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逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 李元恕所指導 謝正隆的 台灣衛浴品牌行銷策略之探討- 以Boss水龍頭為例 （2020），提出toto衛浴五金關鍵因素是什麼，來自於行銷策略、水龍頭、個案分析。

而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系 張世其所指導 顏瑞賢的 水電材料批發業之產業生態研究 （2019），提出因為有 產業生態、水電材料批發業、五力分析、個案研究的重點而找出了 toto衛浴五金的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了toto衛浴五金，大家也想知道這些：

台灣衛浴品牌行銷策略之探討- 以Boss水龍頭為例

為了解決toto衛浴五金的問題，作者謝正隆 這樣論述：

近期由於美國貨幣寬鬆政策影響，房市重新掀起熱潮，衛浴設備生產向新興國家的多樣化的轉移，且終端使用者的偏好不斷變化，也因此變成推動衛浴設備市場發展的主要力量。BOSS水龍頭身為台灣衛浴設備製造商，欲積極建立品牌行銷策略，以利提升自身之競爭優勢。希望藉由探討比較台灣本土市占率高之品牌以及進口市佔率第一的兩大衛浴設備品牌其競爭、行銷、品牌以及銷售策略之具體作法，作為個案品牌營運之參考。 本研究以個案研究法為主要研究方法，並將資料蒐集中加入部分問卷調查，希望能夠降低此一部分的偏誤，增加研究準確程度。 本研究於問卷部分以較概括的方式進行，未來研究也許能夠更細分各企業族群作為研究對象

，也可將企業客戶及終端消費者分開調查，以利更清楚銷售之脈絡。

水電材料批發業之產業生態研究

為了解決toto衛浴五金的問題，作者顏瑞賢 這樣論述：

水電材料批發業被視為最長壽的行業，大多是中小型企業，其業務範圍廣，與日常生活連結密不可分。近年來市場銷售型態改變，大型銷售通路普及，對傳統業者帶來影響。本研究欲了解水電材料批發業的產業生態，透過文獻回顧產業演變，並訪談多位資深合作對象。首先以五力分析針對產業現況進行分析，根據學者論點探討產業生態的發展特性，並說明其銷售模式，提出相關經營策略之建議。根據研究結果，個案公司在地方經營多年，產業知識經驗豐富，有極高的專業度，若想永續經營，首先必須整頓長年來累積的管理問題，改善營運上不必要的成本，並且思考如何調整策略，提升競爭優勢。因此本研究建議個案公司未來管理策略上公司能夠針對內部核心能力提升，例

如專業人才培育、管理制度化與系統化以及拓展網路經營來加強行銷推廣。

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