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小牌Ｋ大牌：小品牌鹹魚翻身秘訣大公開

為了解決屈臣氏1111的問題，作者黃永猛 這樣論述：

誰能掌握趨勢，誰就是市場贏家！小店挑戰勝超大型企業的必勝絕招！ 壹咖啡以35元的低價、250家門市，勇戰星巴克咖啡市場；在必勝客、達美樂的夾擊下，熱到家以50元披薩闖出亮眼的成績；只要有心抓住行銷脈動，找到正確的切入點，小品牌也可以一夜致富，成為人人稱羨的品牌贏家。方向對了，路再怎麼崎嶇，總會到達；策略對了，再惡劣的競爭環境，小品牌也有翻身的一天！　　愛之味鮮採蕃茄汁，一枝獨秀，造成市場震撼；吃香喝辣，康師傅引爆價格戰爭，直逼第一品牌；老牛皮La New皮鞋以革命性行銷策略挑戰阿瘦皮鞋；康是美以市場區隔的方式全面追趕屈臣氏；George＆Mary現金卡一年內就創下50億元盈餘紀錄！品牌是商品的

第一生命，以小搏大，你也可以做得到！18個讓小品牌晉升為大品牌的神奇妙方──　　另類行銷策略、價格破壞策略、一點突破策略、滲透策略、改良策略、複製策略、第一主義策略、游擊作戰策略、品牌延伸策略、卡位策略、專注策略、區隔策略、創意策略、點線面作戰策略、逆向策略、意識顛覆策略、革命策略、借力策略……作者黃永猛以從事行銷工作的二十年經驗，提出十八個黃金定律，提供給品牌小、資源少、規模有限，而行銷資源又不足的小型行業做為參考，在為目前以大型、連瑣為主流的趨勢下，為小品牌開展出另一線生機。作者簡介　　黃永猛，W＆G水鑾行銷廣告創辦人。台大農業推廣系畢業，專長為行銷策略、會員制管理規劃、廣告企劃、業務推廣

、公關、促銷活動與文案寫作等，曾獲得第十屆時報廣告金像獎，並於一九九四年獲選為中華民國企業經理名人錄，目前於經濟日報、1111人力銀行及工商時報均有專欄。　　擁有長達十六年授課經驗的他，曾任環球電訊網路股份有限公司總經理、皮爾卡登富麗莎股份有限公司副總經理、上通BBDO廣告副總經理兼董事長特別助理、麥肯廣告業務經理、國華廣告副總經理、亞力山大健康休閒俱樂部協理、美兆生活事業股份有限公司行銷管理處協理，著有《搶攻業績48小時》（商周出版）。

屈臣氏1111進入發燒排行的影片

以行銷組合探討台灣化妝品製造廠發展契機

為了解決屈臣氏1111的問題，作者呂瑞雲 這樣論述：

台灣化妝品製造能力源自日本。因戰後物資缺乏，政府將化妝品列為奢侈品、禁止進口。六零年代廢止「禁奢令」後，以日本、美國、歐洲為主的品牌陸續進入台灣。八零年代降低進口關稅、九零年代取消貨物稅，化妝品通路逐漸多元，1992年進口值超越出口值。2000年網路泡沫後，電子商務興起，自創品牌蓬勃發展；近年韓國化妝品進口貿易值攀升，台灣化妝品製造廠受進口品牌、通路流量轉變、客戶更迭，內銷競爭加劇；外銷市場從2009年起以香港為首、中國次之，出口值大幅成長，海外市場可期。本研究以兩家成立超過五十年、經歷市場變化仍屹立於產業的本土化妝品工廠為個案，從產業背景談起，透過Marketing Mix分析，針對行業特

性提出Permission、Patent和Passion三P，與二十世紀各學者先後提出之18Ps，組合為化妝品產業21Ps，再將之歸納，以探討台灣傳統化妝品製造廠發展契機。台灣化妝品工廠百分之八十是中小企業、以家庭成員為主要幹部，多年來依循舊有模式製造產品。業者若能以多年基石，放眼國際需求，致力優勢產品研發與創新，定能與其他國家競爭。本研究對化妝品製造廠提出建議，希冀跳出用人窠臼、擴大選才範圍，以區域合作取代削價競爭，主動拓展海外更大市場。