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電競生態：電子遊戲產業的演化邏輯

為了解決steam進擊的巨人2的問題，作者王萌 這樣論述：

追逐商業價值的本性使得互聯網產業巨頭紛紛湧入遊戲產業，也使得遊戲產業的社會關注度不斷提升。與其他遊戲產業相比，電子競技擁有截然不同的產業結構。電子競技內容的呈現不僅局限於遊戲產品本身，還是視頻、直播、門戶等領域的內容製造者，使得遊戲廠商的盈利方式更為多元。   本書系統地勾勒出了電競生態在端游世代、網游世代和融合世代下的不同生態結構，並對未來的架構進行了分析。 王萌 美國海德堡大學教育學碩士、MBA，主要研究商業生態、創新創業、商業案例。曾任北京大學管理案例研究中心研究員。現為北京大學國際創新研究中心研究員，研究方向為商業生態系統和創新創業相關領域。 路江湧 北京大學光華

管理學院組織與戰略管理系教授、系主任。入選教育部長江學者青年計畫，獲國家自然科學傑出青年基金。曾獲麥肯錫中國經濟學研究獎、安子介國際貿易研究獎、北京市哲學社會科學成果獎、中國管理學青年獎等獎項。 李曉峰 電子競技職業選手，鈦度科技創始人。曾代表中國隊參加世界電子競技大賽，在代表世界電子競技高水準的WCG上取得了令國人矚目的輝煌成績。2006年成為衛冕WCG魔獸爭霸項目的世界第 一人，與BOXER等電子競技前輩享受同等高的榮譽。 推薦序一 推薦序二 前言 第一部分電競端游世代 第1章 晉升職業玩家 電子競技遊戲 // 2 “劃時代的產物” // 5 晉升之路 // 6 第2

章 奧美電子 代理單機遊戲 // 9 垂涎網遊市場 // 12 深陷泥潭 // 14 窮途末路 // 16 第3章 暴雪公司 矽與神經鍵 // 20 精品遊戲開發 // 22 價值觀 // 25 生態擴展 // 28 錯過MOBA時代 // 32 生態重構 // 34 第二部分電競網游世代 第4章 職業巔峰 轉戰魔獸 // 38 開啟職業生涯 // 40 福地WCG // 41 第5章 盛大 天堂歸穀 // 45 《傳奇》的開始 // 46 深挖遊戲產業 // 48 《魔獸世界》攻防戰 // 50 顛覆盈利模式 // 52 娛樂媒體化 // 53 專注投資 // 62 第6章 V社 V社成立

// 64 開放基因 // 65 Steam平臺 // 66 V社的盒子 // 68 V社的杯賽 // 70 V社的生態 // 73 第三部分電競融合世代 第7章 創業之路 穀底 // 76 轉型 // 77 決定創業 // 78 產品研發 // 80 …… 第8章 騰訊 創立之初 // 83 突破ICQ市場 // 84 挖掘商業價值 // 86 抵禦微軟入侵 // 88 兵敗網遊領域 // 90 決勝休閒競技遊戲 // 92 一切遊戲皆競技 // 95 遊戲生態面臨挑戰 // 97 泛娛樂產業佈局 // 99 第9章 拳頭公司 暴雪“粉絲”創業 // 101 產品反覆運算 // 102 融資

之路 // 104 電競助力 // 105 平臺治理 // 106 拳頭的未來 // 107 第四部分相關產業 第10章 線下場所 電腦房 // 110 網吧 // 111 網咖 // 116 電競館 // 119 第11章 線上平臺 “戰網”混戰 // 122 棋牌對戰平臺崛起 // 124 浩方稱雄 // 125 11平臺一統江湖 // 126 巨頭的進擊 // 129 坎坷的聯眾 // 130 浩方的結局 // 134 第12章 互動娛樂 論壇時代的終結 // 136 電競網媒的出現 // 137 游久網的創業路 // 140 語音互動平臺 // 144 視頻平臺的興起 // 147 視

頻平臺大洗牌 // 155 移動互聯的勝利 // 157 直播行業的爆發 // 159 第13章 俱樂部 第一支職業戰隊 // 161 魔獸時代的王者 // 163 動盪的EHOME // 165 堅挺的LGD // 168 WE的青訓體系 // 173 聯盟的建立 // 177 第14章 賽事 電競賽事的誕生 // 181 電競賽事的範本 // 182 中國電競賽事 // 184 第15章 硬體廠商 內置硬體 // 194 外設硬體 // 196 本土外設 // 198 第五部分電子競技產業生態 第16章 生態結構 企業生態結構 // 208 電競產業生態結構 // 228 商業生態結構 /

/ 237 商業生態系統的全貌 // 243 第17章 生態演化 開拓期 // 250 擴展期 // 256 成熟期 // 260 更新/死亡期 // 267 參考文獻 // 274 後記 // 284 任何企業的生存、成長與發展都需要順應時代發展的潮流，當互聯網、物聯網、人工智慧等新興科技在重塑當今社會經濟發展模式的同時，企業傳統的競爭戰略模式遭到重大挑戰，重塑戰略成為領導者的必然選擇。 轉型和變革是勇敢者的遊戲，它是徹底的自我革命和自我顛覆。世界上一些卓越和領先的企業，比如中國的海爾、阿裡巴巴和騰訊，還有美國的穀歌、蘋果和亞馬遜，這些變革巨人已經在戰略層面重新建設企業

發展的“軌道”，一場“重塑戰略”的管理革命悄然拉開序幕。 這場“重塑戰略”革命的主角是“生態戰略”，它的出現標誌著企業戰略管理邁進了一個新的時代。在過去的數十年間，基於“價值鏈”的競爭思維模式主導了企業的戰略模式，但是在共用經濟和數字經濟時代，隨著產業邊界的消融，組織邊界的逐步消失，傳統的價值鏈競爭思維模式已經很難説明企業獲得新的競爭優勢，“戰略生態化”將成為企業獲得競爭優勢的新選擇。 可以預見，未來的企業只有兩種選擇：要麼“生態化”，要麼“被生態化”。 本書是關於企業如何實施“生態戰略”的力作，以電子競技產業生態的演進為研究主線，以騰訊生態、奧美生態、盛大生態等生態網路企業為案例，為我

們闡述了商業生態系統的全貌，以及商業生態系統的演進路線圖。 實施“生態戰略”，首先應該瞭解商業生態系統的全貌。本書詳細地解釋了商業生態系統的構成要素，認為商業生態系統主要由兩大部分構成：資源池和生態群落，資源池主要由政府、資本、技術、基礎設施和用戶組成，生態群落則是與核心企業達成價值共用機制的物種的集合。從操作層面上來說，商業生態系統的這兩個部分又由五大要素構成：核心企業、產品、使用者、夥伴和資源。生態戰略的核心是設計五個要素之間的交互關係和價值網路關係。 我們必須清醒地認識到，企業的生態網路建設是一個漫長的過程，生態演化是物種交互關係引起生態系統持續變化的過程。實施“生態戰略”更需要瞭解

生態演進的路線圖，作者從價值創造和價值獲取的角度出發，將生態系統的演進分為開拓期、擴展期、成熟期、更新/死亡期，並闡述了不同階段各要素之間的關係，為企業實施“生態戰略”提供了路線圖。 作為一名戰略管理和轉型變革領域的研究者，在對企業調研、考察的過程中，時刻可以感受到企業領導者們在數字經濟和生態戰略衝擊下的“焦慮和不安”，商業模式和管理模式的革新讓人眼花繚亂，企業很容易迷失方向。但是，我們應該時刻不忘：本立而道生，道生而向明。在動盪的商業環境中，我們更需要反思“我們的目的是什麼”這一根本問題。如果一個企業不知道自己的目的地，那麼它的發展之路就是“隨機旅行”，旅行的方向就會由競爭者或者由企業領導

者的一時衝動來決定。…… 曹仰鋒博士香港創業創新研究院研究員北京大學光華管理學院管理實踐教授《海爾轉型：人人都是CEO》作者推薦序二超越遊戲當虛擬世界成為戰場，當電子競技插上翅膀，全球電競的夢想是否能夠展翅翱翔？“遊戲”是一個讓無數家長深惡痛絕的名詞，而玩遊戲也被很多人視為不務正業的行為，直到現在，依然有很多人對遊戲抱著視若虎狼的態度。但不可否認的是，在資訊極度發達的當代，“電子競技”的出現讓“遊戲”的地位和社會認可度逐漸提高，也出現了很多以“遊戲”為主體的職業群體——職業選手、職業解說、電競媒體甚至電競俱樂部等諸如此類的存在。 “競技”給“遊戲”帶來了新的定義，也給相關產業帶來了一次又一

次的曙光，而那些為了“競技”而創作的“遊戲”，也給大眾帶來了一次又一次的驚喜。從WCG到Ti、S系列等世界級電競比賽，電子競技造就了很多耳熟能詳的電競明星，也誕生了圈內為人稱道的傳奇，而“ChineseDOTABestDOTA”更是讓諸多接觸電競的玩家從這句話中體會到了“電子競技”中那些付出所帶來的深深的榮譽感。 “電子競技”這個深受年輕人喜愛、被家長所厭惡的“少年”，從出生至今遭受了一路的坎坷，但是在無數充滿希冀的目光注視下，它展現出了自己頑強的一面，在遭受數不盡的非議之後逐漸強壯。 …… 不管是Pentakill還是Rampage、Legendary、Holyshit，電子競技裡總是充滿

著讓人血脈僨張的臺詞。在各式各樣的大型比賽中，解說激情澎湃的描述，更是讓精彩至極的比賽增添了一股戰場的熱血氣息。 如果你對電子競技有什麼誤解，或者想要更深入瞭解電子競技的出身與由來，那麼讓我們一起隨著本書，去聆聽電子競技的自述，去感受電子競技的意義所在，去瞭解什麼是“BeyondTheGame”（“超越遊戲”，世界電子競技大賽主題曲）。 潘婕LGD電子競技俱樂部CEO

steam進擊的巨人2進入發燒排行的影片

張徐展《紙人展》系列作品之藝術精神研究——兼談與尼采存在哲學之關聯

為了解決steam進擊的巨人2的問題，作者吳書媛 這樣論述：

動畫對於張徐展而言，是與這個荒唐又沈悶的社會重新連結的方式之一。個體在面對大環境下的不安無處發洩，便只能逃脫到夢境裡，因此創作對於張徐展而言就是建構一個烏托邦，擅長以魔幻的手法帶領觀眾用不同的角度觀看，創作中處處可見怪誕、詭譎的風格，在如夢如幻的錄像裡做自己的主人，然後對世態的謬態進行揶揄。本研究將以張徐展從2013-2017年開始製作的《紙人展》系列錄像為研究目標。由於《紙人展》系列錄像可說是張徐展創作歷程中一個重要的轉折點，將他的早期手繪動畫與近期紙偶動畫區分開來。同時，因為他的紙偶錄像裝置在當代錄像藝術中獨樹一格，因此《紙人展》系列裝置錄像不論是對於張徐展本人抑或是在當代錄像藝術都具有

其重要性。筆者認為不論以紙紮作為影像的素材亦或作品核心要傳達的內容皆與生死衰亡以及人生的茫然感有關，這些議題與存在主義所追尋的個人價值是可以連結起來的。筆者以文獻作為基礎，再藉由實際觀展與訪談更了解《紙人展》這個系列錄像，經由符號學解構《紙人展》紙偶錄像的影像內容，接著探討其表現形式，最後以尼采的存在美學切入，對作品進行分析。本文以色彩、時間、音樂、空間等不同面向，分析《紙人展》系列錄像的表現手法，發現張徐展藉由紙偶身上的色彩，轉化糊紙品的形象，並透過大面積的場景顏色與燈光的搭配，塑造出不同的情境；而動態影像的循環播放或是片段性影像的呈現，也強化了錄像物件的美學以及作品與觀者之間的互動；此外，

錄像裡頭的音樂以及作品以不同的敘事手法在空間呈現，也是張徐展錄像創作中，很重要的一環。《紙人展》系列錄像的每件作品，張徐展都為其搭配上各自專屬的曲調，重現出每個空間的家族回憶；並在作品展出時，透過不同的空間投射與媒介之間的轉換，帶給觀者不同的觀看經驗。最後，本文以尼采的藝術審美觀點分析《紙人展》，筆者認為張徐展的紙偶錄像不僅體現了日神阿波羅的造型藝術之美與酒神戴奧尼索斯的肢體生命力，更重要的是，展現了酒神在面對悲劇時死而復生的精神與振作，並帶出光明的面向。