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Google廣告投放必修課：給廣告投放新手的教學指南

為了解決google ads課程推薦的問題，作者學而學堂 這樣論述：

Google廣告投放必備BOOK，打造吸引受眾點擊的廣告！ 行銷理論、聯播網廣告類型等概念基礎零藏私講解， 解析Google Ads帳戶管理、串聯其他網站等須知， 揭密設定不同目標的廣告、成效優化方法等重點， 帶你用Google廣告發揮集客力，把流量變收益！   　　{什麼是Google廣告投放？} 　　Google廣告投放就是透過Google Ads，將數位廣告刊登在Google聯播網的廣告版位上，以曝光或觸及到商家的目標受眾，或是讓受眾願意點擊廣告連結，以產生有效的流量轉換。   　　{什麼是Google Ads？} 　　Google Ads就是在Google聯播網投放廣告的後台系統，

使用者可以在其中製作廣告、選擇欲設定的投放條件，例如：廣告活動的目標、關鍵字、受眾範圍、刊登地點等，並付費投放廣告，以及進行廣告成效的評估、測試、追蹤等。   　　{什麼是Google聯播網？} 　　聯播網的概念是將多個網站聯合起來，一起播送網路資訊，而Google Ads就是利用聯播網，將廣告刊登在Google網站、與Google合作的夥伴網站，以及手機應用程式上。   本書特色   　　✔Google廣告投放的基本，必知全公開 　　從聯播網的種類、Google可投放的廣告的類型、Google Ads帳戶註冊、介面說明等基本須知，帶你了解Google廣告投放新手的必備概念！   　　✔超詳細

步驟解析，零基礎學習也OK 　　從註冊及登入Google Ads帳戶、建立專業者帳戶，到設定各種目標的廣告、追蹤廣告成效、串聯其他網站等教學，都有提供完整詳細的圖文步驟示範，就算是初學者也能跟著輕鬆操作不NG！   　　✔Google廣告必學優化法，帶你提升廣告成效 　　教你建立A／B測試的基本邏輯和操作方法，帶你一步步學會評估及優化廣告成效，透過適時調整商家的廣告元素，讓你能運用合理的預算，發揮出最理想的行銷效果！   真誠推薦   　　「透過團隊成員的詳細解說，相信足以幫助更多商家、行銷主管、甚至是經管人士，更好的揭開Google廣告投放的神祕面紗，為你的付費流量獲取，打開另外一扇至關重要

的大門。」——學而學堂創辦人 歐文   　　「在操作數位廣告的路上有Google Ads的詳細解說，行銷、小編、廣告投手、企業主們不可獲缺的一本戰略指南。」——《Facebook廣告投放操作祕笈》、《贏在付費》作者 黃俊元

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YouTube、Dailymotion及愛奇藝線上影音分享平台市場之競爭區位分析-以閱聽人資源角度探討

為了解決google ads課程推薦的問題，作者張宇涵 這樣論述：

過去電視的出現成為上一代甚至延續至今的娛樂，因為這種熱媒介的享樂帶給人們 愉悅、陪伴、歸屬感等等;但隨著網路世代的演變，線上影音以其更為即時快速;且不 受傳統電視觀看受限的收視模式，開啟新一代收看模式。加上物聯網的加持以及科技環 境的進步，更替線上影音拓展出一條康莊大道。因此許多業者紛紛投身加入線上影音行 列;其中，線上影音分享平台由於結合社群及影音的特性，更讓閱聽人能在觀看之餘還 與他人分享討論。因此，本研究希望藉由探究不同線上影音分享平台的區位與競爭情形， 提供既有業者或是新進業者，甚至是整個線上影音產業目前的產業運作模式，與閱聽人 市場競爭態勢。 本研究從閱聽

人資源角度出發，採用 Dimmick(1993)自組織生態學中區位概念發 展而出的區位理論，並利用其中的區位寬度、區位重疊度與區位優勢為分析工具，來探 討目前台灣三大最具討論度的線上影音分享平台-YouTube、Dailymotion 及愛奇藝的發 展利基與競爭優勢。除此之外，本研究亦納入不同人口變項，進一步比較三平台之間的 區位情形，希冀更全面了解不同業者間的的區位市場為何。 本研究主要採取網路問卷調查法，針對同時擁有三個平台一次使用經驗的閱聽人作 為調查對象，然在閱聽人滿足獲得部分還加入深度訪談以結合理論與實務的緊密性，作 為問卷題項的設計。正式問卷於 2016 年 6 月初上

線，總計回收 813 份問卷，有效回收 率為 74%。從閱聽人對三線上影音分享平台的滿足獲得因素分析發現，YouTube、Dailymotion 及愛奇藝所使用的閱聽人資源包含「個人情感相關面向」、「平台體驗相關面向」、「社群 互動相關面向」、「平台設計相關面向」與「平台經營相關面向」。至於不同閱聽人特性則 依性別(男/女)、職業(學生/非學生)、使用頻率(高頻/低頻)與觀看程度(低度/中 度/重度)進行區位分析。 綜合本研究結果，發現無論是整體或是不同特質閱聽人，皆以 YouTube 為通才， Dailymotion 居中，愛奇藝為專才者。然 YouTube 與 Dailymot

ion 在個人情感與平台經營 相關面向區位寬度數值相近，因此兩者在此兩面向上區位重疊度競爭較激烈，且在平台 經營相關面向上不分軒輊。至於愛奇藝整體而言區位優勢分數皆最低，因此和 YouTube 的競爭最合緩;但與同是新進業者的 Dailymotion 在「平台體驗相關面向」、「社群互動 相關面向」與「平台設計相關面向」都是高度競爭。不過三平台各自仍有其優勢而吸引 不同閱聽人，故本研究也進一步根據平台各自特點給予未來市場發展建議，最後也針對 學術及實務上提出相關建議。

教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法

為了解決google ads課程推薦的問題，作者EricSchmidt 這樣論述：

蘋果、谷歌、YouTube 三巨頭CEO破天荒共同推薦！ 你可能沒聽過比爾．坎貝爾，但從蘋果到谷歌都聽他的。 他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走出逆境，從零培訓谷歌創辦人，  他教練矽谷頂尖團隊的方法與心法原屬業內機密，首次完整解密。   　　★版權售出20多國、亞洲已經超過10萬人共讀 　　★長踞《紐約時報》、《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷榜   　　從球場到商場，超凡的高績效人士的身後，都有個教練。 　　即使是身經百戰的戰將，也有連自己都不知道的潛力； 　　面對沒有標準答案的選項，也需要指引，重新聚焦最重要的事！ 　 　　從蘋果的庫克、Alphabet的漢尼斯與皮查，到臉書的祖克柏與桑

德伯格，當今許多頂尖創業家、CEO、高階主管心中有疑惑時，他們都去問比爾．坎貝爾。   　　谷歌執行長皮查說︰「他總會適時協助我看清什麼才是最重要的事。」 　　YouTube執行長沃西基說︰「他能助人發揮潛能，促成團隊同心協力。」 　　矽谷創投之父杜爾說︰「比爾．坎貝爾是我見過最有智慧的人。」 　　蘋果執行長庫克說︰「他對蘋果的貢獻難以估算，也無可取代。每個人都可以向我們這個產業最偉大的教練學習。」 　　 　　優秀的主管，必須先是優秀的教練； 　　一個人的職位愈高，他的成功就愈取決於能否幫助他人成功！   　　比爾從大學足球教練出身，四十三歲才進入矽谷。從帶球隊到教企業團隊，比爾都備受敬愛，因

為他深諳每個人都希望被尊重、有價值的人性。他的教練之道不曾出現在任何官方文件，他也很少出現在主流媒體上。親密學徒施密特等人歷時超過兩年，採訪近百位業內頂尖人士，總結這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學，闡釋建立信任、打造團隊、促進成長的32個管理黃金法則。   　　．不論個人發展或公司命運，都取決於人際關係的品質 　　．尋求最好的點子，若以達成共識為目標，只會導致團體迷思與較差決策 　　．每個人想要被喜愛、不想被背叛，激發正面的人性價值就會帶來正面的商業成果 　　．經理人的權威，來自部屬、同儕與長官的信任，而非權威式管理 　　．只指導願意受教的人，不必有教無類，不然你會很累 　　 　　「教練就

是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的事，最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變得更好。   　　這個世界面臨眾多挑戰，唯有靠團隊才能解決，而團隊都需要教練。在亟需領導力的時代，當今最有權力的CEO、創投家、創業者、高階主管們的共同教練，提供你突圍、成功的祕訣。 好評推薦   　　「比爾．坎貝爾對蘋果的貢獻難以估算，也無可取代。蘋果與這個世界都受惠於比爾對創新與團隊的熱忱。本書傳達出他熱情洋溢的精神，每個人都可以向我們這個產業最偉大的教練學習。」──蘋果執行長庫克（Tim Cook）    　　「和比爾在一起的時間總是能讓我打開另一個視角。他告訴我

，我所做的一切事情都很重要，但說到底，真正重要的是如何過好自己的生活，如何對待自己生命中出現的每個人。比爾極力主張社群精神，把眾人團結在一起。本書詳細解釋了比爾抱持的精神，我們運用他的原則，替谷歌的領導力訓練打下基礎，讓谷歌所有的領導人未來能持續向比爾學習。」──谷歌執行長皮查（Sundar Pichai）    　　「比爾．坎貝爾是我見過最有智慧的智者，深具遠見，關懷他人，有話直說，深深影響著谷歌與無數企業的文化，帶領他們雄霸一方。我想念你，教練。」──矽谷創業之父、凱鵬華盈董事長杜爾（John Doerr）    　　「每當我必須做出困難的抉擇，就會想起比爾．坎貝爾。比爾會怎麼做？我能有今

天，都要感謝他。他是伯樂，協助人們發揮全部的潛能，促成團隊同心協力。比爾在我和許多人心中是最獨特的一個人，本書精采點出了他的精神。」──YouTube執行長沃西基（Susan Wojcicki）    　　「比爾性格率真、機智幽默，他樂在競爭，但也堅持勝之有道。任何和他合作過的人，都會明白在事業與生活中，把大我擺第一的優秀團隊會贏的道理。本書讓讀者了解為什麼他的教練之道如此有效。」──網路女王、Bond Capital合夥人米克（Mary Meeker）   　　「比爾慷慨分享智慧，享受指導他人的樂趣，但不求任何回報。我很幸運有好幾年的時間，有他當我的教練。日後每當有人請我提供建議，我都會想起

比爾，努力模仿他提供的典範。」──臉書營運長桑德伯格（Sheryl Sandberg）