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計謀學：創造機會、改變命運的最佳武器

為了解決uniqlo服飾的問題，作者鄭世華 這樣論述：

計謀，是弱者翻身或對抗強者的最佳武器！ 計謀是在競爭激烈的戰場、商場或生活上，為了在競爭中求勝或為了謀求名、利、成就、情感等四大需求時，不能不知、不能不學的學問和技能。計謀的領悟來自三個層面，一是天賦，二是實務經驗，三是學習。有天賦者需經過學習才能熟悉運用，有經驗者也是要透過學習才能精進。 計謀也是家庭、學校、社會都不會教導的東西，必須靠自己摸索、體驗數年甚至數十年才會有運用的概念，然而經常在運用後卻發覺難以如人所願。 作者鄭世華撰寫本書的初衷，是藉由運用計謀達到濟弱扶傾及眾生平等的目的。作者認為計謀是上天賜與弱勢者翻身或對抗強勢者的最佳武器，而不需要經過革命或鬥爭等激烈手段，透過運

用計謀讓全民都有創造機會、改變命運的契機。 本書融合四大特色： ▍作者鄭世華為長期研究計謀的專家，他五十餘年來共從事二十七種行業，累積諸多的計謀運用實戰經驗； ▍作者近年於國立台北商業大學企管系教授「創造機會、改變命運的謀略」，首創將「計謀數字化」，讓學習計謀變得易學、易懂、好運用，獨特的教學法獲致學生好評及回饋； ▍全書四十種案例精彩生動，徹底解析1327個行為模式； ▍作者因肝癌歷經二十二次手術及移植二次肝臟後死而復生，領悟到運用計謀就能為生命找到出路。 讀者如果能好好研讀本書一年，對計謀的領悟將超越一般人二十年以上，對於個人在職場、商場，甚至於國家、世界中的突破瓶頸、解決困難

以及縱橫捭闔皆無問題，亦可達到運籌帷幄之內、決勝千里之外的境界。即使是從零開始學習計謀的讀者，也能在遇到困境時發揮極大的助益！ 計謀絕對是你一輩子不離不棄的好幫手，以及最可靠的武器，並且還值得傳承三代！ ★專文推薦 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長  

uniqlo服飾進入發燒排行的影片

快時尚服裝品牌跨界設計研究—以H&M及UNIQLO為例

為了解決uniqlo服飾的問題，作者崔平 這樣論述：

在當代服裝產業蓬勃發展下，全球掀起一波快時尚的熱潮，消費者的服飾選擇性快速擴張，品牌間的相互競爭，也逐漸面臨白熱化的局面。服飾除了兼具各種版型方便穿搭之外，設計上如何在眾品牌中脫穎而出，也成了快時尚最關鍵的難題。因此許多快時尚品牌開始採用跨界設計的策略，透過與其他知名設計師或品牌的合作，為服飾的設計創造更多的可能性。 本研究採用質性分析法、文獻研究法及個案研究法，針對H&M及UNIQLO兩個每年持續進行服裝跨界設計的快時尚服裝品牌進行個案分析，以探討下列問題：一、服裝跨界設計的組合及型態有哪些?二、快時尚服裝品牌經常運用的跨界設計型態為何?三、快時尚跨界設計個案有哪些共同的趨勢以及差異?

四、快時尚服裝品牌，跨界設計未來可能的發展方向? 根據研究結果顯示，服裝跨界設計的組合及型態主要可分為五種不同的型態，分別是「產業跨界」、「功能跨界」、「材質異越」、「品牌聯名」及「系統重構」。而不同的跨界組合，則是由多種跨界元素透過疊加或連乘的方式相互融合而成，現有的服裝跨界個案共有十五種不同的組合。在本研究的快時尚服裝品牌個案中，跨界設計的組合主要分佈於「品牌聯名」、「產業跨界」、「系統重構」三種跨界型態中，而其中比較常被應用的是「品牌聯名」及「產業跨界」兩種型態。其次，從個案分析中歸納出快時尚跨界設計共同的趨勢，研究結果顯示在沒有特殊條件設定的情況下，個案的跨界型態多數皆以「品牌聯名

」為主，且在合作客體的選擇上，兩個品牌都較偏好與屬於西方文化的客體合作。另外，由於兩個品牌在服裝跨界設計思維上的不同，導致個案在設計風格取向上形成明顯的差異。H&M在服裝跨界設計個案中，強調以「時尚」為主軸展現合作客體的設計風格。UNIQLO則是以「休閒風格」為基礎，邀請各種合作客體依照品牌核心理念進行服裝的設計創作。最後，本研究針對快時尚服裝跨界設計在型態及跨界組合的應用上提出建議，提供有服裝跨界需求的設計者參考，為服裝跨界設計創造更多元化的作品。

美力台灣：LOVE TAIWAN BRAND HOPE產業升級+品牌+美學=台灣未來

為了解決uniqlo服飾的問題，作者可染設計股份有限公司 這樣論述：

　　台灣的經濟競技場從區域性 　　演變成全世界每個角落都有可能是挑戰平台 　　殘酷的現實於焉發生 　　以前所引以為驕傲的經濟思維和商業模式也被蹂躪到疲憊不堪 　　當利潤不斷被砍，當韓國崛起，當四小龍不在 　　當大陸戲劇進入台灣、國內薪水倒退 　　台灣的產業該何去何從……   　　品牌視覺設計公司「可染」試圖拋出另類思維和另種思考方式， 　　也藉此讓讀者知道臺灣民間的力量、台灣中小企業的努力。 　　「可染」認為代工其實可以是基礎， 　　而「創新」和「品牌」才是台灣的未來。   　　身為品牌視覺設計的「可染」在品牌之路所扮演的角色，恰如明星的化妝師和造型師，因為「可染」知道第一

眼印象非常重要。有好的內涵，也要有好的包裝，而且必須是長期且有系統地透過視覺，不斷和消費者做視覺上的溝通。 　　 　　透過本書，「可染」想讓讀者知道臺灣各個角落有這麼多默默努力耕耘未來的企業，也希望政府和民間可以給剛萌芽的企業或文創產業一些鼓勵和掌聲。 　　 　　「可染」認為，雖然他們只是微小的力量，但透過本書的拋磚引玉，可以讓台灣各個領域箇中翹楚一起透過各種管道、各種方法，讓台灣的各個優良品牌遍地開花，讓台灣經濟風雲再起。 　　※隨書附贈：心情酷卡書簽1張（書友限定）

消費者對UNIQLO之品牌認知、顧客滿意度與購買意願

為了解決uniqlo服飾的問題，作者林阿靜 這樣論述：

目前服飾業競爭激烈，如何提高消費者的購買意願，除了創新產品外，服務品質也不容忽視，能擄獲消費者的心才能使品牌長久並擁有高滿意度與購買意願。由於UNIQLO的平價服飾深受消費者歡迎，因此本研究以問卷調查方式，探討UNIQLO之品牌認知、顧客滿意度與購買意願。主要研究結果如下：1.品牌認知中的「我可以辨識出UNIQLO和其他服飾商品的不同之處」，顧客滿意度中的「我對UNIQLO服飾商品的價格感到滿意」以及購買意願中的「UNIQLO服飾代言人，會影響我的購買意願」滿意度較低。因此建議UNIQLO公司未來可加強品牌之辨識度，並調整商品的定價策略，而服飾代言人對於消費者購買意願的影響力較低，可考慮使用

其他廣告策略，以提升購買意願。2.品牌認知中的「我喜歡UNIQLO服飾商品的設計」、「我喜歡UNIQLO購買動線的規劃」、「我覺得UNIQLO的服飾商品符合流行趨勢」等題項，男性的同意度大於女性。而在購買意願中的「UNIQLO的廣告，會影響我的購買意願」、「UNIQLO服飾商品促銷折扣，會影響我的購買意願」等題項，則是女性的同意度大於男性。因此未來可加強女性服飾商品的設計及符合女性需求的動線規劃，同時推出以女性為對象的商品廣告或促銷折扣，以提升女性的購買意願。