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安靜，就是力量：內向者如何發揮積極的力量

為了解決上銀科技裁員的問題，作者SusanCain 這樣論述：

　　★全球銷售超過250萬冊！榮登紐約時報暢銷書、亞馬遜．紐約時報．洛杉磯時報最佳圖書，哈佛商業評論盛讚 　　★TED Talk史上最快瀏覽次數破百萬講者、哈佛法學院「禮讚領袖60獎」、LinkedIn「世紀之聲20人」獎得主蘇珊．坎恩力作！   　　在眾人喧嘩，爭相表現的職場上，你是否曾獨自冷眼旁觀？ 　　你是否擔心孩子太害羞，會影響他的人際關係？ 　　在課堂上，你是否更喜愛獨自思考，勝於舉手發言？   　　本書是第一本首度針對內向與外向性格所做的全新探索。   　　以大量實例探討內向、外向在不同文化、家庭裡的表現，在學業與職場的發展，更教導內向者如何將自己獨特性格轉化為

優勢。   　　1/3以上的人是內向者，他們屬於不容易被注意到的族群。 　　在這個強調競爭、高調與張揚的現代社會下， 　　內向者喜歡傾聽，少說話，喜歡閱讀，不喜歡參加派對， 　　經常有創新的好點子，但不願自吹自擂， 　　他們怯於推銷自己，喜歡獨立作業，不習慣跟著一群人腦力激盪，   　　作者逐一舉證，從古至今許多安靜的人，因為知道如何善用自己的長處， 　　因此發揮出無比巨大的力量，改變了整個世界，   　　日子要過得好，秘訣就是要把自己放在正確的舞台上。 　　《安靜，就是力量》幫助你思考：運用你的性格特質，找到正確的生命舞台。   　　本書告訴你： 　　l 如果沒有內向的人，這個世界就不會有

：萬有引力、相對論、夜曲、追憶似水年華、小飛俠、一九八四、史努比、E.T.、第三類接觸、Google、哈利波特 　　l 內向者和外向者該如何溝通 　　l 內向者如何建立社群關係，如何教養內向的小孩建立自信 　　l 內向者如何找工作、伴侶，解決家庭、婚姻中的衝突 　　l 內向者在商場談判的秘訣 名人推薦 　　有力量的安靜者一致推薦！ 　　王文靜｜商周媒體集團執行長 　　沈宗倫｜政治大學法律系教授 　　李偉文｜親子教養作家李偉文 　　吳妍華｜中央研究院院士 　　吳靜吉｜政治大學創造力講座教授 　　南方朔｜社會觀察家 　　陳力俊｜中央研究院院士 　　莊淇銘｜國立台北教育大學教授 　　黑幼龍｜大中

華地區卡內基訓練負責人 　　魏德聖｜導演劇作家 　　盧智芳｜Cheers雜誌總編輯   好評推薦 　　你絕對不能錯過的好書！──葛瑞琴‧魯賓／《過得還不錯的一年》作者   　　這本書只能以傑作來形容！它會改變你看待自己、看待別人、看待世界的方法。──亞當‧葛蘭特／華頓商學院教授   　　這本書顛覆了我們對內向者價值的舊觀念，值得與麥爾坎‧葛拉威爾等心理學暢銷作家相提並論。──泰瑞莎‧阿馬比爾／哈佛商學院教授，《進步法則》作者   　　找個安靜的角落，靜靜吸收書中讓人思緒翻騰的高明看法吧。──羅莎貝絲‧肯特／哈佛商學院教授，《信心：創造成功的循環》作者   　　書中以嚴謹的研究為基礎，用不同的

角度開啟一段嶄新的對話，說明我們如何讓安靜、喜愛沉思又敏感的人更有力量。──布萊恩‧利托博士／劍橋大學社會暨發展心理學系傑出學者   　　我自己就是內向者，不過經常被要求要表現得很外向，我覺得本書的資訊太有啟發性、太有用了。──安德魯‧威爾／《自發的幸福》作者   　　蘇珊‧坎恩太棒了！她把幾十年來針對內向、外向和敏感性的複雜研究梳理出清楚的概念，許多高度敏感的人也是內向者，這本書會讓他們受益良多。──艾蓮‧愛倫／《孩子，你的敏感我都懂》作者   　　《安靜，就是力量》為全世界一半的人發聲……相信我，這本書絕對大賣。──蓋伊‧川崎／《創業的藝術》作者   　　看完這本書，以後你有問題的時候，就

會去找那些靜靜坐在角落的人，問問他們的意見。──貝瑞‧史瓦茲／《只想買條牛仔褲：選擇的弔詭》作者   　　本書資訊豐富，研究透徹，清楚解釋安靜的力量，戳破了外向社會的迷思，你不一定要當個外向者才會快樂成功。──茱迪斯‧歐樂夫／《情感自由》作者   　　內容豐富，充滿智慧的一本書。──華爾街日報   　　希望臉書創辦人祖克柏能有機會坐下來好好讀一讀這本書，或許他就知道如何解決臉書IPO的問題了。──CNN.com   　　《安靜，就是力量》是人人一定要讀的書。──道格拉斯‧科南特／康寶濃湯前執行長  

稻盛和夫的七個激勵法：啟動工作士氣的7把鑰匙

為了解決上銀科技裁員的問題，作者稻盛和夫 這樣論述：

　　全書主要闡述稻盛和夫對於經營的起點—也就是「如何才能讓員工充滿幹勁」所抱持的觀點與看法。要激勵員工的幹勁，作者稻盛和夫在書中將這些方法具體分為七項，分別是： 　　❶ 接納員工，把他們當夥伴 　　直接對員工說：「我都靠你了！」把部屬當成夥伴的態度，是構築企業內人際關係的第一步！ 　　❷ 讓員工真心喜歡你 　　工作時表現出比任何人都拚命的態度；工作結束後，就算不多，也要自掏腰包慰勞一下辛苦的部屬，打動他們的心。 　　❸ 解說工作的意義 　　單是交代員工把事情做好，並不會激起幹勁；必須不斷地告訴他們這麼做有什麼意義，才能讓員工發揮最大潛力。 　　❹ 高揭願景 　　和員

工共享美好的願景，透過強烈的意志力作用，產生障礙再大也要超越，朝著實現夢想前進的力量。 　　❺ 確立使命 　　「我投資這事業是為了貢獻社會，但這樣的成績不管對公司、對社會都沒有幫助。」希望改善業績，必須先曉以大義。 　　❻ 持續灌輸企業哲學 　　「人到底為何而活？為何而工作？我對人生的看法是這樣，我想和大家一起以這樣的方式生活。」像這樣提出經營者個人的哲學。 　　❼ 提高自己的心志 　　當企業規模還小，經營者的胸襟小一點無妨；但經營者必須努力擴展自己的器量，當經營者的器量變大，企業也一定可以達成發展！　　 　　而自第二章到第六章中，是作者稻盛和夫在盛和塾對談的經營問答或者懇談會裡對提問

者的應答中，挑選出來作為領導人在各式各樣的經營環境下領導組織前進的方針，並呈現具體的提問與作者對經營者的回應。在這些問答中，不僅可以窺見稻盛和夫抱持的經營理念與經營哲學，更可以透過這些問答，了解應該如何將這些理念應用於實際的企業經營之中。對於企業經營者或是主管階級的讀者而言，都是不可錯過的寶貴經驗。 本書重點 　　組織的領導人決定組織的命運。對必須負責全體員工生活的領導人而言，對自己的使命的重要性必須有所自覺，需要與公司員工同心合力，才能領導組織向前邁進。 　　透過重建日本航空（JAL），稻盛和夫重新體認到，當時的總公司與工作現場完全沒有同為一體的感覺。他撰擬出日本航空的經營理念，把企業

存在的目的定為「追求全體員工精神與物質上的幸福」，當作全公司共通遵行的行動指針，擬定「JAL哲學」。這樣的理念，不僅讓全體員工共享，也透過各種機會盡全力教育公司的員工。 面對課堂上大多數學員所煩惱的問題──多半是如何領導組織往前行進的問題，稻盛和夫統整出「經營問答」的內容與他的見解，集結成此書。 　　從「返回經營的原點──激發員工的幹勁」、「培養心志」、「預測未來、磨練優點」、「貫徹理念」、「培養人才、創造未來」到「提升自我、貫徹理念」，透過每個篇章主題，帶領讀者理解經營之道的奧秘。 名人推薦 　　唐松章　崇友實業股份有限公司董事長 　　施振榮　宏碁集團創辦人 　　鄭崇華　台達集團創辦人

　　吳清友　誠品書店創辦人暨董事長 　　蔡惠卿　上銀科技總經理 　　張芳民　生產力建設集團總經理 　　許書揚　經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理 　　馮仁厚　盛和塾台灣 幹事兼塾長理念研討導引人、群仁管理顧問公司總經理、藍海價值創新研究中心執行長 　　管康彥　政治大學企管系教授 　　于卓民　政治大學企業管理學系教授 　　曾大福　衛城、八旗、野人出版發行人