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中華大學 營建管理學系碩士班 鄭紹材所指導 張月華的 整合QFD與TRIZ於監工配備包創新設計 (2012),提出sigma專櫃關鍵因素是什麼,來自於品質機能展開、營建、工作服、TRIZ。

而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系碩士班 許昌賢 博士所指導 許瑞釧的 應用六標準差降低台灣電力公司之電子信箱陳情件數 (2011),提出因為有 台灣電力公司、六標準差、陳情、線路遷移的重點而找出了 sigma專櫃的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了sigma專櫃,大家也想知道這些:

sigma專櫃進入發燒排行的影片

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整合QFD與TRIZ於監工配備包創新設計

為了解決sigma專櫃的問題,作者張月華 這樣論述:

創新是企業獲得競爭優勢的重要因素。在營建工程中的監工人員在工作時需要使用多種的工具。因此,設計一個可以兼具舒適、便利、安全的工具包是營建產業中創新之課題。本研究運用QFD(Quality Function Deployment;QFD)的方法來獲得顧客的需求要素。結合TRIZ(Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch;TRIZ)中的矛盾矩陣獲得創新之設計方案。研究結果以人因工程為考量因而採用「背心」的設計,增進使用者之舒適性。運用「分割」法則設計多種工具收納的口袋。口袋平均分布,不但可以增加口袋材質的穩定性,還可以讓工具重量平均,符合人體工學。安全

反光條可以達到事前提醒他人注意,預防事故的發生。最後,本研究設計的雛型具有便利性、安全性、操作性和提升工作效率的特點,透過專家驗證方式,獲得多數的贊同。

應用六標準差降低台灣電力公司之電子信箱陳情件數

為了解決sigma專櫃的問題,作者許瑞釧 這樣論述:

六標準差主要是藉由定義、衡量、分析、改善、控制來達到有效地處理顧客抱怨和提升顧客滿意度。本研究為應用六標準差改善手法來降低台灣電力公司電子信箱用戶陳情件數,以達到快速地回應民眾的陳情。首先為蒐集並分析2010年台灣電力公司用戶意見信箱之9大陳情類別件數,其中「線路遷移」陳情案件數達379件,所占比例達29.3%,為9大類別中最高者。之後,從特性要因圖分析可知,造成線路遷移陳情案件數過多主要原因為公告資訊不足與檢附文件問題。在經由六標準差改善手法,台灣電力公司電子信箱「線路遷移」陳情案件數,由99年379件降低至2011年的129件,減少幅度達66%,顯示有達到良好的改善效果。