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赫曼領導模式的批判與應用研究—安倍晉三與普丁之分析比較

為了解決lv香港官网的問題，作者程明彥 這樣論述：

在赫曼領導模型之中，赫曼提出三變項以評估領導者的領導風格，分別是：領導者對政治限制的反應採取挑戰或尊重、對資訊接收程度採取開放或封閉、驅使領導者行動的內在動機是目的導向或關係導向，按照不同變項的交互作用結果，研究者可分出八種類型的領導風格。藉由應用赫曼領導模式，可以提供研究者觀察國際情勢時，針對俄羅斯、日本的領導者進行分析，即解析俄羅斯、日本外交政策走向的另一種路徑。　　烏克蘭危機起因為烏克蘭暫停與歐盟簽署貿易合作協定，更進一步地恢復與俄羅斯相關的經貿談判，導致烏克蘭親歐派人士發動大規模示威抗議活動。隨著政府的血腥鎮壓，到停火協議破局，衝突的情勢不減反增。俄羅斯總統普丁在赫曼的領導模型中，擁

有挑戰政治限制、資訊接收封閉、目的導向的三項特質，是為擴張型的決策風格，故在應對烏克蘭危機時，普丁採取強硬的手段，以迅雷不及掩耳的速度促使克里米亞自治共和國加入俄羅斯聯邦，以確保俄羅斯的國家利益及地緣戰略優勢。 中華人民共和國打著和平崛起的口號，以累積的經濟及軍事實力，在國際社會上與美國及其盟友相抗衡，而美國也視之為挑戰者，並以重返亞洲的再平衡政策來回應。中國追求國家利益的同時，也與周邊國家發生衝突，如劃定東海防空識別區以及南海九段線，主張自身擁有兩區域部分島嶼主權。日本首相安倍晉三上任之後，以積極和平主義搭配俯瞰地球儀外交，推動安保法制並往修憲之路邁進，在美日同盟的框架下最大化自身國家

利益。在多重挑戰之下，安倍首相具備三項特質：挑戰限制、資訊開放、目的導向，安倍首相的領導風格為遞增型領導者，故外交決策模式呈現兩面性，為日後的東亞情勢更添不穩定因素。