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國立政治大學 企業管理研究所 李易諭所指導 蘇毓琇的 探討隱形冠軍企業的永續經營策略 ─以啟光社工業為例 (2012),提出gucci官方網站關鍵因素是什麼,來自於隱形冠軍、關鍵成功因素、策略規劃、競爭優勢。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 設計研究所 梁桂嘉所指導 周龍輝的 可攜式儲存產品精品化設計之創作研究-以隨身碟為例 (2011),提出因為有 精品、隨身碟、質感的重點而找出了 gucci官方網站的解答。

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臺南全美戲院(2冊套書)大井頭放電影+大井頭畫海報

為了解決gucci官方網站的問題,作者王振愷 這樣論述:

  《大井頭放電影:臺南全美戲院》   臺南全美戲院是李安導演電影的啟蒙地,   顏振發師傅手繪看板的保存地,   「兩片同映,一票價」在地影迷流連的二輪戲院,   全球媒體爭相報導的老戲院。   說到全美戲院,許多人都會想到手繪看板師顏振發師傅,以古早的手工方式繪製電影海報;還有國際導演李安,在青少年時期背著父親,偷偷到全美戲院觀摩西方電影製作拍攝的技巧。   故事從1950年臺南富商與政要歐雲明先生在永福路投資興建的「第一全成戲院」說起,這間戲院與其他兩間「大全成、小全成戲院」結合為三家全成戲院系統,見證了「電影時代」的興起。之後由吳家接手經營,在1969年4月12日改名為「全美

戲院」,從此進入全美的時代。   為求生存,當時全美戲院採取「插片」的運作方式,後來因無法取得首輪電影的配額,而改為「二輪電影院」,甚至採「兩片同映、不加票價」的策略,開始邁向全然迥異於同業倒閉的命運,1970年代中後期是全美收入最豐厚的時期。到了1983年,吳家接手原小全成戲院,改名為「今日戲院」。於是「今日.全美戲院」成為臺南二輪戲院的代表。   歷經1980年代彩色電視的普及,1990年代第四台、錄影帶、VCD、DVD、盜版光碟的猖獗及網際網路的崛起,2000年前後「影城」進駐百貨公司,2010年初電影放映機全面從膠捲汰換成數位,2020年全美戲院邁入古稀之年,七十年來全美戲院孕育了

李安導演和顏振發師傅,也在每個階段絕處逢生。全美戲院距離大井頭不到十公尺,如果說大井頭帶給臺南庶民的水源與商業的興盛繁榮,那麼全美戲院就是帶給臺南人電影劇場的文化養分。   這間擁有獨棟戲院配置、保存相當多電影文物的大戲院,在臺灣已所剩無幾。本書以近兩年的時間製作,以過去今日.全美戲院所累積的資料、及經營者對於戲院歷史的詮釋作為基礎,然後透過大量口述訪談及作者在文創、藝術與電影評論的專業訓練,以嶄新的觀點爬梳今日.全美戲院的歷史。   當全美戲院老闆和員工述說七十年來如波浪般起伏的辛酸歷史時,我們從書中看到的不只是全美戲院史或臺南市的戲院史,也是整個戰後臺灣的戲院史。   《大井頭畫海報

:顏振發與電影手繪看板》   台灣國寶畫師顏振發   五十年手繪看板生涯全紀錄   位於台南「大井頭」旁的全美戲院,宛如時間封存的記憶堡壘,老戲院的傳統被保留了下來,本事櫥窗、宣傳放送車、寄車處、大廳販賣部、空襲警報告示、外牆上的大型電影看板⋯⋯。在對街騎樓下,一位身穿格子襯衫的忙碌職人,衣服上沾滿顏料,微微駝著背,靜默地坐在比他還高大的看板前。   飽和的灰色打底是他準備恣意揮灑的畫布,他一手握著A3數位影印的電影海報,上頭滿是原子筆打好的方正格子,另一隻手則緊握粉筆,慢條斯理地在看板上打底、畫框。板凳四周圍繞著五顏六色的油漆桶,他時而微蹲、時而思索,躲在陰影下繪畫,彷彿時間並不存在。

他沉浸於創作的世界裡,當白色粉筆描好輪廓後,他揮灑筆刷逐步展開一幅看板的旅程。他就是本書故事的主人翁──顏振發師傅。   在書中,顏師傅回憶下營老厝的童年、離鄉背井追求畫師生涯的磨難過程,每當想起多年的艱辛困苦,他就不禁潸然淚下。他也感慨看板江湖上只剩他還在作畫,當桃園中源戲院宣布歇業之後,「北有謝森山、南有顏振發」的台灣手繪看板傳奇也隨之落幕。從此,他成為台灣最後一個為戲院服務的手繪看板師傅,而全美戲院也成為全台碩果僅存、保留手繪看板傳統的老戲院。   昔日默默作畫、堅守執業的畫師們,一起走過台灣戰後電影、戲院與廣告的歷史。年輕時他們從未想過自己會被時代淘汰、被數位與電腦打敗,當時都是單

純地對畫圖充滿憧憬與理想,可能只是因為走進戲院看了一部電影、在報紙廣告上學著描繪明星肖像、仰望著一大幅大型看板而開始嚮往畫師職業,因為不同的因緣而在這片江湖裡交會。   在許多地方有無數隱姓埋名的畫師,他們離開江湖、轉行他途,畫筆被遺留在某個不再打開的抽屜中,桶裡的油漆也早已乾涸凝固,但身上仍留有手繪魂。這段熄滅不了的記憶與技藝被存放在心底深處。藏著不等於被遺忘,他們的精神正由顏振發與研習班的學員一同傳承下來。   他的雙手仍如少年般有力地緊握著筆刷和油漆,將電影、廣告、美術與手工藝匯集於一塊看板上。五十年來他畫過數千部電影,終生奉獻給電影產業最末端的廣告招牌,卻是戲院觀眾面對每部電影時的

第一印象。然而,他的名字在電影尾聲的工作人員名單中缺席了。   在這裡,顏師傅仍盡力為每一檔電影妝點門面,緊緊抓住觀眾的目光,手繪看板與老戲院已成為生命共同體。 本書特色   ★「大井頭」系列   ★攝影藝術家陳伯義親自操刀記錄。   ★優美的文字充滿感情,搭配300張精彩海報和圖片,圖文並茂。 名人推薦   《大井頭放電影》   李安∣國際電影導演   李崗∣影想文化藝術基金會執行長   李光爵(膝關節)∣台灣影評人協會理事長   但唐謨∣影評人   吳俊漢∣全美戲院負責人   蔡明亮∣電影導演   蔡錦堂∣國立臺灣師範大學臺灣史研究所兼任教授   謝銘祐∣詞曲作者   藍祖蔚∣國

家電影及視聽文化中心董事長   《大井頭畫海報》   方序中∣究方社創意總監、小花計畫發起人、SIDOLI RADIO小島裡創意總監   江振誠∣國際名廚   但唐謨∣影評人   李光爵(膝關節)∣台灣影評人協會理事長   林志明∣國立臺北教育大學藝術與造形設計學系教授   林育淳∣臺南市美術館館長   吳東龍∣美學設計觀察作家   吳俊誠∣全美戲院經理、赤嵌朋派發展商圈協會理事長   孫松榮∣國立臺北藝術大學電影創作學系教授兼系主任   徐明瀚∣台灣影評人協會副理事長   許承傑∣《孤味》電影導演   葉澤山∣臺南市政府文化局局長   聞天祥∣金馬影展執行委員會執行長、影評人   蔡錦堂∣

國立臺灣師範大學臺灣史研究所兼任教授   魏德聖∣電影導演   藍祖蔚∣國家電影及視聽文化中心董事長   (依姓氏筆畫)   《大井頭放電影》   「曾經有過一個大電影時代,你會看報紙廣告找電影時刻,進戲院要拿一張本事,那是電影院的黃金時期。王振愷的文字,像個穿梭於時空的攝影機,從臺南街市一口埋沒的古井出發,透過地景的變遷與文化的轉移,經歷了整個臺灣近代娛樂文化的過程:那些喧囂的影迷、廢一整天的二輪戲院、銀幕上方的「客滿」匾額、色色的『插片』、很想帶回家的手繪看板,以及所有愛過電影的人,共同組成了這份記憶。古井旁的全美戲院,正在持續這份大電影時代的記憶。」──但唐謨(影評人)   「這本

書由振愷執筆,為求盡善盡美,他花了一段時間,細心解讀當時報刊資訊、參考史料、檔案等各式各樣的記錄,並口述訪問社會賢達,做一系列的收集,唯恐漏掉一點珍貴的訊息,過程雖艱辛,但整個流程井然有序。身為全美戲院第二代負責人,深感任重而道遠,寄望藉著這本書來談談親身經歷,帶著大家走一趟時光隧道,心中自然具有一份格外濃烈的感受,或許這樣的感受能帶給大家許多恬然自得、洞察人心,觀察世情的人生智慧。」──吳俊漢(全美戲院負責人)   「全美戲院及其姊妹院今日戲院,在各個時代的動盪變革中,採取什麼對應方式維持生存而屹立不搖至今?讀者可以從本書中求得或許不是答案的答案,也可從全美戲院七十年的歷史中,感受到戰後臺

灣戲院發展的堅韌、辛酸,它是臺灣文化史演變中值得關注的一頁。」──蔡錦堂(國立臺灣師範大學臺灣史研究所兼任教授)   「〈午后〉:青春若是一整面獨立的拼圖,翹課去全美戲院看二場二輪電影,讓未來的壓力稍歇喘一下,或許是記持內頗大的一枚拼片。通常會是星期二的午場,我喜歡坐在二樓第一排(那時只有一個廳,好像還可以偷抽菸),人不多,銀幕洩出的故事似乎只為了我一個人對白著,抑鬱的年少也似乎走進了一個極私有的時空,自由地閒晃悠著。那天下午與年輕的作者振愷聊著這本書,發現不同世代的我們似乎因著書的內容,在那個私有的時空相遇了,一下子大全成與赤崁戲院的競賽,一下子黃梅調的重現,一下子又竄進一旁的街弄……對白

著……」──謝銘祐(詞曲作者)   「電影的黃金盛世在於集體歡呼,同聲一泣的群聚交流;電影院的魅力與魔力就亦在於能夠創造一個集體認同的夢境與祈願。寫下電影院的內外故事,就如同見證了一個世代的集體瘋魔,尤其歷經時光篩汰後,還能長存的電影院,繁華、滄桑與重生的對比就更耐人咀嚼了。」──藍祖蔚(國家電影及視聽文化中心董事長)   《大井頭畫海報》   「面對即將消失的故事,顏振發老師勇敢且堅持的走著,一筆一畫,感動更多人一起珍惜自己所生長的土地。」──方序中(究方社創意總監、小花計畫發起人、SIDOLI RADIO小島裡創意總監)   「如果人生的縮影是電影,全美戲院就是台灣最美的電影海報,

而顏老師傅的一筆一觸代表的是那最美時代的證明。」──江振誠(國際名廚)   「曾經是一份日常到不行的城市視覺,經過台灣奇異的歷史軌跡,變成了最時尚,最酷最炫的電影符號。《大井頭畫海報》透過看板藝術家顏振發師傅的生命史,全盤解鎖戲院看版的歷史與藝術,它背後的台灣青春成長史,以及更多好玩的fun stuff。對於影迷,電影的海報/看板/視覺,永遠是越大越漂亮越好,站在大井頭旁鐵皮捲門前朝著上方看,超級大看版的那份壯麗,滿足了我們這份永恆的癡迷。」──但唐謨(影評人)   「顏振發大師的電影手繪看板不愧是一部部會動起來的影片。他的手與眼,描繪出電影院的歲月流轉。銀幕內外的史事,由影音至話語,無論

多麼眩目傾心還是千迴百轉,皆在王振愷的筆下娓娓道來,《大井頭畫海報:顏振發與電影手繪看板》有如一本閃動著亮光的動態影像繪本。」──孫松榮(國立臺北藝術大學電影創作學系教授兼系主任)   「從小張的電影本事、手繪海報,大到電影手繪看板,皆代表著一部電影從製作走向發行的最後一哩路,而這卻是電影的第一張臉,成為了電影走向觀眾的視覺文化起點。電影手繪文化在鼎盛時期,香港有阮大勇,台灣有陳子福,但隨平面設計與印刷材質的技術革新,手繪海報便愈來愈少見,而電影看板在今日更是稀有。在北台灣,擁有手繪電影看板師傅謝森山的中源大戲院於2018年歇業,而在台南迎接70週年的全美戲院,顏振發師傅至今仍振筆疾飛地繼續

揮灑著廣告顏料。謝謝振愷,寫下了這部長達50年鮮活依舊的視覺文化史。」──徐明瀚(台灣影評人協會副理事長)   「貌似大型油畫的看板裡,滿載戲院輝煌的今昔;與其說是宣傳品的臨摹,毋寧更是深植世代的手藝。這裡沒有CD般齊律的樂曲、PS後的完美無暇肌,有的只是木板、顏料、矮凳,和傾注一心的誠意。透過顏振發師傅充滿溫度的彩筆,主角的一笑一顰、字體的一捺一趯,豐富了城市的人文地景,也讓臺南更叫人著迷。感謝振愷的文字,讓我們看到了這一切!」──葉澤山(臺南市政府文化局局長)

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探討隱形冠軍企業的永續經營策略 ─以啟光社工業為例

為了解決gucci官方網站的問題,作者蘇毓琇 這樣論述:

本研究以啟光社作為研究對象,探討隱形冠軍持續卓越、永續經營的策略,利用分析個案過去與現在,找出其成功的脈絡、前提,並檢視內外在環境變化帶來的潛在問題點,最後配合啟光社的關鍵成功因素、競爭優勢等分析結果擬定策略方案。啟光社的關鍵成功因素包含領導者的風範;聚焦;全球市場;以顧客為行動的出發點;持續的在製程、技術、營運各方面創新;維持精實、精緻的組織,僅留下與核心能力相關的價值活動,與創造與員工的互賴關係。另外在競爭優勢上,啟光社利用成本優勢,德、日廠商無法用訂價與啟光社競爭,只能針對特殊需求的顧客提供產品;而利用經驗曲線優勢,開發中國家的在地廠商的產品品質難以追趕上啟光社。雖啟光社目前營運良好,

仍存在幾個潛在問題點,包含新一代年輕人價值觀的改變、新興國家或開發中國家之競爭者的成長潛力,與印刷技術的日新月異,燙印技術能見度降低的危機。本研究根據個案分析結果提出兩個策略方案,分別是方案一:「從Value Chain變成Value Shop。」將評估報告、解決方案等等服務作為公司主要產品,尤其將顧客範圍延伸至品牌廠,為品牌商評估產品使用燙印技術的成本、收益、燙印方式等等,可推廣、教育燙印技術給予設計者,減少設計者對燙印技術越見陌生的隱憂。而方案二:「切割新市場,販賣陽春型機器。」是利用開發中國家的在地廠商與啟光社之間的技術品質和價格差距,切割一新市場,提供開發中國家之顧客可負擔價格下品質不

差的產品,藉此吸收開發中國家養分,降低競爭者的威脅。

迷路的貓(《世界上最棒的貓》作者起點之作)

為了解決gucci官方網站的問題,作者HiguchiYuko(ヒグチユウコ) 這樣論述:

有思念、有不捨,還有勇敢。 《世界上最棒的貓》作者起點之作 「若地球上的人都能像喵喵和貓咪一樣的善良, 世界就能幸福吧。」   =內容簡介= 那年夏天,我在公園被貓咪撿到了。 迷路的我一想起家裡的小男孩,覺得好孤單…… 但是,貓咪說:「我們一起去找那個家吧。」 「一起找嗎?」 「對,一起去。因為我們是家人呀。」 因為是家人,所以希望彼此都能獲得幸福, 安心卻又透出了些許悲傷,久久無法散去的揪心感…… 迷路的喵喵找不到回家的路,身上只留下小男孩贈送的禮物「菊石」。 喵喵和公園偶遇的貓咪,共同過了一天又一天, 喵喵想念小男孩時,貓咪會緊緊抱著他, 找不到小男孩時,喵喵和貓咪就變成了一家

人。 只是,如果有一天, 當喵喵回到小男孩身邊時,貓咪獨自一人又該怎麼辦呢? =讀者好評= 每次閱讀都會掉下眼淚。美麗的圖畫和故事觸動人心。讓我想到了生命的珍貴和真正的家庭,是重要的東西,但也是短暫的,因為可能突然之間再也見不到面…‥這是一個非常悲傷和甜蜜的故事。——日本讀者peki43 繪製了兩隻貓之間的聯繫。其中的感情表達真是太好了。是我今年讀過的繪本中,印象最深刻的。——日本讀者wakako 閱讀文字時,我哭了。從未在繪本中獲得的感受,簡單而樸實的表達,震撼了我的內心深處,雖甜蜜又感動。——日本讀者なーお00 一隻破爛的毛絨玩具貓,被貓咪撿起。貓咪一出生,便與兄弟姊妹分開,獨自一

人。這是一個悲傷而溫柔的故事。傳達了生命的重要性和同情心。——日本讀者花ゆず 一隻有著被人類遺棄的過去的流浪貓,和一隻人類珍愛,迷路的毛絨玩具貓。兩者都有自己的力量和友情。我也想像他們一樣擁有堅強的心。——日本讀者綿帽子    

可攜式儲存產品精品化設計之創作研究-以隨身碟為例

為了解決gucci官方網站的問題,作者周龍輝 這樣論述:

隨著科技時代的來臨,數位資料的傳遞及攜帶性也備受重視,而可攜式的儲存裝置也由早期低容量的磁碟片進化到高容量的微型隨身碟。然而因為製造技術的成熟及大眾消費力的提升,造成產品生命週期逐漸縮短,且功能性差異也已經無法滿足消費者的需求,消費者開始注意到個人風格及獨特性,甚至是身份地位的表現。精品講究精緻奢華的質感、獨特性及設計感,也代表著與眾不同的品味,是時尚風格與身份地位的象徵。將其應用於隨身碟外觀設計上,期望創造出超越同類產品的質感與價值,也能呈現出差異化的風貌,並滿足消費者的需求,藉此改變市場定位中,原本屬於低階領域的隨身碟走向高階領域,成為一種時尚精品。並可提供開發廠商更多元化的方向及產品創

新價值的可能性,達到消費者與廠商雙贏的局面。根據文獻對精品的描述,將利用這些原則蒐集相關產品進行分析整理,以個案研究探討精品產業的配飾類產品做為樣本參考,企圖從目前市場前幾大的知名品牌中,分析其精品的品牌理念、產品意象與造形要素的形態、質感及色彩的設計手法,進而提出影響元素作為創作研究之依據,最後整理與歸納出以下重點:1.質感為提升產品精品化的主要因素:精品在材質或質感的表現非常講究,大多採昂貴金屬材質或一般金屬做表面加工處理,以提升產品質感;廣泛使用不同材質混搭應用,例如木材及皮革,增加質感與觸感,應用珠寶表現出炫麗奢華的精緻質感、2.品牌識別價值對精品的重要性:消費者認同其品牌的精神及精緻

工藝,使用知名品牌,將是代表個人的身份地位的一種表現與提升、3.普及化對精品的影響:隨著技術的進步,很多珍貴材料的替代品被陸續開發,使消費者能以更親切的價格來享受精品,強調的是一種奢華體驗。