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另外網站麥當勞行銷策略也說明：麥當勞行銷 策略(7P).本研究主要以國際知名品牌—麥當勞為例，加上本人在台灣麥當勞任職28年的實務經驗，對麥當勞如何在行銷策略上的思維及方向，以及 ...

世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 李坤清所指導 温立言的 後新冠疫情時代賣場應變方案研究：以迪卡儂為例 （2021），提出麥當勞行銷7p關鍵因素是什麼，來自於行銷管理、精實管理、新冠疫情、零售賣場、危機管理。

而第二篇論文亞洲大學 休閒與遊憩管理學系 黃于庭所指導 李依靜的 彰化縣北斗鎮麥當勞 咖啡品牌行銷管理技術報告 （2017），提出因為有 咖啡品牌、行銷管理、績效的重點而找出了 麥當勞行銷7p的解答。

最後網站服務行銷7P策略 - James Chiang的部落格- 痞客邦則補充：服務行銷7P策略 · 1、員工在服務中的作用 “以人為本，員工第一”的原則是服務業公認的原則。 · 2、內部行銷 1981年，格隆魯斯提出了內部行銷的概念，內部 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了麥當勞行銷7p，大家也想知道這些：

後新冠疫情時代賣場應變方案研究：以迪卡儂為例

為了解決麥當勞行銷7p的問題，作者温立言 這樣論述：

新型冠狀病毒（COVID-19）疫情改變了世界。全球疫情延燒狀況下，各產業在不同面相上都受到劇烈衝擊，尤其針對傳統零售產業。本研究透過兩大主題－開源(行銷)以及節流(管理)進行探討，分析市場現況並提出緊急應變方案。同時搭配危機管理意識，提出生存以及因應方案，試圖度過疫情難關。零售業之下，本研究特別專注於運動零售賣場，個案以法商迪卡儂為例，並特別聚焦在新創立的新北三重店。基於人口數、人口多元性、以及個案可塑性，本個案具有高度的學術上與實務上的研究價值。經由個案分析與深度訪談，本研究發現迪卡儂雖在疫情的威脅下，仍然能有所突破，甚至未雨綢繆，為後疫情時代做準備。個案訪談過程中各專家提及了不同層面之

應用與專案。如管理層面之彈性排班政策，商業行銷層面之會員獎勵制度，資訊科技層面之盤點機器人、自動撿貨系統、智慧供補貨系統、以及人流系統等專案推動，形成了危機時刻的救命符。加上迪卡儂原有優良企業文化，對於社會責任的重視，高靈活度與應變性，鞏固公司的經營。

彰化縣北斗鎮麥當勞 咖啡品牌行銷管理技術報告

為了解決麥當勞行銷7p的問題，作者李依靜 這樣論述：

本技術報告以彰化縣北斗鎮麥當勞手作咖啡專櫃為例，加上本人在台灣麥當勞任職22年的實務經驗，對麥當勞如何在咖啡行銷策略上的思維及方向，以及如何在地經營的深入了解，和行銷所學的理論，提出我個人的技術報告，旨在探討國人對咖啡品牌與忠誠度的相關連性,以及手作咖啡專櫃與一般機器做出來的咖啡之間相關聯性｡隨著時代的變遷及國人飲食習慣西化，咖啡這個原本不屬於生活必需的飲品逐漸被國人所接受，每天來上一杯咖啡已成為生活中的一部分，消費者對咖啡的需求已不再是單純喝咖啡而已，進而開始追求咖啡的品牌，和其所帶來的體驗，並更注重環境氛圍所帶來的感受。 因此，麥當勞McCafe是否能以服務品質、體驗行銷、

顧客滿意度來滿足消費者，是我所想要探討動機來源，由此研究發現連鎖速食業門市若能掌握顧客需求，並重視內部員工發展、提升員工滿意度，對營業額有正向效果。

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