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國立臺北教育大學 文化創意產業經營學系碩士學位EMBA在職進修專班 王維元所指導 賈國英的 副控自動化系統導入新聞製播之關鍵成功因素探討 -以A電視公司為例 （2020），提出r room 2棚關鍵因素是什麼，來自於新聞製播、新聞導播、副控自動化、關鍵成功因素。

而第二篇論文國立政治大學 行政管理碩士學程 蘇偉業所指導 徐意婷的 基層官僚回應性之研究 －以勞工保險局國民年金組為例 （2019），提出因為有 基層官僚、標準作業程序、裁量權、回應性的重點而找出了 r room 2棚的解答。

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副控自動化系統導入新聞製播之關鍵成功因素探討 -以A電視公司為例

為了解決r room 2棚的問題，作者賈國英 這樣論述：

台灣擁有極高密度的各式新聞媒體，在閱聽人口市場飽和的情況下，各類型媒體產業皆面臨變局，其生產成本與製播方式也面臨考驗與轉型。本研究從新聞有線電視製播自動化的關鍵成功因素研究的角度出發，探討新聞台製播導入自動化的因應之道，並分析新聞影音媒體產業的現況策略，希冀對台灣媒體推動自動化升級的發展提出具有參考價值的建議。傳統有線新聞媒體較無法如線上影音新聞媒體具有快速隨選等優勢，但其目前來說仍具較佳的深度、品質、製播技術等競爭優勢，藉由導入新聞副控、攝影棚自動化系統，期可優化製程，達到降低成本及提升效率之利基。媒體從傳統以人力作業為主改變到自動化系統作業的過程不易，主因為其產業慣性上人為操控的多變化特

殊性，投入後的成本與效益也須面對產業變化等各因素挑戰，故此須從電視製播作業的各項環節進行評估測試及資源分配探討，才能得到成功。本研究以Leidecker與Bruno（1984）所提出之關鍵成功因素理論探討A公司個案，透過質性研究的市場資訊、文獻蒐集、訪談等方法，歸納分析個案導入自動化製播的九項關鍵成功因素命題：一、傳媒新媒化與新媒傳媒化走向為影音新聞製播開創新局，可支持傳統媒體繼續的投入資金資源；二、收視率文化有利於有線電視新聞產業面對新媒體競爭，但對製播作業自動化的發展不利；三、具決策權的領導高層支持程度，與高階主管的共識、投入參與程度越高，越有利於導入計畫；四、自動化系統能簡省人力資源，並

提升作業正確性；五、企業內部門間組織合作越密切，越能增加執行速度並降低執行困難度；六、若基層操作人員對於自動化共識與配合度越高，則技術與轉換的挑戰阻力越低；七、系統緊急應變的操作能力與穩定度若無法達到管理方與使用方的共識，將降低系統是否導入的決策；八、系統建置成本效益越佳，易於預算的估算與控制，有利於系統的導入與長久使用；九、系統的功能擴充與延伸性越廣泛，越有利於整體技術的作業。

基層官僚回應性之研究 －以勞工保險局國民年金組為例

為了解決r room 2棚的問題，作者徐意婷 這樣論述：

　　基層官僚站在政府的第一線，其擁有裁量權的特性，如同主要決策者來決定政府政策如何執行。他們除了要回應民眾的需求，在有限的資源、工作環境的影響下，也愈來愈無法迴避多元利害關係者提出的要求，於是基層官僚在不確定的情境中會發展出不同的回應方式。　　國民年金給付申請的審查制度有其模糊或裁量空間，審查過程也涉及滿足具不同偏好的對象，並且需要解決同時面對回應領導者、服務對象或專業責任要求的潛在衝突。本研究是要瞭解在國民年金組第一線服務民眾的基層官僚，在有限的資源、標準作業程序、組織環境及面對多元利害關係者之下，面對特殊個案時，標準作業程序對於承辦人裁量行為產生的作用，以及承辦人在處理特殊個案的回應方式

所反映出的工作定位角色進行探討。　　本文主要藉由個案研究法，選取七件案情非既定裁量基準或標準當時所能料及的特殊案件，透過訪談承辦人的方式，瞭解他們在不確定情境中的回應行為。當平時習慣依據做事的標準作業程序沒辦法解決問題時，導致承辦人會開始啟用不同的裁量案件模式，不一定會依據標準作業程序來做事；另外，隨著案情複雜程度不同，承辦人需要回應的對象除了民眾，可能還有其他利害關係人，而他們的裁量處理方式也反映著工作定位角色的變化。　　本研究發現，承辦人碰到特殊狀況時，需要回應民眾、管理者，甚至監理單位。雖然裁量空間、專業自主性有限，但承辦人還是持有一定的控制權選擇要自保或是真正服務民眾，而標準作業程序並

非主要的參考依據；只是當參與案情的利害關係人也有第三方專業、上級長官或單位時，承辦人容易因裁量權轉移，或是下對上的隸屬關係，而難以調整自身的角色。

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