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ic通路商排名的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中國生產力中心寫的 行銷輔導技術入門手冊：企業行銷力提升架構 可以從中找到所需的評價。
另外網站《財訊》613期-台積電挑戰500元祕密武器: 劉德音密謀5年 扳倒英特爾3絕招曝光也說明：其中資訊通信產品接單金額達 129.9 億美元,排名第一,主因是筆電、平板、伺服 ... 高效能運算及遠距商機增溫,帶動晶圓代工、IC設計、封測、記憶體、國的訂單同步增加。
國立成功大學 高階管理碩士在職專班 康榮寶所指導 蔡坤地的 策略聯盟與購併營運策略之比較-以某台灣半導體通路公司為例 （2009），提出ic通路商排名關鍵因素是什麼，來自於策略聯盟、購併、營運策略、成長策略。
而第二篇論文長庚大學 管理學院碩士學位學程在職專班經營管理組 溫秀英所指導 劉聚成的 企業價值評估-以台灣上市IC通路商產業為例- （2009），提出因為有 企業評價、IC通路商、現金流量折現法的重點而找出了 ic通路商排名的解答。
最後網站2021年全球電子元件代理商營收TOP 50則補充：本榜單排名依據以企業2021年度的代理業務營收為主，若上榜企業的其他業務營收佔年度總營收30%以上，在榜單中只統計該企業的代理業務營收；; 由於創先電子( ...
行銷輔導技術入門手冊：企業行銷力提升架構
為了解決ic通路商排名 的問題，作者中國生產力中心 這樣論述：
本書之行銷輔導技術以三大構面進行，第一構面為品牌策略，第二構面為產品發展，第三構面為通路拓展，三構面項下又有各項輔導技術。 顧問需依企業面臨之問題，先從品牌策略開始思考，再依企業發展程度，考慮規劃其餘兩個構面的實施。 另外，再導入行銷常用的分析工具，藉以發展品牌策略，或用以檢視與修正行銷策略，包括行銷常用分析工具：3C分析、STP分析、SWOT 分析法、競爭分析、7P分析、SAVE行銷分析模式、安索夫策略矩陣、BCG策略矩陣等。 唯有掌握適切的品牌策略，才能在後續的品牌行銷推動上，可長可久的發展。
策略聯盟與購併營運策略之比較-以某台灣半導體通路公司為例
為了解決ic通路商排名 的問題，作者蔡坤地 這樣論述：
全球化加速發展，改變了國家經貿結構、產業不斷演進下、改變了企業營運模式，雖帶來新的機會及願景，但也帶來新的威脅挑戰與不確定性風險。未來企業要如何面對不同國家或地區之文化、法律、政治、經濟、地緣及產業變化等背景條件差異下與自身經驗做結合或區別，將無法避免，如何針對不同產品、服務、資源於不同的國家找出最佳營運模式，採取不同經營策略進行國際擴張，才是企業成長之道。 近年來企業除了逐漸以併購（M&A）、合資（Joint-Venture）、策略聯盟（Strategic Alliance）等方式作為全球化經營策略外，拜各國金融市場放寬下及國營事業民營化，加速了企業直接或間接投資成長。相對在
競爭激烈的電子業裡，已經步入成熟期，是必要改變過去的經營模式，才能走出紅海。而「規模經濟」是乎也決定競爭力。在電子元件分銷產業中，大型分銷商通常擁有較佳的資金優勢，常常也同時擁有產品線廣，運營費用控制能力強，市場拓展能力強，可承受庫存能力大,等優勢，在產業中的表現也因此極具影響力。 本研究透過文獻及探討，經整體分析及比較其差異後，不難發現，企業唯有創造新的經營模式，才能促進企業成長，強化市場競爭力。 如個案分析中採策略聯盟的大聯大，「前端分」維持各自彈性、「後端合」管理know-how及資訊平台共享，有效降低共通性資源浪費；或是採購併的友尚，透過同業整併，減少同業削價競爭壓力，藉由
產品整合，提供完整性給下游，皆充分表現出，在合併後，整合資源的功效。 在產品競爭力上，因為合併後產品線增加，完整的產線，提供客戶一次購足的服務、因此擴大營運及領域，使得營收或獲利上，產生極大的綜效，且也因為「規模經濟」下，有效鞏固自己在產業中的地位，促使自己在全球半導體通路產業上，具有舉足輕重的地位。 所以，企業追求成長的方法，無論是採策略聯盟或購併營運策略，皆不失為企業成長最快速的方法。資料來源引述:大聯大集團及友尚集團公司網站.
企業價值評估-以台灣上市IC通路商產業為例-
為了解決ic通路商排名 的問題，作者劉聚成 這樣論述：
本研究採用之資料為2001年12月31日至2009年12月31日，友尚，文曄，至上，益登，增你強，威健，大傳等七家台灣主要上市IC通路商各公司所公開披露之財務報表。本研究結論發現台灣上市IC通路商大部分適用於現金流量折現法（Discounted Cash Flow Model, DCF）分析，具有一定參考價值，但是並非所有公司可以以單一評價方式來去做評價，應以全面性之資產價值評價模型、相對評價模型、現金流量折現評價模型共同來做企業評價，較可獲得符合市場現實狀況之企業評價。