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「工藝時尚－易」之策略結盟研究

為了解決lv法國官網網址的問題，作者胡育芳 這樣論述：

產業為了力求生存或加速成長，會嘗試採取各種創新手段以達目的，而策略結盟是近幾年來常被使用的方式之一。結盟需要兩者之間自發性地發展出共同理想、工作程序、工作架構，同時彼此之間也共同分享資源與報酬，從結盟的過程中產生良性互動，藉此獲得更有利的發展條件。本研究透過文獻資料瞭解台灣工藝的發展歷程和產業轉型方式，以及策略結盟的溝通、產業行銷模式。並且蒐集工藝產業和設計產業裡相關個案：「LV與村上隆」、「故宮與Alessi」、「全家與橙果」深入探討與驗證，以提出研究的主要基礎與假設。 行政院文建會為推動文化創意產業再生計畫，委由「國立臺灣工藝研究所」以及「臺灣創意設計中心」共同舉辦「工藝時尚－易」之專

案計畫與執行。本研究針對專案合作的第一期、二期進行探討，調查對象為專案的工藝家和設計師。透過「訪談法interviews」進行，訪談的方式有面對面訪談、郵寄或e－mail調查，並搭配電話輔助說明等方式進行。研究重點聚焦於策略結盟之「結盟的理由」、「結盟的模式」、「結盟的效益」三大主軸。 研究結果發現無論是工藝家、設計師或政府單位對於傳統工藝都已經具備必須走向精品化的共識，結盟造就工藝產業新契機；期望達到「突破傳統（融入新世代設計能力）、資源互補（雙方資源融合）、價值提升（走向精緻工藝）」以獲國際大獎值得肯定。 其次，受訪者對「結盟夥伴的選擇」，認為會造成心理與現實的落差，對合作結果產生決定

性的影響。而「材料特性的認知分歧」是影響合作順暢度的原因之一，設計師需多陪同瞭解製作流程，才能夠更貼近實際層面，藉著提高工藝家的參與感。 另外「工藝時尚－易」沒有銷售成績來判定產品定位是否正確，對於此專案較難評估其結盟帶來的效益，但這卻是工藝產業要走向另一個新里程碑的必經歷程，受訪者建議可採公會制度，委外接手經營來突破目前受限的窘境。而對於台灣工藝以策略結盟方式發展，受訪者提議日後專案實施應朝著「今年做明年的事」之概念來規劃實施時程，並把製作生產時間拉長以達產品精緻化，增加工藝品的競爭力。 針對本研究提出之結論與建議，期望作為該專案後期執行時的改善建議，以及日後相關產業進行策略結盟之參考。