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路易·威登的秘密：經歷危機依然強大

為了解決gucci專櫃價格的問題，作者（日）長澤伸也 這樣論述：

路易·威登（ Louis Vuitton）品牌經歷經濟危機依然強大，依然擁有傲人的銷售業績和消費者的忠誠，其品牌戰略與策略是極具探討價值的。長澤伸也著的《路易·威登的秘密(經歷危機依然強大)》講述探討的對象就是路易·威登品牌本身以及品牌背后強大的路易酩軒集團。長澤伸也，日本早稻田大學研究生院商學研究科商學專業工商(MOT)教授。1955年出生於日本新瀉縣。1978年畢業於早稻田大學理工學院工業經營學 科，1980年完成早稻田大學研究生院理工學研究科機械工學專業碩士課程。2003年進入早稻田大學任教職。2008—2009年擔任法國埃塞克商學院 (ESSEC)客座教授，獲得工學博士學位(早稻田大學

)。專業方向為新商品新項目開發管理論、方法論、感性工學、環保產業等。主要著作：《夏奈爾的戰略一從終極奢侈品牌看技術經營》(編著，東洋經濟新報社)，《路易•威登的法則——最強的品牌戰略》(編著，東洋經濟新報社)，《品牌帝國的真面目：LVMH酩悅•軒尼詩——路易•威登集團》(日本經濟新聞社)。 引言品牌戰勝危機永不言敗的條件競爭的時代唯有「精品」才能生存與延續學習路易·威登的「品牌力」「逆向理論」的奢侈品戰略第Ⅰ部 路易·威登的秘密序章造就「名牌熱」的路易·威登「奇跡品牌」背后的強大集團第1章 對「正品」的執着抵制仿冒品而誕生的「字母組合圖案」品牌之魂——「字母組合圖案」法則為什

麼二手店不做正品鑒別路易·威登為何沒有品牌折扣店二手市場中亦不貶值的「金融商品」第2章 「傳說」的創作方法反復講述「品牌誕生」的故事用「傳說」舒緩「購買之痛」「傳說」以及王公貴族與名人舉世無雙的「特別定制」消費者顯而易見的「高品質」第3章 源自日本的流通革命進軍海外的起點——日本開設百貨商場品牌專櫃的挑戰震驚業界的正規店降價策略「高價品」和「高級品」的區別第4章 創建「品牌信任」「合理定價」產生品牌信任創業以來從不打折的品牌匯率變動時的價格調整必定事先公告的價格變動拒絕容易賺錢的「二線品牌」積極的商業策略——「不為」和「中止」貫徹始終的維修服務強化品牌力第5章 「品牌形象」的傳播方法終端店鋪整

體呈現路易·威登世界觀非黃金位置不設店鋪聯手世界一流建築師打造直營店路易·威登店鋪入駐與地價上漲持續不斷的店鋪改造和人才培養第6章 敢於「不售」的廣告策略「不肯賣」卻熱賣的秘密超豪華派對背后的強勢品牌傳播廣告注重「豐富度」而非「廣度」只做能成為新聞的廣告刻意形成排隊長龍的廣告效果注重環保的品牌形象策略第7章 百年老店的「時尚」用時尚元素消除朴素形象以熱點新品帶動經典商品的銷售僅僅追隨需求會錯失良機協同效應使強勢品牌更強第8章 持續不斷的「生產力」改革滿足顧客期待，堅持「高成本手工制造」「無法量產」產生的價值引入「豐田生產方式」的生產線大改革從「顧客視角」考察公司價值實現「既傳統又創新」的奇跡第

Ⅱ部 路易酩軒集團的秘密序章路易·威登撐起的龐大品牌帝國第1章 路易酩軒集團的誕生和企業家阿諾特老字號家族企業的所有權與經營權分離路易·威登與高級酒品牌酩悅·軒尼詩的合並跨界經營的企業家發掘品牌潛力第2章 迪奧品牌的復活戰控股公司的經營危機影響到迪奧品牌收購自身規模12倍的企業集團起用意大利設計師遭受非議第3章 創建品牌聯合企業的野心從法國紡織業巨頭起步的品牌經營創建世界最大的奢侈品公司第4章 持續並購擴張和「古馳(Gucci)戰爭」持續兩年多的古馳爭奪戰世界級品牌並購的合縱連橫潮流唯一的例外——拉克魯瓦(Lacroix)品牌的失敗第5章 最強品牌企業的經營戰略路易酩軒集團的整體經營優勢提升品

牌力的「時尚化」LVMH集團的阿喀琉斯之踵——統帥阿諾特后記

gucci專櫃價格進入發燒排行的影片

探討消費者在暢貨中心購買決策之因素－以台中某暢貨中心為例

為了解決gucci專櫃價格的問題，作者林文惠 這樣論述：

繼百貨公司、量販店、便利商店與超級市場之後興起的暢貨中心(Outlet)，目前已有多家名牌廠商已紛紛設立暢貨中心，如：GUCCI、YSL、Polo Ralph Lauren、Vivienne Westwood、NIKE、JOJO、ESPRIT、adidas等，也利用此一通路型態出清產品庫存，減少存貨的堆積與資金壓力，提高營業額，降低經營風險。隨著暢貨中心在台灣的興起，全台目前有禮客時尚館、日曜天地、義大世界購物廣場、爾本暢貨廣場，準確掌握消費者的心態與購買決策影響因素遂成為行銷與管理重要的工具之一。本研究針對284位暢貨中心消費者進行研究，以零售業的服務品質RSQS量表之構面-- 「專業知識

」、「人員互動」、「實體設施」、「溝通媒介」及知覺價值構面，試圖找出影響消費者在暢貨中心實際購買決策的關鍵因素。研究結果「有購買到商品」的消費者對於各項購買決策因素之重視程度皆高於「沒有購買到商品」的消費者，顯示服務品質與知覺價值對消費者會有實際購買之影響。其中，專櫃人員服務態度、專櫃人員所具備的專業知識、提供的商品品質等三項皆為「有購買到商品」的消費者及「沒有購買到商品」的消費者上呈現重視程度最主要的前三項因素。

ZARA首席顧問教你，跟著全球時裝霸主，把生意做起來：UNIQLO, ZARA, H&M, GAP, Topshop……他們，都是這樣開始的!

為了解決gucci專櫃價格的問題，作者托比．麥德斯 這樣論述：

UNIQLO, ZARA, H&M, GAP, Topshop……他們，都是這樣開始的！ ZARA、Gucci顧問教你如何打造成功品牌，建立自己的時尚王國 歐美時尚設計學院暢銷教科書，進入時尚業絕不能錯過！ 　　「經營一個成功品牌，需要90%的生意眼光，和10%的藝術天份。」──Toby Meadows 　　「經營品牌服裝必讀的產業聖經。」──古又文（國際時裝設計師） 　　◎找錢、找市場、找產品、找夥伴，24歲英倫設計師Yasmin Kianfar，就靠這本創業！ 　　◎頂尖品牌的生意經，從女裝、男裝、童裝到鞋品，直擊全球13家重量級新品牌的發跡實錄。 　　◎從「合資同意

書」、「利潤計算表」到「零售檢查清單」……你需要的表單＋know-how全提供。 　　◎新趨勢、新商機，全導航！實例分析，快速時尚、綠時尚、公平交易與社群網站商機。 　　穿著等於態度、手機沒line不酷、上網按讚搶便宜、限量又平價的快速時尚買了沒……世界變了，消費者行為正在改變，全新的創業契機深藏其中，你，看見了嗎？本書帶你走進最競爭的時裝業前線，一窺趨勢變化如何改寫「生意」的定義，帶你輕鬆學會ZARA、H&M、Gap、Gucci的生意經，迅速獲利。 　　■跟著時尚首席顧問學習，開始你成功之路 　　作者托比‧麥德斯曾任全球國際時尚品牌首席顧問(ZARA，GAP，Dior，Gucci

，Ralph Lauren，Alexander McQueen，Vivienne Westwood)，專長是把名不見經傳的設計師捧成賺錢的品牌，連「數位印花女王」Mary Kantrantzou也仰賴他的意見，掀起全球數位印花設計革命；ZARA從消費端逆向思考，設計快、展店快，做到市值549億美元，2011年超越H&M成為全球時裝業新霸主。24歲的英倫設計師Yasmin Kianfar就是看這本書，成功把自己的品牌做起來！連Topshop都眼紅她的設計！ 　　本書彙集當前服裝界精英的生意經，大至產品定位、策略思考、品牌命名、尋找資金來源、行銷公關，小到如何計算毛利與淨利、聘雇員工的建

議、獨資與合夥的利弊……全都提供最深入與最誠懇的經驗談。 　　■特別收錄實用表格及資訊全在書中，讓工作更有效率 　　書中並收錄多種好用表格與實用資訊，例如「品項分類表」、「設計師的銷售行事曆」、「自行創業的快速練習」、「目標設計的自我練習」、「合資同意書」、「供應鏈四階段的工作分配」、「目標客群的問卷」、「零售檢查清單」、「SWPT分析表」、「生產行事曆」、「電子商務流程」、「印刷型錄注意要點」、「時裝秀檢查清單」、「營運計畫要點」、「利潤計算表」……等，協助你更有效的管理。 　　■精彩的品牌故事，為夢想點燃火花 　　從女裝、男裝、鞋類、配件到童裝，13類重量級新品牌精銳現身說法。另邀請《

金融時報》編輯、數位生活執行長、Ei8ht（旗下有Topshop，ASOS.com等公司）創辦人，暢談產業新趨勢與新商機，社交網站、品牌故事、永續時尚。 　　【特別收錄】Noir良心時尚品牌、Yasmin Kianfar女裝品牌、Knomo配件品牌、Ed Hardy美國潮牌、no added sugar童裝品牌、Gil Carvalho奢華女鞋品牌、Anne Fontaine白襯衫女王、Schumacher女裝品牌、Odel斯里蘭卡時尚連鎖店、Christopher Raeburn永續時裝品牌、Karen Walker品牌、Soulland男裝品牌、Caroline Charles女裝品牌等

品牌故事。 　　翻開本書，你將看到聰明的逆向思考，挖掘獨特的商機： 　　◎快速時尚崛起：H&M、Zara和Topshop改寫了「時尚」的定義，每隔幾週便推出新系列，使平價限量成為可能，獲取最大淨利，同時有效控制庫存。 　　◎發展單一品項深耕客群：「白襯衫女王」Anne Fontaine居然把雞蛋放在同一個籃子裡！雖然只賣「白襯衫」，業績卻嚇嚇叫，因為每一季她都在尋找「傳達優雅的新手法，能因應每個女人和各種場合的組合」。她一年兩次各提出500種新設計，最後選出100種上市販賣。 　　◎聰明行銷的撇步：服飾品牌Noir先在美國《哈潑時尚》取得4頁報導，接著才在各地專櫃上架；配件品牌K

nomo經理看見女裝品牌Belle & Bunty的印花設計，便洽談印在自家最暢銷的女用提袋上，後成為熱賣商品，獲得《美麗佳人》專題報導。 　　◎網路讓小品牌有機會出線：小型時尚企業在線上大有機會，網銷成本低，利潤更大，而且是一週七天、每天廿四小時都能做生意；社交網站如臉書、推特、部落格，更連結了潛在客群，無形中以最小力氣達到最佳宣傳。 　　◎軍用布料也能變身名牌：Christopher Raeburn用降落傘等回收軍布料做衣服，發展出「英國製造」的特色，奪得2011年英國時尚大獎年度新人設計師。 　　◎追求獨特有錢賺：有個小夥子在機場拿錯別人一樣難看的包包時，他就發現市場有時髦

筆電包的需求，配件品牌Knomo就這麼誕生了。 　　◎把企業社會責任變得性感：前Levi’s品牌經理發覺，時尚對現在的消費者來說不只是漂亮，品牌故事與有機特色的服裝大有商機，便自行創業成立了Noir。 　　◎滯銷品的商機：斯里蘭卡唯一的百貨公司Odel，竟然在八○零年代末就想到用過剩商貨設立廉價零售店，以此發跡，在斯里蘭卡百貨業獨霸一方。 　　■看完本書，你將學到： 　　◎該獨資、合資、加盟、還是有限責任合夥？ 　　◎如何策略思考，成為成功經營者？ 　　◎如何站在顧客立場思考？ 　　◎如何制定精準的價格？ 　　◎如何找到屬於你的市場？ 　　◎如何克服設立、經營事業的法規要求？ 　　◎如何

尋找資金來源？ 　　◎怎麼選擇品牌名稱和商標？ 　　◎批發好還是零售好？如何經銷系列服裝？ 　　◎如何籌畫行銷和公關？ 名人推薦 　　古又文（國際時裝設計師） 　　林之晨 （Appworks之初創投創辦人） 　　許鳳玉（實踐大學服裝設計學系所主任）