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這兩本書分別來自布克文化 和聯合文學所出版 。

中國科技大學 企業管理系 朱宗緯所指導 黃昱綾的 評估航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略 (2021),提出台灣飛新加坡航班關鍵因素是什麼,來自於新冠肺炎疫情、經營策略、模糊修正式決策實驗室分析基礎之網路層級分析法、修正式折衷排序法。

而第二篇論文中央警察大學 國境警察學系碩士班 王寬弘所指導 蘇倖儀的 我國飛航安全事故調查之研究 (2021),提出因為有 飛航安全、航空事故、國際民航公約、航空事故調查的重點而找出了 台灣飛新加坡航班的解答。

最後網站台北TPE - 新加坡SIN來回機票搜尋| ezTravel易遊網則補充:新加坡 機票. 從台灣直飛新加坡的出發地點. 台北飛新加坡:航空公司包含長榮航空、中華航空、新加坡航空、酷 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台灣飛新加坡航班,大家也想知道這些:

入境.出境 安樂利行──桃園慈濟志工接機接待史

為了解決台灣飛新加坡航班的問題,作者桃園慈濟人文真善美志工 這樣論述:

Welcome Home!歡迎回家! 「飯店的接機人員在哪裡?」 「爸爸有來接我嗎?」 「終於要見到許久未見的孩子了!」 機場是旅客返家和離家的第一線,總有些許期盼與不捨。 但有了桃園志工溫柔的照應, 提供如家一般的親切,如中轉站一般的加油充電, 讓這些自天而降的「飛天菩薩」身心飽足, 無論前往何方都攜帶著滿滿的愛前行。 入境 桃園的「家」,正是海外慈濟人飛機落地時第一個接觸的家,讓長途跋涉疲累的身軀可以及時得到溫暖與膚慰;遇到困難時,也是我們第一個想到可以求助的法親家人。 ——美國慈濟志工 陳寶如 這裡如同愛的中轉站,海外家人們許多關於臺灣、關於靜思堂的第一份美好

體驗和回憶,都從這裡開啟。 ——中國大陸慈濟志工 薄欣 海棠颱風打亂了所有進出航班……歷經整個過程的繁雜與不確定感……也因此對桃園師姑、師伯這一段風雨中的愛,感念更為真切。 ——慈濟大學前副校長 許木柱 出境 感恩一路來飛天菩薩的出使回心靈故鄉,讓桃園團隊有承接和中轉學習的好因緣!期待再相聚敘! ——桃園慈濟志工 楊慶鐘 接待是我這一生中極具意義和價值的成果,留在心中,是一輩子可以帶著走的成長與回憶。 ——桃園慈濟外語隊志工 莊懿珍 自己家裡的棉被,整年也沒曬過一次,但我們為迎接全球歸來的家人住宿,準備手工日曬香香的棉被。 ──桃園慈濟生活組志工 程燕菁 證嚴上人開示  〉安樂利

行 廣渡眾生 慈濟人的歷史、慈濟人的故事,就是菩薩道最好的見證。所以,我很重視歷史。所到之處,我都在催促每個人要整理出歷史——空間、時間、人與人之間,這三項都要完備。 桃園靜思堂是慈濟在大桃園區的據點,很感恩有幾位資深的志工,有的人因為自然法則已經不在了,但是他們的歷史還在;師父很懷念他們,很不捨得他們。所以每一個慈濟人,任何一個故事,都要分享出來,留下來。 各人的小家庭,是一生一世的家,靜思堂是生生世世的慧命之家,慈濟人在這裡增長慧命,在這裡發心立願,在這裡成就道業,共同成就菩薩道。國際間的慈濟人回到臺灣,也許他們下了飛機,還要在桃園安單過夜——我很感恩桃園慈濟人接機,並且在靜思堂接待他們,

讓他們安心在這個家休息。桃園慈濟人當主人,除了盡心照顧海外法親、國際貴賓,讓他們感受慈濟大家庭的溫馨,也把握時間空檔,為他們導覽,讓他們了解慈濟歷史,知道臺灣慈濟人是如何做慈濟。做到了安樂利行。 佛陀的教法「四安樂行」——一心、三軌、四忍。一心者,就是一念心,一念心起,我們願力定,自然我們就能做出很多利益人群的事。三軌,入大慈悲室,著忍辱衣,坐諸法空為座,這就是「三軌」。「四忍」呢?那就是菩薩應該要修身口意,還要再加上誓願,這叫做「四安樂行」。 「身安樂行處」身行中,有事行、理行;事行就是行處,事理平行,有事有理,讓法在我們的生活中、生活在我們的身體力行中。「口安樂行處」,戒口過,心沒有誠意,

口將它說得很好,到時候做不到,這樣就不行,所以令善說法、言之有信。「意安樂行處」,淨心業,我們要好好顧好我們的心,離貪嗔癡,付出無求、輕安自在,歡喜感恩。「願安樂行處」,起慈悲,我們的心時時要發起慈悲心,誓渡一切;沒有慈悲心,絕對沒有辦法發弘誓願。所以起慈悲,發弘誓願,渡一切眾生,誠正信實入人群。 菩薩入人群,廣化眾生,無處不在,無人不渡,而現在我們不必跨出臺灣,就有從世界各地的人來到這裡,與我們結這一分好緣,成就他們的菩薩道。桃園就是第一道進出的地方,要進臺灣來也是要從桃園,所以我覺得桃園很有福,粒粒種子都要經過這裡,桃園就是有緣去接引菩薩,讓他們回到臺灣完成菩薩的品格,完成他們的心願,這樣

他們回去後,就可以名副其實在那個地方,再接引更多菩薩,才能救更多人,這都需要人人的用心。 就像桃園打造的飛機模型。在歲末祝福入經藏演繹的時候,為了幾分鐘的展現,桃園志工花費這麼多的心思、精神和力量,飛機要經過工廠打造,還要想方設法送到靜思堂;展示的講經堂是在樓上,不是樓下,要怎麼讓它上樓?這到底是怎麼運來的,在我的想像中,也是很費心力,過程應該是要有紀錄,這就是它的歷史。 桃園是臺灣之門,所以這一部飛機是空中慈航,降落在這裡,機門打開,大家愛滿滿,所以「愛鋪滿地」,感恩這就是人人的愛心;看機門打開,機門再大一點,人人的愛心更踴躍,菩薩招生,廣招來眾,可以讓慈航,不管是海運空中或陸地的慈航,都可

以遍布人間,人人是菩薩,事事是好事,就是造福人間。 總而言之,我感恩桃園慈濟人,人人是用誠心供養,表現出來的作為,讓我真的安心。看到桃園的慈濟人,就感覺到佛法可以傳,尤其是慈濟精神,這都是重重見證,這都是最真、最實在,而且會合起來是最美,所以真善美就在這裡。 很期待這一群人間菩薩,大家靈山會不散,我們把握當下,有這樣的因緣,很真實,走入慈濟而且一心一志。慈濟人合和互協,共同一心,莊嚴道場,即使師父沒有來,弟子們敬師如師在,那份敬愛師父的心,就好像師父時常與大家相伴,大家都很用心地分享心得,每一位都是人間菩薩,每一位的心得就是法,人人都是大藏經,句句都是史實。 大家要有這樣的使命:「我一定要為人

間,為慈濟人做一個回饋。」有形的物資,我沒有;我要無形的精神,有形地表達。我現在表達了,將來的人也會知道,哪個時間,哪裡的人,都留下紀錄,留在我們的藏經閣。所以人、事、物,這樣一段一段走過來,很有價值,大家把這些大藏經留下來,這是見證慈濟的大歷史。 ※彙編自《證嚴上人衲履足跡二○一七年夏之卷》、《證嚴上人衲履足跡二○二○年冬之卷》、二○二一年十一月十四~十五日上人對桃園慈濟人開示、二○二二年三月二十八日對慈濟基金會文史處開示  

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國泰航空大裁員,整體裁減8500個職位,未來數星期將裁減約5300名駐港員工,國泰港龍今天起停止營運。職工盟主席吳敏兒表示,陸續有地勤人員收到電話,部分人收到電郵,重災區是入職20、30年的舊合約員工,她估計國泰直接裁減舊合約員工,只有資深的管理人員才可留低。吳敏兒說,國泰指今次重組後每月減少5億現金支出,但集團目前仍每月流失15至20億元現金,憂國泰今次裁員只是第一輪計劃。

吳敏兒批評國泰管理層在過去一段時間與工會溝通時,從未交代有否嘗試其他節省成本方法,以減少營運開支,今日卻直接裁員。她又指,即使將來恢復招聘,員工都不會再獲得原有待遇。

政府早前向國泰注資273億元,吳敏兒認為,政府在事件中絕對有角色,有責任責成管理層,確保被裁員工獲合理賠償。她說,國泰若以員工被減薪後的薪金計算賠償,是不能接受。

另外,國泰機師組成的香港航空機組人員協會指,國泰未就裁員計畫與工會正式會面,對此感失望。工會暫時未知有多少機師受影響,希望國泰尊重和執行現有合約,並公平對待所有機師。協會今日內會與國泰管理層會面,表達訴求。


早年國泰機師團隊主要以外藉機師為主,近年才吸納本地機師,而前年修訂新入職機師的薪酬福利,又將部分薪金及獎金將與飛行時數掛鈎,新入職本地機師收入較之前遜色,年薪約50多萬元。至於空中服務員,網上資料顯示,每月薪金約3萬元左右。

疫情影響:200多個航點 VS 26個航點

對於港人來說,國泰的一大優點是直航航線多。國泰航空以及旗下港龍及快運等航空公司,在全球一共有119個直航航點,若加上聯營航班就共有255個。作為比較,國泰主要競爭對手、同樣以國際航線為主的新加坡航空及旗下航空公司就一共有136個直航航點。

隨着新型肺炎疫情席捲全球,各地陸續「封關」,只營運國際航線的國泰尤其受影響。現時國大部分航點均暫停運行,10月及11月仍然運作的航點就只有26個。

國泰成立於1946年,是香港第一間提供民航服務的航空公司,由兩名曾參與二次世界大戰的空軍機師創辦,分別為美籍的Roy Clinton Farrell及澳洲籍的Sydney Hugh de Kantzow。國泰初時於上海以「澳華出入口公司」的名義發展,首創運送貨品來往中國及澳洲,之後再到香港營運。

到1948年,當時的英資商行太古洋行收購了國泰45%股權,澳洲最大的私營航空公司澳洲全國航空,則收購了35%;其餘20%,則由原創辦人各持10%。同年10月,公司正式註冊名稱為「Cathay Pacific」,當中「Cathay」為中世紀歐洲人對中國的古稱,意即「契丹」;「Pacific」則象徵兩名創辦人,希望國泰客機可從中國飛越太平洋的夢想。

國泰並非當時唯一於香港註冊的航空公司,1947年時,有另一間「香港航空」(與現時的香港航空無關),不過1958年時,由國泰全面收購,並接收其原有航線,包括東京、台北等。自此,國泰成為唯一於香港註冊的航空公司,雄霸航空業一段時間,直至港龍航空於1985年成立。

在獨佔香港航空界的數十年間,國泰在1960年,為首家國際航空公司開辦前往大阪的航線;1982年,推出首個香港直飛加拿大溫哥華的不停站服務;之後再先後推出香港直飛英國倫敦的不停站航班。1986年,國泰正式晉身藍籌股之列。

曾4度獲評全球最佳航空公司

踏入2000年後,國泰多次獲獎,更分別於2003年、2005年、2009年,及2014年,獲Skytrax評為年度全球最佳航空公司。另外2006年,國泰成功收購競爭對手港龍航空。

雖然風光數十載,但國泰亦不時爆出工潮,也並非首次大規模裁員。1981年6月,1,500名地勤人員就加薪問題,與資方談判破裂,於是發起3日罷工,當時所有乘客行李因此毋須過磅。1992年底,國泰出現人手不足,勞資就此談判,空服員工會拒絕加班,資方解僱3名員工,結果到1993年初引發員工大罷工,歷時17日,最終由當時立法局介入,設立監察會,確保員工不被秋後算賬,3名員工復職,終化解工潮。

屢爆工潮 勞資關係長期成焦點

到1999年,國泰空中服務員工會指,國泰單方面更改機艙服務員的薪酬架構,暫停一年增薪點等,就此入稟高等法院,官司持續多年,直至2005年3月,工會獲得勝訴,國泰需賠償3.5億元。到2007年,勞資雙方就醫療自付診金政策再起爭拗,計劃於聖誕節旅遊旺季罷工,事件由勞工處介入協調,最終雙方達成協議。之後2012年底,250名國泰員工在機場示威,抗議加幅僅2%,並發最後通牒,再次計劃於聖誕節期間罷工,最終雙方達成協議,化解工潮。

國泰裁員亦絕不手軟。在香港回歸後,旋即面對亞洲金融風暴,旅遊業受重創,國泰當時亦受到打擊,決定裁員760人。到2017年5月,由於之前燃油對沖錄得85億元的巨額虧損,最終國泰由盈轉虧,需裁員600人;同年11月,國泰被剔出恆指成份股之列,失去逾30年的「藍籌股」地位。

第一部份:底薪 規定每月飛70小時

一位不願透露姓名的國泰航空空姐表示,早期入行的是計固定薪金,但新一批入行的,已經人工分「底薪+津貼」。

底薪規定每月飛行工作70小時,入職時薪大約108元。換言之,70小時X108元=7560元。

底薪及時薪也會隨着年資調整,年資較高的,時薪達350元。70小時以後的工作時間,就按時薪計,即是多勞多得。

第二部份:津貼 早午晚餐、洗衣、過夜費

津貼方面,主要是在外地的早午晚餐;如逗留過夜, 會包括洗衣費及過夜費用 。因此,空中服務員要省吃省用,該筆津貼才可袋袋平安。

津貼會按各地的消費水平設定額,例如:日本逗留24小時,三餐津貼是12000至13000日圓,折算港幣900元。但台灣逗留24小時,津貼只有港幣600元。若然逗留時間較長,也會有洗衣津貼。

「早午晚三餐,晚餐津貼較高,但一旦航班時間調整,就未必攞到呢筆津貼。」該名國泰空姐稱:「如果想收入高,有些人會調多幾班長途機。」

航空公司嚴格規定,在以下時間on duty(執勤),才可享用早午晚餐津貼。

早餐 0600-0859

午餐 1200-1359

晚餐 1800-2159

受訪空姐表示,近年公司緊縮開支,例如:縮短在海外逗留時間、執勤時間在早午晚餐以外,自然可減少餐飲津貼。另外,每餐津貼費用也不時調整,加上美元強勢,他們的津貼以當地貨幣計算,經折換後,收入也打了七折。





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評估航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略

為了解決台灣飛新加坡航班的問題,作者黃昱綾 這樣論述:

嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)疫情對航空運輸產生了巨大影響。全球航空產業在新冠毅情肆虐下,產生了空前的經營危機。航班的減少對世界各國的航空業產生了很大影響。除了減少班次和裁員等措施外,為了度過這波金融危機,航空公司不斷創新,開拓了新的商機。面對新冠肺炎疫情的肆虐,航空公司不得不調整其經營模式,轉虧為盈。因此航空公司如何在新冠肺炎疫情下改變其經營模式,成為本研究欲探討的研究議題。本研究運用混合多準則決策研究方法針對航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略進行探討,首先採用修正式模糊德爾菲法(Modified Fuzzy Delphi Method, MFDM)建構出五項構面與十四項準則評估指

標之重要關鍵因素,再以模糊修正式決策實驗室分析基礎之網路層級分析法(Fuzzy Modified DEMATEL-based Analytic Network Process, Fuzzy Modified DANP)建構航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略關鍵因素之相互影響關係,並探討每項構面與準則間之重要性權重。再將上述原則運用修正式折衷排序法(Modified VIKOR),針對兩家推動航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略之航空公司進行績效評估,找出執行策略的關鍵問題及協助提出較理想的改善策略。研究結果發現,從航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略的構面來說,調整營運政策應優先考量,其中提升機場

服務水準,票價補貼政策調及整產品結構更是最為關鍵。而探讨航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略影響之重要性來看,應將策略聯盟納入執行計畫中,且同業結盟重要性程度最高,將直接影響航空公司的整體績效表現。最後,本研究希望將研究結果與建議結合起來提供給航空公司作為未來規劃航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略之參考。

島.行走之詩

為了解決台灣飛新加坡航班的問題,作者辛金順 這樣論述:

辛金順 獲選2020年金門縣駐縣藝術家   塵埃離散,紛飛   在時光裡,閱讀一冊島嶼   穿插過   無數坑洞的傷   #島‧行走的詩句   踏上這座島嶼,並在料羅灣岸,   擊浪而行,鼓風而歌;   或仰頭看木麻黃上的落日,照出了魯王墓上的黃昏,   以及穿過金黃的麥浪,聽風吹沙沙之曲,   天籟了詩的韻律,而讓每一行詩句,都能貼地而行,   並在潮聲裡感知島嶼生命的脈動,   沿著長長海岸線的延伸,探看了島嶼的形狀和聲音。   #在金門   詩作分六輯:一「料羅灣的濤聲」、二「歷史的漫遊」、三「戰地迴聲」、四「潮汐金門」、五「浯島之歌」、六「古典的部首」(古詩);一首首長長短短

的詩景,敘述了島嶼的身世與環景世界,由今到古,再由古到今,聚落、古蹟、生態、人物,以及歷史一路走來所遺留下的各種足印與意義,由此而顯現了詩在金門的一分感懷與感知,且成為行走於島嶼上的一分真實存在。 本書特色   ★作者獲選為金門縣的駐縣藝術家,2020年春駐縣期間,在親臨實地的感知體驗上,嘗試以詩去探勘歷史走過的足跡,且敞現生活當下的日常情態,內容厚實,緊貼島嶼生命的脈動,正是寫出文學的金門。   ★辛金順為馬華文學旅台代表作家,詩作獲遍國內文學獎。本書收錄現代詩,還有古典詩創作。   ★島不只是名詞,也是動詞,更是形容詞,以及狀聲詞。跳脫一般固定名詞的島嶼,而更具多面向的內涵。冊中詩

作部分與圖片連結,映現出地方詩誌的臨場畫面。  

我國飛航安全事故調查之研究

為了解決台灣飛新加坡航班的問題,作者蘇倖儀 這樣論述:

臺灣近十年來飛安事故頻繁,不但造成乘客受傷殞命、家庭破散外,更使得我國航空公司本身營運損失慘重,並造成民眾對搭乘飛機的恐懼,甚至影響到我國飛航安全之國際形象。故而本研究目的即為梳理世界飛航安全管理與飛航事故調查之步驟,並舉例我國三起重大飛安事故之失事原因與調查結果,以期未來能對提昇我國的飛航安全有所貢獻。根據航空事故調查紀錄研究顯示,飛安事故之發生並非僅止單一因素,飛安事故多係因人、機、任務、管理、環境等多種因素間失調產生異常狀況,現代航空失事產生的主要原因,是航空系統持續複雜化導致的可靠性降低 ;於高運量、高航速及高密集度航班之航空運輸產業現實狀態下,飛航安全乃係為民航運輸不可輕忽之一環,

如何提升民用航空飛航安全系統績效,乃係為目前政府相關單位與民航業者所面臨之重要議題。本文以《國際民航公約第13號附約(ICAO Annex 13)》為主要民用航空飛航安全績效檢測指標體系,藉由對當今國際重要航空安全委員會與航空器失事委員會之運作狀況分析,以求得航空事故調查之國際與內國法源與組織、制度與實務,並針對我國民用航空之飛航環境、及個案調查實務,作一全盤之介紹與評估;希望藉由回顧國外主要飛安與先進國家的重要文獻,以瞭解各國的發展及未來趨勢,構建不同層次航空運營安全防範系統,從而不斷提高飛安系統可靠性的飛航災難防範思路和方法,並歸納重要的成果以建構我國未來進行相關研究的方向。在對國際上重要

飛安組織法令、與我國相關法規做一全盤梳理後,本文在個案研究取徑上,特別選擇中華航空CI676飛航事故、中華航空CI 611飛航事故、新加坡航空SQ006 飛航事故為本文的代表性案件來就本文進行討論,期待從詳細的事件梳理中,期待發現其中關鍵影響飛安之因素,並對理論進行回顧與增訂。期望本文的研究結果,能夠為未來的航空事故調查實務帶來拋磚引玉之效,使得我國飛安實務發展上,未來能大幅提升航空事故調查之成效,與降低類似航空事故再度發生之機率。