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這兩本書分別來自三采 和三采所出版 。

東海大學 社會學系 許甘霖所指導 林淳華的 東勢的創新小農:高接梨社區的社會誌 (2021),提出time可數嗎關鍵因素是什麼,來自於高接梨、小農經濟、地方社會、草根創新、客家。

而第二篇論文國立政治大學 金融學系 黃台心所指導 邱義晃的 考量內生性生產要素與非意欲產出問題下探討CSR活動對銀行業經濟效率之影響 (2021),提出因為有 隨機邊界法、工具變數、投入面方向距離函數、企業社會責任、環境變數、非意欲產出、技術無效率、配置無效率的重點而找出了 time可數嗎的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了time可數嗎,大家也想知道這些:

親愛的馬克瑪麗 Re:是不是每個男人都這樣?

為了解決time可數嗎的問題,作者歐馬克 這樣論述:

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#信用卡推薦#信用卡管理#信用卡選擇
這次又邀請關關來到頻道啦~上次發現關關是個精打細算、很會省錢的人,信用卡也常常辦新卡,跟蕾咪的理財方式有些不同,因此想分享給大家這個新的觀點~這集也會聊到我們各自推薦的信用卡、信用卡管理的方式,希望能為你帶來啟發:)
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00:00這次邀請關關來聊聊他的信用卡理財法!
關關的信用卡理財法?
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如何挑選適合的信用卡?
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信用卡的管理法?
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東勢的創新小農:高接梨社區的社會誌

為了解決time可數嗎的問題,作者林淳華 這樣論述:

關於小農的研究文獻中,缺乏創新能力似乎是小農的普遍特徵,但我們觀察到在東勢高接梨發展成重要經濟作物的過程中,具有創意的梨農開發的特用農具,是該產業興起、茁壯的重要條件。本文嘗試回答小農在高接梨的農具創新中所扮演的角色、創新的社會脈絡,以及這些創新與農業勞動力的交互作用。 本文發現:共同祭祀、崇尚讀書和勤儉原則等客家文化特色,以及隨著戰後工業化而興起的商業活動,都為小農的創新提供有利的條件。各種農具的開發不僅是解決了擴大生產規模和提升水果品質等經濟問題,同時是為了解決家庭關係、改善勞動條件等生活品質的問題。 此外,新農具的出現也對農業勞動力造成衝擊,而勞動力的改變也刺激農具

的創新:安全接刀發明之後,女工取代嫁接師傅;沾蠟機出現後,使得農業勞動可在夜間居家進行,進而形成以親屬網絡為基礎的勞動組織;套袋和噴槍的出現,則使得高齡人口重新納入農業勞動。 本文提出,東勢高接梨的創新受惠於三個歷史偶然性。第一個是1977年的戒嚴時期氛圍造就任務取向的果農研究班,該研究班的運作形式契合技術創新的重要條件;第二個是1980年代工廠外移,留鄉女工轉為梨園女工而成為產業因農具創新進入擴張期亟需的重要勞動力;第三個是本世紀初大量婚姻移民進入梨園工作,填補了本地農村女子外移都市所留下的農業勞動力缺口。這三個歷史偶然性,形塑了小農創新的特殊樣態。

【限量親簽】親愛的馬克瑪麗 Re:是不是每個男人都這樣?(附贈快速通關信封)

為了解決time可數嗎的問題,作者歐馬克 這樣論述:

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考量內生性生產要素與非意欲產出問題下探討CSR活動對銀行業經濟效率之影響

為了解決time可數嗎的問題,作者邱義晃 這樣論述:

隨著經濟成長與環境變遷,企業經營開始注重環境、社會和公司治理(ESG),本文針對這個議題,探討企業社會責任投入對銀行業經濟效率之影響,CSR資料取自EIRIS之2003-2014年32個國家287家銀行,要素投入與產出數據取自Bureau Van Dijk公司之ORBIS Bank Focus全球銀行與金融分析資料庫,利用隨機邊界方法考慮生產要素內生性與非意欲產出,同時探討技術與配置效率議題。採用Amsler, Prokhorov and Schmidt (2016)工具變數法解決要素內生性問題,確保迴歸係數估計值具備一致性,實證結果顯示總成本無效率主要來自配置無效率,而非技術無效率,此發現

與銀行業常進行組織結構改造,重新調整人力、資本與資金等以改善配置無效率相呼應一致。進一步將技術和總無效率與環境變數連結,包括(1)前五大銀行市占率、(2) 銀行成立年數、(3)CSR員工項目分數、(4)資產報酬率、(5)淨值資產比、(6) CSR公司治理分數、(7)銀行資產/GDP比、(8)人均GDP等8個環境變數,其中前三項主要影響技術無效率因素,結果發現環境變數確實影響銀行經營效率,擬定執行經營策略納入考慮有其重要性。並將研究資料依年份期間與洲別分類,發現2007-2009年次貸風暴期間銀行經營效率最低,但三個期間的差異未達統計顯著;洲別分類以亞洲銀行經營效率最低,檢定發現歐洲與美洲銀行經

營效率顯著高於亞洲銀行,研判與亞洲銀行種族文化、經濟環境與規模差異較大有關。文中比較不考慮(1)內生性、(2) CSR與(3)非意欲產出對經營效率之影響,發現造成技術無效率與配置無效率誤置,導致銀行經營者執行錯誤的經營策略方向,反而造成資源更多的浪費,評估銀行經營效率的影響因素必須充份完整,不得不慎。