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這兩本書分別來自晨星 和科技圖書所出版 。
國立臺北大學 法律學系一般生組 郭玲惠所指導 包涵超的 論中國大陸吹哨者保護制度之建構—基於比較勞動法的視野 （2020），提出高雄亞歷山大除毛關鍵因素是什麼，來自於吹哨者、吹哨行為、勞動法、言論自由、忠實義務、反報復。
而第二篇論文義守大學 管理碩博士班 李樑堅、黃永成所指導 洪語懃的 國內地政士事務所轉型之商業模式探討-以南部某地政士事務所為例 （2020），提出因為有 地政士、商業模式、深度訪談的重點而找出了 高雄亞歷山大除毛的解答。
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停止過敏：別讓過敏毀了你的人生──拒絕再為過敏所苦，這樣做最簡單
為了解決高雄亞歷山大除毛 的問題，作者Dr.MikeDilkes 這樣論述：
這本書針對一個極度複雜的醫學領域提出簡明的見解。非讀不可！」 ——尼爾．托利（Neil Tolley）教授 （倫敦帝國學萬健康照護健保信託） ▎花粉季節一到，鼻水就流個不停？ ▎ ▎飛機上有乘客吃花生，會引發其他人過敏？ ▎ ▎身體出現不舒服，先google找答案？ ▎ 別讓焦慮、恐懼和小道消息，把自己嚇壞了！ 三十多年執業經驗的耳鼻喉外科醫師邁克．迪爾克斯博士將複雜的科學與醫療專業知識，以清楚易懂的說明，加上簡便操作的原則，讓你了解「什麼是過敏？」、「過敏與不耐症的區分」、「不同過敏類型的診斷、預防與處置」、「常見問題與解答」。別再默默忍受不適感，重
新拿回掌握健康的主導權！ 本書特色 一、打破關於過敏的迷思、提供專業與實用的抗敏方法。 二、了解過敏機制，辨識誤區所帶來的心理壓力。 三、深入淺出說明常見的三大核心過敏領域。 四、從預防著手，提供不同治療組合的專業建議。
論中國大陸吹哨者保護制度之建構—基於比較勞動法的視野
為了解決高雄亞歷山大除毛 的問題，作者包涵超 這樣論述：
近年來，世界各地企業俾案層出不窮，公益揭弊之觀念亦蔚然成風。吹哨者保護制度之建構，對內係為落實企業法規遵循，履行企業社會責任之承擔，以利其長久發展，對外係為營造公開透明之企業運行環境，進而維護更為廣泛之公共利益，以及完善社會監督體系，降低治理成本。又勞動者因身居組織內部或工作場域之中，相較於組織外部人士，對企業內之不法或失當行為更易洞悉，因此在保護之層級上更顯重要。然揆諸中國大陸現行劳动立法及實務，對吹哨勞動者之保護仍顯不足。故為促進建立友善吹哨环境，實有以單一立法為規制之必要。 有鑒於此，本文以文獻分析之方式，在明確吹哨行為之定義及其正當性基礎之同時，通過介紹勞動者忠實義務理論之內涵
、發展與變革，對制度之合理性與暢通性進行了論證。又以比較法之方式依序就美國《薩班斯法》、《多德弗蘭克法案》以及台灣現行勞動立法、《揭弊者保護法》及實務上之見解為介紹與分析，並以此為借鏡，以擴大吹哨者保護範疇及明確化吹哨者保護要件為目標，就具體法律構成要件（包括吹哨主體、吹哨內容、吹哨對象、吹哨程序、吹哨者之保護及獎勵金規範）逐一提出立法上之芻議，以期為此一正面價值之傳播與吹哨者法制之建構，提供些許助益。
鐵道觀光：軌道經濟的鳴笛標
為了解決高雄亞歷山大除毛 的問題，作者周永暉 這樣論述：
近年來，各項軌道建設興起讓我們體認了軌道經濟的潛力與鐵道觀光的快速發展，在全球數位化、旅遊在地化及觀光永續化的國際趨勢下，UNWTO訂定2017為國際永續觀光發展年，接續歐洲力推2021鐵道旅遊年，以及台灣執行Tourism 2020永續觀光主題後，國內、外正有一股鐵道觀光的熱潮。當前鐵道觀光從傳統到創新，或從國際交流到網絡效應之指標中，鐵路列車彩繪觀光化及車站站區發展正展現了一波又一波聚集效益。 鐵道觀光與軌道經濟正如同銅板的兩面，相輔相成。因此，鐵道事業機構應將交通運輸角色予以重新定位，肩負起觀光旅遊的推動者、地方產業的連結者、旅遊供需的整合者，引領著旅遊業界迎接時代的新趨
勢。 本書特色 鐵道觀光與軌道經濟正如同銅板的兩面，相輔相成。故鐵道事業機構應將交通運輸角色予以重新定位，肩負起觀光旅遊的推動者、地方產業的連結者、旅遊供需的整合者，引領著旅遊業界迎接時代的新趨勢。 名人推薦 聯合推薦人 葉菊蘭［總統府資政、台灣觀光協會會長、前交通部部長］ 王國材［交通部部長］ 清野 智［JR東日本 前會長、JNTO理事長］ 根津嘉澄［東武鐵道集團社長、2019年榮獲臺灣觀光特別貢獻獎］ 毛治國［國立陽明交通大學榮譽教授、前行政院院長、前交通部部長、前交通部觀光局局長］ 杜 微［台灣軌道工程學會理事長、交通部臺灣鐵路管理局局長］
國內地政士事務所轉型之商業模式探討-以南部某地政士事務所為例
為了解決高雄亞歷山大除毛 的問題，作者洪語懃 這樣論述：
本研究主要探討國內地政士事務所轉型之商業模式，並以南部某地政士事務所為例，將研究聚焦在商業模式之「價值導向」、「供給導向」、「需求導向」與「財務導向」四大面向，並針對四大導向中的「價值主張」、「關鍵活動」、「關鍵資源」、「關鍵合作伙伴」、「目標客群」、「通路」、「顧客關係」、「成本結構」與「收益流」分別探討，輔以一對一之半結構式之深度訪談，訪談南部地區相關之不動產業界代表、地政士事務所負責人、政府相關人員與學術單位專家，研究結果顯示：1. 面對社會環境與政府法規政策不斷更新，地政士事務所除應加強本職專業學能外，更需對區塊鏈、大數據、通訊軟體等網路工具與資訊結合，才有轉型的機會與提供專業服務
的執行能力。2. 地政士應更積極將自身化為客戶的法律不動產諮詢顧問，面對高齡化與少子化的社會趨勢，更應趁早瞭解退休族或銀髮族的不動產規劃需求，並列入轉型的服務項目，以爭取新的藍海商機。3. 不論轉型後的商業模式為何，都應積極重視人才培育與訓練，因為有素質的人力將是影響轉型是否成功、創造服務差異化和提升顧客忠誠度的最重要因素。4. 善用網路通訊軟體的使用特性，與客戶進行有效溝通、維持服務效率與品質，並發掘客戶潛在需求。轉型過程需以創造顧客價值為最優先考量，並以地政士本身的專業度和客戶對地政士的信任度做為轉型後盾，才能在轉型過程中建立個人與地政士事務所的口碑和知名度，並為下一次的轉型累積更多
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