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Google社長教你 管理的7個習慣：建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊!

為了解決uniqlo台灣ceo的問題，作者辻野晃一郎 這樣論述：

作者從擔任Sony高階主管、Google社長到自行創業， 完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓， 教你如何做，才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊！   　　★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到…… 　　本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。   　　根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！   　　在IT加速的年代，辻野晃一郎呼籲，各領域的領導者率領團隊

時，不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，還是招募人才、思考改革方案，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。   　　那麼，許多人一定很想知道，到底該怎麼做才對？ 　　這位Google社長告訴你，基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式是……   　　★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！ 　　1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找出顧客需求。 　　2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。 　　3、正面思考：面對困難時，即使偽裝也要保持樂觀。 　　4、必有主見：即便不熟悉的領域，也會有自己的主張。   　　★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！ 　　1、建構團

隊成為自動自發的「激情集團」。 　　2、「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存。 　　3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。 　　4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。   　　★想成為未來的領導者，就得學他們7個好習慣！ 　　1、鼓勵創新挑戰 　　Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但是仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。 　　2、說到做到 　　日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。 　　3、跳脫既有框架

　　Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。 　　4、融合個人與團隊 　　Google規定員工「要花二○％的時間與精力，做本業以外的工作」。以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。 　　還有……   本書特色   　　‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。 　　‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。 　　‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者故事，讓你充滿行動力。   推薦人   　　奧若文化創意總經理 林家泰 　　愛尼曼數位科技執行長 楊育誠 　　網路趨勢觀察家Mr.6 劉威麟 　　

＊原書名為《Sony、Google教我如何貫徹執行力》

累死你的不是工作，是工作方法：讓GOOGLE、麥肯錫、高盛、哈佛菁英一生受用的46個最強工作術!

為了解決uniqlo台灣ceo的問題，作者李文勇 這樣論述：

★ 全球菁英都在用的最強工作術★ 讓GOOGLE、麥肯錫、高盛、哈佛菁英一生受用的46個祕密武器！ 　　▲跟著全球菁英一起重新打造你的工作藍圖！ 　　→「集中注意力，每一個抉擇都讓你有機會鋪下自己的人生之路，請不斷前行，全速前進吧！」──歐普拉‧溫芙蕾 　　→「保持生活環境的清爽，才能提高工作效率。」──Uniqlo首席藝術總監佐藤可士和 　　→「我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。」──現代管理大師彼得‧杜拉克   　　→「別妄想把整個海洋煮沸！」──麥肯錫思維 　　→「接受工作帶給你的全部！」──迪士尼員工 　　→「別妄想把整個海洋煮沸！」──麥錫肯思維   　

　▲為什麼你工作這麼累，卻沒有得到被看見？ 　　先檢視你平常是否有以下的心態： 　　「追求速度，盡快做完？」「追求多做，能扛就扛？」 　　「廢寢忘食，過度努力？」「浪費上班時間的第一個小時？」 　　「沒有計畫，能拖就拖？」 　　▲真正的菁英作法擁有什麼特質？ 　　他們都能專注、平衡與重視高效！ 　　他們懂得自己的核心價值，並將價值最大化。 　　若你只以為這些菁英們是工作狂，那就大錯特錯！ 　　▲書中歸納的「國際級人才」從建立工作基本功做起， 　　讓工作系統化的8大精準法則。 　　一定能讓你在工作上如同貴人引路， 　　人人皆可成為職場MAKER──   　　◎積極心態──能勇敢面對問題，穩定

情緒，是戰無不勝的利器。 　　◎先做計畫──攻守有序，有計畫的工作，才是真正的工作。 　　◎確實執行──行動是目標與計畫的橋樑，行動力是你脫穎而出的指標。 　　◎掌控時間──你怎麼對待時間，時間就怎麼回饋你。 　　◎整理習慣──支配混亂，讓一切就緒，讓專業加級的超級整理術 　　◎講求效率──把80%的時間和精力，放在20％的重要事情上 　　◎人際關係──不要忽視任何不起眼的人，真誠發展關係 　　◎自我完善──重視8小時之外的生活，這是你對生活的堅持 　　 　　▲賈伯斯始終專注於最重要的目標，不被雜音所干擾； 　　麥肯錫工作法是每天繪製一張工作圖表； 　　番茄時鐘工作法，讓你給每項工作準備專門的

時間； 　　彼得．杜拉克堅持先做最重要的事； 　　知名記者吉姆．弗雷德，他能叫出的名字有五萬個。 　　千萬不要忽視這些看起來很細小的工作方法， 　　它們往往可以給你足夠的力量，讓你在關鍵時刻一躍而起，並帶來豐碩的成果！ 　　讓這本書成為你的祕密武器， 　　做有效的溝通、決策、創新， 　　讓你的努力實現價值，助你走上事業高峰。 本書特色 　　▌讓麥肯錫、GOOGLE、哈佛精英一生受用的工作習慣，助力職場新人早日成為炙手可熱的精英。 　　▌修煉職場基本功，做有效的溝通、決策、創新，讓你的努力實現價值，讓你走上事業高峰。 名人推薦 　　◎Zoey /佐編茶水間 創辦人 　　◎江湖人稱Ｓ姐

　　◎何則文/ 作家/職涯實驗室創辦人 　　◎李河泉/「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練、東吳大學人文社會學院政治系副教授 　　◎矽谷阿雅/矽谷人工智慧新創Taelor執行長 　　◎愛瑞克/知識交流平台TMBA共同創辦人 　　◎解世博/ 銷幫幫主 / 超業講師 / 行銷表達技術專家 　　◎齊立文/《經理人月刊》總編輯 　　◎鄭俊德/閱讀人主編 　　◎鄭緯筌/「Vista寫作陪伴計畫」主理人 　　◎盧美妏/諮商心理師/人生設計實驗室創辦人 　　◎蘇書平/人資商學院/為你而讀創辦人 　　升級外掛推薦！ 　　來自職場各界引路人的共同經驗， 　　一致推薦給想在工作上突破盲點

、快速躍進的你 　　這是很「有用」又很「輕鬆」的書，「有用」指的是看完有幫助，「輕鬆」指的是容易吸收上手。誠摯推薦給年輕並且不斷進步的你。──李河泉（「跨世代溝通」千萬首席講師）               　　最好的學習方式就是從困難、問題做為出發點。不妨現在就開始想，自己目前在工作上，是否有哪些地方施展不開、遭遇瓶頸？或是現況不錯，但還想精益求精、再往上升？在本書中，無論是做事、做人、完善自己，都有精采的故事和實用的技巧可供參照。──齊立文/ 《經理人月刊》總編輯

Brand (Dis)Loyalty: Casual Apparel in Taiwan

為了解決uniqlo台灣ceo的問題，作者黃珮斯 這樣論述：

Brand loyalty is a critical topic in the $1.5 trillion apparel industry where consumer preferences tend to be fickle in response to prices, fashion design trends, and accompanying prices. Casual wear, one of the fastest growing and most diverse categories of apparel, is uniquely susceptible to chan

ges in consumer buying motivation factors and decision processes. However, there is limited research on what specific factors influence consumer intentions to purchase, and actual purchase of, casual apparel. Additionally, cultural differences in these behaviors remain understudied. The Republic of

China (Taiwan) is uniquely well-suited for the study of product loyalty due to the seemingly short life cycle of casual apparel brands amongst young and emerging adults. This study aims to: (1) identify the factors that lead to consumer brand loyalty in the casual apparel industry; and (2) determine

how these factors may help to explain the rapid abandonment of popular casual apparel brands in Taiwan. This study is a conceptual paper, a systematic review of brand loyalty in casual apparel literature was performed. The findings suggest that the most important predictors of brand loyalty in the

casual apparel category include commitment, satisfaction and trust. While these factors were also found to be important in Taiwan, brand loyalty toward casual apparel was low which validates and extends prior research that suggested brand loyalty toward consumer products, in general, was markedly lo

wer than that of other Asian countries. The reasons for this erosion of brand loyalty toward casual apparel are discussed.