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另外網站勞動部全球資訊網中文網也說明:學校可在不違反法令的前提下,使學校各類人員勞動條件趨於一致。 Q:私立各級學校非營利單位,指定適用勞動基準法恐造成人事經費大幅提高,影響學校經營。 A:. 勞動基準法 ...
這兩本書分別來自元照出版 和布克文化所出版 。
國立雲林科技大學 會計系 陳慧巧所指導 林上雲的 後疫情時代下母公司對子公司監理之風險管理探討 (2021),提出台北 捷 運 公司 人力 處關鍵因素是什麼,來自於後疫情、子公司監理、風險管理。
而第二篇論文台北海洋科技大學 海空物流與行銷管理系 方信雄所指導 李晶的 應用智能客服行銷與服務品質關係之研究 (2021),提出因為有 智能客服、服務品質、顧客滿意度、顧客忠誠度的重點而找出了 台北 捷 運 公司 人力 處的解答。
最後網站你是跨年後擠在車廂的沙丁魚嗎?台北捷運疏散人潮的4 大策略則補充:十月開始擬訂計畫,訂下人力配置和班距安排. 台北捷運公司站務處處長楊秦恒透露,當天有兩大單位需要備戰,其一是負責車站動線和人力 ...
營業秘密訴訟贏的策略(三版)
為了解決台北 捷 運 公司 人力 處 的問題,作者張志朋,林佳瑩 這樣論述:
營業秘密的民刑事訴訟案件在近幾年來有大幅攀升的趨勢,企業也越來越重視營業秘密的保護。營業秘密法的條文僅有十餘條,如果沒有實際的訴訟經驗,難以理解應如何具體適用。不同於一般的法律教科書,本書蒐集了最新的智慧財產法院及一般法院與營業秘密有關的實務判決,梳理出營業秘密法制的變化趨勢,有助於企業保護自身營業秘密以及擬定法律訴訟策略。
台北 捷 運 公司 人力 處進入發燒排行的影片
捷運運量三年成長5.8%,駕駛人力僅增0.66%,員工休假困難
李建昌批:怪不得人才留不住!
捷運是台北人日常搭乘的重要公共運輸工具,106年至108年運量從7億
4,606萬人次成長為7億8,959萬人次(表1),增加5.8%,但駕駛人力卻幾乎沒變。對此台北市議員李建昌接獲有30%組成的北區捷運電聯車駕駛產業工會陳情,表示過去人力短缺導致排休非常困難,假期看得到放不到。
李建昌調閱資料發現106年至109年平均駕駛人員的總員額依序分別為662.58、667.58、663、667人(表2),106到109年期間人力僅增加0.66%,與5.8%的運量成長率不成比例。雖然每年甄聘的人力足年增加(107年補了17人、108補了47人、109年補了28人),人才根本留不住。另一方面是現階段人才根本就沒有足額甄補,預算員額與實際員額仍有40到68人的差距。
李建昌認為,這是一個惡性循環,因為人力缺口的問題,所以扣掉配合勞基法規定的七休一例假日之後,可以讓員工自由排假的總時數一年比一年少(表3),到年底休不完的假越來越多。究其原因除了捷運公司聲稱因環狀線通車人力調度問題外,還可以從兩個層面來看,其一是駕駛高運量線段的的編制員額不斷縮減(表2),106年行車處的駕駛人力(司機員、技術士)的編制員額共731人,但到了109年該處駕駛人力的編制員額降為703人,4年砍了28人!其二是捷運公司員工結構比較年輕,所以申請育嬰假的狀況比較普遍,以108年度來看,最多同一時間共29人請育嬰假或其他因素留職停薪,若加上編制短差的40人,就代表既有人力要去分攤那69個人的工作,每個駕駛人力的工作量增加一成!這些都是人力不足以負擔現有工作的證據。
或許是捷運公司考量人力不足所致,李建昌接獲200位駕駛組成的北區捷運電聯車駕駛產業工會陳情,過去工會成員曾因為公司對於休假申請的總量管制問題休假遭拒,與捷運公司召開勞資調解會議(附件),調解委員判定捷運公司認為基於營運考量協商排休狀況進行總量管制及均分原則,與勞方基於勞基法第38條主張的排休自由相衝突,宣告該次調解失敗,公司應研議後回應勞方,但公司至今卻無下文!
李建昌表示,今年2月起捷運公司取消八折優惠推出了常客方案聲稱可以增加3.4億的收入(以107年消費模式為例8折方案本業虧損為13.8億,如果用常客優惠方案則本業虧損將減少為3.4億)。未來財政狀況逐步完善的同時也必須改善員工的勞動條件,過去員工加班的補休時數還是應該尊重員工的休假意願。
後疫情時代下母公司對子公司監理之風險管理探討
為了解決台北 捷 運 公司 人力 處 的問題,作者林上雲 這樣論述:
由於新型冠狀肺炎疫情(COVID-19)的緣故,許多國家實施封城以防堵疫情,致使母公司稽核人員無法實地到子公司盤查,這對於子公司監理無疑是一項挑戰,在此情勢下,遠程辦公也逐漸成為趨勢,也因此出現了與過去較為不同的風險需要注意。本研究藉由內部稽核人員認知與意見,提出後疫情時代下重要之子公司監理風險管理項目、企業應注意之循環別與控制作業以及內部稽核人員應具備之能力,亦另外提出額外之其他發現。研究結果顯示,後疫情時代下重要之子公司監理風險管理項目,依序為「第三方供應商風險」、「人員風險」、「更新內稽計畫與風險」、「業務連續性風險」、「新商業模式風險」以及「經營策略管理」。企業應注意之循環別與控制作
業,依序為「銷售及收款循環」之收款帳齡延遲與授信風險評估、「生產循環」之生產停工與原料取得作業以及「採購及付款循環」之往來款管理。內部稽核人員應具備之能力,依序為「內部稽核人員應提升大數據分析、解讀能力」、「內部稽核人員應提升使用雲端數位工具能力」、「內部稽核人員應更注意環境經濟產業等變化」、「內部稽核人員應提升風險管理能力」以及「內部稽核人員應提升資訊安全能力」。本研究亦發現,在後疫情時代下,子公司設立獨立稽核單位能提升對子公司監理程度。且公司資訊化程度會影響子公司稽核模式。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決台北 捷 運 公司 人力 處 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
應用智能客服行銷與服務品質關係之研究
為了解決台北 捷 運 公司 人力 處 的問題,作者李晶 這樣論述:
國內銀行的經營環境正在發生著巨大的變化,相較於傳統銀行的服務方式,勢必需要與時俱進,有效的引導顧客使用「智能客服」服務,提高服務品質,在互動中融入行銷服務勢必可以提升顧客的黏著度。本研究以銀行業為例,進行應用智能客服行銷與服務品質關係之研究。本研究主要採用量表問卷調查法,進行便利性的抽樣調查,以人口統計變項、服務品質、顧客滿意度、顧客忠誠度進行研究分析。首先利用50份的問卷進行預測初窺,再發放500份問卷進行正式研究。統計工具包含敘述性統計、信度分析、效度分析、t檢定、單因子變異數分析及迴歸分析。研究中發現,服務品質對顧客滿意度具有顯著正向影響;顧客滿意度對顧客忠誠度具有顯著正向影響。當智能
客服系統能夠提供更多更便捷更安全的服務給使用者時,消費者對智能客服認知的服務品質愈高,相對地,對顧客智能客服的滿意度也愈高,滿意度越高就會願意持續使用該銀行的智能客服系統,並維持與銀行的長久關係,自然也會提高顧客忠誠度。本研究另續採質化研究,蒐集國內F銀行2017年導入智能客服系統前後之服務發展現況,透過研究對客服中心(Call Center)之話務量影響的因素、預估人力是否足以支應話務以及保持良好的服務水準等三個面向,進行分析研究,探討智能客服與客服中心之關聯性及使用顧客對服務系統的認知之服務水準。本研究預期貢獻可以提供給銀行業或是其他服務業,透過智能客服行銷系統,進行顧客溝通與效益分析及未
來考慮導入智能客服的企業評估使用。
台北 捷 運 公司 人力 處的網路口碑排行榜
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#1.組織架構 - 臺北大眾捷運股份有限公司
總經理由董事會委任之,下轄18個處室,包括經營企劃處、站務處、行車處、車輛處、系統處、電機處、工務處、財務處、商業發展處、資訊處、人力資源處、供應處、工安處、 ... 於 www.metro.taipei -
#2.台北捷運中山站改造再設計!詢問處變通透明亮 - La Vie
台灣設計研究院(設研院)與台北捷運公司(北捷)攜手合作的「台北捷運再設計」計畫,選定中山站為首座示範站,其以「把捷運的服務收納在盒子裡」為 ... 於 www.wowlavie.com -
#3.勞動部全球資訊網中文網
學校可在不違反法令的前提下,使學校各類人員勞動條件趨於一致。 Q:私立各級學校非營利單位,指定適用勞動基準法恐造成人事經費大幅提高,影響學校經營。 A:. 勞動基準法 ... 於 www.mol.gov.tw -
#4.你是跨年後擠在車廂的沙丁魚嗎?台北捷運疏散人潮的4 大策略
十月開始擬訂計畫,訂下人力配置和班距安排. 台北捷運公司站務處處長楊秦恒透露,當天有兩大單位需要備戰,其一是負責車站動線和人力 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#5.號 - 國立臺灣師範大學資訊工程學系
地址:10610台北市和平東路1段162號. 承辦人:謝佳伶 ... 主旨:檢送臺北大眾捷運股份有限公司工讀生工作內容表乙份,. 說明: 請轉知所屬。 依據臺北大眾捷 ... 人力處古先. 於 w1.csie.ntnu.edu.tw -
#6.舊官僚拖垮新捷運 - 天下雜誌
耗資四千四百億、國內近十年最大的工程──台北捷運,正用力撞擊著政府老舊殘敗的行政 ... 例如,衛生下水道要找養工處,而自來水屬於水公司主管。 於 www.cw.com.tw -
#7.運安會直指中捷意外兩大缺失綠營議員將啟動調查權
從盧秀燕市長到台中捷運公司上下,對於這起事故的責任歸屬,完全都在 ... 中的中運量無人駕駛捷運系統除中捷綠線外,尚有台北捷運文湖線、新北捷運環 ... 於 newtalk.tw -
#8.台北捷運客服中心2022-相關國內外旅遊資訊影片紀錄 - 行程規劃
臺北捷運公司新聞稿. 發稿單位:行政處客服中心新聞組. 發稿日期:110年10月9日. 聯絡人:凌啟堯、蔡宏俊. 聯絡電話 ... 於 travel.gotokeyword.com -
#9.司機兼客服,日載萬名乘客平安返家 - 遠見雜誌
近10年,北捷司機員性別統計,男性占比由84%降到74.8%,女性則從16%上升到25.2%。意即現在每四位就有一位女司機。 台北大眾捷運公司人力處處長鄭勝泰 ... 於 www.gvm.com.tw -
#10.臺北捷運_臺北大眾捷運股份有限公司 - 104人力銀行
臺北捷運的首要任務是提供安全、可靠、親切的運輸服務。。公司位於台北市中山區。產業:儲配/運輸物流業。應徵臺北捷運_臺北大眾捷運股份有限公司工作,請上104人力 ... 於 www.104.com.tw -
#11.臺北捷運IT開發力再進化,需求徹底文件化是關鍵第一步 - iThome
這是臺北捷運公司資訊處處長趙孟成最常講的一句話,為了提升北捷自主開發 ... 處還要將地理圖資系統(GIS)由委外改成自辦,並且重新開發舊有的人力 ... 於 www.ithome.com.tw -
#12.人事行政研究發展得奬作品選輯--105年度(指定主題組)
佳作獎, 政府員額管理政策執行之芻議─以臺北市政府捷運工程局專案精簡為例( 封面目錄、 摘要、 本文), 李淑惠鄭如意白沛峯 ; 佳作獎, 在政府之員額管理機制下,台電公司 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#13.北捷批未提環狀線具體營運計畫新北捷運公司 - 自由時報
新北捷運公司表示,關於環狀線人力移轉,新北市政府已正式函知台北市政府,環運處現職人員以全數移轉為目標。為尊重員工意願,除了台北捷運公司依勞基 ... 於 news.ltn.com.tw -
#14.環狀線營運、人力移轉計畫已備妥新北捷運公司發四點聲明
新北捷運公司表示,關於環狀線人力移轉,新北市政府已正式函知台北市政府,環運處現職人員以全數移轉為目標。為尊重員工意願,除了北捷依勞基法及個人 ... 於 www.watchmedia01.com -
#15.議員爆北捷通過未來人事柯允列管處理- 地方新聞 - 中國時報
台北捷運公司 董事長李文宗是台北市長柯文哲高中同學,任內屢爆爭議。 ... 遴薦作業,於8月26日董事會通過人事案,由人力資源處長詹文滔接任副總經理。 於 www.chinatimes.com -
#16.台中捷運再招募!薪最高65K - 1111中台灣
為順利從負責工程的台北捷運工程局接手營運,台中捷運公司此次招募分為9類科,職缺包括正工程師、正管理師、副 ... 聯絡人:台中捷運公司人力資源處. 於 www.1111tc.com.tw -
#17.臺北市政府捷運工程局編制表職稱官等職等員額備考局長一比照 ...
臺北市政府捷運工程局編制表 ... 處長. 薦任至簡任第九職等至第十職等. 六. 主任. 薦任至簡任第九職等至第十職等. 一. 資產及財務管理室。 於 www.laws.taipei.gov.tw -
#18.台北市交通台北都會區大眾捷運系統營運概況
九一七納莉颱風肆虐,捷運嚴重受創,部分路線暫時無法營運,但台北捷運公司隨即動員人力、物力投入搶通復原工作,在最短的時間內完成恢復營運通車任務,繼續肩負起台北 ... 於 www.motc.gov.tw -
#19.臺北大眾捷運股份有限公司, 機關電話02-25363001
臺北大眾捷運股份有限公司 - 行政院所屬中央及地方機關代碼@ 行政院人事行政總處 ... 機關名稱臺北大眾捷運股份有限公司的機關電話是02-25363001-, 機關地址是臺北市中山北路 ... 於 data.zhupiter.com -
#20.臺北大眾捷運股份有限公司性別平等專案小組委員名單(105 ...
人力處 發展課課長. 17. 內部委員. 【性別議題聯絡人】. 楊雅芬. 女. 人力處訓練中心規劃組組長. 臺北大眾捷運股份有限公司性別平等專案小組委員名單(105-106年) 於 www-ws.gov.taipei -
#21.台北捷運做顧問服務要專業更要英語 - TOEIC
人力處 課長黃彥平點出檢定門檻為公司帶來的優勢。 除了人員錄取時參考英語能力,台北捷運也不吝提供員工訓練補助或內部課程等資源,鼓勵員工自我提升。 於 www.toeic.com.tw -
#22.臺北大眾捷運股份有限公司|工作徵才簡介 - 1111人力銀行
公司 資訊 · 產業類別 : 捷運系統 · 公司位置 : 台北市中山區中山北路二段48巷7號2樓 · 公司電話 : · 公司傳真 : ... 於 www.1111.com.tw -
#23.台北捷運人力處的推薦與評價,DCARD、PTT - 最新趨勢觀測站
台北捷運人力處 的推薦與評價,在DCARD、PTT、FACEBOOK和中山大同陳怡君這樣回答, ... 根據陳怡君議員索資表示,捷運公司開出的需求人數400人,結果上工人數只來了194 ... 於 news.mediatagtw.com -
#24.北捷新蘆線異常14:15修復南勢角至頂溪站一度啟動公車接駁
北捷公司表示,處理期間現場加派人力引導及加強廣播,並透過公司網站、臉書、「台北捷運Go」App宣導。受影響旅客7日內可洽任何車站辦理退費或更正電子票證 ... 於 today.line.me -
#25.台北捷運公司工作報告
台北 車站、松江南京站、北投站、. 中正紀念堂站等增設4處簡易點位. 車站商業空間8處. +2,704萬元. 年收入. 共133坪. 淡水站後增建商業空間. 1 台北捷運營運狀況 ... 於 obasfront.tcc.gov.tw -
#26.組織架構-新北大眾捷運股份有限公司
服務時間:07:00-23:00. 瀏覽人數:1,861,777 網站最後更版時間:2023/06/02. 新北大眾捷運股份有限公司© New Taipei Metro Corporation. All Rights Reserved. 於 www.ntmetro.com.tw -
#27.大學學校行政、助理職缺 - Indeed 台灣
教務處招生組徵計畫專任助理(學士級)公告. 新職缺. 中國醫藥大學3.0 ... 新職缺. 臺北市政府捷運工程局第二區工程處. 台北市 ... 達尹企業有限公司. 台中市霧峰區. 於 tw.indeed.com -
#28.「璨樹」颱風來襲台電台北市區營業處動員戒備人力
「璨樹」颱風來襲台電台北市區營業處動員戒備人力、機具就位即時接聽停電 ... 電源端循序依變電所→主幹線→分歧線積極進行復電,並以捷運、火車、 ... 於 branch.taipower.com.tw -
#29.王品韓式料理品牌「初瓦」 6月底進駐台中 - yes123求職網
記者楊雅民/台北報導〕王品(2727)集團旗下韓式料理品牌「初瓦」台中 ... 展店進度大幅超前,也帶動人力需求暢旺,第三季預計再招募200名儲備幹部。 於 www.yes123.com.tw -
#30.搏感情更懂變通》北捷行控中心完勝AI
來到指揮捷運系統發車的大本營,台北捷運公司行車處行控中心主任許泰銘 ... 特地去香港、新加坡研究當地地鐵怎麼運轉、班距怎麼控管、人力安排、司機 ... 於 mymkc.com -
#31.「志工招募」臺北捷運公司「科技志工」招募 - 服務學習中心
七、詳細資訊請見報名網頁(link is external)。 八、聯絡方式窗口:人力處發展課林美如小姐電話:02-25363001#8548. Email:[email protected] ... 於 service-learning.cmu.edu.tw -
#32.大安分局 - 財政部臺北國稅局
龍安國小(公務人力發展學院)站: ... 大臺北公車圖示 · 台北捷運公司圖示. 公車資訊查詢. 捷運資訊查詢 ... 臺北捷運-松山新店線圖 臺北捷運-中和新蘆線圖. 於 www.ntbt.gov.tw -
#33.工程資訊 - 台灣省土木技師公會
由北返高雄後,各項工作立刻展開,經3個多月籌備處奉核准成立,員額39人,尚不到台北捷運籌備處三分之一。承辦捷運規劃及基本設計之國外顧問公司,亦經公開評審決定為美國 ... 於 www.twce.org.tw -
#34.組織架構 - 臺北大眾捷運股份有限公司
臺北捷運公司各單位業務職掌一覽表 ; 人力資源處, 掌理組織發展、人事管理、勞資關係與人力發展規劃、訓練等事項。 ; 供應處, 掌理營運材料、機具、儀器、零件等採購,與工程 ... 於 www.metro.taipei -
#35.北捷將成立捷運義勇守護大隊退休軍警優先錄取 - ETtoday
台北 市議員呼籲台北市捷運義勇守護大隊盡快成立,補足捷運警察人力,以 ... 必須自立自強,對此台北捷運公司站務處副處長王秋惠表示支持,捷運公司 ... 於 www.ettoday.net -
#36.台北捷運離職篇!? 以及中間小小心路歷程?? - 創作大廳
跑離職時人力處的妹子幫了不少忙,很多問題都打過去問她們,位於雙連的行政大樓我 ... 沒再定說實在就過得蠻爽的 ,其實捷運公司我覺得還不錯待,只可惜沒什麼錢途 。 於 home.gamer.com.tw -
#37.【北捷招考2023】112年台北捷運招考工作內容
掌理公司組織發展、人事管理、勞資關係及人力發展規劃及訓練等事項。 供應處. 掌理公司營運、維修及業務所須之材料、機具、儀器、零件等採購及工程 ... 於 www.3people.com.tw -
#38.職缺列表 - 台灣就業通- 找工作
捷運 運輸業; 公共汽車客運業; 計程車客運業; 其他汽車客運業; 汽車貨運業; 其他陸上運輸業; 海洋水運業; 內河及湖泊水運業; 民用航空運輸業; 普通航空業; 報關業 於 job.taiwanjobs.gov.tw -
#39.台北捷運公司處長 - 加油地圖
加油地圖,北捷處長猝死,北捷總經理薪水,北捷鄭德發,台北捷運站務處長,台北捷運董事長,鄭德發總經理,站務處處長林錦河,台北捷運公司歷任董事長. 於 twcpc.moreptt.com -
#40.南勢角捷運站2023
南勢角站位於台灣新北市中和區,為台北捷運中和新蘆線(中和線)的捷運車站。 過去臺灣鐵路管理局中和線(現已廢止)亦曾於此處設有「中和車站」,屬於貨運車站。 於 raly.online -
#41.臺北捷運公司科技志工招募運用計畫
依本計畫服務項目應用方向撰擬之提案,經本公司評審通過之各領. 域專業人員為主要對象。 肆、 辦理單位. 人力資源處主辦,資訊處及各權責運/應用單位協辦。 於 service.ocu.edu.tw -
#42.監察院十月通過對臺中捷運公司人事任用糾正案市議員李中將擇 ...
監察院十月通過對臺中捷運公司人事任用糾正案市議員李中將擇日赴地檢署按鈴申告前任董事長蔡岡廷與人事處長田月玲等人背信與遺失公文書等罪. 於 www.kingtop.com.tw -
#43.臺北捷運公司- 維基百科
臺北大眾捷運股份有限公司(英語譯名:Taipei Rapid Transit Corporation),簡稱 ... 人力處:掌理公司組織發展、人事管理、勞資關係與人力發展規劃、訓練及對外顧問 ... 於 zh.wikipedia.org -
#44.台北捷運科技志工招募 - 東南科技大學學生事務處
台北捷運 科技志工招募. 2022-09-07; 黃薈玶. {{Alt_title}}. 臺北大眾捷運股份有限公司 函地址: 104216臺北市中山區中山北路2段48巷7號2樓傳真: 於 sa.tnu.edu.tw -
#45.【台北捷運人力處】臺北大眾捷運股份有限公司-... +1 | 健康跟著走
台北捷運人力處 :臺北大眾捷運股份有限公司-...,臺北市民當家熱線:1999(外縣市02-27208889)業務單位聯絡最佳瀏覽解析度1024*768臺北大眾捷運股份有限公司版權所有. 於 tag.todohealth.com -
#46.中捷人事規劃及營運願景專案報告
臺中捷運股份有公司 ... 部門及經營管理部門等三類,運務部門如運務處(包括行控中 ... 環狀線委由台北捷運公司經營,故未編列經營管理部門人力,. 於 www.rdec.taichung.gov.tw -
#47.臺北捷運北投會館 - 全國運動場館資訊網- 教育部體育署
游泳池 · 付費對外場地租借 · 租借請洽: 電話02-28930105#8320,台北捷運公司人力處訓練中心 · 電子郵件信箱: [email protected] 寫信給租借承辦人 · 傳真:02-28962314 ... 於 iplay.sa.gov.tw -
#48.升遷調薪「5萬→9萬」!他問搬到台北值得嗎? 網:蠢了才去
一名網友在PTT表示,朋友目前在南部某分公司工作,月薪為5萬元,加上他平常吃住都在家裡,所以沒有其他而外開銷,日前卻因為台北總公司有主管職空缺,薪水 ... 於 news.housefun.com.tw -
#49.會員代表成員 - 臺北捷運工會
第9 屆會員代表 ; 黃嘉萍, 人力處員工關係課 ; 謝武哲, 工安處營運安全課 ; 林宏燦, 工務處土建廠土建一場 ; 周海靖, 工務處土建廠土建二場. 於 www.trtcu.org.tw -
#50.北捷暗槓員工薪水? 3年短發2千多萬 - TVBS新聞
台北捷運公司 爆發短發員工薪資,有員工爆料,說3年來總計,台北捷運短發 ... 北捷人力處長李為忠:「早期的確有專科敘(薪),八等一的狀況,96年之後 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#51.預派明年副總遭質疑北捷:依規定通過任命案 - 聯合報
北捷表示,台北捷運公司依公司法設立,有關公司人事應依公司法及公司治理 ... 次召集台北捷運公司及相關局處檢討,並經市長核定後,針對公司副總經理 ... 於 udn.com -
#52.台灣地區大眾捷運安全管理系統之建立
台北捷運 系統開始營運至今不過數年,整體路網. 尚未真正完成,旅客人數也仍未達到顛 ... 中興工程顧問公司研發資訊部經理 ... 本系統在開發時,以「獨立作業、分散處. 於 www.sinotech.org.tw -
#53.創新措施與精進作為 - 臺北市資料大平臺
於發包施工前由二工處邀集新北市政府各機關、捷運公司和當地民意代表,經過多. 次召開協商會議後取得共識,確定本工程線型綠帶區由新北市蘆洲區公所接管,而. 於 data.taipei -
#54.聯絡我們 - 臺北大眾捷運股份有限公司
公司 聯絡資訊 · 地址:104216 臺北市中山區中山北路2段48巷7號 總機:02-25363001 業務單位聯絡 服務時間:週一至週五08:30~12:30.13:30~17:30 · 諮詢服務資訊 · AI 智慧客服 ... 於 www.metro.taipei -
#55.台北捷運公司派遣勞工血淚又一章? - 自立晚報
台北捷運 外包站務員陳情指出,他們沒有婚喪假、也無特休假,更別說生理、 ... 他們是捷運公司委由人力派遣公司對外招募,名義上雇主是派遣公司,但是 ... 於 www.idn.com.tw -
#56.【新聞疑義72】北捷暗槓員工薪水?真的?還是誤會?
北捷人力處長李為忠:「早期的確有專科敘(薪),八等一的狀況,96年之後我們招考,按照公開職務的應考資格。」議員要求捷運公司補發短少千萬元的薪資,但台北捷運公司 ... 於 www.lawtw.com -
#57.做管理的土木人—專訪捷運公司陳椿亮董事長-(2)
雖然最後仲裁的結果是馬特拉勝訴,但台北市政府並不願意做出這筆賠償,於是局面成 ... 在捷運局一路從處長、總工程司、主任秘書,到副局長後,陳椿亮被延請到捷運公司 ... 於 www.ntuce-newsletter.tw -
#58.經營團隊 - 臺北大眾捷運股份有限公司
臺北捷運公司副總經理臺北捷運公司財務處處長臺北捷運公司事業處副處長臺北捷運公司纜車任務編組副處長臺北捷運公司人力處中心主任臺北捷運公司企劃部正工程師、課長 ... 於 www.metro.taipei -
#59.112年臺北大眾捷運股份有限公司新進人員甄試簡章 - 考友社
(二)未來如要升任或轉任行車人員職務,仍需依臺北市大眾捷運系統行車人員技能體格檢查規則及台北捷運公司人事規定,接受行車人員體格檢查合格,始得升任或轉任。 柒、報到 ... 於 www.examiner.com.tw -
#60.臺北大眾捷運股份有限公司志工招募
符合條件之民眾,至臺北大眾捷運股份有限公司志工招募網頁下載「臺北捷運志工隊報名隊員基本資料表」,填寫完成後直接交由鄰近捷運車站詢問處或逕寄臺北捷運公司人力處 ... 於 youthfirst.yda.gov.tw -
#61.預派明年副總遭質疑北捷:依規定通過任命案| 地方 - 中央社
北捷表示,台北捷運公司依公司法設立,有關公司人事應依公司法及公司治理 ... 次召集台北捷運公司及相關局處檢討,並經市長核定後,針對公司副總經理 ... 於 www.cna.com.tw -
#62.業務單位聯絡 - 臺北大眾捷運股份有限公司
業務單位 聯絡電話 分機 傳真 經營企劃處 02‑25363001 8634 02‑25117945 站務處 02‑25363001 8654 02‑25212267 行車處 02‑25363001 8602 02‑25112273 於 www.metro.taipei -
#63.交通資訊- 國立政治大學
本校位於台北市南區,東傍指南山麓,西濱景美溪,南鄰枹子林高地,北臨文山區四號計劃大道,中有指南 ... 搭乘捷運新店線(綠線)至景美站,轉搭 棕6 至「政大站」下車. 於 www.nccu.edu.tw -
#64.新北榮服處與捷利合人力資源管理顧問公司簽署就業合作備忘錄
為開拓退除役官兵多元就業管道,新北市榮服處長周興國今(13)日與捷利合人力資源管理顧問股份有限公司董事長郭朱文簽署「促進退除役官兵就業合作 ... 於 www.taiwanhot.net -
#65.【路易莎咖啡-總公司-人力資源處直徵】中山區門市正職人員
路易莎職人咖啡股份有限公司誠摯招募【路易莎咖啡-總公司-人力資源處直徵】中山區門市正職人員位於台北市,工作內容:歡迎熱愛咖啡及輕食文化的您加入我們的團隊, ... 於 www.518.com.tw -
#66.交通資訊- 敦陽科技股份有限公司
新竹總公司 台北辦事處 桃園辦事處 台中辦事處 嘉義辦事處 ... 捷運請搭乘文湖線至「西湖市場站」,下車後步行至內湖路一段120巷進入,在往前走約1~2分鐘即可 ... 於 www.sti.com.tw -
#67.組織架構 - 桃園捷運關於桃捷
提供民眾了解本公司營運規劃及公司架構。 ... 人力資源處為本公司一級單位,負責規劃公司組織發展、人事管理及制度研(修)訂、員工職涯發展規劃及訓練、員工關懷、勞資 ... 於 www.tymetro.com.tw -
#68.99 學年度第2 學期實習課程進度表參
地政處環保局自來水處觀傳局消防局教育局勞工局捷運公司. 4 3/18(五) ... (2 小時). 捷運公司行政. 大樓. 工會. 王裕文理事長. 人力處. 陳坤亮課長 ... 捷運台北車站. 於 public.utaipei.edu.tw -
#69.北捷逃生體驗館重新開放設施增加、互動多 - 公視新聞網
台北捷運公司人力處 訓練中心主任陳佳琳說明,「我們從97年開放到現在,累積是30多萬人次,歡迎大家可以安排兩天一夜的小旅行,來我們這邊,玩一趟睡一 ... 於 news.pts.org.tw -
#70.談承先啟後, 捷運經驗傳承 - 中華顧問工程司
術、培養人力,其經驗已有30年之 ... 理規劃師,而後一路從臺北市捷運局幫工程司、課長、綜合規劃處副處長/處長、主任 ... 與台北捷運公司合作已久,已培養雙方默契與. 於 www.ceci.org.tw -
#71.台北總公司 - 人力資源網
台北 市大眾運輸及公車資訊查詢系統:http://www.taipeibus.taipei.gov.tw/. 巴士 搭乘亞聯巴士(新竹清、交大學門口)→走北二高下新店→並於「捷運大坪林站」下車→下 ... 於 hrweb.via.com.tw -
#72.[新聞] 臺北捷運公司董事會通過黃清信先生為新任總經理
https://www.metro.taipei/News_Content.aspx?n=30CCEFD2A45592BF& sms=72544237BBE4C5F6&s=CA2D4C6B1CE86CD4 ( https://bit.ly/2VxxNXZ ) 新聞稿 ... 於 www.ptt.cc -
#73.高雄捷運全球資訊網
高雄捷運將大幅縮短民眾通勤旅行時間,擴大都市居民的生活版圖,讓民眾感受到安全、可靠、便捷、舒適的運輸服務。捷運並非單純的交通運輸事業,它帶給民眾的不單是便捷 ... 於 www.krtc.com.tw -
#74.公開徵求廠商提供參考資料公告 - 政府電子採購網-公告日期查詢
機關名稱, 臺北大眾捷運股份有限公司 ... 電子郵件信箱, [email protected] ... 附加說明, 一、本案尚屬【詢價階段】,相關報價工作內容請洽本公司人力處承辦人楊博宇 ... 於 web.pcc.gov.tw -
#75.北捷又出包!中和新蘆線異常已排除「取消公車接駁」 夜間將 ...
台北捷運公司 表示,14時15紛轉轍器經維修人員初步處理後,系統恢復雙向運轉,取消公車接駁,離峰班距維持原本4分50秒不變。處理期間,現場加派人力引導及 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#76.捷運「遍地開花」 由中央統籌效率較高 - 今周刊
台中市政府交通局局長王義川透露,像台中市捷運工程處成立七年,人力編制 ... 前民進黨立委、現任台灣車輛公司董事長蔡煌瑯憂心地說,現在台北市板南 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#77.抗議北捷霸道管理員工自組工會要求改善
台北捷運 駕駛員因不滿台北捷運公司訂定不合理的勞動條件,昨(30)日40多 ... 記者會後,北捷人力處課長戴金龍出面接收陳情書,面對工會成員的質疑, ... 於 www.civilmedia.tw -
#78.無題
主席:請臺北捷運公司楊處長答復。 楊處長秦恆:主席、各位委員。現在警察人力是由台北市政府警察局所派的。 李委員昆澤 ... 於 ivod.ly.gov.tw -
#79.客服中心 - 花旗銀行
... 榮獲國家公益獎、人力創新獎與台灣保險卓越獎等肯定,2010年更獲得《亞洲銀行家雜誌》 ... 花旗銀行分行據點. 花旗分行地圖搜尋. 台北市 ... 捷運市政府站3號出口 於 www.citibank.com.tw -
#80.臺北大眾捷運股份有限公司 | 台北捷運公司章程 - 訂房優惠
台北捷運公司 章程,大家都在找解答。本公司依公司法設置董事會及監察人,董事會係由董事長召集,置主任秘書處理... 資訊處、人力處、供應處、工安處、委管處、行政處、 ... 於 hotel.twagoda.com -
#81.臺北大眾捷運股份有限公司108 年【捷運環狀線營運人力】甄試 ...
甄試網站:https://ssl.metro.taipei/workerdataV2/ ... 臺北捷運公司108 年【捷運環狀線營運人力】甄試簡章. 公告日期:107 年11 月22 日 ... 電聯車隨車監控及狀況處. 於 byone.tkb.com.tw -
#82.玩命運輸ONLINE外傳- 台北捷運司機- 鏡週刊Mirror Media
反應、處理超過一分鐘,就會影響到全線的運作。 北捷:目前沒有人力不足問題. 時任台北捷運公司行車處長楊泰良日前(2017年3月1日) ... 於 www.mirrormedia.mg -
#83.經營團隊 - 台灣高鐵
採購處兼人力資源處 副總經理 ... 維修處軌道電力部協理. 季國欐. 國立成功大學土木工程學系; 台北捷運公司土木廠股長; 台灣高速鐵路(股)公司副理、經理、資深經理 ... 於 www.thsrc.com.tw -
#84.台北捷運如何成為「拼裝捷運」?科技混生性與北捷的誕生
德鐵顧問在協助地下鐵路工程處改建台北車站與市區鐵路時,建議將兩個歐陸的鐵路設計概念帶入台北,一個是在德國被稱為S-Bahn的通勤鐵路,一個則是大中央 ... 於 www.thenewslens.com -
#85.教育科技學系「十一度空間」畢業成果展,在淡水校園黑天鵝 ...
台北捷運公司人力處 訓練中心副主任邱顯明於致詞中稱讚學生的表現:「這些經得起考驗的教材,為企業所用,而同學們也以這些作品參加推甄,錄取心儀的研究所。 於 events.tku.edu.tw -
#86.臺北捷運公司帶薪實習計畫-運輸規劃/行車運轉類
十一、 本公司聯絡窗口. 人力處發展課楊先生,電話:02-2536-3001 分機8534。email: · [email protected];或王課長,分機8544。 Page 3 ... 於 tlm.nycu.edu.tw -
#87.台北大眾捷運股份有限公司
台北大眾捷運股份有限公司 (Taipei Rapid Transit Corporation),統編:84894989,電話:02-2536-3001,傳真:02-25255371,公司所在地:臺北市中山區民安里15鄰中山北路2段48 ... 於 www.twincn.com -
#88.交通資訊 - 臺北醫學大學
捷運. 文湖線-六張犁站出口處,走基隆路往台北市政府方向步行369公尺(約4分鐘),左側即可見臺北醫學大學大安校區。 自行駕車. (國道3號) 由信義快速道路下來走左側2 條 ... 於 www.tmu.edu.tw -
#89.台北捷運經營策略與組織文化型塑歷程
2014 年11 月15 日台北捷運松山線通車 ... 台北捷運公司企劃處助理工程師/ 丁柏雅. 台北捷運經營策略與組織文化型塑 ... 旅客乘車安全,透過增加巡查人力及見警率、. 於 www.cie.org.tw -
#90.臺北市政府勞工局就業服務處就業快訊
工作機會每週二出刊於台北人力銀行 ... 活動地點:中油大樓(台北市信義區松仁路三號) 市政府捷運站3號出口附近 ... 鎰德科技股份股份有限公司. 統一編號:28493624. 於 www.shu.edu.tw -
#91.台北捷運工作內容簡述及錄取分發 - 公職王
經錄取進用者,須接受台北捷運公司分發之任職單位,相同類科人員,係依北捷公司業務需求進行任職單位分發,且尚需通過基礎訓練、專業訓練(課堂訓練及適應訓練), ... 於 www.public.com.tw -
#92.臺北捷運公司實習生計畫-資訊類
人力處 發展課楊先生,電話:02-2536-3001 分機8534,email: [email protected];或王課長,分機8544。 Page 3 ... 於 www.csim.scu.edu.tw -
#93.【台北捷運招考2023】112年北捷招考考試資訊- 三民輔考
台北捷運公司 甩掉了興建時的「劫運」噩夢,現以安全品質、服務水準、旅客滿意度「三高」為傲。 打造1小時生活圈,產生階段性人力需求. 捷運環狀線展開!將大台北地區打造成 ... 於 www.getit.com.tw -
#94.機關介紹 - 新北市政府
新北大眾捷運股份有限公司: https://www.ntmetro.com.tw. 新北大眾捷運股份有限公司組織架構圖. 展開/收合. 關於新北 · 新北介紹 · 市府團隊 · 市府榮耀 · 聯絡我們. 於 www.ntpc.gov.tw -
#95.臺北捷運公司帶薪實習計畫-車站管理類
十一、 本公司聯絡窗口. 人力處發展課王佑民先生,電話:02-2536-3001 分機8548。email: · [email protected];或王佳文小姐,分機8544。 Page 3 ... 於 ecs.ttu.edu.tw -
#96.以台北都會區大眾捷運系統為例
七月二十九日台北捷運公司正式成立後,陸續 ... 業所處的環境、本身的特性,意即其經營環境. 中可能存在的機會與威脅, ... 統、整合系統、電腦系統、軟體支援及人力資. 於 tpl.ncl.edu.tw -
#97.台北捷運公司
邀請對象:台北捷運公司、彭婉如文教基金會之單身男女. 及臺北市政府暨所屬機關學校編制內單身公教員工 ... 活動洽詢:臺北捷運公司人力處吳佳玫(02)25363001#8540. 於 www.ymsh.tp.edu.tw -
#98.訓練協會簡介
人力 資源發展的專業組織※ 培訓技術與新知交流平台※ 國際培訓總會(IFTDO)創始 ... 中華電信股份有限公司電信學院、高雄市政府公務人力發展中心、台北捷運公司人力處訓練 ... 於 www.cstd.org