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國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 于卓民、張永明所指導 高以芹的 健身工作室因應疫情策略之研究 (2021),提出world gym學生專案關鍵因素是什麼,來自於小型健身工作室、主題健身房、COVID-19疫情、線上教學。

而第二篇論文臺北市立大學 教育行政與評鑑研究所 劉春榮所指導 楊閔智的 臺灣地區國民運動中心評鑑指標建構之研究 (2020),提出因為有 國民運動中心、評鑑指標、CIPP評鑑模式、模糊德懷術、層級分析法的重點而找出了 world gym學生專案的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了world gym學生專案,大家也想知道這些:

教育大未來 3:超強未來父母手冊--你不能不知道的11個教養觀念與作法

為了解決world gym學生專案的問題,作者徐宏義,羅曼如 這樣論述:

讓焦慮的父母不再焦慮,天才父母的經驗與做法! 如何善用科技培養孩子未來的生存能力? 如何用腦神經科學改變孩子的行為? 如何能正確使用電腦,享受電腦的威力,不受電腦之害。 父母以為不好的,其實是好的! 作者的親身經驗與實際教學分享, 父母與教育者的疑問完全解答!   作者徐宏義與羅曼如長年關心教育與科技發展,因而成立了EDUx基金會,提倡以數位科技和新的學習方式,希望能改變下一代的學習方式。因為他們經常在與家長的交談中被問到一些重覆的問題,聽的的次數愈多,表示這是父母最關心的,或是最困擾的問題;再加上有些問題沒有人問到,多少表示許多家長或年輕人忽略了這些重要的問題。為了這些焦

慮的父母,他們寫下了本書的內容。   作者在第一部分享他們在實驗教學裡碰到最大的問題是,小孩子在傳統的教育方式底下,養成出一種「只做你教我的」的習慣,於是在要求孩子自己發揮創造力時,有許多學生常常瞪著老師,不知道要如何思考。但是未來社會裡,許多事情都是全新或第一次碰到的,在無前例可循的狀況下,工作者就必須要能提出解決的辦法,創意、創新、創造力就變得很重要。因此第一章就是談如何訓練小孩的創造力。   第二章談自學(Self-Learning)。在傳統教育中,最大的問題是填鴨式的教育。作者指出許多有成就的人最大的特色之一是早早就輟學(離開學校的原因不一),但有一點不變的是,他們停止了學校教育但

從未停止過學習。有些人甚至認為,離開學校才能真正開始學習。這就是自學的重要性。   第三章談無私的分享(Sharing),談到小孩社交生活的重要性。作者從人類的群性大腦(Social Brain)出發,談到小孩子如何由同儕合作,透過同儕學習的機會,學會如何領導與被他人領導,並且讓自己的學習更深入。   接下來,討論大腦和行為的相關性,深入探討如何讓小孩具備自我動機,他能自己驅動自己,追求他的熱情,是父母夢寐以求的事。但是許多父母的行為其實是反大腦學習,是撲滅學習動機的作法。作者在這一部提及何謂內在動機(Intrinsic Motivation)和外在動機(Extrinsic Motivat

ion),以及如何培養孩子的學習動機。   另外,作者並探討了「習慣」(Habit),因為想要改變什麼壞習慣,如果不知道大腦是怎麼運作的,習慣在大腦內是怎麼形成的,就根本無法改變習慣。如果了解大腦怎麼看待習慣,就會知道如何對付壞習慣,永遠的去除惡習。這裡便提出父母可以怎樣幫助孩子去除某些壞習慣。   接著,作者談到電腦,並回答了三個父母最關心與最常問到的問題:一、要不要買電腦給小孩?二、用電腦會傷害小孩眼睛怎麼辦?三、小孩沉溺在電玩或電腦裏,怎麼辦?並提出他們的親身經驗和做法分享。   最後,作者提出一些非常重要但父母師長經常誤解的事:成長理論中的失敗,以及如何看待失敗;電玩遊戲不是洪水

猛獸,以及好的電玩遊戲其實可以幫助孩子學習;還有,為什麼學業成績不怎麼樣的學生反而會是推動未來世界的舵手,作者舉了許許多多各行業成功人士的實例,解釋為什麼他們能反敗為勝。   作者總結道:如果能花時間在專業的學習上,或把語言念好(不是考試,而是真能運用),或追求某一種嗜好,人生不但更有趣,而且會更成功。 名人推薦   我們開辦了一所非傳統敎育體制的技術型的實驗敎育機構,非常重視數位科技的運用,所有的知識和技術都透過電腦進行,但是人文素養的提高也是平行進行的訓練,包括了文學、美術、音樂、電影及社會關懷。這套書的出現,正好提供了我們這所學校未來發展的參考,在此推薦給所有體制內、外的老師和家長

閱讀。──作家、TMS(臺北市影視音實驗教育機構)校長 小野   當我越讀這本書,越坐立難安;我彷彿拿到了開啟未來的藏寶圖,應該馬上行動!   數位科技、能源爭奪、全球化……等變革,勢必帶來顛覆性的學習模式,然而大部分人只固守傳統!我們是「徐氏教育法」的積極實踐者,父母是教育革新的重要關鍵!為了孩子與國家的未來,值得全民推廣並再三研讀!──導演、家長 王慧君   針對未來人材的需求規劃孩子的教育之路,是現代父母必須思考的問題。   我非常認同徐氏夫婦在書裏及教學現場的教育理念,更發現在教養孩子的同時,最需要改變的是父母的態度。沒有勇於嘗試創新思維的父母,孩子的未來也可能受限。讓我們用跳脫傳

統的行動力翻轉孩子的大未來!──消費高手節目主持人、家長 支藝樺   每個小孩都有獨立思考能力、批判力、溝通力、創造力、寫作力、自學力,分數不再是孩子生命價值的裁斷點,是《教育大未來》三書作者策劃的未來學校藍圖。年輕人讀後會有不同的方向與作法。父母、教育者讀後,能體會新科技和新式教育的思維。 ──知名作家 吳祥輝   如果未來十年最重要的十種工作今天都還不存在,你該用什麼方式教育小孩?你自己又該如何面對未來的到來?   最喜歡的一句諺語說:「預測未來最好的方式就是去創造它。」翻開這本書,將讓你建立對未來的認知,書中所寫的不是玄學,而是世界上正在發生的事情,未來早已存在,只是還沒平均分布而已

。你可以選擇讓未來在眼前不斷發生,也可以起身行動,參與其中。──LAB SKOOL創辦人 吳鉑源   我很高興和願意推薦宏義和曼如的著作。書中諸多主張都打動我的心弦,尤其是作者用媽媽俱樂部、女孩俱樂部推廣女性學習程式設計。我因為科技的能力得以在美國立足,實現我的美國夢。我的兒子張峰也因為科技的教育奠定了他在生物科技研究的基礎。科技教育與程式能力的確可以改變人的一生,我就是一個最佳的見證!宏義與曼如的這三本著作,確實是實現未來教育的良方;讀過的人,一定可以領先別人一步。──科技公司高級工程師、張鋒的媽媽 周淑均(張鋒博士為美國麻省理工學院教授,CRISPR發明人之一,二○一六年唐獎得主)  

 身為科技創業者,這些年我參與過各種加速器、產品展演、公司募資與創業競賽,從而接觸不同的團隊、創業家、領導者、業師、成功企業家與產業大老等,發現大家無不對台灣的未來感到憂心,台灣的未來勢必要能讓下一代有高度的競爭力與創造能力才可擺脫現有的窘境。   時常觀察家裡兩位小學生的學習狀況,我深深理解到我們必須擺脫舊有的填鴨式教育,讓小孩能獨立思考、挑戰舊有框架、用另類方法解決現有問題才能提升他們的國際競爭力。EDUx的創辦理念與教育方式與我的想法不謀而合。EDUx從程式設計語言學習出發,介紹簡潔易懂、實用的程式概念,讓學生從小訓練邏輯思考、創新能力與溝通技巧,將能孵化出具有創業家精神,勇於闖蕩,追求

夢想的未來領袖;讓他們個個都能成就與創造更寬廣與自由的人生。希望您也認同EDUx的教育理念,為下一代裝備更多的武器與增加更多的競爭能力。──U-GYM TECH. & AIRSIG TECHNOLOGY共同創辦人兼行銷長 余福浩   幾年前認識徐宏義先生與羅曼如女士夫婦,深深被他們對教育創新與改革的熱情所感動,兩位作者致力推動兒童程式教育,強化小孩邏輯思考力、培養小孩專注與細心、增加小孩抽象思考能力,並以他們在教育上的研究與實際教學經驗,開創出一套新的教學方式,相信看完此書後會對您小孩的教育方式有完全不同的看法,開展全新的人生。──中華民國數位學習學會理事長 林立傑博士   台灣的

硬體基礎相當好,但在未來,純硬體容易被抄襲,加上軟體,讓關鍵特色融入軟體,那麼就像倚天劍加上屠龍刀,無堅不摧。如果中小學教育真如作者在書中所描述的學習方式,訓練科技的能力,實施創業的訓練,那大學將會有更多具有好根基的人才可以繼續培植,那麼整個國家的前途將會大大有所不同。我誠心全力推薦作者《教育大未來》的三本書。──台大特聘教授及創新研究中心主任 林清富   創新創業這個熱門的題目,已經是在我身體流動一輩子的血液。近二十年的寫作生涯裡我寫了七本暢銷書,談的都是以這個題目為中心。近幾年矽谷的創業精神在台灣開始蔚為風氣,欣見EDUx將創業家的精神與訓練置入中小學的教育中,這是很新的做法,我相信如果

用正確的方法施行,台灣的年輕學子將會有非常快樂且成功的人生。──美國橡子園合夥創辦人、羅特斯教育基金會董事長 林富元   如果你擔心家裡小朋友的教育問題,請務必花時間琢磨這套《教育大未來》三部曲。   身為一個六年級後段班創業者﹑自造者﹑兩個小孩的父親和一個到了四十歲歲才知道自己正在叛逆期的中年人,時常對學習日新月異新技術感到困擾,也對小孩要進入的台灣教育系統有很多疑問。   因緣巧合下認識了天才徐安廬的母親Joyce,還有她的小兒子Ben。其實我最想知道的,就是Ben 的父母親,如何引導這個少年這麼快樂且快速地進入到無人飛機這個快速發展的領域,也很想知道怎麼讓我自己的小孩也這麼快樂並同時擁

有在未來世界的競爭力。   很高興的是,作者無私的撰寫了我最想知道的環節。明確的解釋了為何要這樣做﹑要做什麼跟怎麼做,讓我對孩子未來的教育方向有了個明確的導航點。──台灣第一家無人飛機公司 智飛科技共同創辦人 林永仁   你知道女性比例較高的企業,實質上賺越多的錢嗎?《教育大未來》這套書中鼓勵女孩學程式設計,舉了許多理由與實例。作者主持的基金會用心積極推廣女孩與媽媽學科技。我身為女科技人也創辦科技防災的公司,極力推薦所有的父母與年輕人閱讀這套書,仔細思考科技能力在未來世界的重要性,重新規劃學習的方向。──瑞德感知共同創辦人 林筱玫   兩位作者是各自有專業的知識分子,身為父母加上對周圍父母

焦慮的關心及對台灣教育的省思,成為教育實踐者。本書是深思熟慮後的成品。由書寫風格,讀出他們的內省與同理。筆觸間可以體會到他們一直思考讀者會怎麼想,要如何下筆,如每一冊的導論,仔細說明為什麼寫每一章,所挑選的重點是什麼以及自己的闡述。作者娓娓道來世界上各地許多未來的故事,帶著讀者看到未來已經在眼前。在此前提下,他們倡議創業教育,培養孩子科學思維,創意解決問題的能力。最後,說到做到,全然展現跨界自學,提出教育心理學最新的研究,說明他們對教育的想法與做法。讀完,你被激勵要想,教育還能這麼走嗎?想改變嗎?翻開本書閱讀是最好的開始。──國立中央大學學習與教學研究所教授、前國家教育研究院院長 柯華葳  

 Joyce和David讓我認識了翻轉教育,也影響了我對孩子的教育方式。這些年來他們除了教育理念的推行,更積極推動各種電腦程式教育,把以往認定艱澀、局限在理科專業才能學成的技能反轉成人人都應該、人人都能夠掌握的能力和適應未來生活的工具。   許多人認為是因著在美國自由的教育體系下才能夠有像徐家三兄弟的優異表現。在美國生活這些年,我能確定他們的表現絕非是文化環境的因素,而父母的觀念才是最大功臣。這一家人不僅是翻轉教育的理論家,更是實踐者,看著他們這些年不斷致力於將這股翻轉的動能帶入台灣教育,如今更欣見他們藉由文字和更多為人父母、為人師長者分享,相信會讓更多家長老師產生共鳴,一起加入推動翻轉教育的

行列,從自己做起,讓我們的孩子具備探索世界的勇氣和能力、讓他們掌握面對未來生活的工具。──財團法人福臨文化藝術基金會執行長 祁亞蕾   這套書透過腦神經科學研究,結合作者的親身教育經驗,不只讓您的孩子不被3C產品所控制,反而更能用這些工具的威力,創造他們的未來。──長庚醫院失智症及認知障礙科主治醫師 徐榮隆   懷抱對科技的熱愛和對教育的理想,David & Joyce剴切地呼籲,我們對於軟體應用發展和程式設計教育,應該投注比現在十倍或百倍的關心。身為耕耘數位教育多年的科技人來說,我非常同意,也很敬佩。我強烈推薦讀者透過這套書,拓展視野,修正觀念,激勵行動,改變自己,也改變孩子的未

來。──澔奇數位及瀚師科技創辦人,史丹福電腦碩士、哈佛商學碩士 孫憶明   一群創新天才積極創辦一個未來最尖端科技的全人教育,改變世界未來分享學習並共享經濟的創業新商業模式。他們倡導與創辦動手去做、自我探索、高層次頂端技能科技的未來學校,讓所有人擁有最新創業科技、勇於創業、改變世界!   我認為EDUx School Moonshot Project是世界級頂尖新創!──馬可瀚創辦人、商業周刊/先探投資封面人物 許芸融   無論您是在學學生,或是已入社會的年輕人;又或者您是教育工作者,或父母,都應該參閱《教育大未來》套書。為自己、為您的學生或孩子,建立一套足以迎向未來,創新學習的教育觀念與

態度。──華視副總經理、中廣新聞網節目主持人 郭至楨   程式語言、創業精神、創造力、自我學習及分享與分工合作能力,已經成為這一代孩子面對巨大社會變遷、迎向未來世界挑戰的必備條件。但很可惜,這些都不是目前台灣主流教育所看重的,甚或說反其道而行。   身為小四生的家長,無力感不言可喻,但也不應忘記,影響孩子最大的還是家庭教育。因此,我們是否能成為他們品格養成過程中的好見證?是否能勇於追求仍非主流的科技教育價值觀?是否有足夠的好奇心協助孩子探索大未來?是否能及早培養他們獨立思考、解決問題及生活自理的能力?有趣的是,我們本身也受傳統教育的束縛,如何破繭而出而不是作繭自縛將是身為家長最大的挑戰,此正

是此系列書籍帶來的啟發。──活水社企投資開發共同創辦人、家長 陳一強   在創新創業的時代中,我很贊同下一代應該從小培養創業精神,要有擁抱創新事物的好奇和熱情,也勇敢面對未知與不確定,所以,我相信無論是年輕父母或年輕工作者,都可從本書獲得助益。──《數位時代》執行長 陳素蘭   泰美教育基金會一直致力於屏東地區兒童教育的推廣。我們非常認同EDUx培植孩子科技教育的理念,除了邀請Joyce親臨泰美舉辦親子教育講座,也曾用Google Hangouts的方式合辦台北、屏東的Hour of Code(一小時學程式設計)活動。   要培養孩子具有創造未來世界的能力,就需要創新的教育方法。《教育大未

來》這套書指出了和傳統教育非常不同的一條道路,提供我們家長和教育者一個全新的方向。──泰美教育基金會執行長/泰美親子圖書館館長 張智惠   當學習發展成如同工廠流水線般進行著,一頓掙扎過後還剩下什麼?   現在主導權開始回到自己手中,越是清澈透明的眼越能發現更多資源及可能性,相信《教育大未來》讀者都能和我一樣享受在開創與探索未知的喜悅當中。──航見科技有限公司執行長 張東琳   人生直到過五十才領悟一件事,如果能夠重來,我會選擇自己創業;這也是我會給年輕人的建議。因為創業精神正是學習者最佳的態度;生逢網路時代,更是創業大浪潮的時刻。這本書有太多實證和論點讓人不禁擊掌叫好。真心相信,善用網路

科技,是一個最好的學習和教育過程。──串樓口議題社群社長 莊豐嘉   我們認為藉由徐氏夫妻用心編寫的《教育大未來》套書,可以讓更多人了解這世界正在快速不斷地在改變!透過《軟體打造科技大未來》為未來生存技能作準備,軟體的影響已經無聲無息的深入每個人的生活習慣,主宰著大家;《未來最好的學校》潛移默化培養創業家所需的思考模式及技能知識,拓展國際視野;《超強未來父母手冊》的腦神經科學實證,徐氏新教養法教您小孩子碰到困境如何獨立思考與解決問題的能力。這套書結合科技、創業訓練、新教養法,多元創新思維來面對未來的世界,是不可多得的好書,絶對值得閱讀推薦並加以傳遞!──DYNASAFE 業務專案經理 黃生發

與家長 劉桂蘭   沒有一個教育制度可以把不是天才的學生教成天才,但是不好的教育方法可以毀掉天才。這世界上的天才,遠比我們想像中要多。但為什麼我們在臺灣看到的這麼少?作者夫婦結合了他們在臺灣和美國雙重的經驗,比起直接翻譯美國教育家的書,更能切中臺灣教育的問題和家長的心態。   書中有很多故事與我的個人經驗契合。希望自己的孩子能充分發揮他的天份嗎?那你該讀這套書。或許你現在的做法已經是正確的了,那看完你會更有信心。──和沛科技股份有限公司總經理 翟本喬   我姪子在大二時很幸運的接觸到EDUx,上完課後他直說真的是太晚學到這些課程,讓他眼界大開,對自己、對未來更有自信和想法。   好的教育方

針策略會讓個人和國家的未來變彩色,宏義和曼如一直在這領域努力,以我姪子的改變,我確信他們的教育理念與方法真的可以為台灣培育出更好的人才,而這些人才未來的生活一定是彩色的,他們一定也會讓台灣翻轉向上。──創業者、家長 歐金月

健身工作室因應疫情策略之研究

為了解決world gym學生專案的問題,作者高以芹 這樣論述:

健身市場是一分散式產業(fragmented market),隨著競爭加劇,新型態的健身服務日新月異想要攻佔這塊市場。健身科技及健身課程在近幾年迅速竄起,新冠肺炎疫情各國封城措施更加速數位化健身服務的成長及消費者的青睞。本研究透過四間個案訪談,了解主題式小型健身房常態下的資源能力及商業模式,進而瞭解業者如何在健身課程線上化及疫情影響的狀況下作出因應策略及行動方針。主題式小型健身房主題明確,找到服務缺口的利基市場後,應用關鍵客群的特性進行,找到適切、相對應的一般通路及行銷方式。顧客關係維護上多以口碑行銷為主,以專業及同理心服務取得顧客的信任及忠誠度。社群行銷是主題式小型健身房增加曝光度獲取客源

及合作的形式。由於資源較少,小型健身房傾向透過策略聯盟形式擴大服務內容,但收益流仍較單一風險控制能力低;人事組織扁平但其支出仍佔所有成本中最高,因好的薪資福利為業者保持市場競爭力及團隊凝聚力之方式。疫情封城時,四間個案亦嘗試提供線上課程服務,但使用者參與意願不高,只有10%至30%的學生在疫情中選擇線上課程形式保持運動習慣。參與意願低的原因有經營性障礙及技術性障礙:線上課程挑戰實體健身房之經營模式,線上課程的利潤難以預期且前期成本高,後期利潤也較一般實體課程低,難以成為激勵動機。另一層面為技術性障礙,架設線上課程所需設備較為麻煩耗時,且上課體驗不如實體課程,考驗教練的帶動力及學員的專注力。基於

上述原因,個案皆表示線上課程並不適合其課程型態及商業模式,疫情結束後不再提供此一服務。雖然目前產業復甦程度仍不及疫情前榮景,只有約70%至80%的學員回歸實體健身房,但疫情讓個案重新擬定行動方針,如改變收費方式獲取價格彈性高的顧客、透過疫情線上課程累積的聲量進行策略合作、或設計新的課程及服務以吸引顧客。業者仍對產業保持樂觀,健身科技的熱潮也可以作為實體課程的輔助,讓民眾運動體驗更佳,培養長期的運動習慣,增加民眾對於健康及健身的重視。

臺灣地區國民運動中心評鑑指標建構之研究

為了解決world gym學生專案的問題,作者楊閔智 這樣論述:

本研究旨在參考CIPP評鑑模式建構國民運動中心評鑑指標。研究方法採取模糊德懷術與層級分析法。研究對象為專家小組成員33位,包括體育專家學者、公部門專家與運動中心實務工作者。研究過程,首先從國內外文獻探討歸納整理。初步建構國民運動中心評鑑指標系統。經由6位體育專家學者、公部門專家與運動中心實務工作者審題後,成為模糊德懷術問卷之內容。其次,邀請專家小組成員經由模糊德懷術問卷調查適切性與共識,建立國民運動中心評鑑指標系統架構。最後再由專家小組確立指標系統內各階層指標的相對權重,據以建置完成臺灣地區國民運動中心評鑑指標系統。本研究發展之國民運動中心評鑑指標,包括4個層面:經營基礎、營運策略、營運執行

及營運績效。涵蓋14個項目及55個規準。其中權重值以營運策略(31.1%)為最高,依序為營運績效(24.7%)、營運執行(22.9%)與經營基礎(21.2%)。經營基礎下營運計畫、營運成本與場館條件等3個項目,權重值介於20.9%至42.4%,其下11個規準,權重值介於1.9%至18.4%。營運策略下場館營運準備、人力資源募集、行銷策略與制定管理措施等4個項目,權重值介於13.1%至31.9%,其下16個規準,權重值介於1.2%至15.0%。營運執行下外部執行、內部管理與公共關係等3個項目,權重值介於12.1%至68.0%,其下12個規準,權重值介於1.2%至21.7%。營運績效下營運成果、顧

客滿意度、組織成長與組織形象等4個項目,權重值介於12.4%至30.3%,其下16個規準,權重值介於0.6%至12.3%。最後,研究結論與具體建議將提供體育主管機關及國民運動中心作為評鑑與經營上的參考,亦做為後續研究之參考。