經營策略規劃的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

連鎖管理3/e(三版)

為了解決經營策略規劃的問題，作者許英傑,李冠穎 這樣論述：

　　作者整合多年的教學及產學經驗，以流通理論為基礎，搭配最新的國內外案例，剖析零售連鎖服務業的經營與管理精髓，讓讀者能了解其在供應鏈中的角色與重要性。 　　全書以理論搭配實務案例說明，加上圖片的輔佐來呈現內容。每章先以知名企業為章首案例，引導讀者掌握該章節學習內容。章內附有多個國內外小型個案，立即了解實務面的應用，掌握連鎖新資訊。章末更搭配國內知名企業案例，讓讀者將書本概念輔以個案，假設業者立場來腦力激盪進行問題解決，激起學術與實務火花。 　　本書從總體概念探討台灣連鎖發展的背景與現狀，並說明連鎖產業未來發展的趨勢。探討加盟總部與加盟者於連鎖系統中之角色，剖析雙方的夥伴

關係，並如何透過契約載明雙方的權利與義務，來建立雙方互助依存的合作信念，創造連鎖品牌價值。  

經營策略規劃進入發燒排行的影片

武術社經營與創新發展策略探討：以新竹縣育峰武術社為例

為了解決經營策略規劃的問題，作者劉采穎 這樣論述：

武術是智慧與勇敢的結合體，是人們鬥爭求生存的技術，在幾千年的歷史長河中，不斷地豐富發展，在不同的年代、民族、區域與人群中，湧現出了各具絕技妙招的千門百派。有鑑於此，本研究特定走訪芎林鄉育峰武術社所執教的各所學校，藉以文獻與其所執教學校的案例之觀察與訪談方法，並以經營策略理論、武術自信理論與創新行銷理論做為探索之依據，探索育峰武術社成功的原因。因此，本文將從武術課程的經營與規劃做為主軸，探究武術課程的創新策略與編排是否能成功吸引家長與學員的興趣；且進一步討論是否借由武術課程的教學與專業性，能夠讓學員與家長瞭解到武術課程的功能與價值。研究發現，武術課程學習具有舒解壓力與培訓耐心之功效；學校武術社

團容易因規範制度影響而中斷；為了精進，應發展武術團隊的交流與學習。研究結論為，武術社團隊要經營成功就必需要做好經營策略規劃與應用，課程訓練與自信培養，以及武術課程創新與行銷策略運用，在多元化的配合下，才能創造出社團的經營佳績。研究建議為，武術社團規劃必須要具備配合性與前瞻性，學校端應要有長期完全之規劃，而且家長必須給孩子適切之鼓勵。期許武術運動能培養出更多優秀的人才，也冀望能將武術傳統與創新搭配永續傳承下去。

麥肯錫服務客戶 最強的19個行銷細節：原來改幾個字，就能換來業績成長10倍!

為了解決經營策略規劃的問題，作者大嶋祥譽 這樣論述：

　　★作者系列作品，暢銷22萬冊！ 　　拯救業績、看出產品優勢…… 　　這些都是每個麥肯錫顧問的強項， 　　但他們是如何訓練出來呢？ 　　我們每天都會碰到大大小小的問題，你是否有這樣的經驗── 　　精心企畫被打槍、熬夜加班被老闆嫌、招牌商品還被客戶挑剔…… 　　為什麼再怎麼努力都只是徒勞無功？ 　　其實，關鍵是你有沒有找出數據，並提出論點。 　　本書作者大嶋祥譽從美國名校MBA畢業後，進入麥肯錫公司，負責研究新創事業、規畫企業經營策略。她活用在麥肯錫所學的19個行銷細節，搭配漫畫、圖表與故事案例，教你以數據直搗問題癥結，讓困境不再永無止盡！ 　　◎案例 　　故事發生的舞台，是一家經

營不善的百年糕點店。因為長期業績不振，傳出即將倒閉的風聲，不只員工人心惶惶，老顧客也深感遺憾。在競爭越來越激烈的市場下，老店的資金、經營模式和創意都無法與對手相抗衡，就算降價促銷、到街上外賣，甚至裁員來降低成本，也只有短期內看見成效，一旦促銷活動結束，店內又恢復以往門可羅雀的蕭條景色。 　　為何這家經營超過百年的老店會面臨倒閉危機？業績下滑的真正原因到底是什麼？難道真的只能接受倒閉的事實，退出市場嗎？ 　　◎測驗題 　　Ｑ：上述這家百年老店經營不善、業績下滑，你認為是什麼原因？ 　　（１）因為日式傳統點心已經退流行了。 　　（２）競爭對手那麼多，不管賣多便宜，還是沒人買。 　　（３）因為製

作技術不好吧？大公司的甜點師傅大多都留法留英，感覺很厲害。 　　A：以上皆非！ 　　◎解答 　　用數據分析原因： 　　數據１：從競爭者數據來分析，不管是日式還是西式甜點， 　　在當地一直都很受歡迎，完全沒有退流行這回事！ 　　數據2：根據附近店家銷售額所顯示，以平價為訴求的競爭者， 　　業績都呈現穩定成長，所以商品賣不掉，應該是價格以外的原因！ 　　數據３：甜點師傅曾經入圍多項大獎，手藝高超， 　　就算競爭對手留法留英，老店也絕對有競爭力！ 　　所以，這家百年老店真正的問題是，沒做出「熱銷商品」。 　　◎真正答案是如何推論出來？ 　　作者透過4步驟和19個細節，教你找出問題的真正原因、運用

適當的方法，才不會陷入頭痛醫頭、腳痛醫腳的窘境，或是只能找藉口推給大環境而束手無策。 　　‧當你找不到核心問題時 》從競爭者數據，找到核心問題 　　步驟1：用３Ｃ分析擬訂完美競爭策略，就能創造出「人氣商品」。 　　‧當你覺得產品沒特色時 》透過市場數據，找出產品定位 　　步驟2：要從紅海裡突顯特色，可以用「議題圖」找出產品價值。 　　‧當你陷入內耗，無法說服同仁、上司時 》用實地調查數據搞定所有人 　　步驟3：用「金字塔結構」做簡報，說服團隊所有成員，認同你推動的目標。 　　‧當你的創新失敗時 》不斷找數據且持續改善，才是上策 　　步驟4：障礙接踵而至，可以用「天空．雨．傘」的思考模式去突破

。 　　因此，當你遇到棘手的業績下滑、客群不清、部屬難帶等工作問題時，請學作者教的步驟與方法，徹底解決核心問題！學會了，你就具有麥肯錫認證的「世界級競爭力」。 　　【小叮嚀】 請不斷複習數據、方法、執行、檢討、態度，這些都是決定每次挑戰能否勝出的關鍵！ 本書特色 　　★生動案例搭配實際操作，讓你快速理解麥肯錫的技術。 　　★提供邏輯樹狀圖、金字塔結構，定位矩陣、商業系統……誰都能輕易上手。 　　★附贈麥肯錫分析架構筆記，立刻就能操作應用。 名人推薦 　　卓群顧問有限公司首席顧問　陳其華 　　赫通企業管理顧問公司總經理　林志誠 　　＊此書為《麥肯錫的大數據核心問題檢查術》第二版

楊梅地區地方文化館經營策略之研究

為了解決經營策略規劃的問題，作者王婉榆 這樣論述：

本研究以地方文化館文化價值及經營原則為主軸，歸納出地方文化館文化認同、經營策略、推廣模式、未來發展四大經營策略面向，為地方文化館經營策略規劃之參考。本研究以質性研究法為宗，先進行相關文獻分析與文化治理等基礎理論的探究，再依據研究者本身擔任楊梅故事園區的實務經驗，編撰民眾問卷並進行問卷調查，蒐集居民的意見與需求，其後根據此居民問卷調查與訪談彙整的結果，進行專家焦點訪談，依此彙整歸納出地方文化館經營策略規劃及楊梅地區地方文化館營運管理策略時之。研究結果顯示，地方文化館具有社會教育意義，亦可符合教育部108課綱要求，將之融入與結合鄉土地教育，地方文化館經營策略不應過於商業化。此外，地方文化館在整合

地方文化與資源後，可開發出新的地方文創產業，以提升其活化之功效。在避免地方文化館過於商業化經營，建議地方文化館營運的部份經費，有必要由政府獎補或以計劃型式支持與協助，才能避免此問題；另經費不足部份則由經營者，透過類似推出策展、活動、開發新的文創產業、文化深度小旅行等方式籌措，同時可將地方文化經濟特色，轉為館內的特色與價值，並提升地方文化認同與特色產業水準，達到促進活絡地方經濟與地方文化館永續經營的雙贏目標。