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這兩本書分別來自五南 和機械工業所出版 。
國立臺灣大學 商學研究所 黃俊堯所指導 陶永益的 Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例 （2021），提出zara樂福鞋關鍵因素是什麼，來自於全通路、新零售、OMO、Omni-channel、服飾零售、零售發展。
而第二篇論文國立臺北商業大學 國際商務系研究所 林宜霓、盧智強所指導 鐘晨晏的 自有品牌商品的品牌態度與品牌權益對消費者購買意願的影響－以故事行銷為調節變數 （2018），提出因為有 自有品牌、品牌態度、品牌權益、購買意願、故事行銷的重點而找出了 zara樂福鞋的解答。
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策略管理：實務個案分析(6版)
為了解決zara樂福鞋 的問題，作者戴國良 這樣論述：
大專院校商管學院、MBA、EMBA必修的一堂課 企業實務最重要的決策工具 ※採用「個案教學法」，引導讀者進行提問、思考、辯論，掌握分析與解決問題的能力。 ※全方位的個案解析，全球化、本土個案兼具，囊括諸多國內外知名企業，系統化上百個概念知識，力求讀者完整吸收靈活運用。 ※從管理的角度理解企業決策的過程，培養深度職場力，成為頂尖的商業人才。 一本教你實戰的「策略管理」 本書是策略管理入門知識的進階版，不再侷限於理論名詞，更著重於如何將每個案例的經營理念及操作方法運用在實務上；如何在激烈競爭下成功改革；如何永續發展。個案篇幅簡明扼要，有效掌握重點、聚焦學習，藉由提問、
思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程，大幅提升分析與決策的能力。 作者精選國內外知名企業案例，兼顧本土與全球化的格局，搭配深入淺出的說明，可輕鬆掌握個案的重點與意義。同時拓展視野，強化理論與實務的結合，進一步成為高階管理人才。
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* 百貨：遠東百貨、遠東SOGO、新光三越、微風、環球購物中心、統一時代百貨、京站時尚廣場、誠品生活、台茂購物中心、遠東巨城購物中心、大江國際購物中心、南紡購物中心、漢神巨蛋、漢神百貨、夢時代、義大世界購物廣場、大魯閣草衙道、太平洋百貨、。
* 網購：momo、生活市集平台全通路 (含生活市集、松果購物)、東森購物、PChome、YAHOO、蝦皮購物、博客來、Viva美好家庭、friDay購物、udn買東西、白蘭氏健康Mall、GOMAJI、UNIQLO網路商店、lativ、ZARA網路商店、citiesocial、綠界科技、淘寶網、 Amazon、日本樂天、Gmarket、Mytheresa、Harrods、FARFETCH 、SHOPBOP、Lookfantastic
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📌活動公告至110/6/30
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【生活美妝】👉屈臣氏、康是美、寶雅、Tomod’s、松本清、日藥本舖
【有機商店】👉Green&Safe、里仁、聖德科斯、棉花田、主婦聯盟生活消費合作社、無毒農、柑仔店、無毒的家、天和鮮物、UrMart、台灣營養
【醫療健保】👉好心肝健檢中心、杏一藥局、大樹藥局、丁丁藥局、啄木鳥藥師藥局、新高橋藥局、健康人生藥局、躍獅連鎖藥局、佑全連鎖藥局、一安藥妝藥局、宏林健保藥局、博登藥局、環球生活藥局、富康活力藥局、欣安藥妝、合康藥局、博昱藥局、春天連鎖藥局、唯新婦嬰生活藥局
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📌活動公告至110/2/28
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Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例
為了解決zara樂福鞋 的問題，作者陶永益 這樣論述：
透過智慧型行動裝置，消費者得以隨時隨地展開其購物流程，實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失，無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值，而受到2020年Covid-19疫情的影響，前往實體通路的可能性大幅降低，許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品，疫情後，實體門市再次開放，但隨著人們消費習慣的改變，線上線下都已納入其購物流程當中，全通路的發展速度將大幅提升，因此，全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主，對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程，但在全通路的
發展上，美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元，而台灣目前僅位於全通路的起步階段，因此針對全通路發展策略上之差異，本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議，期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。
物流與供應鏈管理：新商業·新鏈接·新物流
為了解決zara樂福鞋 的問題，作者朱傳波 這樣論述：
本書作者在長期從事物流與供應鏈理論研究和教學的基礎上。結合近年來電子商務和互聯網背景下的物流實踐，對物流管理領域中的供應鏈理論、物流理論、倉配理論、運輸理論、庫存理論、物流資訊化理論等進行了系統和深入的介紹，並在此基礎上，對物流“後一公里”、農村物流、跨境物流、智慧物流、冷鏈物流、綠色物流等行業物流實踐和趨勢進行了分析。 本書力求緊跟時代脈搏，內容接地氣，語言精練、層次清晰、通俗易懂。同時，本書引入了大量的新案例，其中的一些案例是作者及其團隊在調研、訪談、討論和分析的基礎上形成的，這些案例增強了本書的理論性和實踐性。 本書篇幅適中、配套實用，可作為高校經濟管理類專業的教材，同時也是物流職場
人士的案頭必備書。 前言 開篇案例 九曳供應鏈——一家領先的生鮮供應鏈服務平臺 1 第1章 供應鏈管理與服務 9 【引導案例】小米與它的供應鏈 供應商 9 1. 1 市場競爭環境對企業管理模式的影響 10 1. 2 供應鏈管理 16 1. 3 供應鏈運作模式 24 1. 4 供應鏈的發展趨勢 25 1. 5 供應鏈服務 27 【思維導圖】 30 【關鍵字】 30 【思考題】 31 【延伸閱讀】國務院辦公廳關於積極推進供應鏈創新與應用的指導意見 和路雪的供應鏈優化 31 第2章 物流管理 37 【引導案例】索菲亞家居智慧工廠與物流系統建設 37 2. 1 供應鏈與物流 3
9 2. 2 物流概述 39 2. 3 物流的內容與環節 43 2. 4 物流的分類 47 2. 5 物流的專業化 50 2. 6 物流外包與自營的決策分析 54 2. 7 物流運營需要什麼? 56 2. 8 物流的學說理論 57 2. 9 物流成本與物流效率問題 60 【思維導圖】 62 【關鍵字】 63 【思考題】 63 【延伸閱讀】國務院辦公廳關於進一步推進物流降本增效促進實體經濟發展的 意見 63 第3章 物流中的倉配問題 68 …… 3. 1 倉儲與配送 69 3. 2 倉庫與配送中心 69 3. 3 倉庫/配送中心的功能 70 3. 4 配送的類型 71 3. 5 倉儲配送作業流
程 73 3. 6 倉儲與配送決策 74 【思維導圖】 81 【關鍵字】 81 【思考題】 81 【延伸閱讀】精益倉配——傳統鞋服精益倉配的高效運營 82 第4章 物流中的庫存問題 84 【引導案例】ZARA 是這樣預測流行色 降低庫存的 84 4. 1 庫存概述 85 4. 2 庫存管理與控制 87 4. 3 不確定性管理 95 4. 4 供應鏈管理環境下的庫存控制方法 97 【思維導圖】 102 【關鍵字】 103 【思考題】 103 【延伸閱讀】家樂福的庫存管理對策 103 第5章 物流中的運輸問題 105 【引導案例】傳化的“互聯網+物流” 105 5. 1 物流與運輸 106 5
. 2 主要的運輸方式及其特點 108 5. 3 公路運輸中的零擔 快運 112 5. 4 運輸的合理化 113 5. 5 互聯網+運輸 116 【思維導圖】 120 【關鍵字】 120 【思考題】 121 【延伸閱讀】羅賓遜, 沒有一部貨車的世界物流巨頭 121 第6章 末端物流——物流最後一公里 124 【引導案例】人人快遞: 眾包模式能否解決物流行業最後一公里困境? 124 6. 1 末端物流概述 125 6. 2 電子商務與“物流最後一公里” 128 6. 3 新零售與“物流最後一公里” 134 【思維導圖】 135 【關鍵字】 135 【思考題】 136 【延伸閱讀】耐克全管道供應
鏈案例分析 136 第7章 物流信息化 138 【引導案例】oTMS——一站式運輸管理服務平臺 138 7. 1 物流
自有品牌商品的品牌態度與品牌權益對消費者購買意願的影響－以故事行銷為調節變數
為了解決zara樂福鞋 的問題，作者鐘晨晏 這樣論述：
本研究旨在探討品牌態度、品牌權益對自有品牌購買意願之影響，同時，以故事行銷為調節變項，探討其是否會強化品牌態度對品牌權益及品牌權益對購買意願的影響。本研究以購買過自有品牌之消費者為研究對象，透過網路發放問卷，共計回收262份問卷，有效問卷213份，有效問卷率約為81.29%。本研究採用IBM SPSS Statistics 15.0及Amos 20.0進行資料分析及假說驗證。研究結果顯示，品牌態度會直接正向的影響消費者對自有品牌的購買意願；品牌態度也會透過品牌權益間接的影響消費者購買自有品牌的意願；並且，故事行銷會強化品牌態度對品牌權益的影響；以及品牌權益可透過故事行銷的干擾而強化消費者對自
有品牌的購買意願。