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而第二篇論文國立臺中教育大學 體育學系碩士在職專班 李國維所指導 吳思旻的 老人照護與運動產業結合之研究 (2015),提出因為有 長期照護、五力分析、異業合作、銀髮族運動的重點而找出了 楠梓射箭場的解答。

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【2020/11/27 市政總質詢】

雅芬今天市政總質詢,極力爭取左楠地區建設,市長陳其邁當場承諾早日完成,讓鄉親更有幸福感。

❶#爭取在楠梓運動園區興建風雨球籃球場
南高雄有中正青少年風雨籃球場,10面球場,每天5:30開放到24:00,深受球迷歡迎。在楠梓運動園區興建6面球風雨籃球場,上層做射箭場使用。陳市長承諾拿取經費,努力兩年內完成。

❷#楠梓114號道路用地興建親子運動中心
114號道路用地面積7026平方公尺,已徵收,閒置多年。可設置滑板、滑步、攀岩等適合親子一起運動的場地。
陳市長請副市長林欽榮主政,儘速在兩年內促成。

❸#第一座國民運動中心在左營
韓前市長承諾第一座國民運動中心設在華夏、曾子路口,202年完成。陳市長要在高雄增設10座,指示運發局整體評估,其中一座一定設在左營。

❹#楠梓文中足球場提供援中港三里里民活動集會
足球場位於高雄大學路與援中港路口,預定明年6月完工。
陳市長答應完工前,與中和藍田、中興里協商,如何運用場地。

❺#左營大路人道整建
左營大路人行道破損嚴重,電纜線沒有地下道雅芬在上次大會質詢代理市長楊明州,楊代市長同意人行道盡速整修。
陳市承諾兩年內整修完成,並設法電纜線早日地下化。

❻#在蓮池潭舉行鐵人三項比賽,創造觀光價值
雅芬在交通部門質詢提出要求,獲得觀局長周玲玟支持,決定明年10月舉行。
陳市長答詢時肯定這項創舉,百分之百支持。

❼#左營文化景觀區以住代護要持續
文化景觀區推出眷舍以住代護,受到好評,在活化政策未確定前持續擴大推動以住代護。
陳市長請史哲副市長兩個月內決定眷舍活化政策,以住代護繼續執行方式。

❽#提高臨時清潔隊員清潔獎金到8000元

高雄正式、臨時清潔隊員工作相同,正式隊員(約3000人,清潔獎金8000元,臨時隊員(364人)只有3000元,是全台最低。(其他五都清潔獎金都是8000元)
陳市長同意將清潔獎金統一發8000元。

幼兒照護與運動產業異業合作方式之研究

為了解決楠梓射箭場的問題,作者林永欣 這樣論述:

本研究之目的在透過波特五力分析、行銷 4P 組合與異業合作等相關理論,一方面探討幼兒園對於幼兒運動遊戲課程之理念看法,以及實施此課程的方式;另一方面則探討幼兒體能工作室與幼兒園異業合作的方式,以及其經營現況與行銷策略。研究以中部地區的私立幼兒園與幼兒體能工作室為研究對象,研究方法採用質性研究中的個案研究,透過訪談以取得深入重要的研究資料,以歸納整理出本研究目的之相關訊息。研究結果發現:(一) 幼兒園皆認為實施幼兒運動遊戲課程能讓幼兒進行大肌肉的發展,可增進健康,對於幼兒在身心方面都有所助益。(二) 幼兒園實施幼兒運動遊戲課程方式為:每週進行一次,每次約 30 分鐘左右,每梯次大約 2-3

個班級,並依照大中小班的年齡發展分別進行活動。在課程內容安排與設計上由工作室之體能教師規劃,園所會於期初檢示審核或是於期末評量考核。(三) 透過波特五力分析,本研究之三間工作室個案在「現有廠商競爭狀況」、「新進入者」與「購買者的議價能力」方面皆受到影響與威脅;在「替代品威脅」方面只有一間工作室個案受到影響;在「供應商的議價能力」方面,則有兩間工作室個案皆受到威脅的力量。(四) 透過行銷 4P 組合分析:1.在產品方面:三間工作室個案皆以提供體能教學師資為主要服務項目。2.在價格方面:工作室鐘點費以 1000 元上下為基準,但也有工作室以教師資歷來定價,鐘點費在 600 到 1600元之間

不等。3.在通路方面:工作室所採用的通路方式有「推銷拜訪」、「網路宣傳」、「口碑介紹」等。4.在推廣方面:工作室之推廣面向有「公共報導」、「廣告」、「直效行銷」與「促銷活動」等策略。(五) 透過異業合作分析,發現幼兒園與幼兒體能工作室之合作方式符合以下三種情形:1.多角化策略聯盟合作方式 2.無資金投入合作方式 3.提供行銷業務、情報資訊合作方式。以上結果將提供政府政策執行,幼兒園園所,及幼兒體能工作室相關業者之參考。

老人照護與運動產業結合之研究

為了解決楠梓射箭場的問題,作者吳思旻 這樣論述:

本研究之目的在瞭解老人照護與運動產業之結合方式,藉由異業合作模式與波特五力分析觀點探討老人照護與運動產業的營運現況與競爭優劣勢。本文以中部地區老人照護機構中的護理、養護、安養和日托中心,與運動產業範疇中的人力資源與服務類個案為研究對象。採用個案研究,並以半結構式的深度訪談取得深層多元的研究資料。研究結果發現:一、臺中市老人照護市場供不應求,但照顧服務員的人力不足。臺中市運動產業人力資源不足,銀髮族運動課程若要「使用者付費」,則有待市場考驗;高科技促使購買者的通訊與購買方式更為快捷,而銀髮族運動實體產品的銷售量在不景氣中表現仍平穩。二、由於受訪之老人照護機構皆附屬於基金會之下,因此與運

動產業之合作動機皆以提升、維持機構內長輩們身心靈的健康與防跌為主,其合作動機在合作前屬於資源互賴之互補性動機類型,合作後屬於經營效率之帶來益處類型與價值提升觀點之幫助現有產品加值類型;執行方式因非營利之合作動機與社會風氣尚未成形,部分屬於策略結盟、專案合作與例行互惠類型。合作之效益則有助提升機構內長輩們的身心健康與生活品質,繼而打造機構品牌、以此聲名遠播,創造出更多的商機。三、經波特五力分析可知,老人照護機構之促進健康「產品差異化」、擬定「各式各樣」的競爭策略、提高消費者「轉換成本」與未來發展朝向「橫向一體化」系統經營,有利於建立口碑、區隔消費者族群,以避開市場短兵相接的局面。