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No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention

為了解決netflix企業文化的問題，作者Reed Hastings,Erin Meyer 這樣論述：

　　Netflix創辦人里德•哈斯廷斯首度揭露 　　風靡全球、開創串流影音奇蹟的Netflix企業文化 　　Netflix吸引超過190個國家、數百萬的用戶觀看，每年創下數十億收益，稱其為娛樂產業奇蹟，絕對當之無愧。然而，1998年甫上線的Netflix不過是提供線上租賃DVD服務的公司而已，經過了一而再、再而三的自我突破以及創新，才獲得現今的成功。 　　這樣的成功，或許也因為哈斯廷立下「標新立異」的企業文化，Netflix才得以順應瞬息的世界潮流與會員需求，逐漸發展成現今偉業。 　　哈斯廷設立了全新的準則，重視需求勝過規章、強調創新而非效率、給予員工發揮的空間而非試圖掌控他們。在Net

flix，他們沒有假期或者核銷制度；在Netflix，不管你多埋頭苦幹，工作結果無法稱之為「優秀」，就準備拿遣散費走人；在Netflix，你不需要試圖迎合老闆，你只需要坦白地提出有用的建議；在Netflix，員工不需要什麼其他人的引薦或背書，就能獲得高於市場行情地豐厚薪資。 　　沒有人有辦法預期哈斯廷這種空前絕後的制度會得到什麼效果，然而，在極短的時間內，Netflix成了全球最受人喜愛的品牌。 　　此次，影響力遍及全球的企業家里德•哈斯廷與暢銷書《文化地圖：突破全球商業的無形邊界》作家艾琳•邁耶協力合作，深入Netflix核心文化，除道出哈斯廷未曾提及的創業過往，更寫出Netflix背後

的成功哲學。(文/博客來編譯) 　　Hard work is irrelevant. Be radically honest. Adequate performance gets a generous severance. And never, ever try to please your boss. 　　These are some of the ground rules if you work at Netflix. They are part of a unique cultural experiment that explains how the company has tran

sformed itself at lightning speed from a DVD mail order service into a streaming superpower – with 125 million fervent subscribers and a market capitalisation bigger than Disney. 　　Finally Reed Hastings, Netflix Chairman and CEO, is sharing the secrets that have revolutionised the entertainment and

tech industries. With INSEAD business school professor Erin Meyer, he will explore his leadership philosophy – which begins by rejecting the accepted beliefs under which most companies operate – and how it plays out in practice at Netflix. 　　From unlimited holidays to abolishing financial approval

s, Netflix offers a fundamentally different way to run any organisation, one far more in tune with a fast-paced world. For anyone interested in creativity, productivity and innovation, the Netflix culture is something close to a holy grail. This book will make it, and its creator, fully accessible f

or the first time.

netflix企業文化進入發燒排行的影片

電信業採用電信支付對經營策略影響之研究

為了解決netflix企業文化的問題，作者朱紹綺 這樣論述：

科技發展的日新月異，行動支付也因各行各業轉型發展已逐漸市場飽和，新冠疫情的爆發更是讓無接觸支付迅速的提升使用率。根據金管會公布2021年普惠金融衡量指標的結果2020年台灣每10萬成年人平均行動支付交易有243萬筆，年成長率近六成。小額支付對電信業者來說已是穩定的營收效益，為因應科技的變化及消費型態的改變，轉型推出電信支付2.0，增加更多的服務亦可使消費者輕易透過電信支付完成帳單繳費、儲值、付款。現在4家電信業者現行電信支付型態相似，以優先推出跨境電信支付之Ｇ公司作為研究訪談對象，以訪談法為主要研究方法藉由半結構式訪談、行銷4P分析及SWOT優劣分析來探討Ｇ公司電信支付之經營策略。研究發現，

個案公司推出創新3.0電信支付，再利用與政府合作科專項目得到相關資源進而提升服務品質與競業產生產品服務差異，行銷層面上，利用本身擁有多種媒體資源及超過500萬訂閱會員數提升產品知名度。推出跨境支付後，雖因疫情限制無法達到目標成效，現今疫情趨緩國境陸續解禁跨境支付應用可望達到目標成效，期望本研究可供個案公司電信支付永續經營之參考。