完結意思的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

TOYOTA的失敗學：善用失誤，創造逆轉勝！

為了解決完結意思的問題，作者OJT solutions 這樣論述：

　　「做錯事就要提出報告書！」 　　→只列舉表面理由的報告書毫無意義。 　　「失敗了會被斥責，所以能掩飾就掩飾。」 　　→粉飾太平只會讓問題一再發生，最終釀成大禍。 　　向TOYOTA學習面對錯誤的勇氣＆智慧， 　　✓讓問題由抽象到可視化 　　✓藉由錯誤創造出新事物 　　✓從失敗中找到改善的素材 　　✓透過過失發現溝通的可能性 　　跨越失敗、找到問題的『真因』，全公司一起Level UP！ 　　對一般人來說，面對「失敗」總是如臨大敵，但TOYOTA卻將之當成進步的墊腳石。究竟他們使用哪些概念，才能將「失敗為成功之母」發揮得淋漓盡致呢？ 　　‧將失敗當成「改善的素材」 　　不論發生怎樣的

問題或事故，都不能以「失敗」作結，除了想辦法挽回之外，還要積極找出解決的方案──這正是許多企業向TOYOTA借鏡的「改善」概念。 　　‧「想偷懶」才能讓自己更輕鬆 　　常常思考「現在的做法是最佳方法嗎？」才能察覺問題，重點就是要有「想偷懶」的態度，因為「想要更輕鬆」、「想要更快完成」，所以才能減少浪費，把工作做得更快、更好。 　　‧誠實面對自己的工作 　　常言道「魔鬼藏在細節中」，尤其是我們可自行控制、判斷的工作，更容易淪為個人的「黑箱作業」，但這種錯誤往往會造成重大的影響。因此，TOYOTA強調「自工程完結」，意思是要保證自己工程範圍內的品質，將其做到最完美。 　　‧每個人都要配合「對

方的程度」 　　對自己來說輕而易舉就能完成的工作，別人不一定也能輕鬆做到，許多失敗與誤會都來自「溝通不良」。因此，交辦工作時，「Double check」可有效檢測雙方是不是都確實理解對方的意思，是不可省略的重要步驟！ 　　‧與其做好完美準備，不如馬上去做！ 　　工作延誤往往是因為「想太多」、「做太少」，TOYOTA鼓勵員工有六成把握時就馬上行動，如此才能確保工作的速度，而非白花許多時間在規劃、評估，最後卻什麼都沒做。 　　像這樣正面與失敗對決、改善工作流程、做好團隊溝通， 　　才是讓人、團隊、企業持續成長的動力！ 　　翻開本書，向TOYOTA學習從「失敗」開始， 　　發現隱藏的錯誤、提升

整體速度與工作品質！ 本書特色 　　★系列作品累銷超過700,000冊，日本上班族信賴的職場工作術NO.1 　　★跨越失敗，造就了今天的TOYOTA ，40項獨創改善技巧，教你如何越錯越成功！ 作者簡介 OJT Solutions 股份有限公司 　　二○○二年四月，由TOYOTA汽車與Recruit Group共同成立的顧問公司。由TOYOTA任職四十年以上的資深技術人員擔任「指導師」，運用他們在TOYOTA時代豐富的現場經驗進行OJT（On The Job Training；在職訓練），協助各公司培育作業現場的核心人材、建立靈活應變的工作環境，打造具有獲利體質的公司。 　　總公司

位於日本愛知縣名古屋市。擁有六十名以上的前TOYOTA「指導師」，為製造業、食品業、醫藥品業、金融業以及地方政府機構等各業界的企業客戶提供諮詢服務。 　　主要發表的作品有熱銷二十萬本的《TOYOTA的收拾力》、《TOYOTA職場教戰手冊：改變職場眾生的最強工作術》、《用五個為什麼找出問題發生的真因 TOYOTA獨步業界的解決力》、《懂得訓練員工，你就不用自己做到死！TOYOTA的人材培育力》、《[圖解]TOYOTA的收拾力》（暫譯，[図解]トヨタの片づけ）、《TOYOTA高效工作術：擺脫瞎忙人生，5分鐘完成3天事！》，文庫版《TOYOTA的主管》（暫譯，トヨタの上司）、《好主管要有口頭禪：豐

田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則》等，累計銷售超過七十萬本。 譯者簡介 曾哆米 　　畢業於台灣大學國際企業學系，曾憑一股傻勁於京都流浪一年。 　　喜歡閱讀，妄想能跟書中人物一起徜徉於二維空間之中。 CHAPTER 1LECTURE03 POINT 問題發生時，ＴＯＹＯＴＡ並不會責罵員工，因為追究引發問題的真因才是首先要解決的部分。 最初的一句話：「發生什麼事了？」 在ＴＯＹＯＴＡ就算部下失敗了，也不會聽到主管破口大罵「在做什麼啊」、「自己去想辦法處理」。 會失敗並不只是個人的因素，而是制度上出了問題所導致，而且問題發生之後無論再說什麼也無法使情況好轉。比起浪費精神斥責員工，還不如將

精力用在如何找到引發問題的真因，進而擬定改善並防止再次發生的對策。 所以在ＴＯＹＯＴＡ失敗時，基本上主管不會怒罵員工，而是先詢問導致失敗的理由。 「為什麼會變成這樣呢？」 在ＴＯＹＯＴＡ裡一旦發生問題，會不斷聽到「要追究真因」這句話，利用詢問「為什麼」來徹底確認事實的經過、掌握狀況，以達到找到真因的目的。 在ＴＯＹＯＴＡ裡，為了更接近真因，有重複問五次「為什麼」的文化。這種方式稱為「五次為什麼」。 一般來說，在問第一次或第二次「為什麼」時，並不能立刻找到引發問題的真因。而不習慣解決問題的人在還沒找到真因之前，就會判斷「這就是真因」。 因此，要不厭其煩地重複三次、四次、五次「為什麼」，才能更接近

真因。 例如，前一節所舉「惡魔的丁字路口」的例子中，引發交通事故問題的真因是路上畫設的「左轉合流導引線」。 就算使用「為什麼」來尋找原因，結果卻停在「因為前方的車輛減速時，後方車輛剛好加速」這個階段就不再深入探求原因的話，就只能想出「多留意前方車輛後再起步」、「架設『注意前方』標語的提醒橫幅」這樣的對策。然而，因為並未鎖定真因，所以再多的對策也無法減少事故發生。 直到「再詢問『為什麼』也無法找到原因」為止，透過深入思考，才總算能看見引發問題的真因。 當然，根據每個事件的不同，有問題問三次「為什麼」就知道真因，也有的問題必須重複問十次以上才終於能找到。 最重要的是，不要在中途就急著下結論以為找到

「真因」了，要一直堅持問到最後，直到鎖定發生問題的真正原因。 如果偷懶的話，可能會導致同樣的失敗一再發生。 工作遭遇失敗，能夠有自問自答「為什麼問題會發生」的態度非常重要，在思考問題的答案時可活化腦部，應該能夠自然地找到答案。

完結意思進入發燒排行的影片

文化隱喻的影視字幕翻譯研究以《花甲男孩轉大人》日文版為例

為了解決完結意思的問題，作者朱柔珊 這樣論述：

本論文以臺灣電視劇《花甲男孩轉大人》的日語字幕為研究題材，分析劇中文化隱喻的翻譯方法，進而探討譯者所採取的翻譯方法是否傳達出文化隱喻的隱含之意。文化隱喻具有濃厚的文化色彩，反映出一個民族的風俗習慣、情感表達以及思維模式，不同文化背景下的譯者有時難以理解隱喻文字組成背後所欲傳達的真正含意，特別是文字意義與隱喻意義之間的關聯來自歷史典故等具有特定文化背景的情況下，譯者往往難以找到相對應的隱喻詞彙，從而導致翻譯的困境。本研究首先整理《花甲男孩轉大人》劇中出現的文化隱喻詞彙，並針對其中的「咒罵語」、「俗諺語」、「成語」等三類型，進行文化隱喻的翻譯方法分析與探討。研究結果發現，不同的語言文化有時會利用

各自獨特的表達方式來說明同一種道理，而最理想的文化隱喻翻譯方法是利用譯語中的喻體取代源語中的喻體，既能完整保留隱喻特色，同時又能使譯文視聽者了解隱喻言外之意。