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這兩本書分別來自中信出版社 和秀威資訊所出版 。
逢甲大學 財務金融學系 廖東亮、林晉禾所指導 張澔文的 亞洲七國外匯投資組合之績效評估 （2021），提出新加坡元關鍵因素是什麼，來自於外匯投資組合、隨機優勢、波動率模式、分量迴歸、外溢效果。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 邱安安所指導 楊昭宏的 以五力分析探討台灣潤滑油基礎油的品牌定位 （2020），提出因為有 五力分析、石化工業、潤滑油的重點而找出了 新加坡元的解答。
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新加坡數學1
為了解決新加坡元 的問題，作者(新加坡)艾倫·譚 這樣論述：
根據兒童具象思維的特點，設置與實際生活密切相關、多圖形化化的題型，出題角度靈活，結合10-100以內的數，循序漸進，學習10、20、40、100的加減法等知識點，讓孩子認識、瞭解新加坡數學建模法的C（Concrete）模型，打好系統的數學思維基礎，除了常規的計算和應用能力，還提高兒童的邏輯思維、空間想像、分類歸納、統計等多重能力。
新加坡元進入發燒排行的影片
繼去年與韓國名廚姜珉求合作開設現代韓國料理餐廳Hansik Goo後，灶神集團今年與來自新加坡的年輕大廚Barry Quek合作，聯手打造全新餐飲概念Whey，呈獻融合新加坡風味的歐陸菜式。團隊甄選本地新鮮時令食材，以北歐料理手法炮製出具備新加坡風味、別樹一幟的美饌。餐廳坐落於中環威靈頓街The Wellington大廈，將於5月25日開始試業。
歐亞融匯料理 味蕾綻放之旅
主廚Barry在新加坡出生及長大，曾在當地米芝蓮星級餐廳Joël Robuchon及Les Amis學藝，先後加入比利時 In De Wulf、墨爾本Attica及倫敦Portland等知名餐廳的廚隊，並於2017年來港開設Beet。他遊走世界廚房後在Whey回歸家鄉味道，以香港本地食材結合新加坡美食元素，活用西方醃漬發酵技術，為現代歐陸菜注入新生命力。他憑藉其細膩樸實的烹飪風格，重新詮釋熱情奔放的獅城味道 ── 為饕客創造難忘的味覺回憶。
嚐味菜單充分展現Barry對精緻餐飲的嶄新視野，盛宴以本地當造春季蜜糖豆揭開序幕，伴上乳清及香草，清新自然；Whey的自家發酵麵包每天新鮮出爐，用上東南亞黑果（Buah Keluak）製作牛油麵包，口感鬆軟且帶異國風味；本地天然酵母酸種麵包則帶果酸味道，讓人吃過不停；煎北海道帆立貝加入大樹菠蘿醬及蝦鬆等新加坡元素，創新演繹常見食材。
主菜「肉骨茶」豬肋排以胡椒肉骨茶（Buk Ket Teh）作靈感，採用新界農場的優質豬肉，以白胡椒湯低溫慢煮，鮮嫩入味，配上豬心及自家發酵椰菜，最後淋上白胡椒肉汁，以歐洲料理手法製造亞菜風味，客人吃時可沾上自家調製黑蒜醬，惹味非常；花蟹叻沙蒟蒻飯為菜單上另一亮點，Barry兒時最愛叻沙配飯，現以蒟蒻米取替麵條，加入咖喱叻沙蟹湯，煮出香濃彈牙的蒟蒻飯，配搭經人手拆肉的本地新鮮花蟹，令人齒頰留香。盛宴最後以多款特色甜品作結，當中包括Barry原創新鮮貓山王雪糕配搭魚子醬，鹹甜兼併，激發驚喜味覺享受。
支持本地生產 關注可持續發展
Whey團隊在炮製美食同時，希望為可持續發展出一分力，因此四處搜羅本地優質海鮮、肉類，及蔬菜，並將食材物盡其用，減少廚餘。店名Whey亦含此意，乳清 （whey）是生產乳酪製品過程中，牛奶凝結後所形成的剩餘物，廚師將其轉化為醬汁以提升菜式味道層次，更用作調製雞尾酒；亦會善用蝦殼熬湯、用榴蓮籽經發酵製醋等，充分發揮食材價值。
飲品方面，Whey請來Fernet Hunter創辦人Raphael Holzer為餐廳設計專屬雞尾酒酒單，採用本地時令水果調配，讓佳餚美味加倍；同時設立瑞典品牌Nordaq Fresh濾水系統，為客人提供自家製作瓶裝飲用水。餐廳亦分別與香港品牌Sprue Furniture及FlowPlusLiving合作 ，度身訂造木製餐桌及陶瓷餐具。
自然舒適空間 與美饌互相輝映
餐廳裝潢由挪威著名建築及室內設計公司Snøhetta一手包辦。正如Whey的菜式融匯歐亞元素，其佈置氛圍亦糅合北歐民間藝術及娘惹建築特色。環境色彩配搭以平靜柔和的大地色和森林墨綠色為主調，運用藤蔓、橡木及雲石等天然素材，加以時尚黃銅點綴；同時展示各國藝術家的畫作，包括來自墨西哥的Bosco Sodi、台灣吳季璁及韓國Jiana Kim的作品，讓整體氛圍賞心悅目，營造舒適自在的用餐環境。
關於Whey
Whey 由來自新加坡的年輕主廚Barry Quek掌舵，他遊走世界廚房後回歸家鄉味道，以香港本地食材結合新加坡美食元素，活用北歐料理手法及醃漬發酵技術，為現代歐陸菜注入新生命力。Barry憑藉其細膩樸實的烹飪風格，重新詮釋熱情奔放的獅城味道──為饕客創造難忘的味覺回憶。
地址：中環威靈頓街198號The Wellington 高層地下
電話：2693 3198
電郵：[email protected]
網址：www.whey.hk
Facebook及Instagram：@wheyhk
餐廳將於5月14日開放5月25日起的訂座
關於灶神集團 ZS Hospitality Group
灶神集團 ZS Hospitality Group 於 2014 年成立，致力推廣亞洲美食，傳乘華人社會的美食文化。旗下餐廳包括 Hansik Goo（現代韓國料理）、營致會館（尊尚米芝蓮二星粵菜）、Miss Lee（創意中式素食）、J.A.M.（亞洲美食市集）及即將開業的Whey（歐陸新加坡）。歡迎瀏覽集團網站以查看更多資料。
ZS 是灶神（Zao Shen）的英文縮寫，在中國通俗及飲食文化上，扮演著舉足輕重的角色。相傳灶神掌管廚房及飲食，亦為家宅神之一。據說灶神除逐年監察每家每戶一年下來的德行外，亦庇祐世人溫飽有財、健康豐盛及幸福快樂。灶，意思為煮食的火爐。集團以灶神為名，一方面表達集團對飲食的堅持與追求，另一方面，亦希望透過美食與貼心的服務，為每一位客人送上最摯誠的祝福。
亞洲七國外匯投資組合之績效評估
為了解決新加坡元 的問題，作者張澔文 這樣論述：
本研究旨在評估由人民幣、港元、日元、新加坡元、韓元、新台幣和泰銖等七種主要亞洲貨幣組成的貨幣組合(CP)績效。依循Lustig et al. (2007, 2011) 與 Sakemoto (2019)，CP按照每種貨幣之遠期溢價進行排序，買入前三高貨幣且賣出後三低貨幣，並按季度重新建構CP。 實證結果顯示：首先，就波動率而論，根據貝氏因子準則，SV族之擬合能力皆優於GARCH族，其中具有 t 分佈誤差項之SV (SV-t)有效捕捉波動率與報酬率二者連接。其次，透過分量迴歸分析股市至CP之波動度外溢效應，正向波動度溢出效果存在於全樣本期間，負向外溢效應存在於COVID-19危機期間與金融海嘯
期間。最後，針對報酬率型態來看，基於第三階隨機優勢法則，不論在金融海嘯、COVID-19危機與非危機期間CP皆擊敗其對應股票市場指數。綜合上述結果，基金經理人可考慮配置資金於外匯投資組合，並透過SV-t捕捉風險，尤其是面臨市場崩盤時期，進而改善績效。
大華【全套5冊不分售】
為了解決新加坡元 的問題，作者unknow 這樣論述：
｜本套書為《大華》雜誌五十五期完整復刻精裝版，套書分五冊，第一冊為《大華》第一期到第十一期、第二冊為《大華》第十二期到第二十二期、第三冊為《大華》第二十三期到第三十二期、第四冊為《大華》第三十三期到第四十二期、第五冊為《大華》第四十三期到第五十五期｜ 《大華》雜誌為高伯雨在一九六六年三月十五日所創辦，原為半月刊，出到第四十期起改為月刊，出至一九六八年二月十日的第四十二期停刊；休刊兩年後，至一九七○年七月一日復刊，改為月刊，稱一卷一期，但又寫總四十三期，表示延續前四十二期。又出到一九七一年七月的第二卷一期，前後共五十五期。 《大華》的內容非常豐富，依性質可分為
：掌故、人物、藝術戲劇、政海軼聞、生活回憶、文物、詩聯和雜文等類。收錄的文章如陶拙庵的〈「皇二子」袁克文〉、南山燕的〈半生矛盾的周作人〉、省齋的〈憶知堂老人〉、如冰的〈胡適抗戰時的日記〉、醇廬的〈銀行外史〉、李輝英的〈文學革命第一個十年中的散文〉、容甫的〈哀香港〉、林熙的〈洪深大鬧大光明〉和〈丙午談往〉都是擲地有聲的鴻文。而〈花隨人聖盦摭憶補篇〉、〈花隨人聖庵摭憶〉、〈洪憲紀事詩本事簿注〉等文章不僅廣徵博引，雜採時人文集、筆記、日記、書札、公牘、密電，對晚清以迄民國，近百年間的諸多大事，如甲午戰爭、戊戌變法、洋務運動、洪憲稱帝、張勳復辟均有涉及，具有相當高的史料價值，本次在絕版五十年後重新彙齊
復刻出版，以供研究。 本書特色 1.《大華》雜誌原書五十五期，今完整復刻，整合為五冊，穿線精裝，絕版五十年後重新集結出版。 2.保留晚清迄民國，近百年間諸多掌故、名人軼事、史實和秘聞，刊載大量珍貴的文章與史料。
以五力分析探討台灣潤滑油基礎油的品牌定位
為了解決新加坡元 的問題，作者楊昭宏 這樣論述：
全球潤滑油市場近年因受到中國宏觀經濟發展快度、工業生產機械設備、高速公路交通運輸等行業發展的影響。隨著多年來兩岸經濟的快速發展，台灣潤滑油市場的規模不斷擴大與多元化，持續保持增長狀態，在持續競爭激烈的市場中，一個沒有競爭力的產業是很容易被市場淘汰。 本研究利用麥克波特的五力分析模式作為發展競爭力的框架，整合了相關研究以石化工業中基礎潤滑油競爭力的組成部分，並以效能作為標準變量。以內外銷基礎油價格變動、影響全球基礎油市場重要因素、產業升級與未來向綠色環保方向發展為三部分針對1.可以從五個維度對潤滑基礎油市場的競爭力進行分析。這五個維度包括與現有競爭對手的對抗能力，與未來競爭對手的對抗能力，不
可替代的能力，購買商滿意度，它們可以顯著預測台灣潤滑基礎油市場的工業的效能。2.為了提高台灣基礎潤滑油工業的效能，競爭力維度中的定位、利用行業變革脫穎而出、重塑產業結構、重新獲利規劃、擴大利潤腹地是作為企業定位不可或缺的要項。