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中共對臺超軍事手段:兼論臺灣因應作為

為了解決台灣博弈ptt的問題,作者陳冠宇 這樣論述:

運用超軍事能力迫使對手接受政治安排,已是中共軍事與非軍事的間接與直接併用的常用模式。囿於中共與我國在族群認同、語言文化、歷史遺緒及地緣關係等因素有許多雷同之處,在處理領土主權問題上更形複雜,超軍事能力勢將會成為對臺關係中的一項重要手段。本研究探討中共可能對臺採取超軍事的手段,先界定超軍事手段之範圍與內涵,繼而掌握中共對臺戰略意圖,揭露中共迫使臺灣接受政治框架之目的。從研究發現顯示,超軍事能力使用之最重要推力就是中共地緣政治的野心,現階段中共強調方法與手段的綜合性及多樣化,以形塑優勢,不斷地擴展對臺灣的影響,而當地緣政治企圖與當前政經、軍事實力及科技整備相結合時,也將對我國國家安全造成嚴重的威

脅與挑戰。本研究結論指出,對抗中共超軍事手段之道在於掌握中共對臺戰略意圖,認清當前對臺灣造成的威脅與影響,其次,應改變舊有的傳統觀念與思維,不流於樂觀地看待兩岸是單一和排他性的衝突形式而已。最後,基於「惟仁者為能以大事小,惟智者為能以小事大」之認知,我國宜透過國內、外的情資共享,建構全面性途徑機制,提升面對威脅的韌性與能量,發展反制手段與防護措施,方能以適切因應。

臺灣老桌遊:從大富翁、龜博士升學、到天地牌與飛車龍虎鬪,完整收錄懷舊珍貴老遊戲

為了解決台灣博弈ptt的問題,作者陳介宇,陳芝婷 這樣論述:

命運、機會、由此去! 打開一百年來臺灣囝仔的童年。 第一本臺灣桌上遊戲大百科:超過100款遊戲、600餘張照片,全盤呈現。 ## 附贈復刻版老桌遊《蝸牛升學圖》書衣 ##   從晚清、日治到民國,陪著臺灣人走過百年光陰的桌遊:從麻將、大富翁、幸福人、龜博士,到非洲尋寶、飛車龍虎鬥、包青天審案,超過百款的老桌遊再次綻放它們的光芒。 本書特色   *第一本臺灣桌上遊戲大百科:超過100款遊戲、600餘張照片,桌遊發展全攻略!   *從最珍貴稀有的《反攻勝利棋》、《小雨生當大兵》、《圓山動物園》、《郵務士送信》,到歷史最古老的麻將、天九、双六。   *桌遊達人陳介宇投身桌遊研究二

十餘年,玩過一千多款歐美桌遊,花費半生積蓄,收集數百款早年的臺灣老桌遊。   *追本溯源的田野調查老遊戲的歷史,記錄桌遊產業的百年來的興盛與衰落,讓人窺見臺灣孩子家庭娛樂的不同面貎。   *隨書附贈復刻版老桌遊:書衣背面為《蝸牛升學圖》,攤開即可玩。 各界推薦   Willy  臺北蚤之市主辦人   YoYo  德國桌上遊戲新天鵝堡企業有限公司國際關係和版權經理   王亞灣  大富翁/2Plus桌遊執行長   王雅涵  桌遊心理師   范丙林  國立臺北教育大學 數位科技設計學系(含玩具與遊戲設計碩士班)教授/兼研發長   張少濂  迷走工作坊創辦人   張家豪  舊物盛典主理人   黃震

南  藏書家   謝欣芩   國立臺北教育大學臺灣文化研究所副教授 好評力推   作者一步步帶著大家找回童年手中那張機會與命運,也喚醒最純真的感動。——Willy  臺北蚤之市主辦人   推薦給教育科類的老師們和對臺灣歷史或桌遊歷史感興趣的人,而理所當然:臺灣桌遊玩家也非買不可!——YoYo  德國桌上遊戲新天鵝堡企業有限公司國際關係和版權經理   這是一本臺灣桌遊的珍貴寶典,內容廣博如百科,又富深厚的歷史人文底蘊。感謝介宇用他的青春與生命,為我們留下了臺灣桌遊的精彩篇章!——王亞灣  大富翁/2Plus桌遊執行長   在任何年代、任何時刻,擁有玩樂的心,永遠都是這麼的重要。每一個設

計遊戲的人、每一個玩遊戲的人,都應該被紀念。——王雅涵  桌遊心理師   回味臺灣桌遊歷史情,傳創遊戲世界新脈絡。——范丙林  國立臺北教育大學 數位科技設計學系(含玩具與遊戲設計碩士班)教授/兼研發長   一本帶你穿越時空,回望百年臺灣桌遊的精彩好書!——張少濂  迷走工作坊創辦人   熱愛桌遊的你應該閱讀,熱愛懷舊文化的你更要閱讀。——張家豪  舊物盛典主理人   這本書是滿足兒時的夢想,是銜接臺灣桌遊的記憶斷層,是向前輩設計者致敬,也是給予未來臺灣桌遊界的啟發。——黃震南  藏書家   一本由桌遊、歷史和記憶編織而成的臺灣故事書,詳盡記錄各類桌遊及其發展史,佐以設計者、玩家與寫

作者之間的對話與情誼,帶領我們一同回望桌遊世界裡的成長歲月。——謝欣芩   國立臺北教育大學臺灣文化研究所副教授  

網路帶風向:2016年「還我七天假」勞基法修法個案研究

為了解決台灣博弈ptt的問題,作者詹賀舜 這樣論述:

本研究試圖瞭解在多元媒體時代,政府與社運團體如何引導議題走向,帶動民意的認知,既所謂的帶風向。帶風向操作者如何取得民眾認同其論述方向並協助傳播給其他閱聽人?帶風向的策略是如何在過程中進行調整?中繼者在議題傳播過程中的角色?以及符碼的使用是否有助於議題傳播?帶風向的操作過程對於外界來說是隱晦不明,對於內部成員來說也可能是自我無法察覺的行為,本研究訪談勞基法修法的相關人員,包括政治幕僚、記者與社運團體,透過訪談資料的分析,並輔以數據資料的分析,來勾勒出帶風向的操作機制。研究結果發現,帶風向的操作成功與否,取決於操作者給予閱聽人的信任感強度,帶風向除了引導閱聽人對議題的態度,也可以稀釋對方的論述。

其次,組織的架構與決策的彈性決定對議題反應的速度;再者,符碼的使用有助於吸引閱聽人的關注與理解,也方便閱聽人與中繼者的轉傳與分享。最後,中繼者除了有助於議題傳播外,也可能在傳播的過程中重新進行議題設定,讓距離核心行動者較遠的閱聽人偏離風向發起者的核心價值。帶風向的操作除了媒體使用的選擇外,也應該注意傳播網絡上個人節點的影響力與變化,才能將媒體使用效益極大化,提高帶風向的效益。