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尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵

為了解決2049上銀的問題，作者許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳 這樣論述：

「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題 如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班 本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事 　　當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時，公司費用會迅速增加，高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後，董事會成員的介入、專業顧問人士（全部按小時收費）的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等，時間越長，耗費的數字就越高。 　　而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運，並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台

。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓，造成對公司、股東與員工各種面向的損失。 　　實務上，如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」，那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」，最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定，並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。 　　為什麼呢？現任CEO在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強，這種衝突感反而越高。事實上，董事會才是公司最重要的治理單位，董事會理應負責選擇下一位領導

者並承擔責任，CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。 　　如今，許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰，這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗，但是，這可能不足以帶領公司進行必要的變革。 　　好的接班人計畫需要正確的視野，以及對時間、人力和資源進行投資，這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外，公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力，正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。 　　作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊，擁有非常豐富的HR相關經驗，在本書中提出許多觀點，也彙整了不同企業的作法與

故事，如果您也想為企業尋找接班人，或者落實在各部門，要尋找安排重要接班幹部，細讀本書，相信會為企業經營帶來不同的想法，對公司的未來與成長更有幫助。 名人推薦（依姓名筆畫順序排列） 　　亓存志 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區企業技術創新事業部董事總經理     　　王嘉昇 | HPE Taiwan董事長     　　江順成 | 鈊象電子股份有限公司總經理（股票代碼：3293） 　　吳堉文 | 全科科技股份有限公司董事長（股票代碼：3209） 　　呂慶盛 | 霈方國際股份有限公司董事長（股票代碼：6574） 　　李岳倫 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）台灣區董事總經理 　　

李紹唐 | 二代大學校長 　　林棨璇 | 愛爾蘭商明導國際股份有限公司（Mentor, A Siemens Business）副總裁，台灣暨東南亞區總經理     　　林雅莉 | 財團法人溫世仁文教基金會執行長     　　林祺斌 | 荷蘭商聯想股份有限公司台灣分公司（Lenovo）總經理     　　林群弼 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區互聯網行業董事總經理     　　林鴻明 | 信驊科技股份有限公司董事長暨總經理（股票代碼：5274） 　　邱明琪 | 台灣睛姿股份有限公司（JINS）總經理     　　胡孝揚 | 台灣飛利浦股份有限公司（PHILIPS TAIWAN）總經理

     　　張華禎 | 玩美移動股份有限公司創辦人&CEO     　　張鴻瑜 | 美商銳碼科技股份有限公司（RIMAGE）亞太地區總裁     　　梁進利 | 聖暉工程科技股份有限公司董事長（股票代碼：5536） 　　莊永順 | 研揚科技股份有限公司董事長（股票代碼：6579） 　　許泰源 | 實威國際股份有限公司總經理（股票代碼：8416） 　　陳　欣 | 台灣源訊科技股份有限公司（ATOS）總經理     　　陳姿安 | 新加坡商美納里尼醫藥有限公司台灣分公司（A. MENARINI Singapore Pte. Ltd., Taiwan Branch）總經理     　　陳劍

威 | 撼訊科技股份有限公司總經理（股票代碼：6150） 　　陳鴻儀 | 連展投資控股股份有限公司總經理（股票代碼：3710） 　　曾頴堂 | 希華晶體科技股份有限公司董事長（股票代碼：2484）、韋僑科技股份有限公司董事長（股票代碼：6417） 　　游紫華 | 心突破股份有限公司董事長 　　焦平海 | 合晶科技股份有限公司董事長（股票代碼：6182） 　　黃亞興 | 時碩工業股份有限公司董事長兼總經理（股票代碼：4566） 　　楊香容 | 益群創意股份有限公司 人才發展總監 　　葉庭君 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）亞太區副總裁 　　葉瑞斌 | 愛普科技股份有限公司獨立董事（股票代碼

：6531） 　　趙玉煇 | 澳洲意高大藥廠（EGO PHARMACEUTICALS）總經理 　　劉安炫 | 京元電子股份有限公司總經理（股票代碼：2449） 　　劉奕成 | 將來商業銀行股份有限公司總經理 　　潘健成 | 群聯電子股份有限公司董事長（股票代碼：8299） 　　蔡佩芳 | 迪堡多富資訊股份有限公司（Dieboldnixdorf Taiwan）董事總經理     　　蔡惠卿 | 上銀科技股份有限公司總經理（股票代碼：2049） 　　賴佳怡 | 台灣恩益禧股份有限公司（NEC Taiwan）董事總經理     　　簡民智 | 大眾電腦集團總經理（股票代碼：3701） 　　蘇峯正 |

隆達電子股份有限公司董事長（股票代碼：3698）  

2049上銀進入發燒排行的影片

新台幣升值對台灣上市工具機公司 股價報酬及風險之評估 —應用MGARCH_DCC Models

為了解決2049上銀的問題，作者林景豐 這樣論述：

本研究利用MGARCH-DCC模型，探討新台幣升值對台灣上市工具機公司1515 力山、1528 恩德、1530 亞崴、1532 勤美、1539 巨庭、1540 喬福、1583 程泰、1589 永冠-KY、1590 亞德客-KY、2049 上銀、4510 高鋒、4526 東台、4533 協易機的MGARCH風險溢酬評估分析。研究期間自2018年01月01日至2021年03月19日，共778筆日資料。資料來源為台灣經濟新報。實證結果發現，新台幣及台灣上市工具機公司股價指數日報酬資料皆顯著拒絕虛無假設，表示新台幣及台灣上市工具機公司股價指數報酬資料具有變異數為異質變異數。通過MGARCH-DCC模

型分析，具有DCC效果。

流浪教師存零股存到3000萬(全新增修版)(書+DVD)

為了解決2049上銀的問題，作者周文偉（華倫） 這樣論述：

　　華倫暢銷書《流浪教師存零股 存到3000萬》 　　全新改版上市！ 　　★增加全新篇章「哪些股票適合存股？──華倫老師2019年最新精選持股」、「如何借券增加額外利息收入」 　　★附贈60分鐘DVD 　　他，只要有閒錢就存零股 　　讓每一塊錢都在替他工作 　　周文偉（華倫）是一位流浪教師，沒有退休俸、年薪只有10個月。每學年結束後，必須接到下一張代課老師的聘書，下個學期才有課能上，自2000年起，15年來，在13所學校之間流浪。 　　為了多賺一點錢，他白天代課、晚上跑補習班兼課；2005年開始效法股神巴菲特，專門投資民生消費好股，生活費有結餘就拿去買股票，錢不夠買整張（1000股

），就買零股，每年領到股息也立刻拿去買股，一刻都不肯讓錢閒著。 　　10年賺到3,000萬身價 　　如此拚命的存股，10年下來，華倫老師的股票市值已經高達2,200萬元，加上一間還清房貸的透天厝，資產正式達到3,000萬元，且在2015年時他領到的股息＋借券，共有109萬元；2016年下半年結束代課教師生涯，提前過起退休生活，但退休後，他的資產不減反增，2018年一度到達3,500萬元，領到的股息＋借券更高達186萬元。 　　在本書中他會告訴你，不管股市是萬點還是崩盤，只要選對股票，消費者持續花錢、公司持續賺錢，發放合理的股息，小資族都能持續存股，靠時間與複利累積財富。 　　本書重點精華

： 　　1.逛街、開車、做健檢，從生活細節發掘民生消費好股 　　2.好股票散置不同產業，買進一籃子好股，聰明配置增加贏面 　　3.存股不是真的「隨時買、不要賣」，定期看營收、財報，苗頭不對還是得跑 　　4. 來自股神巴菲特靈感，選擇具有深廣護城河的公司進行存股，長期享受複利累積 　　5. 長期持股不賣，利用借券多賺利息收入。華倫老師教你如何開借券戶，讓手上好股能夠出借賺利息 　　◎DVD內容： 　　存股的第一堂課（片長：約60分鐘） 　　主講人：華倫 　　華倫老師要從什麼是存股？為什麼要存股？這些基本觀念開始教你，還有各種實際案例解說，並針對存股常見疑問進行說明，讓你看完DVD後，就能立刻入

手，買進自己的第一張存股！

台灣機械業國際併購與管理–以上銀科技為例

為了解決2049上銀的問題，作者李典翰 這樣論述：

台灣的機械業雖然大多為中小企業，但有許多企業都是該領域的佼佼者，也就是所謂的隱形冠軍。通常隱形冠軍有堅強的技術能力，但是台灣的機械廠商相較於國際上的其他相關企業來說又相對於保守。台灣機械業最成功也最有名的就是上銀科技。上銀先天體質不良，成立之初有許多制度及財務上的問題，而卓永財董事長憑藉其整頓三星五金的經驗將上銀進行全面重整，至今是世界上第三大的滾珠螺桿、線性滑軌廠商。大部分的台灣企業要進行國際併購之前，都已經有在國內併購的經驗，而上銀在沒有相關併購經驗下就併購了德國Holzer，而上銀又是選擇何種併購後管理策略以避免因整合而導致併購失敗的情形?併購德國的公司之外，上銀也買下了以色列及台灣的

公司，上銀為什麼要選擇這些公司，其技術及策略上的意涵又是甚麼 ? 現在把自己定位在自動化、機器人公司的上銀，如何去把併購所獲得的資源整合，以邁向其設定的長期目標 - 成為機器人、自動化的一流公司邁進呢 ?本論文透過個案研究的方式了解上銀科技的併購行動、併購標的考量、對於併購海外公司的管理策略選擇、併購後綜效如何產生進行分析，並且針對上銀的併購與策略進行討論，並且提出對於上銀策略方向的建議。