osim按摩機的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列推薦必買和特價產品懶人包

探討JOHNSON喬山健康科技競爭優勢的形成原因

為了解決osim按摩機的問題，作者陳姿珺 這樣論述：

本論文研製之探討JOHNSON喬山健康科技競爭優勢的形成原因，是如何可以穩居台灣育樂用品產業龍頭寶座。透過文獻探討及個案分析喬山健康科技股份有限公司，探討JOHNSON喬山健康科技競爭優勢的形成原因，藉以提升健身器材產業的經營績效並使其更為卓越。 喬山的競爭優勢:「耗資約20億元的上海二廠的生產規模」、「全球最快的產品開發設計部門」、「轉型為價值鏈的整合者」、「全球運籌管理能力」、「新運動平台」、「成功塑造自有品牌」、及最新的「越南廠的建廠」、和「喬山在大陸成立「全球採購中心（IPO）」」，成功地為喬山四大品牌增加附加價值，成為全球前四大的健身器材集團公司，採取最適合的行銷策略

，長期建立起品牌知名度，在消費者心中建立了一股感動與品牌忠誠度，而這無形資產的品牌價值則顯示在公司的財務報表上: 目前現金盈餘及預測未來現金盈餘的折現總值，以有形財務報表數據顯示出品牌價值衡量的品牌權益。 喬山旗下有四大自有品牌，在訂價策略中，喬山用4個品牌搭配不同的銷售通路，分別設計不同的行銷組合滿足各個市場，效果就是創造較多的總銷售量，做到了品牌差異化策略。 而因應這波不景氣，喬山也增加了「越南廠的建廠」、和「喬山在大陸成立「全球採購中心（IPO）」」。「越南廠的建廠」: 除了增加產量，更進一步可以享受美、越的貿易優惠關稅，避開大陸、美國之間的貿易糾紛達成全球佈局。「喬山在大陸

成立「全球採購中心（IPO）」」: 一方面把利潤低、技術低的產品委外代工，以降低管理費用及成本，另一方面外購三溫暖烤箱、腳底按摩機等，搶攻歐洲市場，也擴充產品線。