主管什麼都不 會的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦大平信孝,橋本和惠寫的 成功領導與銷售術:不再等待指示、什麼都能賣光光(2冊一套) 和大平信孝的 不再等待指示:三拍子有效溝通打造高效團隊都 可以從中找到所需的評價。
另外網站主管爽領10萬「連Word都不會」 網揭關鍵原因 - Tvbs新聞也說明:職場技能是否該與月薪成正比?近日一名女網友分享,她的主管每月領近10萬元的薪水,卻連基礎的Word、PowerPoint都不會使用,讓她相當傻眼, ...
這兩本書分別來自好優文化 和好優文化所出版 。
國立臺灣海洋大學 河海工程學系 張景鐘所指導 簡明儒的 貨櫃屋建築技術規範之研究 (2021),提出主管什麼都不 會關鍵因素是什麼,來自於貨櫃屋、建築技術規範、結構計算、層間變位、模組化、防腐蝕。
而第二篇論文國立政治大學 法學院碩士在職專班 劉定基所指導 王綱的 銀行業與保險業運用雲端服務與個人資料保護之合規研究 (2021),提出因為有 雲端運算、委外雲端服務、個人資料保護、金融業委外雲端服務合約、金融機構作業委託他人處理內部作業的重點而找出了 主管什麼都不 會的解答。
最後網站六個要點,讓你成為最受主管喜歡的實習生 - 工作板 | Dcard則補充:第二點:《你有沒有思考過每個想問的問題》 常常有人問說,每次我問問題主管都好像很不耐煩,但我做錯事之後主管又會說「你當初為什麼不先問一下?」我到底 ...
成功領導與銷售術:不再等待指示、什麼都能賣光光(2冊一套)
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為了解決主管什麼都不 會 的問題,作者大平信孝,橋本和惠 這樣論述:
本書簡介 帶領過上萬主管階層人士從事領導再造的大平信孝 將運用「阿德勒管理戰術」 把部屬改造成能獨立思考、主動出擊的人才! & 日本的銷售達人橋本和惠告訴你, 銷售,不是天分,而是可以努力學習累積的技巧。 透過橋本方程式,菜鳥也能成功銷售, 創造驚人業績! ★如果我的下屬不積極?! 大平信孝說:如果下屬一副很被動的樣子,其實是缺乏工作動機,甚至因為工作技能不足所致。請記得利用「行為改革面談」和「成長五步驟」,就可以讓他們有驚人的進步。 ★什麼是「行為改革面談」? 大平信孝說:經由確認立足點、公司目標與部屬的角色;之後繼續確認個人的目標與夢想並完成部屬自己的目標設定、從而
擬定十秒行動計畫。這種協助擬定目標並落實的方法,即可概括為行為改革面談。 ★「成長五步驟」又是什麼? Mr. 大平:它是先把所有工作依「雜務」和「技能」進行分類後,再分別為部屬進行不同訓練,直到部屬對該業務精熟到足以教導別人的程度。 ✦化解上級與下屬間的想法落差,讓部屬成為能主動出擊的戰將! 運用行為改革面談與成長五步驟,部屬工作技能。循序漸進地與下屬互動,能獲得意想不到的好效果。 ✦行為改造大師分享,每個人在職場上不再出錯。 將作者多年經驗融入對下屬的日常相處理,不用多走冤枉路,以最短距離、最速時間減輕自己的工作負擔。 ✦化被動為主動,讓下屬成為自己的堅實
後盾 關心下屬的興趣焦點,從而找出雙方的共同點,最後認同下屬。這是讓部屬從被動化為主動的祕密武器。 不景氣時代,創造銷售奇蹟的基礎銷售力訓練法則! 在銷售中,只有「賣光光的思維」和「賣不動的思維」! 在銷售的煩惱中,「不知如何接近客人」可說排行第一! 能把商品交到客人手中的,只有身為銷售員的你! 把自己的價值觀去掉」才能容納客人的想法! 只有累積銷售成功經驗,才能在銷售競爭中生存下來! 「什麼都能賣光光」的超級銷售員橋本和惠,為您歸納六大基礎銷售力 ★連背對顧客,都能賣東西!? 因為當顧客走進店裡的時候,他有可能只是想要看看,也有可能本來就愈想要消
費。此時,其實不用硬是靠過去介紹或促銷,最好能夠延續手上的工作(例如整理貨品、整理單據),一邊跟客戶打招呼。此時,即使是背對客戶也不要緊。因為少了緊迫盯人/有人伺機而動的感覺,客戶更能夠放心選購商品,我們也能進一步達到「留下客人」的初步目標。 ★只要看得懂客人的肢體語言,上前推銷也不會被拒絕 近身推銷當然有效果!但若能夠掌握顧客的肢體語言,便更能夠掌握上前推銷的時機。橋本和惠的獨家撇步是:不妨就在顧客身邊整理貨架(但切忌盯著客人的動作看),一邊悄悄留心顧客的動態。若顧客的眼神移往銷售員,則表示需要說明獲推薦。這個時候若上前說明產品或推推薦產品,不但不會嚇跑客人,也能夠提升銷售成功的機
率,有效提升業績! ★切忌:不要用自己的荷包去評估客人的荷包 覺得產品定價不合理,很難推薦給客人嗎?或是當客人當面嫌棄「這個好貴!」的時候,你就立刻辭窮了呢?切記:「貴」與「便宜」都是我們的主觀認知。銷售時,應該要以客人的立場為立場,而非以我們的主觀認知去猜顧客的價值觀與需求。加上對產品價值的充分了解,才能讓客戶體察到產品的價值,也不會因為我們的主觀認知而錯失銷售的機會。
主管什麼都不 會進入發燒排行的影片
【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局(9/30)】
#大型展覽長期計畫與成效
根據審計報告指出,桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動,文化局未訂定衡量指標,尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關,卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。
智翔也知道,以往大型活動的效益,幾乎都用參加人數、人次等最便利的方式呈現,但除了以人記次的方式外,是否應該培養,並發展可供長期評估大型活動效益的衡量方式? 以利未來相關的展覽活動提取經驗?
其二是地景藝術節的作品,文化局曾答應訂定《裝置藝術設置管理維護要點》,請問訂定進度如何? 以上兩點針對大型展覽活動首先請教文化局。
文化局長也提及,審計部有提醒大型活動需針對參與民眾「滿意度」做調查,相關的KPI也有提醒相關單位與承辦單位提供,智翔則追問,除了滿意度之外,新增的KPI還有哪些? 何時才會訂定出來? 期望更多面向的成效衡量,能在下個會期的工作報告中看到成果。
至於《裝置藝術設置管理維護要點》的進度,局長在兜了一圈後,也終於回答近期已完成,各負責單位會巡查作品,並每半年檢討一次,智翔也希望有了要點之後,能讓活動結束後的作品在後續處理上更有法規可依循。
#影視相關成果之應用管理
文化局過去六年間,補助了各影視業者拍攝影片,共獲得成果計44案,但針對這些作品,文化局尚未建立影片成果的管理及運用作業機制,請問針對過去的影像作品成果,文化局盤點進度為何? 是否訂定管理及運用作業辦法?
文創影視科科長則稱,受補助的影視作品,桃園市政府有公播三次的權利,但智翔的重點在於,根據過去利用的資料顯示,僅有《幸福路上》這部作品曾在國小辦理露天電影院放映一次,其他作品彷彿花費公帑補助後,便沈睡在檔案庫中,智翔希望文化局盤點後,能妥善利用現有資源,主動積極來展示這些作品。
局長最後回應,未來將策劃主題影展來呈現這些影像成果,或利用光影文化館等場館來舉辦特映會,智翔認為局長不需一時在議會中答應該用什麼做法,要求文化局先將資源趕緊盤點好,並將如何規劃影視作品的呈現方式,整理成一份報告再提供過來。
#館舍工程多次變更設計
另外針對客家事務局,出自同樣的審計報告指出,客家事務局主管多項工程,包括「永安海螺文化體驗園區」、「北區客家會館」、「1895乙未戰役紀念公園暨地下停車場」、「臺灣客家文化館暨周邊景觀工程」,分別辦理2-6次的變更設計。
除了各項工程多次延宕之外,工程經費也較各項決標金額增加三千多萬至一億五千萬元不等(約21.77%至38.23%),智翔建議未來客家事務局再辦理新建工程時,能納入更多工程方面專業人才的意見,畢竟這些工程量體規模甚巨,也拿了前瞻計畫不少補助,工程方面應該更嚴謹。
#世界客家博覽會
同樣是客家事務局將辦理的龐大業務,也同樣是大型展覽活動,智翔曾在年初臨時會上反對的「世界客家博覽會」,也出現在這個會期的工作報告中,客家事務局指出,客博會將延至2023年舉辦。
而根據工作報告,客家事務局希望以既有場館為優先使用,主展區將使用位於青埔的亞洲矽谷及會展中心,智翔則提醒秉持樽節原則,能不蓋新場館就不要新建,減輕市府的財政負擔,若不得已,也請把工程人才找齊,不要如前述工程延宕,屢次變更設計的工程一般重蹈覆徹。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/9VpqYcCfxG8
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
貨櫃屋建築技術規範之研究
為了解決主管什麼都不 會 的問題,作者簡明儒 這樣論述:
目錄摘要 ⅠAbstract Ⅱ目錄 Ⅳ圖目錄 Ⅶ表目錄 Ⅸ第一章 緒論 11.1. 研究動機 11.2. 研究目的 11.3. 研究方法 21.4. 論文章節與內容 3第二章 文獻回顧 52.1. 貨櫃建築概述 52.2. 歷年來國內外有關貨櫃建築的研究與探討 132.2.1. 貨櫃概要 142.2.2. 貨櫃建築在環境永續性及可行性的相關研究 152.2.3. 貨櫃建築在結構性能的相關研究 182.2.4. 貨櫃建築在隔熱保溫性能的相關研究 232.2.5. 貨櫃建築在通風、採
光、隔音吸音與防火性能的相關研究 262.3. 國際間有關貨櫃建築技術規範的發展 302.4. 小結 33第三章 中美兩國貨櫃建築技術規範介紹 343.1. 中國貨櫃建築技術規範介紹 353.1.1. 中國貨櫃建築技術規範之總則、術語、符號 353.1.2. 外圍護結構構造、內部構造和內裝修規定 383.1.3. 建築設計、模塊化設計規定 513.1.4. 結構設計基本規定、結構計算、結構節點設計 533.1.5. 地基基礎 623.1.6. 建築防火、防腐蝕、集裝箱式房屋的製作施工及驗收規定 643.2. 美國貨櫃建築技術規範
介紹 703.3. 小結 71第四章 適用於臺灣的貨櫃建築技術規範建議與相關問題探討 734.1. 適用於臺灣的貨櫃建築技術規範建議 734.1.1. 貨櫃建築技術規範總則、專有名詞定義、符號說明建議 734.1.2. 外殼構造、內部構造與內裝修規範建議 754.1.3. 建築設計、模組化設計規範建議 844.1.4. 結構設計基本規定、結構計算、結構節點設計規範建議 854.1.5. 貨櫃建築基礎規範建議 964.1.6. 建築防火、防腐蝕規範建議 974.1.7. 貨櫃建築製作與施工驗收規範建議 1004.2. 貨櫃建築相關
問題的探討 1044.2.1. 貨櫃在投入運輸貨物以外的最早期運用歷史 1044.2.2. 貨櫃建築的優點與缺點 1064.2.3. 貨櫃能堆疊多高 1084.3. 關於貨櫃建築耐風、隔熱保溫的探討 1094.3.1. 貨櫃建築的耐風 1094.3.2. 貨櫃建築的隔熱保溫 1104.4. 典型的模組化貨櫃建築運用實例 1114.4.1. 中國大陸在集裝箱組合房屋與裝配式建築的推廣發展歷程 1134.4.2. 火神山、雷神山醫院的設計與施工 1154.4.3. 火神山、雷神山醫院的設計與施工特點解析 1174.5. 小結
132第五章 結論與建議 1345.1. 結論 1345.2. 建議 136參考文獻 138附錄 162
不再等待指示:三拍子有效溝通打造高效團隊
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為了解決主管什麼都不 會 的問題,作者大平信孝 這樣論述:
帶領過上萬主管階層人士從事領導再造的大平信孝 將運用「阿德勒管理戰術」 把部屬改造成能獨立思考、主動出擊的人才! ★如果我的下屬不積極?! 大平信孝說:如果下屬一副很被動的樣子,其實是缺乏工作動機,甚至因為工作技能不足所致。請記得利用「行為改革面談」和「成長五步驟」,就可以讓他們有驚人的進步。 ★什麼是「行為改革面談」? 大平信孝說:經由確認立足點、公司目標與部屬的角色;之後繼續確認個人的目標與夢想並完成部屬自己的目標設定、從而擬定十秒行動計畫。這種協助擬定目標並落實的方法,即可概括為行為改革面談。 ★「成長五步驟」又是什麼? Mr. 大平:它是先把所有工作依
「雜務」和「技能」進行分類後,再分別為部屬進行不同訓練,直到部屬對該業務精熟到足以教導別人的程度 ✦化解上級與下屬間的想法落差,讓部屬成為能主動出擊的戰將! 運用行為改革面談與成長五步驟,部屬工作技能。循序漸進地與下屬互動,能獲得意想不到的好效果。 ✦行為改造大師分享,每個人在職場上不再出錯。 將作者多年經驗融入對下屬的日常相處理,不用多走冤枉路,以最短距離、最速時間減輕自己的工作負擔。 ✦化被動為主動,讓下屬成為自己的堅實後盾 關心下屬的興趣焦點,從而找出雙方的共同點,最後認同下屬。這是讓部屬從被動化為主動的祕密武器。
銀行業與保險業運用雲端服務與個人資料保護之合規研究
為了解決主管什麼都不 會 的問題,作者王綱 這樣論述:
雲端運算自2010年開始商業化迄今已逾10年的發展,隨著資訊技術在軟硬體方面的革新、網際網路效能提升和新興行動科技的問世,無論是在雲端服務的模式(如SaaS、PaaS、IaaS)或是架構(如公有雲、私有雲、混和雲與社群雲)上都逐漸成熟,也使雲端運算在各領域(例如:公部門、醫療、金融、物流等)的運用漸成為趨勢。銀行業與保險業在雲端運算的運用上之前多以私有雲來進行 (例如巨量資料分析、區塊鏈的智能合約、智能客服等),主因是考量法規依據與個資保護等議題,所以對於委外雲端服務大多在評估階段。2019年9月30日完成「金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法」修訂後,銀行業與保險業在委外雲端的運
用上有較明確的法規依據。日後便可依照相關辦法中所規範的原則建立委外雲端服務的系統架構。金融機構運用雲端服務的個資保護議題除了與「個人資料保護法」及「個人資料保護法施行細則」有關外,「金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法」、「金融監督管理委員會指定非公務機關個人資料檔案安全維護辦法」、「保險業辦理資訊安全防護自律規範」等都是需要遵守的法規規範。在委外雲端服務的運用上若要符合個資保護的相關規範,就必須在委外雲端服務的合約中訂立適當的條款。合約中對於委外雲端作業的風險控管、委託者的最終監督義務、主管機關和委託者的實地查核權力、查核方式、資料保護機制、受託者權限管理、資料儲存地點及緊急應變計
畫等都應在委外雲端服務合約中載明,以利個人資料保護的執行。本篇論文以此想法為出發點,並以目前委外雲端服務中較具規模業者的合約為討論對象,說明一般委外雲端服務合約對於相關法規的涵蓋程度。
主管什麼都不 會的網路口碑排行榜
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#1.壞主管NG特質有哪些?超過3種以上建議你直接離職!
2020年12月2日 — ... 壞主管讓你提早進病房」究竟各位上班族該怎麼做,才能迅速判斷出你的主管,是否值得你「賣肝」效命一路跟隨他?又或者是不管你再怎麼努力,都不會 ... 於 www.518.com.tw -
#2.他批主管月領快十萬元「什麼都不會」 網友議論 - 聯合報
2021年12月14日 — 原PO表示,產品出包、客戶反應等問題都是丟給他跟業務處理,直言「我主管領著快10萬的月薪工作,但是他卻不會用ppt、excel跟word」。 不過,許多網友認為 ... 於 udn.com -
#3.主管爽領10萬「連Word都不會」 網揭關鍵原因 - Tvbs新聞
職場技能是否該與月薪成正比?近日一名女網友分享,她的主管每月領近10萬元的薪水,卻連基礎的Word、PowerPoint都不會使用,讓她相當傻眼, ... 於 news.tvbs.com.tw -
#4.六個要點,讓你成為最受主管喜歡的實習生 - 工作板 | Dcard
第二點:《你有沒有思考過每個想問的問題》 常常有人問說,每次我問問題主管都好像很不耐煩,但我做錯事之後主管又會說「你當初為什麼不先問一下?」我到底 ... 於 www.dcard.tw -
#5.主管作得到,並不代表部屬也要作得到:為何要部屬與你一樣?
只是,當這樣的專業工作者晉升為主管時,卻也常常不自覺地會將這樣的行事 ... 卻忘了去體會每個人的生活狀態、工作目標、人生渴望其實都不盡相同。 於 twhrmgr.pixnet.net -
#6.為什麼好人才突然留不住?可能關鍵問題出在中階主管缺乏 ...
Allen 回應說,「真的很受不了每次開完會,他都要我們必須附和拍手,尤其大老闆一起參與會議時候,主管特別愛表現。又或是他很愛提出「高大上」概念,完全 ... 於 blog.jandi.com -
#7.Re: [閒聊] 如何看待連chrome都不知道的新任主管? - PTT Web
... 公司不會隨便把部門交給不信任的人: 你真的這麼有,趕快出去闖天下: 我就沒看過哪間公司是缺了個八個月菜鳥就倒的 你又不是主管又不負責他的交接 ... 於 pttweb.tw -
#8.忍太久,會內傷:如何得體向主管和同事表達不滿? - 女人迷
「這份資料上的數據,好像跟另一份報表不太一樣耶?」 若小月直接說台台拖延、數據寫錯,或在言語中暗示「都是你在拖延、我在 ... 於 womany.net -
#9.壞的主管不只會帶你下地獄…10個指標教你檢核主管雷不雷
而在下屬訴苦時,應盡量保持淡定,給予適當發洩情緒的空間。 幽默:好主管要有點幽默感,不會對每一件事都特別嚴肅,不介意在公司中講些笑話, ... 於 www.cheers.com.tw -
#10.SBF大談圓桌會議》傳金大咖轟「演算法清算」恐致閃崩!SBF ...
美國聽證會爭論》數位資產誰主管?FTX SBF認同國會賦予CFTC ... 真正爭議在於,演算法自動清算萬一應用在其它商品清算,會不會引發市場動盪? 據FTX. 於 www.blocktempo.com -
#11.主管沒說但你該懂的職場升遷術 - iThome
Shirley回答。 這就是癥結所在!老闆當然明白這個道理,可是員工不反映,他就會硬拗成大家都接受這個殘酷的現實 ... 於 www.ithome.com.tw -
#12.說變就變!換主管後端午節禮金竟變小蛋糕他怒批:感受很差
端午節開會時新主管竟然改口說,因為大家工作都未滿一年,所以老闆會送每人一份小蛋糕,原PO趕緊詢問老闆,而老闆給的回覆是,「我不清楚原主管簽定的內容 ... 於 news.ltn.com.tw -
#13.半導體廠主管酬金大躍升逾10人躋身億元級距 - 中央社
晶圓代工廠世界先進董事長暨總經理方略、力積電總經理謝再居,以及記憶體控制晶片廠群聯執行長潘健成和總經理歐陽志光去年酬金也都躍升至1億元以上級距。 於 www.cna.com.tw -
#14.一招搞定12星座面試主管!天秤看顏值、水瓶容易出假動作
企業面試比大學聯考還可怕的是,每個面試官的「眉角」都不同, ... 金牛座就是這樣多工訓練出來的主管,所以他不會只看你單一長像,而是當他拋出很 ... 於 www.beauty321.com -
#15.職場沒有「不拘小節」這回事!6個你該懂的人情世故
去年勞委會職訓局調查492家企業,其中33%表示,即使條件再好,都不會 ... 數字也顯示:70%的企業主管只要對方遲到超過15分鐘,就會自動將他貼上「不合格」標籤。 於 www.ugear.com.tw -
#16.所有主管都要知道:你不該拿來要求員工的10件事|職場管理
但即便出於職責,在合法範圍內還是有些灰色地帶,是任何層級的主管都不應該在這些項目要求員工配合,而且很多其實是屬於「不會明確出現在制式人事規範、公司規章」當中 ... 於 blog.104.com.tw -
#17.[新聞] 主管爽領10萬「連Word都不會」 網揭關鍵原因 - Disp BBS
職場技能是否該與月薪成正比?近日一名女網友分享,她的主管每月領近10萬元的薪水, 卻連基礎的Word、PowerPoint都不會使用,讓她相當傻眼, ... 於 disp.cc -
#18.[心得] 當上主管之後- 看板Tech_Job
falcon2007: 的人就會做好好的話,這樣人人都可以當主管。 04/14 06:05 ... tdkblur: 為資方然後開始欺壓勞工公司永遠都不會是你的… 04/14 10:34. 於 www.ptt.cc -
#19.擔任主管常見的16 個挑戰與解法 - 商業思維學院
趁早讓不合適的人下車,才能讓他上另一輛車,祝福他。 8. 好人才難留,每次都需要重新招募與培養. 當主管,剛開始你可能會覺得你只要對 ... 於 bizthinking.com.tw -
#20.【觀點】郭彥均臉書貼和醫護友人的對話截圖 - 數位時代
網路記錄及足跡都是每個人數位身分的一部分;所講的話,代表一個人的立場,不因網路或實體世界而有不同,也不會因事後刪文或收回,就當成沒發生過。 於 www.bnext.com.tw -
#21.請捨棄「主管什麼都要會」觀念 - 工商時報
長此以往,越來越多新生代就不想做主管了。 不需要什麼都自己來,有些工作交給屬下或是派遣員工即可。簡單來說,就是靠資源管理及 ... 於 ctee.com.tw -
#22.只有不會管的主管,管理人才的4項祕訣!看完,我手指忍不住 ...
每個人都有潛力,. 你得幫自己(也可以幫同事)找到! 趕緊來看看吧... 1.他說「這不是我的工作 ... 於 m.xuite.net -
#23.主管不說但你必須完成的5件事
每個主管其實都有幾件事希望下屬能替他們完成,而且他們通常不會開口要求,如果你能常常做到這幾點,肯定能夠抓住主管的心、與他們建立更緊密的關係,說不定還能藉著這個「 ... 於 www.manpowergrc.tw -
#24.[討論] HR的SOP是不是一定嘗試要砍薪? - Tech_Job - PTT情感 ...
... 該人資的做法是完全不聯絡我, 然後跟用人主管說我不會來了為什麼我會知道? ... 81樓 噓rootAtaabu: 事實是絕大多數的人都不知道自己的行情在哪啦 ... 於 ptt-chat.com -
#25.[職場] 調查-什麼都會vs什麼都不會的主管- careerlady | PTT職涯區
[職場] 調查-什麼都會vs什麼都不會的主管. 看板 Careerlady. 作者 ritalin0925. 時間 12-22. 留言 44則留言,24人參與討論. 推噓 25 ( 25推 0噓 19→ ). 於 pttcareer.com -
#26.優秀的戰將和優秀的主管到底差在哪?他三句話點破眾人迷思
前段時間,我和領教工坊的私董會小組,聽前阿里首席人力資源官、合夥人鄧康明老師分享。 ... 因為我的員工,都不再是身邊那些90分的人。 於 www.wepeople.club -
#27.[閒聊] 好主管是不是很少?我該繼續做下去嗎? - PTT看板careerlady ...
我換過很多工作主管都不錯 07/30 16:14. → celestedmn: 可能你氣場不強, 我發現主管會對比較溫和的同事大聲 07/30 16:15. → celestedmn: 能力好或氣場強的通常比較不 ... 於 ganfanren.tw -
#28.當好主管要會帶人又帶心-職場新鮮誌
大部分部屬都不喜歡嚴肅的主管,但也不希望遇到主管態度太過放任,因為在其底下做事,不會有任何進步。 所以,他認為最好的作法就是掌握80/20 ... 於 www.okwork.taipei -
#29.辭職|點解留唔住「好」員工?上司興奮都係罪5原因令員工劈炮
主管 認為高標準是理所當然的,一旦達到了,就會再訂更高的標準。 Liz Ryan 認為,公司不應該將員工的優異表現都視為理所當然,也不可以假設員工都不會離職 ... 於 www.hk01.com -
#30.主管爽領10萬「連Word都不會」 網揭關鍵原因 - Yahoo奇摩新聞
職場技能是否該與月薪成正比?近日一名女網友分享,她的主管每月領近10萬元的薪水,卻連基礎的Word、PowerPoint都不會使用,讓她相當傻眼, ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#31.我的主管好像「高年級實習生」什麼都不會,我該怎麼辦?
很多時候,你的主管也跟你一樣還在學習,也需要時間成長,要是你真的不幸碰到一個好像永遠學不會,或還像是個實習生的主管,在想著是否要離職跳船快逃 ... 於 www.thenewslens.com -
#32.主管| 遠見雜誌- 前進的動力
有些職缺一看就知道是地雷! 大多數人在找工作時,都想找個可以穩定成長、不會馬上就想辭職的公司,畢竟投履歷、面試的過程實在相當煎熬,但偶爾還是會發生「原本以為職缺 ... 於 www.gvm.com.tw -
#33.做錯這8件事後,才發現我不會管理!一個主管的認錯告白
事後我知道,這一切,都是因為我不會當主管、不會管理,我害了自己、害了組織、害了公司,浪費了金錢,錯過了青春與虛耗了時間! 第1錯:自己努力做事. 我 ... 於 feipengho.pixnet.net -
#34.投書:教育主管機關應鼓勵學生回到校園 - 上報Up Media
到學校,與同學有正常的社交生活,重要性並不亞於知識攝取。 可以預見,這篇文章刊出,會有「反正染疫不是你家孩子」的批評。關於這點,小 ... 於 www.upmedia.mg -
#35.什麼都不教的主管才厲害: 讓部屬自動自發、你再也不用自己來的43個管理鐵則
由不的主會盡可地不願多,以不會主動告知各項,而是括明束了;則會怕「反覆提問,搞不好會得主不耐煩」,此也向不個別事項一一。在種「都不願多」的狀況下,易的行動主的想 ... 於 books.google.com.tw -
#36.研究顯示主管都是「沒耳朵」的,所以你應該擁有更厲害的耳朵?
這個研究,表面上是講出一個「主管都不長耳朵」,其實點出了一個很大的 ... 這位主管只認同二句,部屬就會認為「老闆沒在聽」,但他不知道的是,這有 ... 於 mr6.cc -
#37.千錯萬錯,都不會是他的錯! 10種讓部屬害怕的「惡魔主管」...
根據數學法則,能夠擔任主管的,整體的管理能力應該都有平均水準,差別只在於某些能力較強,某些能力較差。然而,真正造成好壞主管差距的, ... 於 www.cmoney.tw -
#38.Re: [心得] 主管會不會帶人真的有差- 看板Salary
教我說每天沒事就說要重新Run一遍所有已讀的郵件,才不會遺漏事情,但我側邊偷看發現這位主管的郵件都沒有分門別類整理,就是一個"收件匣",那當然不但天天要Run,而且 ... 於 pttcareers.com -
#39.主管月領快10萬「不會用word」 網:這些本是底層要做的
一名網友抱怨自己的主管月薪快10萬「卻不會用ppt、excel跟word」,產品出包都是靠原PO和業務想辦法解決,連客戶有問題都不理主管,直接找他們處理, ... 於 www.mirrormedia.mg -
#40.沒有能力差的員工,只有不會教的主管 - yes123求職網
很習慣用這種話指責員工,但用同一種標準要求所有人並不是好方法,反過來說,員工也可能認為老闆「很不會教」啊。 ※ 與其讓每個人的缺點都變成零,平均培養人才,不如讓 ... 於 www.yes123.com.tw -
#41.強將之下無弱兵!沒料主管最怕這種屬下?
不論是屬下甚至企業都期待主管優秀以及能力強,可以帶領屬下以及提升屬 ... 總會感情特別好的群聚在一起,嘲笑主管什麼都不會,這也不會,那也不會。 於 fnc.ebc.net.tw -
#42.主管爽領高薪連這都不會EQ又差網曝背後原因 - 1111人力銀行
有網友抱怨,薪水賣力工作,但主管連word都不會。圖:取自123RF 上班族辛苦工作奮鬥,為生活、為理想、為前途!為了薪水賣力工. 於 www.1111.com.tw -
#43.職場小心得--與主管相處之道(1) | 方格子
跟主管的相處,如果能掌握這個大方針,應該不會太過困難。 ... 並非所有主管都喜歡別人拍他馬屁,但是所有人都喜歡聽好聽的話。 於 vocus.cc -
#44.〈書摘〉第一篇-縮短人際關係的差距 - 鉅亨
主管會 持續不斷的把工作丟給兩種人。一種是交付任務之後,會拼命取得優秀成果的部下;另一種是不會抱怨、完全服從的部下,但在調度部下的時候,還是要 ... 於 news.cnyes.com -
#45.你的主管是笨蛋?恭喜,你很可能進到一間好公司 - 經理人
2015年9月1日 — 五洲製藥的老闆每年春節也會提醒大家,先求不傷身體,再講究療效!或許對新創公司來說,成長是一切,沒有突破就什麼都不是,但對成熟企業來說,「穩住不能 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#46.不懂帶人ABC,就不要當主管: 2分鐘的行為科學管理課
45 逃避職權騷擾的問題,就會陷入職權騷擾不得不穿雖然不懂女性時尚,但不難想像一整天穿著 ... 現在,有很多主管都「因為害怕被說是職權騷擾,所以不敢對部屬說教」。 於 books.google.com.tw -
#47.當主管一定要知道的3個職場帶人知識! - IamMarkVen
遇到這個情況,有些人可能就會把事情拿回來自己做,但並不是全部事情都能夠拿回來做,否則你最終只會累垮自己,你要拿也只能拿下屬做不到的事情,畢竟這 ... 於 www.iammarkven.com -
#48.他抱怨主管領10萬「連Word都不會」 網論戰
生活中心/張婷瑗報導一名網友抱怨,主管領著快要10萬元的月薪,卻連基礎的Word、PowerPoint都不會使用,讓她相當傻眼,除此之外,還把自己的業務都丟 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#49.「長官八成的事我都會做!」 她怒:主管月薪快10萬連「Word ...
在公司職場文化裡,職位越高或許薪資也相對越高,但決不代表表能力也最強! 有網友指控自己的主管,沒有人任何專業能力,連「word」都不會,「他會的 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#50.Re: [問題] 會建議當代理主管嗎? - PTT推薦
MOGA081106/04 08:26真的要接的話也待不久等拿到主管職就走身體會操壞(離 ... bms06/04 12:36不都是拿到offer簽合約才會提離職? 於 pttyes.com -
#51.Re: [問題] 會建議當代理主管嗎? - Salary - PTT網頁版
大家都出社會了又是在職場版好聽的話就不多說了恕我直言覺得你的能力就到這裡了彼得原理: 在每個組織中,每個職員最終會被提拔到他所不能勝任的地位: ... 於 ptt-web.com -
#52.只會埋頭工作不懂變通,做再久也當不了主管!過來人親授3個 ...
天才和白癡一線之隔,堅持和固執也只是一念之間,工作講求專業效率,更重視員工的靈活度、問題解決能力,如果每件事情都要問到底,這樣公司幹嘛花錢請你來 ... 於 www.storm.mg -
#53.下屬們看不起!在科技業當小主管,如何累積領導力? - 公民報橘
因此,作者給出的建議是,主管的工作不是單純管理人們,而是「管理整個工作流程和領導員工完成流程」。 有許多主管可能會表示不希望將工作「複雜化」, ... 於 buzzorange.com -
#54.女主管愛上衝浪男從竹北殺到台東懷孕生子轉身卻義無反顧
姑且不論這對姐妹花在大家心裡是怎樣搖擺或怎樣令人喜歡跟厭惡,我覺得螢光幕前的她們都不會是真實的她們。 我想分享的個人想法可能跟大家不太一樣, ... 於 times.hinet.net -
#55.為什麼公司這麼多無能的人? 不適任職位養出愛開會爛主管
升遷不見得是好事!!! 有人遇過擺爛的 主管 嗎?? (該編)#創作授權【文森說書】 https://youtu.be/7m-FEA2v0yw#爛 主管 #裝忙#職場人生#職務的重要 ... 於 www.youtube.com -
#56.衛生福利部
... 統計處 · 資訊處 · 法規會 · 附屬醫療及社會福利機構管理會 · 全民健康保險會 ... 111-05-17(健康署) 市售電子煙油大多不含尼古丁,使用也不會成癮是真的嗎? 於 www.mohw.gov.tw -
#57.什麼都不教的主管才厲害: 讓部屬自動自發 - 誠品
「由我來領導大家」的主管早落伍了, 擺脫上對下思維;把每個人放對位置,部屬就會自己動起來。 這本書集結了他多年人才育成經驗之大成, 收錄43個管理鐵則,情境式解題超 ... 於 www.eslite.com -
#58.[職場]5種爛主管千萬不要跟
5種爛主管千萬不要跟 2009-10-04 中國時報 張舒婷 常有人開玩笑道, ... 的員工彷彿啞巴吃黃蓮,有苦說不出,究竟有哪些主管,一點都不值得你跟呢? 於 imwonderwhy.pixnet.net -
#59.你的「責任感」是不是超重了?3種人格特質注意 - 康健
「看來,你已經把過多的責任攬在自己身上,其實那些都不是你造成的,而是主管沒有評估好,不應該把這個新產品指派給不會做的人,導致後續一連串的骨牌 ... 於 www.commonhealth.com.tw -
#60.許多人離職都是因為主管問題,但老闆不喜歡處理人事關係
她點點頭,要不是這份薪水不錯,也有學習的空間,也不會一直忍到今天。打從進公司到現在3年,為了求表現,大部分心力都放在工作,也正因為公司好得罪了不 ... 於 www.cw.com.tw -
#61.面對這些主管,我該怎麼辦?
「心理師,我覺得我主管好像一座活火山,我都不知道哪一天會被他炸死,與其被炸死,不如我先離職。」「心理師,你一定無法想像,我的主管超固執,完全 ... 於 www.tip.org.tw -
#62.什麼都不教的主管才厲害 - 行銷‧ 客
有時候主管只是想再次確認部屬有沒有聽懂,所以反問了幾次,但對方若下意識的往負面思考去,就會覺得主管不信任自己。倘若這時是一個自尊特別強的 ... 於 kr-marketing.com -
#63.【職場】與主管相處感到棘手嗎? 5大類型主管優缺點 - 波波黛莉
優點是「只要照著做,基本上問題不大」。缺點是「無法讓下屬發揮創意,有時會顯得太過獨裁、沒有人情味」。如果再加上喜歡「朝令夕改」, ... 於 www.popdaily.com.tw -
#64.30歲後工作不再吃悶虧!看清職場上5件事訓練自己百毒不侵
反正睡一覺天就亮了,又是新的開始!」 此時,有些我認知上是好人的同事會來告訴我,主管們不喜歡我這樣做事!抑或者說,老闆 ... 於 www.bella.tw -
#65.主管不會用Word卻領10萬薪!OL超憤慨發文取暖網議論
一名在中部地區工作的OL小職員上網發文抱怨,她的主管連Word都不會用,手寫稿要她幫忙輸入成Word文件,ppt、excel也同樣幾近零使用能力,卻是情緒控制 ... 於 tw.appledaily.com -
#66.【職場老實說】領導者不只要擁有「被討厭的勇氣」 - Harper's ...
如果你沒當過主管,看到這裡可能會覺得太過無情。你可以站在同事的角度思考,如果你的部門都是能力普通又不積極的人,總是拖累進度,讓你 ... 於 www.harpersbazaar.com -
#67.菜鳥怎麼都學不會還倒打一耙說自己沒教!網勸1招自保
最近因為疫情關係,每天都有非常多的電話,基本上是處於接不完的狀態。 而最近來了一位新同事,年紀稍大,是位大姐。原po抱怨道,這位大姐同事對於同樣的 ... 於 www.setn.com -
#68.中階主管帶人學: 經理人特刊 - Google 圖書結果
缺乏回饋任務交辦不清批評部屬是一件吃力不討好的事,很多主管都能躲則躲,只要部屬不出錯,就不會特別給意見,以免讓部屬討厭自己。交辦任務給部屬時說:「我知道你忙, ... 於 books.google.com.tw -
#69.主管過度干預,將留不住人才 - Hami書城。快讀
管理的精髓是,讓別人完成你想要做到的事,但事必躬親大小通管,最後只會落得大家都不開心。以成功為目標,適度授權,成果導向,才是成功的領導之道。 於 blog.hamibook.com.tw -
#70.主管領10萬「連Word都不會」 妹子傻眼憑什麼?網揭1關鍵
職位越高,通常就能領到越多的薪水,但是做的事情、會的技能也會比較多嗎?就有一名女網友發文表示,她的主管領著快10萬元的月薪,但連Word都不會用, ... 於 finance.ettoday.net -
#71.為什麼老闆不選你當主管?因為你只想管「人」
換言之,主管所管理的自始至終都是「工作」,根本不是「人」。一旦弄錯這一點,就會導致與部下間無謂的情感摩擦。 當你斥責部下時,請仔細思考看看 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#72.如果下屬做不好,那就是主管的問題 - 天下文化
所以,很可能連你自己都不完全了解「怎樣才能做好這件事」。這種狀況下,你要部下「模仿看看」,不會覺得太苛刻嗎? 擅長業務工作的人,就算有意教導 ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#73.半導體廠主管酬金大躍升逾10人躋身億元級距| 中央社 - NewTalk
晶圓代工廠世界先進董事長暨總經理方略、力積電總經理謝再居,以及記憶體控制晶片廠群聯執行長潘健成和總經理歐陽志光去年酬金也都躍升至1億元以上級距。 於 newtalk.tw -
#74.什麼都不教的主管才厲害:讓部屬自動自發 - 讀書共和國
「由我來領導大家」的主管早落伍了, 擺脫上對下思維;把每個人放對位置,部屬就會自己動起來。 這本書集結了他多年人才育成經驗之大成,收錄43 ... 於 www.bookrep.com.tw -
#75.[閒聊] 如何看待連chrome都不知道的新任主管? - PTT 熱門文章 ...
資深主管4月退休前,就陸續交接他的職務給我因為另一個資深同事實在太老 ... 我覺得他20幾年的同業資歷,應該不至於更何況我覺得職場上,電腦不會是 ... 於 ptthito.com -
#76.這4件事主管不會跟你說,但只要做得到他就會挺你到底!
主管 可能不會主動要求你這麼做,不過你可以對團隊中的工作提出建議,或嘗試找出大家都沒注意到的問題點。即使你的意見不會每次都被採用,這仍然是你 ... 於 kknews.cc -
#77.[問題] 跟主管處不好,該離職嗎? | 健康跟著走
發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◇ From: 27.109.137.54. ,之前因為年紀小又是菜鳥,很容易被排擠被針對,但我都忍了,畢竟工作難免會, 我... 目前做快一個月,但因為個性 ... 於 info.todohealth.com -
#78.放手交辦的主管真高竿!!戒除自己來比快的壞習慣 - 博客來
目錄 · 1. 造成主管什麼都自己來的五大原因 · 2. 有個事必躬親的主管,組織、個人都不會幸福 · 3. 首先要盤點主管的工作內容 · 4. 試著將主管的工作交給屬下 · 5. 管理工作也能 ... 於 www.books.com.tw -
#79.主管幫搬東西!她竟嗆這句下場完了 - 新浪新聞
這讓他非常崩潰,只能一整天坐在座位上不知所措,甚至還跑去廁所偷哭,不禁尋求幫助「我不知道為什麼我只是說,我需要的話我會自己拿可以嗎?就要被這樣 ... 於 news.sina.com.tw -
#80.【阿洪福利社】主管讓有能力的人才太無聊不是好事?上進心 ...
... 了、學不到什麼新東西」是一點都不罕見的事,算是主管一種甜蜜的負擔吧! ... 換句話說,不需要主管給壓力,自己就會力求上進、力求完美的員工。 於 www.inside.com.tw -
#81.你卻升不上去?台積電十年觀察:「升遷快」員工都有5種能力
以我同期同事的例子來說,他能在短時間內升上主管,專業能力與做事方法當然無庸置疑,而且人際關係的經營相當不錯,很常協助別的部門主管完成事情,甚至會 ... 於 pinshuoi.com