經營策略理論的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

好員工必修的調查技術：如何從公開資料抓住商機、掌握趨勢、贏過對手

為了解決經營策略理論的問題，作者高辻成彦 這樣論述：

商業上遇到待解的難題時， 你不必是有問必答的萬事通，什麼問題都難不倒你， 你只需擁有懂得如何查找、調查答案到底在哪裡的本領。 頂尖分析師教你從公開的資料找出解答， 讓資料跟你說話！ 　　★任何一項優秀戰略或分析，都必須仰賴精準的現狀調查！ 　　★現今，最吃香的本領就是「調查能力」 　　★每年撰寫兩百部報告的頂尖的分析師才知道的祕訣 　　★新增台灣版調查方法 　　行銷人、企畫人等商業人士在撰寫企畫書，或替公司做規劃時，應該都思考並調查過以下資訊： 　　和去年同期比，我們的業績有成長嗎？ 　　如何估算出產值？ 　　公司所經營的事業與總體產業的市場規模相比，有成長性嗎？ 　　如何觀察自己所處

業界受季節性影響？ 　　法規的動向對於所處產業的影響，是障礙還是贏得優勢？ 　　▋調查力是掌握公司現況、產業趨勢與市場變化的關鍵利器 　　開發新產品、投入新市場前，做好調查才穩妥。不過，一般的企業或顧問公司，幾乎都是靠員工字形調查，這時，調查力就影響你解決問題的能力。 　　本書作者高辻成彥是名列日經Veritas排行榜的知名分析師，曾任職於經濟產業省，並在納博特斯克（Nabtesco，東證一部）擔任宣傳、IR負責人，UZABASE（東證MOTHERS）資深分析師。年約發行兩百本分析師報告，專精於調查。他深知商學院沒有特別教導學生最關鍵的調查方法，了解商業人士的痛點，因此，特別在本書公開，

如何從蒐集公開資料和加工方法為前提，找到可以運用在企業的資料。 　　在本書你將會學到： 　　企業研究的基礎知識、業界基本架構、市場與競爭環境的調查方法 　　獲取與驗證補充資訊的方法 　　彙整數據的技巧 　　個案研究…… 　　知名分析師為商業人士特別補課：商學院不教的調查方法。 各界推薦： 　　王義智  資策會 產業情報研究所分析師兼副主任 　　安納金  暢銷財經作家 　　劉奕酉  職人簡報與商業思維專家 　　鄭緯筌Vista｜臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人  

經營策略理論進入發燒排行的影片

幼兒園經營認同與行銷策略討論：以新竹縣CO幼兒園為例

為了解決經營策略理論的問題，作者曾美娟 這樣論述：

幼兒教育是所有教育之根本，是人的生命延續與強國與康樂之基石。幼兒期是個人一生中最具影響力的關鍵時期，所謂三歲訂終身就是這個涵意，讓幼兒有個快樂的幼年時期，提供適合幼兒期身心發展的學習活動與教育目標。有鑑於此，本研究以新竹縣CO幼兒園為例，探討幼兒園經營認同與行銷策略，再透過文獻分析、參與觀察法、深度訪談法，並以經營策略理論、教育選擇權理論與行銷策略理論做為探索之依據，了解幼兒園得以永續經營的原因，剖析這發展策略的適切性。因此，本文將從幼兒園的經營發展策略、課程設計特色、環境與師資、創新行銷方式、口碑與教學成效為方向，再藉由訪談受訪者的經驗中，解析與幼兒園經營認同與行銷策略的關係。研究發現，經

營者的經營理念與態度會影響幼教老師與家長的認同度。研究結論為，創新思維是符合時代潮流的管理方式，教師專業自主權是不容被侵犯的，口碑是永續經營與家長信任的表現。研究建議為，所屬教育單位應與業者成為夥伴關係，透過經營業者仁與善的管理提升幼教老師專業能力，幫助家長成就教育孩子的事業。期許更多幼教界的夥伴，能在這一個領域中發心發願讓更多的學齡前幼兒，因為我們的付出與用心能得到最好、最重要的啟發與引導。

放膽做決策+V型復甦的經營

為了解決經營策略理論的問題，作者三枝匡 這樣論述：

【放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語】 　　日本暢銷二十年的商管經典，首度引進臺灣！ 　　一位新官上任的經理人， 　　如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力， 　　在危懸一線的關鍵時刻， 　　帶領團隊反敗為勝？ 　　本書充滿商業實戰的臨場感、 　　勇於挑戰的策略思考與心境轉折， 　　一幕幕刻畫從經理人 　　蛻變為策略領導者的1000天， 　　輕鬆讀小說、深入學策略， 　　是你了解策略的第一本書！ ★各界一致推薦 　　元智大學講座教授暨校聘教授許士軍 　　政治大學講座教授司徒達賢 　　交通大學經營管理研究所教授楊千 　　上銀科技股份有限公司總經理蔡惠卿 　　悠遊卡股份有限公司董事

長劉奕成 　　波士頓顧問公司（BCG）臺北辦公室董事經理徐瑞廷 　　城邦媒體控股集團首席執行長何飛鵬 　　小從個人、大到企業，只要想要改變現狀、開始行動，都和策略有關。甚至可以說，想要改變，就要有策略。然而，究竟策略如何「從無到有」？ 　　一個好的策略，應該要淺顯易懂到這個程度——一邊吃飯、一邊說給自己的孩子或親朋好友聽，而且，他們也能聽得懂。 　　策略，力求簡單明瞭；然而，簡單明瞭的策略，究竟應該怎麼想？怎麼做？ 　　本書描述主角廣川洋一，如何從新官上任開始的一千天之內，藉由帶領團隊研擬定價、行銷、通路等策略，最後帶領團隊轉敗為勝的過程。作者指出，策略不是從理論架構著手，而是從一個人

的意志、思考與行動開始——唯有打從心底想要改變，才能藉由策略、落實執行、達成目標。 　　事實上，策略並不是想到就有，也不是與生俱來的直覺，而是可以經由邏輯思考與經驗累積中，得到擬定策略的判斷與膽識。 　　作者三枝匡運用小說體的形式，詳細描述身為團隊領導者，面臨決策的關鍵時刻，究竟該想什麼？做什麼？在各章小說的結尾附上「策略筆記」，由作者親自解說擬定策略的思考過程、心態轉折與落實執行的訣竅，協助我們輕鬆讀小說、深入學策略。 　　一般人總是把策略想得太難，或停留在艱澀難懂的理論層面。還好，現在終於有一本書，讓我們輕鬆讀小說、深入學策略，學習如何在關鍵時刻放膽做決策！ ◎本書策略精華包括：

　　【選擇】定價策略的邏輯思考/經營的直覺並非天生/失敗也需要沙盤推演 　　【策略，首重簡單明瞭】以第一路線為目標/策略的可行性/讓組織天翻地覆/弭平落差的策略 　　【鎖定與集中】企業策略就是一種「鎖定」的道具/市場區隔的效果/執著的跟催 　　【三十世代的挑戰】人性與策略/在變化中求生存/培養能屈能伸的功夫/三十世代應有的固執 ◎本書關鍵字包括： 　　決策、策略、定價、行銷、業務、通路、逆轉勝、第一線（現場）、三十世代、策略領導者、膽識、目標、意志、投入、工作熱忱 【V型復甦的經營：只用二年，徹底改造一家公司！】 　　作者三枝匡，被譽為日本「企業改造」第一人， 　　本書是繼《放膽做決

策》後最新力作！ 　　以二年進行企業再造、重整事業的完全紀錄， 　　日本暢銷十餘年，銷量突破25萬冊的企業改革名著！ 專業推薦： 　　管康彥 國立政治大學企業管理學系教授 　　徐瑞廷 波士頓顧問公司（BCG）臺北辦公室合夥人董事總經理 　　「如果我不能在兩年內讓業績轉虧為盈的話，我就辭職。」 　　黑岩莞太被召回太陽產業總公司，奉命處理虧損連連的亞斯特事業部，在香川董事長表明「必要時，就裁撤這個事業部！」的壓力下，破釜沉舟放手一搏。斷絕員工天真散漫態度的最佳手段，莫過於斷絕他們的後路。 　　只花二年，就能讓一家公司起死回生嗎？ 　　本書的故事是根據作者三枝匡過去參與改革的五家公司為題

材架構而成。是一本真人實事改編的企業再造故事。 　　組織的僵化與封閉感，正在不少企業中蔓延。本書所描述的改革手法可以適用於各種企業，但是，這將是一場嚴峻的戰爭。 　　本書透過逼真的小說情節，以及精彩的「三枝匡的經營筆記」，精闢剖析企業改革的know-how，如何打造「戰鬥結構」，撰寫強而有力的「策略故事」，激發員工的熱情，一氣呵成的轉敗為勝。同時讀者可以感受到，「經營管理做為一種專業」的真義。 作者將組織再造定調為「改革的九大步驟」： 　　步驟一 期待的劇本 　　步驟二 改革趨勢 　　步驟三 急迫感 　　步驟四 分析原因 　　步驟五 撰寫劇本 　　步驟六 決斷 　　步驟七 落實現場 　

　步驟八 執行 　　步驟九 成果的認知 　　作者認為：「業績好的公司想要持續成長，與業績虧損的公司進行事業重整和組織再造所需的改革步驟是一樣的；二者不同之處僅在於『時程』的寬鬆與否而已。眾人眼中的績優公司，其高層都是平時就懂得把握時機反覆運作此一方法，因此才能維持長治久安。 　　我認為身為一位經營者，不管公司賺不賺錢，他所需要的經營技巧都是一樣的。」 　　當領導者雙眼發亮，與現有員工分享強而有力的「策略故事」，激發他們的熱情，同心協力共同打拚，就有機會凝聚能量，朝向共同的目標前進，一氣呵成、轉敗為勝。－－這也是本書最想傳達的訊息。 　　書末特別收錄作者與本書的原型公司——小松製作所前執

行董事鈴木康夫的對談，探討該公司改革之後十年來的情況，以及所得到的啟示。書末也整理了「事業不振的50個症狀」、「邁向成功改革的50個重點」，可供讀者自我診斷。 例如： 【事業不振的50個症狀】 　　‧組織內部毫無危機意識。一般而言，危機感愈低，業績愈糟。 　　‧中階主管通常認為問題都是別人造成的。 　　‧高階主管在會議中只針對表面的數字斤斤計較，卻不深究問題背後的問題。 　　‧沒有讓基層員工知道公司的「策略」到底是什麼，因此，每一位基層員工的工作只流於「按表操課」。 【邁向成功改革的50個重點】 　　‧「強烈的反省」是改革的起點，雙方互為表裏，缺一不可。要注意的是，「強烈的反省」必須

有事實與資料為基礎。 　　‧守護組織內積極向前的部屬，是身為領導者的責任。 　　‧改革過程的「第一勝」往往能化解對於改革懷有疑慮者的擔憂。 　　‧改革第一年就有效果，有一半的原因往往是有效地激發部屬的工作幹勁

武術社經營與創新發展策略探討：以新竹縣育峰武術社為例

為了解決經營策略理論的問題，作者劉采穎 這樣論述：

武術是智慧與勇敢的結合體，是人們鬥爭求生存的技術，在幾千年的歷史長河中，不斷地豐富發展，在不同的年代、民族、區域與人群中，湧現出了各具絕技妙招的千門百派。有鑑於此，本研究特定走訪芎林鄉育峰武術社所執教的各所學校，藉以文獻與其所執教學校的案例之觀察與訪談方法，並以經營策略理論、武術自信理論與創新行銷理論做為探索之依據，探索育峰武術社成功的原因。因此，本文將從武術課程的經營與規劃做為主軸，探究武術課程的創新策略與編排是否能成功吸引家長與學員的興趣；且進一步討論是否借由武術課程的教學與專業性，能夠讓學員與家長瞭解到武術課程的功能與價值。研究發現，武術課程學習具有舒解壓力與培訓耐心之功效；學校武術社

團容易因規範制度影響而中斷；為了精進，應發展武術團隊的交流與學習。研究結論為，武術社團隊要經營成功就必需要做好經營策略規劃與應用，課程訓練與自信培養，以及武術課程創新與行銷策略運用，在多元化的配合下，才能創造出社團的經營佳績。研究建議為，武術社團規劃必須要具備配合性與前瞻性，學校端應要有長期完全之規劃，而且家長必須給孩子適切之鼓勵。期許武術運動能培養出更多優秀的人才，也冀望能將武術傳統與創新搭配永續傳承下去。