台南精油專賣店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

探討COVID-19對芳香精油消費價值之影響

為了解決台南精油專賣店的問題，作者黃秀娟 這樣論述：

生活水準提高，傳統產業的綠油精、萬金油已非消費者唯一選擇，對消費者來說芳香精油可能存在著隱藏性消費價值，這些消費價值為何，值得探討。本研究透過了解芳香精油消費者個人背景及消費行為，與 COVID-19情況下，對消費價值五個構面：「功能價值」、「社會價值」、「情感價值」、「條件價值」及「認知價值」差異情況，進而探討COVID-19對芳香精油消費價值之影響。結果將有助於美容相關企業或店家之芳香精油行銷與推廣。研究方式採三場團體焦點訪談結果，並參考文獻探討、建構問卷題目，以芳香精油消費者為研究對象。有效問卷為415份，以SPSS統計軟體分析。分析包括：描述性分析、成對樣本t檢定、獨立樣本t檢定、單

因子變異數分析、Scheffé雪費事後比較，研究結果顯示：一、近八成為女性、已婚及年齡41到50歲居多，職業佔比最多的是服務業與其它職業，接觸芳香精油時間一年以內與教育程度為大學、專科居多。COVID-19情況下，半數以上的消費者會選擇專賣店及官方網站和網路購買芳香精油；沒有COVID-19下，半數以上會選擇百貨公司、一般店鋪、專賣店及官方網站購買。二、在有COVID-19的情況下，「網路」及「官方網站」購買的人數顯著增加。三、有COVID-19的情況下，消費次數5-8次或經常消費的人數顯著增加。四、有COVID-19的情況下，芳香精油消費者對消費價值五個構面的認同程度顯著高於在沒有COVID

-19的情況下的認同程度。五、在COVID-19下，性別、年齡、婚姻及職業的消費者對消費價值五個構面沒有顯著不同認同程度。接觸2年以上消費者對「功能價值」認同程度，顯著高於接觸1年以下消費者。接觸2-6年的消費者對「功能價值」認同程度，顯著高於接觸1年以下消費者。六、在COVID-19下，會選擇透過不同通路購買、與每次消費金額高於2001元以上的消費者對消費價值的認知程度，顯著高於不會選擇不同通路購買、以及1000元以下的消費者認知程度。對芳香精油相關企業及門市官網部分建議如下：一、建議相關業者可以在COVID-19期間提倡推廣芳香精油價值，讓消費者更知道疫情下，芳香精油價值，提升銷售量。二、

已婚夫妻同行購買優惠，讓夫妻雙方了解芳香精油價值，增進消費與情感。三、提升COVID-19期間官方網站，針對時下提出防疫組合、線上專業回覆，更了解芳香精油價值。四、在COVID-19下利用臉書軟體，做芳香精油價值好友標註分享優惠，讓消費者更明白芳香精油價值。五、COVID-19期間利用LINE分享芳香精油價值，使消費者能增加芳香精油價值概念，並使用LINE軟體購物，無接觸更優惠。六、提供醫護人員，購買芳香精油優惠活動，醫護人員帶非醫護人員購買優惠。

以共創價值為基礎會計事務所合作夥伴關係模型之建構

為了解決台南精油專賣店的問題，作者王聖然 這樣論述：

數位科技正在以無數種方式改變商業流程，會計業對於未來科技的因應及如何轉型的課題其實非常弱勢。「日本四大經營之神」之一松下幸之助 (1952)提出「自來水哲學」，在為客戶提供服務的同時，自己的公司也會得到長足的發展和豐富的利潤。依照定義，企業不可能單方面傳遞價值給顧客，而是邀請顧客一起共創價值。本研究透過Prahalad & Ramaswamy (2004)兩位學者提出企業共創是建立在四大基礎；溝通(dialogue)、存取(access)、風險評估(risk assessment)、透明(transparency)簡稱DART，作為會計業經營管理參考依據。研究方法係利用Kano二維品質模式(

Kano Model)探討顧客需求提出品質改善策略，再依據層級分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)決定13項顧客需求的優先順序，並據以套入品質機能展開（Quality function Deployment，QFD）轉化為13項技術需求，依其「技術需求」與「顧客需求」做次序比較，差距愈大者，即為顧客急切希望得到滿足但技術未能滿足。在滿足顧客需求的前提下，做出技術修正提升服務質量，減少顧客需求之偏差。此研究結果可以提供會計服務相關事業作為經營管理參考依據，讓會計業者能夠針對現況進行內部控制，據此邁向永續經營。