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國立臺南大學 經營與管理學系科技管理碩士在職專班 林懿貞所指導 陳昱岑的 連鎖咖啡店運用社群媒體進行整合行銷傳播之研究 （2019），提出經營模式有哪些關鍵因素是什麼，來自於社群媒體、整合行銷傳播、連鎖咖啡產業。
而第二篇論文國立清華大學 高階經營管理深圳境外碩士在職專班 蔡子皓所指導 馮靖旭的 企業轉型商業模式創新探討-以C公司為例 （2018），提出因為有 經營模式、創新、產業轉型、茶葉文化園區的重點而找出了 經營模式有哪些的解答。
最後網站企業轉向跨境經營，「六」個要點你必須知道 - 聯聖企管則補充：意指無論是跨境（跨地區）經營或是跨界（跨產業）經營，併購都是最快速便捷的方式。若是無法併購，就用策略聯盟。畢竟單靠自己打造太慢了，既然別人有現成 ...
現代高效規模養豬實戰技術問答
為了解決經營模式有哪些 的問題，作者李連任（主編） 這樣論述：
本書從現代養豬理念出發，着眼於推廣應用生豬標准化規模養殖實戰技術，提高生豬產業技術水平和經營管理水平，采用問答的形式，從生豬養殖模式與豬場運營、品種選擇與繁殖技術、豬的營養需要與飼料、不同階段豬的生產管理、豬病診斷與防控、豬場生物安全與廢棄物無害化處理六個方面，系統闡述了現代生豬生產的新理念、新知識和新技術。本書既可供生豬養殖者決策參考，也適合養殖戶、養殖場人員、畜牧獸醫技術人員使用，也可作為相關院校師生了解現代高效規模養豬生產理念、技術和方法的重要參考資料。李連任，山東省沂水縣職業學校，高級教師、高級畜牧師、執業獸醫師，1987年參加工作以來，一直從事中等職業學校畜牧獸醫類專業課教學、生產實
習指導和獸醫臨床工作。近年來，兼任多家獸藥廠、飼料廠技術顧問，跟蹤服務養殖場戶，對當前養殖新技術、常見流行病防治有較豐富的經驗，深得養殖場戶信賴。多年來，從未間斷撰寫科普文章，介紹畜牧生產技術。在各級各類農業期刊、報紙上發表作品3000多篇。多年來，一直為多家獸藥廠、飼料廠撰寫應時內部技術參考手冊。 第一章 生豬養殖模式與豬場運營第一節 我國現代生豬養殖的主要模式與工藝1.目前，我國生豬養殖的主要經營模式有哪些？2.自繁自養真的優於專業育肥嗎？3.如何選擇適合自身需要的養豬模式？4.什麼是全進全出管理制度？5.為什麼要分階段、分性別飼養？6.仔豬實行多點生產有什麼好處？7.
什麼叫分胎次飼養？第二節 豬場建設規划1.我國生豬產業政策的決策管理部門有哪些？2.國家對生豬產業實施的優惠政策有哪些？3.新建豬場需要辦理哪些手續和證件？4.規模化養豬場的生產技術性能指標有哪些？5.規模化養豬生產群體構成的技術參數有哪些？6.規模化養豬場系統規划技術參數有哪些？7.規模化豬場建築工藝及設施的配置有何要求？8.先進的豬場為什麼要使用豬欄？各類豬欄都有什麼優缺點？9.采用漏縫地板有什麼好處？漏縫地板都有哪些樣式？10.豬場中常用的飼料供給及飼喂設備有哪些？11.豬場常用的供水及飲水設備有哪些？12.豬場中常用的供熱保溫設備有哪些？13.豬場常用的通風降溫設備有哪些？14.豬場常
用的清潔消毒設備有哪些？15.豬場常用的糞便處理設備有哪些？16.豬場還經常會用到哪些設備？第三節 豬場的運營1.如何選擇豬場投資時機？2.如何進行豬場投資規划？3.豬場利潤的主要來源有哪些？4.豬場生產的投資計划與決策包括哪些內容？5.養豬各階段成本怎麼計算？6.我國生豬交易方式的現狀如何？7.國際上生豬交易有哪些基本方式？8.我國生豬交易方式該如何創新路徑？9.為什麼會出現豬價波動與豬周期現象？10.豬價周期性波動的原因是什麼？11.如何應對豬價周期性波動？第二章 品種選擇與繁殖技術第一節 品種的選擇與引進1.什麼是好品種？2.為什麼要選擇好品種？3.種豬場銷售給我的是好品種嗎？4.我國地
方豬種與國外豬種有什麼區別？5.養豬場品種選擇應遵循哪些原則？6.不同養殖模式下如何選擇適合自己需要的品種？7.如何選擇后備母豬個體？8.豬良種有什麼要求？9.我國地方豬種主要有哪些？種質特性如何？10.我國飼養的瘦肉型豬種有哪些？典型特征和生產性能如何？11.如何制訂種豬的淘汰及引種計划？12.從外地引進種豬應注意什麼？13.養豬場引進種豬應注意什麼細節？14.豬的雜交方式有哪些？選擇雜交親本的原則是什麼？第二節 種豬管理1.種豬的適宜溫度范圍是多少？2.高溫對種公豬有何不良影響？3.緩解高溫對種公豬的應激，應采取哪些措施？4.高溫對種母豬有哪些影響？應采取什麼措施應對？5.針對母豬難產問題
，應采取哪些相應措施？6.針對母豬污染仔豬拉稀問題，應采取什麼相應措施？7.母豬推遲發情或不發情的原因是什麼？8.如何應對母豬推遲發情或不發情？第三節 繁殖技術1.什麼是母豬的人工授精？2.養殖戶運用人工授精主要存在哪些問題？3.母豬人工授精的操作要點有哪些？4.母豬產前要做好哪些准備？5.母豬難產應該怎麼處理？6.小豬出生后，要重點做好哪幾項工作？7.母豬產后如何護理？8.怎樣做好小豬的寄養工作？9.為什麼要給仔豬補鐵？如何做好仔豬的誘食、補飼和飲水？10.怎樣給小豬打耳號（即剪耳缺號）？11.小豬還需要去勢嗎？12.如何做好仔豬斷奶？13.產房仔豬應如何免疫？第三章 豬的營養需要與飼料第一
節 飼料的營養物質與功能1.豬必需的營養物質有哪些？2.為什麼說蛋白質對豬是頭等重要且不可替代的營養物質？3.豬飼料的能量物質是什麼？4.維生素是什麼樣的營養物質？5.維生素A對豬有什麼功能？缺乏時有什麼表現？6.豬從哪里獲得維生素D？7.維生素E對豬有何功能？8.維生素K有何功能？9.豬需要的水溶性維生素有哪些？10.飼料中的維生素應如何保存？11.豬必需的礦物質元素有哪些？12.水在豬體內有什麼主要功能？13.影響豬對水的需要量的因素有哪些？第二節 豬的常用飼料與加工調制1.豬常用的能量飼料有哪些？2.玉米喂豬要注意哪些事項？3.為什麼發霉的玉米不能喂豬？4.如何識別霉玉米？5.豬常用的蛋
白質飼料有哪些？6.豬常用的青綠多汁飼料有哪些？7.豬飼料中常用的礦物質飼料有哪些？8.目前國內豬常用的飼料添加劑有哪些？9.豬飼料常用的加工調制方法有哪些？第三節 飼料配方的設計與飼料的選擇1.養豬生產中配合飼料為什麼需要多樣搭配？2.配合飼料的種類有哪些？3.為什麼要使用全價配合飼料？4.如何選擇全價配合飼料？5.豬飼料配方設計中應注意哪幾個問題？6.飼料配方中較成熟的先進技術有哪些？7.飼料配方設計應遵循哪些原則？8.請舉例說明豬飼料的配合方法有哪些？9.請介紹一種標准豬飼料配方為參照配方的設計方法。10.生豬飼料配方技術有什麼最新進展？11.如何選擇適合自身養殖規模需要的飼料？12.養
殖戶是自配飼料好，還是購買成品飼料好？13.怎樣選擇和使用濃縮料？14.怎樣選擇使用預混料？15.當前在飼料使用過程中，主要存在哪些誤區？16.如何識別摻假的魚粉？17.豆粕摻假如何鑒別？18.飼養戶用什麼方法辨別麩皮是否摻假？19.骨粉摻假如何鑒別？20.國家嚴禁在飼料中添加的物質有哪些？……第四章 不同階段豬的生產管理第五章 豬病診斷與防控第六章 豬場生物安全與廢棄物無害化處理參考文獻
經營模式有哪些進入發燒排行的影片
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本集節目內容由志祺七七頻道製作，不代表「Arm DevSummit 2021」立場。
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＃NETFLIX ＃串流平台大戰
各節重點：
00:00 開頭
01:28【Arm DevSummit】廣告段落
02:40 台灣是迪士尼頻道第一個海外台
04:26 串流OTT大戰！
05:38 Disney+的秘密武器？
06:40 Disney+ 強大的IP經營術
08:02 Netflix會被拉下王座嗎
09:14 18禁內容會被迪士尼禁播？
10:24 串流大戰中的其他競爭者
11:34 我們的觀點
10:36 問題
10:53 結尾
【 製作團隊 】
｜企劃：黑毛
｜腳本：黑毛
｜編輯：關節、土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：珊珊
｜演出：志祺
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【 本集參考資料 】
→迪士尼頻道明年元旦起退出台灣！節目轉至Disney+：https://bit.ly/3Ff30Sb
→Disney+推出僅16個月 訂閱數破億：https://bit.ly/2ZzUufU
→Netflix、Disney+和HBO Max，訂戶不可能「全都訂」！2021年他們有什麼殺手鐧？：https://bit.ly/3Ff35oX
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連鎖咖啡店運用社群媒體進行整合行銷傳播之研究
為了解決經營模式有哪些 的問題，作者陳昱岑 這樣論述：
行動裝置的普及與社群媒體時代的興起，改變了消費模式使得社會面、經濟面都產生相當的變化。品牌為因應環境變動從而改變行銷的模式，社群媒體成為整合行銷傳播重要的一環。本研究探討如何應用社群媒體執行整合行銷傳播理論，以競爭激烈的咖啡市場為例，個別探討個案公司執行整合行銷傳播之六大構面的情況與差異。 本研究採多重個案研究法進行比較研究，選擇臺灣前兩大連鎖咖啡品牌為研究對象，探討連鎖咖啡店透過社群媒體做整合行銷傳播。比較星巴克咖啡及路易莎咖啡兩家個案，透過社群媒體做整合行銷傳播的情況，提出影響企業困難執行整合行銷傳播的改善方法。
企業轉型商業模式創新探討-以C公司為例
為了解決經營模式有哪些 的問題，作者馮靖旭 這樣論述：
坪林茶產業發展至今已超過百年，民國七零、八零時代，北宜公路當時是台北往宜蘭重要交通要道,同時也是坪林的黃金時期，旅客絡繹不絕，茶葉交易相當頻繁，一直以來被譽為茶鄉的坪林，全區80%的人口都以種植及行銷茶葉為生，隨者時代不斷變遷以及環境的改變，2006年國道五號雪山隧道通車後，將台北－宜蘭原本三到四個小時的通勤時間，縮短成僅需30-40分鐘，坪林做為交通樞紐的重要性大不如前，人潮比以往少非常多。雖然人潮減少造成觀光的衰退，但也因為這樣，保護了在地的自然生態，恢復了坪林原有的單純質樸。本研究之個案公司C公司，是一戶自產自銷、並且老闆同時具有茶商與茶農身分的茶業公司，其在坪林經營茶莊已超過80年歷
史，看著坪林的轉變，面對交通樞紐重要性大不如前、人潮比以往少的坪林，商業模式的創新是他們必須要面對延續經營的不二法門，加上坪林如今鄉村人口老化、城鄉差距等現代化問題，各家茶莊正面臨著接班問題，沒有人願意回到故鄉來傳承製茶的技術。如果產業要取得競爭優勢，必須改變以往的經營模式，以取得新的獲利方式，或引進新技術，創意想法，新增新的事業部門，或是藉由創意進行產品創新，取得市場上的競爭優勢。因此本研究將以這家個案公司從單純經營茶莊到未來轉型成茶葉文化園區為構想，如何吸引年輕人回流，結合在地生態與文化，打造低碳旅遊觀光，與變成坪林未來發展的關鍵。本研究將在整合現有資源，針對產業採取五力分析，行銷4p，進
行探討產業轉型的經營模式，分析其轉型經營過程中所遭遇的問題與困難，其轉型前經營模式與轉型成功後的模式是如何運作;其經營模式有哪些成功要素，以作為政府輔導業者或其他業者進行轉型參考。