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這兩本書分別來自商業周刊 和博碩所出版 。
國立高雄科技大學 管理學院企業管理高階經營管理碩士在職專班 李政峯所指導 陳啟峰的 電動車趨勢下台灣車燈產業經營策略之分析 (2021),提出swot分析圖關鍵因素是什麼,來自於電動車、SWOT分析、TOWS分析、專家訪談、企業轉型、策略聯盟、智慧頭燈。
而第二篇論文國立聯合大學 管理碩士在職學位學程 吳志正所指導 高春貴的 探討後疫情時代建築業的競爭策略 –以苗栗地區建築業為例 (2021),提出因為有 後疫情時代、建築業、SWOT分析、4P理論、競爭策略的重點而找出了 swot分析圖的解答。
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好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
為了解決swot分析圖 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
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電動車趨勢下台灣車燈產業經營策略之分析
為了解決swot分析圖 的問題,作者陳啟峰 這樣論述:
特斯拉以電動車與自駕系統改變了百年汽車工業的藩籬,甚至歐盟決定在2030年之前實現「歐盟全境新車零排放」讓燃油車逐步走入歷史。因此汽車零件供應鏈也產生了大變革,這兆元商機讓科技業找到了新的切入口,紛紛趨之若鶩;而台灣的AM補修市場,卻在這波電動車的衝擊下,一方面在智慧財產權”專利”保護下與汽車原廠作困獸之鬥,另一方面車燈電子化趨勢下車用電腦通訊規則苦無破解之道而導致可能未來逐漸限縮市場的銷售範圍。因此本研究觀察世界汽車產業趨勢並運用「SWOT」、「專家訪談」手法探討目前台灣AM車燈產業未來之經營策略,本研究之結論如下:(1)加重對於車燈產品電子化之研發設計軟硬體的投資(2)AM跨入OEM代工
一定要徹底「企業轉型」(3)與科技業策略聯盟或尋求國際大廠合併(4)同業以合作代替競爭(5)持續站穩AM產業尋求新商機。
網路行銷的12堂關鍵必修課:UI/UX‧行動支付‧成長駭客‧社群廣告‧SEO‧網紅直播‧人工智慧‧元宇宙‧Google Analytics
為了解決swot分析圖 的問題,作者胡昭民 這樣論述:
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探討後疫情時代建築業的競爭策略 –以苗栗地區建築業為例
為了解決swot分析圖 的問題,作者高春貴 這樣論述:
新冠疫情自2019年爆發後,台灣率先全世界發布嚴謹的防疫政策,成功將危機化為轉機,創下成長幅度為1.5~1.8的經濟高峰。民生與消費型態隨著時代轉型,從經濟、文化、社會等方面逐漸改變生活方式,造成各行各業亟需面對疫情威脅,轉化新經濟模式。建築業亦受到資源全球化的影響,因應疫情改變競爭策略,試圖讓建築業者穩定經濟成長,使買家安心購屋。本論文採用深度訪談法進行調查研究,結果發現新冠疫情造成建築業的衝擊有三大因素:一、人力斷層;二、原料缺乏;三、科技創新技術。疫情帶來的經濟衝擊,全球通貨膨脹現象,國內原物料成本增高,導致建築業的營造成本高漲,使得上下游供應鏈受到重大衝擊。特別的是,本論文針對苗栗地
區建築業做研究分析,苗栗地區傾向於較小規模之客製化建築物、當地屬於自用型居多的中小企業利基市場,透過深度訪談苗栗地區的建築業專家代表,分析歸納出有效的競爭策略。此外,本研究亦有可能幫助其他同業之參考。
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#40.以平衡計分卡做為策略規劃工具之研究 - 國立交通大學機構典藏
二、. 根據五力分析與SWOT 分析結果,利用平衡計分卡理論架構,得到個案公司. 的「策略地圖」。 三、. 本研究整理出13 步驟,可協助引導企業經營階層如何從公司現況分析 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#41.步驟2:依SWOT矩陣策略表提出建議
商業管理常用的分析工具. SWOT分析法. PEST分析法. 波特五力分析. STP分析法. 4P&4C分析法. 商管常用. 分析工具. 服務品質五構面分析法. SCOTT分析法. 特性要因圖(魚 ... 於 163.22.44.12 -
#42.強弱危機分析- 维基百科,自由的百科全书
強弱危機分析(英語:SWOT Analysis),又稱優劣分析法、SWOT分析法或道斯矩陣,是一種企业竞争态势分析方法,是市场营销的基础分析方法之一,通过评价自身的 ... 於 zh.wikipedia.org -
#43.簡約色塊SWOT分析PPT下載
簡約色塊SWOT分析PPT模板:能發掘公司強項的SWOT分析表。「SWOT分析表」的模板。透過整理出優勢/劣勢、內部環境/外部環境可以發掘公司的強項所在。 於 hacc.ctbc.edu.tw -
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下面小編分享自己對SWOT圖表的理解和繪製心得。 一、用SmartArt分析圖製作SWOT圖表. 在插入菜單中選擇「SmartArt」中的「矩陣」,然後在「SmartArt工具」選擇設計, ... 於 ppfocus.com -
#46.全图型PPT的SWOT分析 - 68手游网
一、什么叫全图型PPT? 所谓“全图型PPT”就是整个页面由一张图片做为背景,配有少量文字或不配文字的PPT演示。 例如:. 全图型PPT的SWOT分析. 於 www.office68.com -
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