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中國餐飲企業在台灣市場之競爭策略研究 –以海底撈與俏江南為例

為了解決lv官网的問題,作者邱皓辰 這樣論述:

餐飲業為國家民生必需產業,根據經濟部統計處資料顯示,近10年來台灣餐飲業正處於蓬勃發展趨勢,包含中國內,各國皆想進入台灣市場,一方面搶食台灣市場,另一方面,將台灣設為躍升國際之跳板。 近年來最為知名之中國餐飲來台灣,莫過於為海底撈及俏江南,但兩家企業命運卻截然不同,一家黯然退出台灣,一家則是持續在台灣進行拓展。因此本研究欲了解兩家中國餐飲企業之定位、競爭優勢及價值活動系統,如何在中國崛起,並實行何種策略型態進入國際,最後提供策略性建議及該注意之關鍵因素給予中國餐飲業者欲進入台灣之參考。 本研究利用次級資料研究法、個案研究法及比較分析法,進行海底撈及俏江南個案分析,結論如下:一、兩企業皆有

確立策略定位透過價值活動執行獲得競爭優勢。藉由鎖定明確目標客群了解該客群特性,利用自身企業提供的產品/服務滿足其需求。二、價值活動系統之設計應具備完整性,並確實執行,以利競爭優勢的獲得。三、多國籍企業策略型態,沒有正確或錯誤,只有適合與否。

赫曼領導模式的批判與應用研究—安倍晉三與普丁之分析比較

為了解決lv官网的問題,作者程明彥 這樣論述:

在赫曼領導模型之中,赫曼提出三變項以評估領導者的領導風格,分別是:領導者對政治限制的反應採取挑戰或尊重、對資訊接收程度採取開放或封閉、驅使領導者行動的內在動機是目的導向或關係導向,按照不同變項的交互作用結果,研究者可分出八種類型的領導風格。藉由應用赫曼領導模式,可以提供研究者觀察國際情勢時,針對俄羅斯、日本的領導者進行分析,即解析俄羅斯、日本外交政策走向的另一種路徑。  烏克蘭危機起因為烏克蘭暫停與歐盟簽署貿易合作協定,更進一步地恢復與俄羅斯相關的經貿談判,導致烏克蘭親歐派人士發動大規模示威抗議活動。隨著政府的血腥鎮壓,到停火協議破局,衝突的情勢不減反增。俄羅斯總統普丁在赫曼的領導模型中,擁

有挑戰政治限制、資訊接收封閉、目的導向的三項特質,是為擴張型的決策風格,故在應對烏克蘭危機時,普丁採取強硬的手段,以迅雷不及掩耳的速度促使克里米亞自治共和國加入俄羅斯聯邦,以確保俄羅斯的國家利益及地緣戰略優勢。 中華人民共和國打著和平崛起的口號,以累積的經濟及軍事實力,在國際社會上與美國及其盟友相抗衡,而美國也視之為挑戰者,並以重返亞洲的再平衡政策來回應。中國追求國家利益的同時,也與周邊國家發生衝突,如劃定東海防空識別區以及南海九段線,主張自身擁有兩區域部分島嶼主權。日本首相安倍晉三上任之後,以積極和平主義搭配俯瞰地球儀外交,推動安保法制並往修憲之路邁進,在美日同盟的框架下最大化自身國家

利益。在多重挑戰之下,安倍首相具備三項特質:挑戰限制、資訊開放、目的導向,安倍首相的領導風格為遞增型領導者,故外交決策模式呈現兩面性,為日後的東亞情勢更添不穩定因素。