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畢業5年，賺到第一桶金

為了解決pm工作的問題，作者典馥眉 這樣論述：

小資族變身千萬富翁 　　能真實描繪夢想藍圖，就是能存錢和不能存錢的最大差異點，本書提供許多實用的儲蓄和投資的基礎知識與技巧，結合世界的變化，讓你找到屬於自己的方法，以不浪費時間和精力的金錢管理方式，只要能確實執行，小資族也可以成為千萬富翁。 本書特色 　　走出舒適圈 　　你是否曾夢想成為富有的人呢？在現今很多人都揚著帆、航出財富的大海時代，你是否只選擇每天坐在島邊望著財富的海洋，嘴裡卻念著：「坐船出海太危險了，等到有較穩的方式我再出海」……想要致富，你必須要勇敢走出你的舒適圈，懂得運用團隊人脈，就能找到屬於你的寶藏！ 　 　　用錢賺錢，自動變有錢 　　很多人在白手起家時常常說，最大困難是

沒有錢！難道沒有錢什麼都不能做？難道要成為有錢人就一定要先有錢？不！只要懂得存錢，並且學會用錢賺錢，自然就能變有錢。 　　致富密碼大公開 　　本書作者透過財務規劃、利用系統性的錢賺錢，發現了千萬富翁的致富密碼，作者相信，成功，是可以複製的，只要你願意改變，運用本書中的賺錢撇步，下一個千萬富翁就是你！ 作者簡介 典馥眉 　　淡江大學外語系畢業 　　喜歡旅遊、閱讀以及音樂，擅長勵志題材的寫作，本書是她的最新創作。 　　著有《爸爸的態度，決定孩子的高度》、《學校沒有教的戀愛心理學》、《20幾歲,要累積的人脈學分》、《畢業5年,一定要存到100萬》等書 前言 第一章 這

樣賺，最聰明 01 每個人都在追求的「經濟自由」 02 每個階段都在追求的「經濟自由」 03 大學生該不該打工？ 04 上班族該不該兼職？ 05 先設「目標」，沒有方向，就無法前進 06 如果不前進，要怎麼到達目標？ 07 上路配備都備齊了嗎？ 08 逆境是過程，不是結局 09 計畫、執行、堅持、成功、目標達陣！ 10 追求什麼人生目標，就會得到什麼樣的人生 第二章 月收入步步高升 01 如何提高收入？ 02 先有工作，再一步步提高收 03 先掌握「月收入」，再看「年收入」 04 第一年「工作組合表」：早餐店、漫畫店、電影院 05 第二年「工作組合表」： 上半年公司行政人員、下半年公司PM、

兼職文案故事撰寫、漫畫店假日班、參加比賽獲得獎金 06 第三年「工作組合表」： 公司PM工作再加薪、兼職文案故事撰寫、漫畫店也小幅度加薪、開始從事新娘禮品製作 07 第四年「工作組合表」： 公司PM工作再加薪囉、兼職文案故事撰寫、漫畫店假日班、新娘禮品製作 08 第五年「工作組合表」： 公司PM工作、兼職文案故事撰寫、新娘禮品製作、重大轉變：漫畫店老闆要收攤 第三章 工作體質大分析 01 要怎麼做工作組合表？ 02 總收入是唯一考量？ 03 工作「前」途與「錢」途要如何判斷 04 早餐店 05 漫畫店 06 電影院 07 公司行政人員 08 公司產品開發部PM 09 兼職文案故事撰寫 10

漫畫店假日班 11 參加比賽獲得獎金 12 新娘禮品製作 13 漫畫店老闆 14 成功法則：執著 15 致富關鍵：把眼光放遠來看 第四章 年收入大分析 01 年薪百萬，只是夢？ 02 花多少時間不等於收入 03 花多少精神也不等於收入 04 花最少時間與精神，獲得最多收入 第五章 平凡族也能成功擠身年收百萬新貴 01 不做窮忙族，我們是富忙族！ 02 「創業」是最理想的理財大道 03 投資什麼最賺錢？ 04 「幻想」成功有撇步！讓幻想不再只是空想 05 問自己「什麼是成功」 06 如何「創造」成功 07 容易受外在影響 = 缺乏自信 08 薪資停滯不前，起源於知識停滯不前 09 興趣>>行

動>>成功 10 一生受用不盡、最重要的投資！ 附錄 01 收入「財務檢察」大作戰 02 所得最高的「工作組合表」 03 「工作組合表」作戰大分析大分析 04 工作效益大體檢 不做窮忙族，我們是富忙新貴！在這個世代，出現了一種新名詞：窮忙族。每天睜開雙眼，就是忙著梳洗打理自己，趕上一班公車，搶在遲到前那分鐘敲下上班卡。中午跟同事吃飯，晚上加班工作，回到家之後稍做休息，結束匆匆忙忙的一天。明明每天都很努力工作，生活用度也沒有太過浪費，無奈就是苦存不到錢，有時候沒留意，還會成為人人口中的月光族、星光族，可是打開衣櫃跟鞋櫃，自己的確沒有亂花什麼錢？為什麼總是無法順利存到錢呢？窮忙族最主要的特徵，

就是每天都忙忙忙，慢慢演變成盲盲盲，最後走向茫茫茫。不管是哪個階段，字裡頭都藏了一個亡字，看起來都帶著幾分恐怖。為什麼會成為窮忙族？越忙越窮，越窮越忙？其中最大的問題就是：收入來源太過單一！什麼是「收入來源太過單一」？每年「年收入」統計，只需要將固定的那份薪水乘以12，就能結算出大致的「年收入」，頂多再加上年終獎金或三節獎金，就算統計完成，除了正職工作的薪水之外，幾乎沒有其他收入。我們常自問老闆什麼時候要加薪，把目光盯在月薪上頭，卻忘了看自己的年收入是否還有其他的可能性？窮忙族收入來源太過單一，每天辛苦工作，卻只能得到一份薪水，上班族下班後的時間，大部分用來看電視，沒有得到比較妥善的運用，自然

就無法再開拓新財源。只有單一工作，沒有多元工作，就不需要做「工作組合表」；沒有做「工作組合表」，我們就無法對有限資源，例如：時間，做最優質的分配。在這個薪水凍漲的年代，靠老闆加薪有時候聽起來像天方夜譚，希望別人給我們加薪，主動權掌控在別人手裡，但如果我們轉個觀念「自己給自己加薪」，那麼主動權就會重新回到我們自己手裡！問自己「什麼是成功」？人人都想要成功，但並不是人人都知道，成功的定義，其實因人而異。於是，有人汲汲營營追逐了一生，打拼了一輩子之後，才赫然發現，自己手中緊握著的成功，只是別人眼中的成功，手裡這個在別人眼中閃閃發亮的東西，根本不是自己要的！有的人嚮往田園生活，有的人想要掌控世界脈動，

有的人則一心一意只要有個美好的退休生活。不管成功的定義是什麼，在這個成功後面，往往都還藏著一個數字，過田園生活需要最初的一筆錢、研發新產品掌控世界脈動需要一筆大錢，就連退休也需要一定的金錢數字來支撐。

pm工作進入發燒排行的影片

我們的媒體時代：新世代記者的角色認知、新聞實踐與職涯想像

為了解決pm工作的問題，作者康瓊之 這樣論述：

本研究目的為探討新世代記者對媒體角色的認知，以及這些認知對新聞工作的影響。以 16 位1990年後出生的新世代記者為研究對象，透過深度訪談法了解他們投入新聞產業的動機、數位新聞室工作經驗的主觀詮釋，分析投入新聞工作的過程、工作現況與未來職涯想像，並依照Shoemaker & Reese影響新聞的五層面剖析組織對研究對象的各項影響。研究結果發現，新世代記者將重塑新聞工作的意義。他們從踏入新聞行業，即非一夕促成的決定，除了具有第一專長，而後投入新聞系所的專業訓練，亦有非新聞系所畢業生透過良好的校內外實習經驗與近年社會運動所獲之使命感進入新聞行業。媒體角色認知方面，「傳播者」與「解釋者」為新世代記

者認為最重要的媒體角色。新聞實踐方面，越來越多組織透過不同網路平台多角化經營，如Podcast數位媒體、資訊視覺化內容、跨媒體敘事、社群媒體等不再如過往僅有傳統媒體輸出新聞，並非未來趨勢而是現在進行式，「媒體多工」即為新世代記者的必備工作模式。此外，跨平台新聞產製技術能力最為重要，數據分析、數位工具的使用以及跨部門、跨組織溝通皆屬現今新聞工作上的必備能力。職涯想像方面，本研究受訪對象在職涯考量上仍面臨理想與現實的扞格，與過往研究相近。最後，研究者根據研究對象所述之建言以及新世代記者企盼與組織的互動模式提出相關討論與建議，並肯認新世代對當下記者研究的重要性。

奮鬥吧!系統工程師 04 誰都能辦到?專案管理

為了解決pm工作的問題，作者夏海公司 這樣論述：

　　正持續進行業平專案的七月，立華和工兵必須參與策劃某出版公司的總公司遷移工程。本來兩人承辦的只有部分路由器的遷移作業……但是由於狀況過於慘烈，導致專案經理逃亡。而六本松一如往常地失控，強迫工兵接下專案經理的職務。 　　這份對新人而言難度過高又未曾經驗過的工作讓工兵無計可施，期限毫不留情地逼近，各供應商拚命抱怨。工兵最後能夠完成PM工作嗎!?另外，此次將可一窺立華私生活的一角？ 　　萌起話題的SE殘酷故事，第四集！ 本書特色 　　榮獲第十四屆電擊小說評審委員獎勵賞作者夏海公司最新作品。與一般以萌或搞笑為主的輕小說不同，本作的故事相當紮實有內涵，更兼具勵志與業界的專業內容。作者以本身的經驗，

藉由故事中充滿個性的眾多角色，將系統工程師的甘苦談寫實地呈現出來，除了豐富的高潮起伏劇情之外，還有許多與系統工程師相關的專業知識，讓人在享受輕鬆劇情的同時也能一窺系統工程師的世界。 作者簡介 夏海公司 　　日本兵庫縣人，大學畢業後曾擔任過系統工程師，之後以《葉櫻□來□夏》這部作品榮獲第十四屆電擊小說評審委員獎勵賞。並以此出道成為輕小說作家。作品有《葉櫻□來□夏》全五集、《□□□!SE》1~3集未完。

融合新聞室工作者的衝突與協商：以《報導者》、《READr》及《沃草》為例

為了解決pm工作的問題，作者游羽棠 這樣論述：

近年來，閱聽眾閱讀習慣轉變，傳統媒體工作者因而紛紛轉進網路平台創辦新媒體。然而傳統媒體工作者在碰上擁有產製數位新聞專題所需技能的工作者後，雙方在融合新聞室場域會面臨慣習衝突與文化資本競爭。 本研究運用深度訪談法訪談新聞室組織架構不同的三家媒體，以及其中曾參與數位專題產製的十五名不同技能工作者後，援引Bourdieu場域理論作為分析架構，以產製數位專題過程中曾發生的衝突案例說明：工作者如何運用自身文化資本爭取產製資源與話語權；而在衝突過後，融合新聞室會依自身組織架構、成員組成的差異，發展不同互動模式以兼顧產製協力順暢與成員自主性。 本研究發現，出身傳統媒體的文字工作者與初次到媒體工

作的新技能工作者對「時效性」的認知差異，是不同技能工作者最常發生衝突的原因。文字工作者運用新聞專業作為資本，而攝影、設計、工程師是以視覺設計、呈現技術為資本，PM則以規劃、協調能力為資本。 本研究認為，為使不同專業工作者在產製過程溝通順暢，融合新聞室應設立PM一職，PM具備多種產製技能，作為文字與非文字工作者的溝通橋樑。PM以企劃數位專題的文化資本平衡各工作者產製權力，使得傳統新聞室缺乏話語權的攝影、設計及不具新聞室經驗的工程師能與文字工作者對等發聲。 時至今日，媒體業界的數位專題產製機制從組織架構、工作者組成、產製流程皆仍持續變動中。因此，本研究認為，上述結果對於有志進行數位專題

產製的媒體從業人員及新聞室管理者實務應用上具有參考價值。