構面之「工作壓力」最低。二、化妝品專櫃女性從業人員的「生活品質」傾向中等偏高程度。其中以「社會關係範疇」構面之「生活品質」最高;而在「生理健康範疇」構面之「生活品質」最低。三、化妝品專櫃女性從業人員之「工作壓力」會因「年齡」、「工作年資」、「個人平均月收入」的不同而有顯著差異。四、化妝品專櫃女性從業人員之「生活

品質」會因「年齡」、「子女數」、「工作年資」、「個人平均月收入」的不同而有顯著差異。五、化妝品專櫃女性從業人員之「工作壓力」與「生活品質」間呈現顯著的負相關。六、臺灣化妝品專櫃女性從業人員「個人背景因素」與「工作壓力」對「生活品質」的預測力為14%。依據本研究之結論,建議化妝品專櫃女性從業人員能學習覺察自我情緒、適時放下手邊工作事務,走出戶外放鬆、排解工作上的壓力,並運用公司團隊資源或自我投資,參加自我成長、時間管理、壓裡紓解等進修課程,提升自我價值及工作效率,以因應工作壓力。再者,建議臺灣S化妝品公司提供「員工協助方案」,並建立高風險與高關懷員工的個案管理,協助員工增加心理諮商資源,因應工作

壓力的困境,得以快速地找回初衷與積極動力,生活品質亦會隨之提升。並建議業者依員工年齡、工作年資及職務別提供適合之教育及紓壓課程,以提升受試者生活品質及工作績效。關鍵字:化妝品專櫃、女性從業人員、工作壓力、生活品質

化妝保養品企業在中國商業模式之分析

為了解決shiseido網購的問題,作者歐淑芳 這樣論述:

台灣與日本化妝保養品風靡中國,但由於地理位置的優勢及政策的鼓勵,許多陸客組團來台購買化妝保養品,或進行醫美手術。正值中國市場對外資開放,提供台灣化妝保養品中小企業進入的大好時機,業者應當善用自身資源與優勢,即時掌握機會,進而擷取中國龐大的市場商機。本研究透過分析全球以及中國化妝保養品市場狀況,建立商業模式圖分析全球知名企業以及台灣化妝保養品企業,著重在以商業模式之創新得到經營價值並據以做出差異化,再進行SWOT分析比較企業內外部優劣勢,最後使用STP市場分析以及行銷4P分析探討化妝保養品企業進入中國市場之市場策略,目的在於透過對台商化妝保養品企業與全球知名化妝保養品企業的分析,利用台商投資在

中國外資格局中佔有的優勢,並借鑒全球知名化妝保養品企業的成功之處,為台商另闢一條新的經營之路,以期對台資企業在中國的發展有所裨益。本文透過分析台灣洸鼎生物科技有限公司之內外部狀況,並借鑒全球知名化妝保養品企業資生堂的成功之處,認為台灣化妝保養品企業如果要走得長久,並走向國際,須認真思考以下策略:其一,需注重差異化策略,提高產品的辨識度,讓消費者能從玲瑯滿目的商品中鎖定自己的產品,建立在行銷策略上的競爭優勢。其二,採取「鄉村包圍城市」的策略,積極開拓二級城市。因為一級城市已經大部分被國際知名品牌佔領,城市擁擠且競爭極為激烈。所謂一級大城市包括北京、上海、廣州、深圳等。二級城市是以283個地級市為

主,三級城市以374個縣級市為主,加起來超過600個尚待開發的處女地,此內陸地級市之潛力不可限量,等待台商去挖掘。其三,應加強對行銷管道的經營管理。由於未來網路通路平臺數量將增加,且後台管理越來越複雜,因此,洸鼎應加強對網路通路的管理,防範於未然,避免發生混淆網路訂單的情況。其四,應提升企業的品牌力。避免與其他本土網路業者一樣,為了提高銷售量以促銷爭奪市場,盲目給買家優惠,造成品牌建設無力的狀況。其五,應加強本土化行銷,洸鼎可按照地理位置更加細化市場區隔,把自己的優勢結合當地消費者的實際情況,在產品的研製上注重結合中國女性的皮膚特點,將已有產品加以改造進行本土化行銷。